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微软360度:企业和文化-第8部分
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面试那天给我印象最深的是微软员工的工作效率。从早到晚，我共与8个员工进行了面谈。晚上当我回到人事处时，很惊讶地听到第一句话就是：我这里有两个组希望你加入，你想去那个组？我对于这个问题，一点心理准备都没有。在此之前，我在美国其他公司面试，总是要回家等几天才可知道面试结果，而那天我还未离开微软就知道了面试结果。当时我就对人事处的职员说我还没想好是否要加入微软。于是他就假设我会加入微软，对我详细介绍了微软的福利等待遇，并介绍了西雅图周边情况以便我们用周末游玩西雅图、温哥华等。
当我在星期日回到加州的家时，一封详细的Offer邮件已经在我的电子信箱中。我当时仍没有决定要离开阳光灿烂的硅谷，于是就回信说，在Offer中这个不好，那个不好，心想这件事就这样过去了。想不到星期一我收到一个邮件，对我提出的要求全部接受，这样我就没有理由拒绝了。就这样我加入了微软，全家从加州搬到了华州。
从我加入微软的过程，可以看到微软员工的执著热情。如果不是JimKelly和人事处员工的执著，我肯定不会加入微软。加入微软后，我发觉微软与我以前干过的公司有一个很大的不同，聪明的人太多了。我可以从他们那里学到许多。于是一干就是十几年。我在微软工作的年数已超过了我在其他七个公司的总和。我喜欢微软为解决难题而引起的激烈争辩，从中可以看到许多奇妙的想法。
迷宫与机器人
——李雨航
我本人在微软经常定期主动要求转换其他工作，以扩大自己对公司和知识的了解。每次，一般要申请几项工作，使自己有更多的选择，每项工作会有不同面试官进行六到八场面试，因此，自己的面试经历可以说是身经百战。另外我也做过面试官，面试其他求职者不计其数。面试已经成为我工作中的一个组成部分，像是习以为常的家常便饭。这么多年来，给我印象最为深刻的还是最初作为外部申请者的第一场面试。
一开始，我对微软的面试方式感到不习惯，吃惊。我进微软工作前，在IT行业己有多年资深服务经验，到其他公司面试的经验也相当丰富。因此我体会到微软的面试和其他公司的面试比较起来有很大的不同。其他公司的面试容易多了，一般只有一次面试，由老板和几个专家一起进行，问题大都偏重以前的经验，几乎不可能有我答不出来的问题。
在微软首场面试时，第一个面试官极其严肃地考问了我各种知识性的技术问题，或基础，或前沿，就是与我以前的经验基本不搭界。我觉得自己像是一个没有复习就进了考场的考生，只好硬着头皮，凭借自认为掌握得不错的计算机知识尽力回答了大部分问题，不过我对近半数答案心里都没底，少量问题竟不知如何回答。我不时看看面试官，他却不动声色，面无表情，像个毫无七情六欲的机器人。最后考的一个大项是融合逻辑思维问题的编程，面试官画了一个迷宫和一个机器人。接着，他讲解了自己创造的一个虚拟机器人的编程语言，并提供了所有虚拟指令，让我当场给机器人编一个最简捷的虚拟程序，让机器人用最快的速度通过迷宫。我不一会儿就编好了程序，一下如释重负，准备交
稿。此时，我脑海中忽然闪出一个念头，这难道就是最佳程序吗？会不会有更好的方法呢？我停下来重新审视了自己编的程序，总觉得有点烦琐。我再分析了一遍指令，发现有两个指令看起来很笨，而在编程序时没有采用。这两个指令到底能做什么呢？经过一番演算，我终于悟出一个似拙实巧的办法，若我将这两个笨指令联合运用，可以把一段冗长的指令串完全取代，使机器人在迷宫的一个关键处能飞快地通过去。我把修改过的程序交给面试官后，他看着看着，突然大喊大叫，从座位上跳了起来，跟我握手，还要击掌。我当时正沉浸在逻辑思维中，被他的举动吓了一大跳。他连忙解释，说他在微软多年，考了大量应聘者，今天，头一回看到这个问题被正确解出来了，因此太激动了。我立刻谅解了他，真的，解出这道题，确实就像围棋实战中运用了一个复杂的倒脱靴手筋或者说就像足球比赛中用脚后跟倒踢进一个匪夷所思的入球那样有异曲同工之妙。
接下来的各场面试都很相似，技术问题之后都有一个逻辑推理问题，但都不如第一个面试官的问题难。最后，部门的领导出来面试，我以为最难的一关要来了，谁知他倒没有考我，只是向我推销微软公司和他的部门，并说我是超资格的（overqualified）。之后几天，我又马不停蹄地参加了另外几个微软部门的面试。后来当人事部通知我它们都向我开了绿灯时，我一想起迷宫和机器人，就毫不犹豫地选择去了第一个面试官所在的部门。在我进入微软工作了一段时期，参加了他们的面试官队伍之后才知道，第一个面试官是个技术顶尖高手，为大家严格把关，最后能把那个部门领导人请出来就表明面试官们对求职者基本满意了。
。。
坚持住，放松发挥
——钟颂东
在微软的面试是出名的难，所以面试时心情紧张是可以理解的。我的经验是即使紧张出了错，也不太紧要；坚持住，放松发挥就好了。记住，大家都紧张，面试人也会理解和给你帮助的。
我2006年1月进微软时的面试也是从紧张开始。
1．约会迟到——此MARY非彼MARY
首先是要跟RECRUITER见面。她叫MARY。可是我忘了她的姓。接待生一听是MARY，以为就是她熟悉的MARY，打了个电话就让我等。结果后来发现此MARY不是彼MARY，迟到了十多分钟。当天下着大雨，我来时匆忙，没带雨伞，头顶着一大袋牛皮纸袋，一路从室外的停车场小跑到接待的办公楼。纸袋装着的是早先没能全部传真过来的一些资料。见了MARY，把资料递给她，都不好意思了，全湿了，要复印还得小心翼翼一张张分开来。最要紧的是刚更新的履历，染上了牛皮纸的黄印子了。迟到，加上湿漉漉皱巴巴的履历表，真羞人啊！MARY安慰说，不怕，用Email上的PDF版的履历文件更好。由于迟到了，和MARY都没说什么就安排上车去SQL团队的35楼了。
35楼的面试共见了5个人：四位测试小组长，一位开发团队的经理。印象深的是和测试小组长（印籍，女）和开发经理（英籍）的测试。
2．峰回路转——和印度籍女测试小组长的面试
这位小组长皮肤黝黑，表情很严厉；跟电影上看到的印度MM不太一样。我一进门就觉得有点发怵。她上来就说：“你不是很懂SQL的吗，出道SQL的题目给你。”我看题目简单，花花花就把如何做写在墙上的写字板上。她冷冷地说：“错了。”果然，我太紧张！把最基本的TABLEINNERJOIN都写错了。我想，糟了，可不能栽在一位印度MM手里啊！错得早，后面的题目我就要小心对付了。她后来出了一道她认为会难倒我的题目吧，把题目讲完，就封盘，午饭时间到了。她的表情还是严肃得很。午饭就在35楼旁边的餐厅吃。为了缓和气氛，我就想到了讲我所知道的有关印度的事情：比如我以前有个同事也是从印度来的工程师啦，姓什名谁啦，怎么回印度结婚啦，怎么不好拿绿卡啦。她一听就觉得亲切多了。还跟我讲她自己的绿卡过程也是由MS来办，但也是在排期呢。这时，她就不再像原来那么凶了。饭后回到她办公室，气氛就轻松了许多。我“CODE”思泉涌，用一个漂亮的RECURSION方法解了出来。看了这个解题，她的目光已经变成了欣赏和佩服了。我知道她这关我闯过去了。
3．半路出家——和英籍开发经理的面试
开发经理先问了我履历上的一个细节——某某年至某某年，你去哪里了，
履历上没有嘛！我一听心里咯噔一下，好厉害的眼睛！坏了，丑事要揭锅了。我就老实说我这几年是去读物理博士了，甚至资格试都通过了，但最后没写完论文就工作了，没拿学历；写履历的时候，觉得物理跟计算机不太搭杠，所以没写这几年的经历了。看到我尴尬的样子，开发经理就开始轻松地聊起他自己也是博士学位没拿就工作了，也是半路出家。Access数据库系统他还负责了很主要的部分呢。后来在这个团队慢慢了解，才知道原来半路出家的多得多了。连总经理以前在大学也是念物理专业的，大学快念完了才转到计算机的。进入正题之后，这位开发经理可一点不马虎。他知道我前面面试RECURSION解法很满意，就故意出了道题要用RECURSION和普通双解。另外知道我对HASH函数还有不明白的地方，还专门细致地问了。我演示的小黑板上的解题步骤，他还快速而正确地指出了不足的地方。对如此细微的编程细节的了解，让我对他这位半路出家的经理很敬佩。45分钟的面试延长到了一个多小时还意犹未尽，临结束了，他打听我对西雅图地区的了解如何，搬家会有什么顾虑。看来他这关也过了。
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核电专业转到计算机专业（1）
——高虹
如果你问我为什么加入微软，我必须很坦率地说，一开始我压根就没打算从事软件工作，更别提来微软了。
考大学的时候，我父亲建议我选计算机专业，我振振有词地说，计算机是一个工具，而不是一个学科，接下来就选了核电做专业。上研究生的时候，有一天，我和室友打赌，看能不能在暑期学期读完计算机专业最难的三门课程（体系结构，算法，操作系统）。我理所当然地认为，为了打赢这个赌，最难的一点就是要安排好时间，不要和我的本职学习，航天工程的课程相冲突。结果万万没有想到的是，最难的一点是如何说服计算机系的教授，即使我没有任何的计算机专业背景，我也有能力完成课程。
有一天，Newman博士在课上宣布，微软要来学校面试。出于好奇，我也交了一份个人简历。当时没指望能拿到什么回应。但是，我不仅收到回应，而且还通过了两轮校园面试和一轮在微软公司的面试。
每次我回想起当时为什么选择了产品支持工作，都觉得非常有意思。我的老板John来学校面试的我。我已经记不得当时他问的是那些问题了，不过到最后，直觉告诉我，有戏了。下一步John需要对我评估，以决定下一轮我的面试职位（开发，测试，产品支持，项目管理等）。理论上说，John是为了微软面试，而不仅仅是为了他的组。不过，看了下面这段对话，你自己判断吧。
John：微软有很多职位，如开发，测试，产品支持，项目管理等。你喜欢哪一个？
我：当然是开发了。
John：（微笑）哦，为什么这么肯定？
我：我知道如何写程序。难道这不是开发人员该做的吗？
John：不错。但也有其他的职位？
我：我不知道那些职位需要什么？如果面试的话，大概会失败吧。
John：别担心这些。最重要的是选择你最喜欢的。举个例子，有些人喜欢直接和客户打交道，开发人员就没有太多直接和客户交流的机会。
我：好的。（已经有点糊涂了。我觉得我比较喜欢和人打交道）
John：你喜欢和其他人一起工作，还是自己工作？
我：我想是其他人吧。（在家里我就喜欢聊天，在学校里喜欢交朋友。）
John：你听说产品支持这个职位吗？
我：没有。
John：这是个非常不错的职位，可以让你直接和客户打交道。
我：我喜欢在多个项目上工作？这个职位可以提供吗？
John：当然。它可以让你掌握整个产品的总体方向和用户需求。
我：这就是我想要的。
John：太好了！
接下来，John就在产品支持的这一栏上打了重重的一个勾。
后来我发现，John就是我的直接经理。那个勾也就代表了我在微软的起点。在微软的产品支持部门，我工作的非常愉快。这段经历对我来说无可替代。
为什么从产品支持部门换到了产品开发部门？
既然在产品支持过得这么愉快，那我为什么要换工作？说来也很有意思。有一次，我到西雅图拜访一个朋友，顺便看一下微软的总部园区。总部可比微软在NorthCarolina州的产品支持园区大多了。一对夫妇请我去微软附近的“老四川”饭店吃饭（褚诚云旁白，就是我掏的钱！）。哦，这顿饭太好吃了。我当时就做了决定，一定要搬到西雅图来。既然这样，换到总部的产品开发部门就是自然的了。
说起我的面试，我自我感觉良好。不过最后，我并没有拿到职位。虽然我的技术能力不错，但是大经理认为我对产品本身（SQLreplication）的热情不够。算了，一天面试下来又苦又累，既然这样，我还是在阳光明媚的Charlotte好好呆着，不用去忍受西雅图的连绵阴雨了。（酸葡萄心理）。一个来自人事部门的电话改变了这一切：“你面试的不错。SQL的另外一个组（SQL性能优化）决定要你了。”
核电专业转到计算机专业（2）
就这样，结束了两年的产品支持工作，我搬到了西雅图。
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申请做管理者的面试
——张姡�
即使是不同产品团队和部门，测试工程师的面试除了小部分特别要求的技术知识外，可能其他问的都是具体编程和测试问题。微软的面试官一般不是非要测试管理人员，经过面试培训和有几年工作经验的测试工程师就可以面试别人。但申请测试主管和测试工程师的面试就有挺大差别。因为测试主管和测试经理以上职位要管理员工和团队，必须需要具备管理员工和团队的能力，因为管理一个团队就意味着你要对整个团队的工作安排、任务的合理分配、和其他团队的协调协商、负责产品功能的质量、每个成员的培养和成长等很多事情。微软Office部门一般面试主管职位的都是主管或更高管理级别的人。我几年前
申请OfficeSharedServices下属的国际化测试团队测试主管职位时，有六位资深测试经理面试我。面对其中有三位表情严肃的面试官，真的有点冒冷汗。特别是我答了的问题自己想知道是不是答对了，简直就没门，因为一点看不出他们的表情是赞许还是不满意。我只好硬着头皮给自己打气，乐观点，答过的就过去了，自己要集中精力答好余下的面试问题。
在问我的问题中，只有10％的问题是有关编程的或测试的问题。其他都是非技术性，特别是专门管理方面的。比如，你做测试工程师做得很出色，为什么要想做测试主管？请你解释做主管的动机是什么？你打算怎样管理团队中优秀员工（topperformer）和差劲员工（lowperformer）？并给很多模拟场合问我怎样处理遇到的问题和发生的状况。比如，有个以前做得很出色的员工最近表现很差，你会怎么做？刚刚招来的新员工，你打算怎样管理和帮他很快适应工作？你打算怎样管理你的团队？管理好团队应注意什么？我对这些问题答得应该都不错。这应该归功于我的一位职业指导。他是微软Office部门很资深的测试经理。我跟他的个人关系不错，因为他是华侨，所以我们可以讲中文。我面试前一天给他打电话问他可不可以给点建议。他说你想想怎样管理不同性格、表现的员工。挂了电话，我给我先生打电话说，我今晚要加班。我在办公室花了几个小时查资料自己给自己出不同的状况，然后想怎样处理。我的努力没白费。我顺利地拿到这个工作。
申请经理的职位，特别不是本团队和产品部门的，当然一般更难。经理级的职位虽然也是要管理员工和团队，管理能力上的要求有很多差不多的，但更要求有战略眼光，应知道不同类产品管理的差异，知道所有产品开发生命周期每一环节和质量控制等很多细节。因为微软很大，各部门产品和项目对技术和专业知识的要求可能相差很多，在一个部门做得很好并不能保证换一个部门就一定能胜任。所以在申请非本团队职位时更要认真准备。
总之申请一般工程师和管理者的职位侧重点不同，所以如你要申请管理者的职位，要注意有针对性的准备，特别是有关怎样管理员工、团队、产品项目、团队间协作、解决纠纷、职业生涯发展等方面的知识和分析能力。
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自我绊倒的面试（1）
——顾建荣
在履历表中稍微夸张一下是可以理解的事，但如太夸张或使人觉得班门弄斧，那可使不得。我队里有一位曾在中国奥林匹克数学竞赛中获奖的数学才子，有一次他面试一个来微软应征的程序开发员。那位应试者在履历表中列了一大堆数学竞赛的奖项。出于好奇，咱们的中国数学才子小Y便问他，你们的数学竞赛做些什么题，那人回答说，我们的竞赛可复杂了，有各种各样的难题。小Y便说，你能举个例子吗？那人说当然可以，他想了一会儿，便说他曾经做过一道难题，他对自己的解答方案很自豪，题目是有一个四位数的平方数，该数的前二位和后二位分别相同，求该数。小Y想知道他的解法有多高明，便问他是如何解的，那人想了半天竟解不出来！而小Y在他想的时候，只花了二分钟就知道了答案（想知道答案吗？那是一个很吉利的二位数的平方）。看他无法解出该题，便请他写个程序来解该题，这是一道相当简单的编程题，那位老兄竟无法在半小时内写出个程式来解该题。当然也许是太紧张，但对自己告诉别人会做的事却做不出是不该发生的。在面试中自己出题把自己难倒也真是件不容易的事。也许被面试的人的确是个数学专家，由于面试过程中过于紧张而不能充分显示他的才能。这件事告诉我们：在面试过程中保持自我、避免紧张的重要性。
怎么样，你有没有从以上的面试故事总结出什么微软的招聘特点？下面是我们几个人（褚诚云、张姡А⒅煺髂稀⒅隅鳌⒏敌奂蟆⒗钣旰降龋┪蠹易芙岬奈⑷砻媸孕胫龉┐蠹也慰肌�
第四节微软的招聘哲学
微软一直致力于发现和吸引业界的精英人才，在公司成立的早期，比尔？盖茨和史蒂夫？鲍尔默亲自参与所有新员工招聘，他们的用人哲学，招聘理念，面试智慧到现在都代代相传。
微软对招聘人才十分十分重视。可以说是从上到下总体动员，用尽渠道广罗精英。就像本书第一章所介绍的，公司的管理理念之一就是尽量招聘最聪明的人才，“招聘”因此是每个员工的份内工作！很多年前一个新入微软的主管要面试一个程序员。他自己有一个程序没写完，想把面试的事推了。他的老板发现了，给他说了这么一番话。这番话相信很多微软的管理人员都牢记在心，传给他们的手下。他说：“微软现在公司股价在市场上值上千亿。投资人下了这些钱，相信我们值这么多。但你看，如果把我们的公司大楼，计算机，办公设备等不动产全卖了，得不了几个钱。剩下值这几个千亿就是我们这些‘人’了。如果我们不请到最好的员工队伍，公司的价值就不断下降了。投资人可不想看到这个！无论你在干什么，招聘工作任务一到，把其他事都推掉！”基于这种态度，在微软多年来一直把招聘人才视为公司一大成功基柱。
微软内部有专门的网站提供微软面试官须知的信息。其中谈到的微软招聘哲学强调说，一个人的自身能力（naturalabilities）和天赋（talent）比他或她的经验更重要。虽然在微软每人似乎都带进了自己特有的天赋和独特的工作习惯和方法，但是要成功地在微软的环境里适应和取得成就，有五大核心素质（coretalents）是必须具备的：
（1）聪明智慧（smart）
（2）工作勤奋（workhard）
（3）做事到点（gettherightthingsdone）
（4）热爱技术（passionfortechnology）
（5）可塑性强（beflexible）
其实微软这样的要求是很明智的。高科技领域发展日新月异，微软内部开发的产品也不断更新改进，所以不应该依赖已有的知识和经验。当然已有的相关经验和知识是好的，也会有帮助，但不是必须要具备的聘用条件。
不难想象，具有以上五项素质的人有很大机遇在微软成功，因为他们对技术的激情，加上聪明又勤奋，都是很愿意学习和做出成果，也学得很快。可塑性强（flexible）能保证员工适应性强，不同的岗位、产品、功能、任务都容易胜任。加上做事到点，也就是做工作中需要他们做的事，而不是个人兴趣决定要做的事。
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自我绊倒的面试（2）
微软的雇人哲学包含这样“四项基本原则”：
原则一：招聘最好的和最聪明的（bestandbrightest）人是微软的首要任务。保障微软公司成功的基础是人才，员工是全公司最宝贵的财富，微软一定要想尽办法雇用最有本领的人。做好面试工作是首当其冲的任务，不论每个面试官日常工作有多忙，参与面试及录取决定的事情不能耽误。
原则二：每个招聘都应当是为全公司着想。常常有人要求我们面试一个人，但那个人却是将被另一团队聘请。面试官一定要明确自己是在为全公司做伯乐，眼光决不能局限于用人的部门和团队。面试官要确保我们面谈时注重微软的核心人才标准而不是所在团队的特需技能。面试官聘用决定的影响不只是你的小组而是影响微软公司总体。面试官应特别注意招聘到可以到公司所有领域都胜任的优秀人才。招聘到好员工，不仅能马上挑起用人单位的重担，将来还能帮助公司发展，比如有能力在公司做其他三、四种不同工作。
原则三：微软的变化很快，我们需要聘用的人也可以灵活和改变，并能随着变化适应和继续成长。能长期成功的重要因素决定于有能学习新事物，解决新的和复杂的问题，以及改变后反弹的潜力。也就是说雇用决定不仅要看应聘者的目前资格经验，还有看长远潜力：面试官所寻找的是千里马，耐力（长远发展潜能）比速度（目前技术水平）更加重要。尽管每个应征者都有自己的特长，在微软成功需要五个条件：聪明智慧，勤奋努力，做事到点，热爱技术，可塑性强。面试官要看他们如何进行思维，解决问题，做出决定，克服障碍，处理变化，以及学习新技能和快刀斩乱麻的能力。
原则四：招聘要保证员工的多元化（diversity）
微软公司致力于提供平等机会给所有申请就业人员和微软内部的员工，并确保任何人，不分种族、性别、性倾向、年龄、肤色、国籍、宗教、婚姻、残疾或服兵役状况在工作场所不受歧视。因为人类社会是多民族的，多元化会为微软增添竞争力。微软要求多元化的主要原因是微软的公司是全球性的，产品是国际化的。多元化对于微软的发展是必须的，而不只是锦上添花。我们相信多元化能使我们的公司、生活和工作所在社区和我们的员工生活工作更丰富多彩。微软内部通过支持多元化来促进合作和富有成效的工作环境。这一承诺体现在我们各方面的日常运作，也开始于面试和招聘过程。微软必须要保证员工的多元化：微软致力于吸引，雇用，留住多元群族。微软对多元文化的承诺一定要体现在日常工作之中，并从招聘开始做起。
值得提出的是，微软的招聘是面向全世界的。希望能打造有全球包容性的员工大军。微软从全球招聘员工有两个好处。第一是在全球市场中取得领先地位，微软的客户遍及全球，全球包容性可以使我们了解不同地域用户的需求，为他们生产合适的产品。多元化的员工可以为产品带来更多创新，在新兴市场中占得先机并减小错误。第二是优化内部组织，多元化的员工对商机的理解和解决问题的手法各有不同，这样会取得更全面的结果，全球化扩大了微软的人才供应库。
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微软招聘程序
微软的某个工作岗位空缺后，前来求职的人一般分为两大类：内部申请者和外部申请者。面试官对这两类人提出的面试问题基本上没什么区别。
在微软美国公司，对大学应届毕业生和业界已在职人员的招聘流程是不同的，对技术人员和其他专业人士的流程也不尽相同。在这里先谈一下对技术类专业应届生的招聘过程。
1．简历收集与初筛
微软的网站常年都有工作招聘的广告并接受简历。但对于应届毕业生来说，在校园招聘活动中投递简历会更有效。
对美国计算机相关专业排名比较好的学校，微软人力资源部门都有专人负责追踪。微软的招聘人员（recruiter）会常年和这些学校的求职中心（careercenter）保持联系。每年招聘季节（学生毕业前半年左右），招聘人员都会到这些学校开招聘会（jobaffair）并直接收集简历。除了学生直接递交的简历外，招聘人员会格外看重教授推荐的学生。
对于那些微软不去开招聘会的学校，学生可以参加附近城市的招聘活动或直接向网上发送简历。
拿到简历后，招聘人员会进行初筛，初筛后的学生将进入第一轮面试：校园面试或电话面试。
2．校园面试
对于那些计算机名校的学生来说，微软的第一轮面试往往是校园面试（campusinterview）。在招聘季节微软公司会在这些学校举行招聘活动（recruitingevent），其间微软会派几名面试官进驻学校来面试通过初筛的学生。这种面试通常采用一对一的形式，每个学生要分别和3到5名面试官进行1小时左右的面试。每个面试官在面试后要做记录和评语，每天结束后面试官们综合意见，决定哪名学生可以进入下一轮面试。
对于那些微软公司不去举行招聘活动的学校的学生，第一轮面试一般是通过电话进行的。
3．微软总部园区面试
通过第一轮面试的学生将获得到微软总部园区进行面试的机会。通常学生会飞到位于华盛顿州莱特蒙德市（Redmond）的微软总部进行为时一天的面试。非学生的应聘者也要先通过电话或远程通信等方式的第一轮筛选后，才会有机会被请到总部园区面试。面试当天中一名应聘者通常要和3到7名微软员工分别作一小时左右的面试，其中包括一个小时的午饭时间。通常在面试结束的2周以内，微软的人力资源部门会通知应聘者面试的最终结果。如果
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