孙子兵法说什么-第1部分

快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！




《孙子兵法说什么》　序一
做个架桥的人
　　在国外的书店里，有一本中国书不可少，那就是《孙子兵法》。它不是放在“战争”栏位里，而是放在“企业经营”栏位上。据说在波斯湾战争时排级以上的干部都要接受本书的培训，而且有一点可以确定的是，美国许多企业高层主管要接受《孙子兵法》的培训。这是一本最高级的企业策略教练书；这本书在1680年有日译本，1772年有法译本，1905年有英译本，1910年有德译本；这是一本流传最久、全世界影响最大的中国智慧书！
　　也许你会好奇谁在美国企业界教这本书？谁够格来讲这门学问？
　　身为中国人，我们共同的挑战是如何将这门学问讲得好？讲得清楚明白？这不是在学堂里做炫耀的学问“我懂你不懂”，而是能让人听懂而且能用得好，能进入平常百姓家，对他（她）们有价值。这是一个挑战。
　　有一位企业家说得好：“出了实验室就没有高科技。”要让使用的人很容易上手，不需要再看使用说明书。高深的学问如果能做到这个层次，那就是一个大突破。这本《〈孙子兵法〉说什么——回归中的商业反思》就是一个好的开始。
　　研究学问的方法有两种，一种是将“简单的事复杂化”，另一种是“将复杂的事简单化”。
　　前者如律师或哲学家，后者如行业专家或教练。我们有太多的资讯，我们需要教练为我们理清思路和真相，需要专家为我们做提炼整合工作，将它变成模型工具并给予一些实际案例供我们参考，让我们能简单地学习，这本《〈孙子兵法〉说什么——回归中的商业反思》就完全达到了这个要求。
　　《孙子兵法》是15世纪时代的思路，如何让它和现代思想接轨，在时间和空间上不脱钩而且具有时代性；哪些部分是可以拿来就用，哪些要转个弯，哪些不能用了，这都是文化更新的工作。在这本书里，我看到了作者的良苦用心。
　　在科技行业，大家都有个梦想，有一天，我们可以在电话的一端用中文和另一端的外国人通话而无须翻译，未来的高端软件可以帮助我们。学过软件技术的人都知道，这软件需要很长的学习过程。希望未来的世界在做文化交流的时候，我们也能很容易地了解不同文化背景的学问，这需要更多的专家为我们做架桥的工作，帮助我们了解它在不同领域的应用，我们世界需要更多架桥的人。《〈孙子兵法〉说什么——回归中的商业反思》就是一个好的典范。
　　国际认证企业教练，英特尔中国区前总裁及首席代表　　陈朝益
　　2009年5月18日
　　

《孙子兵法说什么》　序二
作为《孙子兵法》应用战略的研究者，同时也是中国文化的热爱者，一直以来，我始终认为评价仁人志士的标准无外乎学识与热忱两种。同时，更以后者为推崇。鉴于此，特为刘先生之新作为序。
　　观学识领域，闻孙子大名者多矣，然隔靴搔痒者有之，更以叶公好龙者居多。观古今典籍，兵法著述甚丰，琢磨文字之风盛行，然致力于变通古今、传兵法大义者罕见。而此实乃兵法精义不传的大碍，更为今日中华后人不闻兵法智慧的一大憾事。
　　唯见刘先生之《〈孙子兵法〉说什么》，堪为兵法研究中之革新。其无论议论之深度、史料之精研、商业古今案例之奇特，都令今日读者侧目。其中，又更以语言挥洒犀利、奇异变通为最。其童叟可读的行文，兼具乐天老人的风范，实为畅享兵法之盛宴。
　　其次，先生著述重逻辑。其中，观其大略、抛弃细末的逻辑性论述，更开兵法解读的先河，颇有三国诸葛之风，直到读者顿悟兵法之门……凡此种种，都已令同道者仰目，其不仅引发了热情的讨论，更有网路多次寻访，望当面学习讨论者，唯大洋之隔使不能遂愿。
　　于热忱方面，刘先生自建孙子兵法商学苑始，实乃网络第一。时过数年，至今日，一往如故。其钻研之精神没有变，不苟之态度没有变，在今日大经济潮流中，实属罕见。作者出身理工，竟立志以独到精神、角度传承兵法。虽经出版、研发、事业挫败等诸多困难，亦未曾懈怠。观其屡有挫败，但始终秉持屡败屡战的精神，其热忱可见！
　　古有百家争鸣，论道各有所抒。如果兵法精神尚存，其大精神也莫过如此。纵观今日，炎黄民族智慧的传递，唯此精髓不可，唯此热忱不可，作者堪为此任。
　　笔者何德何能，却受作者信赖所托，于近日有缘共享《〈孙子兵法〉说什么》一书，这是要事！
　　纵观本书，实乃今日令人叹服之书。作者素以文风沉稳深邃见长，然此次却一改语言之长，吸明月、水煮之优良，以飨大众读者。竟能另辟蹊径，得幽默、通俗之精要，判若两人。从而，成就华夏世界首册专向大众之《孙子兵法》读物，实乃读者之幸。
　　其次，作者借兵法而弘人性。以简单数字开篇，　13篇以逻辑为线，由浅入深，第一次将千百年来兵法智慧中隐秘的人性精神锤炼提升。正误与否之外，这是作者的首创，更是作者的可贵，是兵法精神的可贵。
　　再次，作品融入今日时尚之风，意图以今人方式译兵法，更处处可见独到、新颖之见解，将兵法变通为：易知、易通、易用，而圣人的精髓也大致如此……引人入胜之处，读者竟能一气呵成，堪为兵法解读的首创和享受。
　　最后，作者立意奇特，判研案例精髓、透彻。更以作者多年实战之身份，使能令读者领悟深邃，从而，铸就著作成功的必要。以上诸点，对于工商企业人士，以及顿悟智慧的爱好者，都实属不可多得之书。
　　至此，谨以《孙子兵法》应用战略研究者之身份，特此为序，望能进微薄绵力，此实乃兵法发扬之幸事！
　　《孙子兵法》战略研究协会（美）副会长？摇？摇林英龙
　　

《孙子兵法说什么》　序三
承蒙厚爱，与我共享朋友的大作《〈孙子兵法〉说什么》，内容舒缓跌宕，博古通今。虽不知作者姓名生平，但读罢，作者峨冠博带大隐于市之风采跃然脑海。想必一幼嗜诗书、弱冠之年专攻于财务、而今精于管理学研究之青年才俊也。
　　说来惭愧，像我这样热爱国学但根基肤浅的一介武夫（做销售出身也可以算现代商战武夫），之前懵懵懂懂间也觉得《孙子兵法》和“36计”似乎有着密切联系。读罢《〈孙子兵法〉说什么》才方然顿悟阳春白雪和下里巴人的区别。
　　我们在竞争惨烈的环境中不断追求差异化营销和蓝海战略，其实也是拾人牙慧——孙老先生的“以全争于天下，不战而屈人之兵，善之善者”应该是政治、军事、营销的最高战略境界，也是我们营销管理者永远学习和追求的方向。
　　此书极适于大学后好学青年，以及有一定管理阅历的管理者提升自身修养和悟性。这里要感谢孙武先生，感谢作者，是他们让我们一起学习和领悟，体会“智、信、仁、勇、严”的真谛。
　　太古集团黑龙江可口可乐（分厂）装瓶厂　　原总经理　　陈豪
　　书　包　网　txt小说上传分享

《孙子兵法说什么》　推荐评语
☆　成败始于决策者的头脑。用诙谐的文字、有趣的故事，帮助我们从自己的头脑开始，摆脱犹疑，把握胜机——既深刻又直白，组织离散的机智表达了系统性。
　　《消费电子世界》报出版人兼总编辑　熊伟
　　☆　几乎人人都知道《孙子兵法》，可真正能活学活用的，却凤毛麟角。这本书就是通过现实中的故事，深入浅出地诠释出了《孙子兵法》的精髓。对于渴望在商战中有所斩获的人士，这实在是一本好书！
　　Software　Secrets　Consulting　Inc　Canada　总经理　杨宁
　　☆　《孙子兵法》是中华文明几千年沉淀的瑰宝，目前论述其的书籍亦是百花齐放。然此书另辟新径，旁征博引，谈古论今，以全新的视野引领读者去探索《孙子兵法》的精髓，以鉴古知今，真可谓“兵法之妙用存于一心”。
　　联想移动供应链管理部总经理　刘统红
　　☆　2　500年来，《孙子兵法》经过了无数次注释。尤其在商业上，更是遭到断章取义的引用，以至于“五马分尸”。然而，如果你读了《〈孙子兵法〉说什么》，相信你会和孙子走得更近。理由很简单，那就是：内容合理（rationality）、论述有据（reliability）、轻松可读（readability）、完全负责（responsibility）。
　　厦门科技大学副教授　蔡清毅
　　☆　醍醐灌顶，悲天悯人，这是第一本把《孙子兵法》讲透彻的书。这里有兵法精神的真谛，更有人性。如果孙武先生有知己，相信作者就是一位。
　　中美教育基金会　轮值主席　汤威廉
　　☆　本书与时俱进，讲到了次贷危机；讲解巨人大厦那段也很精彩，把盖大厦比作前线作战，把资金比作后方的补给，相当到位的解析，令人佩服佩服；语句像老者在讲故事，娓娓道来，舒服呵呵……
　　网友　Jack…Zhang
　　☆　能用最易懂的语言，把满是专业术语的文章解析得大家都能听懂，作者功力深厚！期待！
　　网友　冰湖毒狼
　　☆　想不到《孙子兵法》可以写成这样，一口气读完，痛快！
　　网友
　　☆　如果你也喜欢明月的风格，这本书一定要读！
　　网友
　　

中国人必知
在中国有一门显学，字数不多，专业性强，流传甚广。但它不是装神弄鬼的玄学，却是地地道道的唯物主义。论专业，堪称业界圣经；论文笔，足以顶进教科书；论知名度，重量级粉丝如云，影响至今。这门显学就是《孙子兵法》！
　　相信只要是中国人，不知道《孙子兵法》的没几个，从小就知道这是本中国人写的牛书。不过，除此之外就知之甚少。
　　作为中国人，一个没机会深入了解《孙子兵法》的普通中国人，我们起码要知道什么？
　　第一，《孙子兵法》三要素：时间、地点、人物。具体讲就是《孙子兵法》什么时候写的，谁写的，在哪里写的。
　　标准答案：《孙子兵法》是在2　500年前（中国春秋时期）写的，作者祖籍齐国，姓孙，名武，字长卿。至于他家是贵族，老爹、老叔是将军，后来受*等就不用记了。我们只要记住：一个数字，2　500年前；一个名字，孙武；一个籍贯，原始户口所在地就够了。
　　第二，《孙子兵法》的结构。
　　《孙子兵法》一共13篇，总共6千余字，称不上什么“巨著”。放在今天，6千字还够不上一篇论文，充其量是诗集，出版成书都是问题。
　　第三，《孙子兵法》和《36计》的区别。
　　不知道是古代哪个无名英雄编的《36计》，做了好事也没留名。要说内容，《36计》是个百分之百的计谋手册，里面的瞒天过海、借刀杀人、笑里藏刀等36个计策，招招叫绝。但《孙子兵法》不然，属于纯粹的上乘智慧、阳春白雪，而且是有理想的。所以，我们就一定要知道《孙子兵法》的地位要远远高于《36计》。一个是月亮，一个是萤火虫；一个阳春白雪，一个下里巴人，差距太远了。
　　除了以上三点，我们还要知道，孙武虽然是靠写书出了名，但绝不是纸上谈兵之徒。遥想2　500年前，孙武可是位极厉害的职业军人。他能凭借自己的理论，带着吴国3万兵，打垮楚国牛轰轰的20万大军，书写了战争史上仅存的以少胜多的成功案例。不服不行！此外，古人都是身兼数职，孙武也不例外。除了伟大的军事家，他还是哲学家、文学家。特别要强调的是，孙武还是个经济学家、心理学家，凭这综合素质，古今中外绝无仅有。
　　最后，关于《孙子兵法》，我们至少要能说出两句像样的名言。第一句就是“知彼知己，百战不殆”。注意，不是“知己知彼，百战百胜”。《孙子兵法》里不存在百分之百的战争神话，孙武更没这么说过。第二句更要牢记，这句话胸怀天下，也是当今世界军事理论的最高境界——“以全争于天下，不战而屈人之兵，善之善者”。特别这个“不战而屈人之兵”，这是现在世界公认的最高战略思想，其意义伟大、影响深远，里面的境界颇深。
　　txt电子书分享平台　

《孙子兵法》非常牛
在普及了《孙子兵法》的基本常识后，马上进入第二个话题，《孙子兵法》让我们中国人引以为豪，《孙子兵法》非常牛！
　　政界要人
　　这里要特别说明的是美国的那些事儿。据说美国有个盛产父子总统的习惯，单说其中一对都叫布什的父子总统吧。也许很多人不知道这对父子和《孙子兵法》很有缘分。还记得第一次海湾战争时，正是老布什当权。据说，当时的海湾战争搞得老布什心里很疲惫。战后没多久，他就下台了。其实，老布什本是个能人，而且很爱学习。曾有确切消息说，海湾战争的时候，他的案头一直摆着两本书，空闲必读，而其中一本就是《孙子兵法》。他这一读，影响大了，甚至当时有报道说，海湾战争中有一名神秘的中国军人参加了。谁呢？2　500年前的中国人孙武！
　　再后来的事情就不用说了，直到子承父业，小布什来了。也许遗传的缘故，后来的小布什出奇地好动，又要反恐，又要继续进行海战。当然，还有学习《孙子兵法》，而且成绩不错，在反恐和攻打伊拉克的过程中，做到了灵活应用，具体如下：
　　第一，反恐政策。高举《孙子兵法》旗帜，提倡“不战而屈人之兵”的外交政策；第二，海湾战术。在后来再次打击伊拉克的过程中，明眼人一眼就看出美军的整体战术似曾相识，完全是《孙子兵法》战术思想的翻版，美军战队为《孙子兵法》上市做了一次精彩的路演。像美军进攻途中的城有所不攻，路有所不经，直取要害，这正是《孙子兵法》战术思想的重要体现。
　　当然，除了布什父子之外，推崇《孙子兵法》的政要还很多。
　　忆当年，*总理曾说：“我们国家现在缺少的是博古通今、既懂西方经营管理又懂《孙子兵法》和《共产党宣言》的企业家。”
　　再往前，一战后退位的德国皇帝在看完《孙子兵法》后痛发失败感言。意思是，如果早知《孙子兵法》，何必当初啊！
　　这些政界名人都非等闲凡人，既能如此感慨，定有原因所在。
　　商界大亨
　　第一位是世界投资银行界的大亨、日本软银集团总裁孙正义先生。据传，这位精英酷爱《孙子兵法》，就是在病卧中，也要坚持捧读《孙子兵法》。并做到了灵活应用，将《孙子兵法》的精髓应用到软银的一次次投资并购中，做到了真正的“不战而胜”。
　　第二位是号称“汽车大王”　的美国福特汽车公司老板罗杰？史密斯。具体事件，见于他曾多次公开的演讲申明，即“我成功的法宝是《孙子兵法》”！
　　至于最后一位，大家都知道，是被世界称为经营之神的日本的松下幸之助老先生。提起这位经营之神，绝对是《孙子兵法》骨灰级的粉丝，毫不夸张地说，他对《孙子兵法》的推崇简直到了“走火入魔”、顶礼膜拜的程度。
　　他曾对所有员工说：“《孙子兵法》是天下第一神明，孙武是天下第一神圣，我辈员工必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达！”
　　很难想象吧，《孙子兵法》竟能得到经营之神的如此赞叹和推崇。所以，这更为《孙子兵法》的伟大平添了一份色彩，它绝不是一本凡书，是一本很牛的书！
　　重要推销员
　　再看看《孙子兵法》的其他推崇者：首先是有名的二战军神、功勋卓著的英国军事家蒙哥马利元帅。他可是《孙子兵法》教材普及的重要推销员。他曾说：“世界上所有的军事学院都应把《孙子兵法》列为必修课程。”
　　另外一位宣传员是波斯湾战争中美国的海洋军团指挥官阿尔弗雷德？格雷将军，他曾正式宣布将《孙子兵法》列为“1990年必读书”，命令所有官员务必阅读。
　　其次，美国总统里根也对《孙子兵法》的普及做过重要工作。他曾在西点军校的毕业典礼上说道：“2　500年前，中国有一个哲学家孙子说过：‘是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。’而一支真正成功的军队就是这样的（军队）。”——够面子！
　　最后，美国哈佛大学、哥伦比亚大学商业管理学院、美国西点军校都已经把《孙子兵法》列为指定科目，要求学生熟读《孙子兵法》……
　　所以，《孙子兵法》在地球上绝对够面子！
　　　。　想看书来

“缘”来如此
为什么2　500年前的《孙子兵法》到了今天，还备受追捧、粉丝如云？
　　这就要简单回顾一下近代史了。要知道，《孙子兵法》的崛起并不是一个偶然事件，追根溯源，其中一个重要方面还有劳于日本人的贡献。20世纪80年代，日本经济飞速成长，一度直逼美欧。当时美国人震惊了，他们想不到战败的日本经济腾飞竟然这么快。美国人就去研究，派了很多考察团，并对日本人的经营理念发生了浓厚兴趣。
　　经过卓绝的研究，美国人惊讶地发现原来日本人的经营理念并非原创，他们也只是从中国吸取了些许兵家思想，而这其中又尤以《孙子兵法》为代表的兵家思想为主要成分。从此，《孙子兵法》借日本人之手传到了美国，继而传到了欧洲。《孙子兵法》就这样被传开，并在商战中得到了更为广泛的应用，引起了世界的注意。
　　当然，《孙子兵法》的传播不只是日本人的功劳，还得着重感谢整个西方世界。因为他们的冷战太成功了，以至于整个世界发生了翻天覆地的变化。当冷战时代一结束，一个新的世界主题摆在眼前：如何在这个多极化的世界生存发展，他们迫切需要一种新的国家战略思想指导新的国际秩序。
　　这年头，没有人希望打一场什么核战争，显然得不偿失，弄不好一起进地狱，代价很恐怖！整个世界在不安中前进，直到大家在反恐过程中，领略了孙子“不战而屈人之兵”的战略思想之后，全世界都震惊了。
　　于是，无论中国人的研究，还是外国人对《孙子兵法》的研究，都不谋而合地汇集到了一个字——全。于是，2　500年前孙子那种高度理念性、高度境界性的战略指导思想、思维方式，极大地影响了现代人。
　　“以全争于天下，不战而屈人之兵，善之善者。”这是当今世界最高的一种主题和一种境界，只有世界的全，才能维持世界不断发展。终于，在这一认识下，世界终于清静、和谐了。
　　《孙子兵法》的战略思想得到了中国以及某些少数发达国家，乃至全世界穷兄弟的高度认同。
　　由此，我们不得不感叹：2　500年前的孙武够牛！为中国人、也为全世界，留下了伟大的智慧财富。他影响了我们的过去、现在甚至未来。
　　　。。

《孙子兵法》原来不打仗
原文
　　孙子曰：
　　兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
　　故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。
　　计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。
　　夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
　　《孙子兵法》的第一篇，始计。
　　这绝对是《孙子兵法》13篇里相当重要的一篇。道理很简单，因为始计篇像把钥匙，是破解《孙子兵法》的逻辑主线，是总纲，它的逻辑将贯穿整个13篇。抓住了它，理解《孙子兵法》就很容易了。
　　小逻辑
　　首先，对本篇做个情况摸底，对始计篇整体扫描。
　　一开篇，孙老先生就摆出了议论文的架势，提出了自己的第一个观念：战争是非常非常重要的一件事，尽量不要去发生战争。奇怪吧，一个字也没有说如何用兵打仗之类的话。
　　亮明观点后，孙老先生进一步讲战争这么重要，就要从五个角度、七个方面来认真、详细地进行评估、分析，也就是我们常说的“五事七计（五个角度、七个方面）”。
　　五、七评估、分析后，孙老先生对战争作出了定性，即战争——诡道也。随后，展开了诡道12法的阐述，这是战争获得胜利的重要外在手段。到篇末，孙老先生提出了本篇的重要结论：要在战争之前，充分地对五事七计进行评估，对战术进行制定，做出计划，进行计算，（注意：这个计算不是我们今天说的数学计算。）从而达到未战之前胜负已定！也就是“多算胜，少算不胜，何况不算”的道理。
　　概括地讲，始计篇就是摆出对战争的看法。提出了通过五个角度、七个方面对整个战争进行评估；评估后，给出了战争过程中的战术原则。最终，对整个战争的胜负，提出多算胜、少算不胜的计算型的思维方式。至此，构建了始计篇“未战见胜”的逻辑模型。
　　讲在开头，就不得不说《孙子兵法》很伟大。因为既然是兵书，总是要讲打仗的，特别是开篇，更要“打”得轰轰烈烈。但是，孙老先生绝对是个例外。一开篇，他只字不提怎么打，而是开门见山地发表了战争定性宣言：战争的基本立足点、出发点，而这个出发点，也就基本定位了《孙子兵法》是一部怎样的兵法，它为什么了不起。
　　请看《孙子兵法》开篇第一句，“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。仔细推敲，可以得出两个结论：
　　第一，孙老先生认为战争这件事非常非常重要。因为战争关乎一个国家的生死存亡，是“死生之地，存亡之道”。
　　话到这份上，不要以为孙老先生说严重了。因为，能关系到整个国家、整个民族的生死、存亡的，一定是一等一的大事。所以，战争“很重要”，孙老先生很严肃。这个关乎民生存亡的大事绝不可儿戏，不能胡言乱语，说话要负责任！
　　第二，孙老先生提到：战争，“不可不察也”。
　　现在，我们不妨想象一下孙老先生当时的面部表情。好个“不可不察”，从这四个字，我们可以看到孙老先生的为人、价值观。他一定不喜欢打仗，不赞成以武力解决一切。他更主张战争的目的就是止戈为武。战争的目的是为了和平，是为了阻止暴力，这是他的一个立足点。这是怎样的境界！
　　西方兵法强调如何进攻，怎样战胜敌人，硬碰硬。《孙子兵法》却是另眼看世界，是站在一个心怀天下的角度。这也正是为什么直到今天西方人也觉得《孙子兵法》了不起、让人大为赞叹的重要原因。
　　孙老先生没说“一定要察”，而是“不可不察”。两个“不”，两个否定，更加深了着重肯定的境界。今天的人，完全能够感觉到老先生当时是用怎样的一种感情在述说——战争，不可不察！它非常非常地重要！这就是孙老先生的人文精神和做人的境界。
　　五个角度七个方面
　　孙老先生亮明了自己的世界观、价值观后，接着就从五个角度七个方面来考虑评估。
　　这就是大名鼎鼎的五事七计。所谓五事，就是“道、天、地、将、法”，七计就是对五事的展开、对比。很多人也许并不了解，但这个“五”和“七”绝不能小觑。
　　

“道”：一种凝聚人心的力量（1）
首先说“道”。《孙子兵法》曰：“道者，令民与上同意也，故可与之生，可与之死，而不（畏）危也。”
　　孙老先生说“道”这个东西很厉害，能让下面、上面一条心。做到这就厉害了，可以视死如归，一点也不含糊。
　　不过，还不能说得这么草率，因为“道”这个字太深了。所以，笔者斗胆为“道”作个补充定义：“道”是一种能够凝聚人心的力量。即“道”是凝聚！“道”是力量！“道”是人心！特别说明的是，三合一，缺一不可。
　　林青霞的话
　　首先，“道”是凝聚。
　　说起“道”，多数人的印象一定是很玄、很神秘！但越神秘的东西往往骨子里越简单。比如，曾有记者采访大牌影星林青霞，问她最喜欢的成语是什么？答曰：“众志成城。”什么意思？凝聚啊！这就是“道”最好的答案，简单吧！
　　有人问，凝聚与“道”有什么联系？当然有！“道”如果等于凝聚，就可以使人上下意志统一，左右没有畏惧，共赴生死。说得更明白点，无非是兄弟们想干点事，一定要心往一处想，劲向一处使，能不能共富贵不知道，但至少要有难大家扛……这就是“道”。所以，“道”是一种凝聚，带有强大的磁性，能让大家团结一心。真正的“道”，是一种强大的凝聚力，即凝聚人心。
　　让我们看看自己的历史，远的不说，抗日战争怎么胜利的，靠的是什么？——人民战争。人民战争靠的是什么？——凝聚！谁能算出一个民族如果凝聚了会有多强？强到没钱没粮没技术、隐忍痛苦，坚持8年，为得只是战胜敌人的信念！这种强大靠的是什么？能靠什么？只能靠“道”！“道”的凝聚强大啊，这是整个民族的胜利，更是一种“道”的胜利。所以，“道”很深。
　　高官厚禄
　　在中国，很多人以为西方人不谈“道”，这就大错特错了。不信，就去翻阅西方MBA经典教材，其中就有对“凝聚”问题专门研究的，只不过西方人不知“道”，所以自己编个了名字：经理人的代理成本。
　　通俗地讲，所谓代理成本问题，就是千方百计捉摸经理人心里的小算盘，然后设计一个制度，让那些上市公司的CEO、职业经理人等“高官”，能够更多地为股东们考虑利益。于是，在这个指导意识下，就诞生了像期权、股权这样的“高官厚禄”。这套制度设计得相当全面，还考虑到了制度的“保质期”，设置了行权要在“高官”们离任后N年内