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三井帝国在行动-第11部分
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窈蟮纳矸荼冉弦苫蟆６源耍小叭η呤帧敝频母饭肿懿煤陆埽ɡ醋陨瞎愕纾┰�2005年12月2日面对天极网的记者时，终于坦白了实话：“阜国只是持有EVD里的部分技术和知识产权，诸如EVD中的MEPG2技术都是国外的专利。”
搬倒“上广电”，组建“新EVD联盟”
2006年2月22日，阜国数字在第一大股东上海广电集团（上广电）的组织下，召开了股东大会，阜国数字由英企NME控股之事得以最终敲定。除了先科电子之外，14家股东代表全都参加了股东大会。虽然不少股东对于“股权交换协议”持反对意见，但由于上广电、中国电子科技集团、新科电子等累积持有北京阜国2/3以上股权的3家股东都齐声表示“同意”，所以，根据《公司法》的规定，“股权交换协议”得以通过。
“这个股东大会就是走走形式，逼我们非当场表决不可。其实，整个会议过程中都是上广电表达意见，而引资之事根本不靠谱。”一名参会的股东代表对此表示强烈质疑。由于阜国数字大股东上广电同意引资英国NME公司，EVD国家标准面临着由外资掌控的尴尬境地。阜国数字第三大股东、北京火马微电子公司发出强烈质疑：“作为一家上市公司，上广电本该更看中控股权而不是区区2000万元。上广电最终还是把阜国数字的经营权拱手让于国外资本。这究竟是为了什么呢？”
其实从日本财团的角度分析，NME公司和上广电完成交叉持股后，就形成了利益共同体，NME公司也就自然地被纳入到了三井—住友财团大体系之中。一方面，上广电与东芝、索尼等成立的合资企业获得了廉价的“EVD技术标准”；另一方面，日本财团企业又打开了通往中国和欧洲市场的一条新通道。只要上广电依赖三井…住友财团合资企业的生产线、核心材料和零部件、以及销售渠道，无论股权变化还是采用哪家的技术标准都显得并不重要了。
然而，有民族责任感的一家中国民营企业向上广电控制的“阜国数字”发起了挑战。2005年12月，张宝全领导的今典集团向法院提起民事诉讼，告阜国数字职务侵占立案。由于执法机关在调查中发现了更多的问题，此案件转成法律程序，由民事诉讼转为刑事诉讼，所以执法部门采取了必要行动。2006年1月1日，阜国数字总裁郝杰因职务侵占罪被北京市海淀分局拘捕。1月15日，阜国数字的大股东上广电对《东方早报》记者证实了郝杰被拘捕的消息。
时世难料， NME公司入主阜国数字后，因为“郝杰案”，发现其前途未卜，于是迟迟不兑现“投入850万美元”的承诺。无奈之下，阜国数字只能另觅新的投资方，意图“咸鱼翻生”。2006年9月21日，阜国数字向媒体透露出，其与英国NME签署的“股权交换协议”已经搁浅，双方密切协商解约事宜。而此时，上海国旅联合投资管理有限公司（简称：国旅联合）计划斥资数千万元人民币对北京阜国进行“增资控股”，准备成为北京阜国的第一大股东。
此时，拥有阜国数字EVD 9项专利的两家公司，都是国旅联合的下属公司。国旅联合比较看好EVD未来前景，决定以“质押权益”折算为阜国数字的一定股份，另外再斥资数千万元现金对阜国数字进行“增资控股”。这样一来，其他15家股东所持阜国数字的股权比例都相应缩减。由此，国旅联合则成为阜国数字的第一大股东，上广电则退居为第二大股东。人们似乎又开始沉浸在EVD控制权回归到中国人手上的喜悦之中。
2006年10月15日，新科、上广电、TCL、创维、万利达等十几家国内影碟机厂和中影集团、中国国际电视总公司、中凯文化等内容商以及以国美电器为首的渠道商共40多家企业，在北京成立中国EVD产业联盟筹委会。显然，拥有技术背景的阜国数字公司慢慢的退出了前台，取而代之的是国美电器、国旅联合、今典集团等商业和资本型企业。作为国内家电渠道商的领头羊，国美电器打算积极配合中国EVD产业联盟的下一步行动。
中国EVD产业联盟的宗旨是共同对抗东芝HD…DVD和索尼BD影碟机标准。和以前联盟不同的是，此次EVD联盟聚集了国内40多家EVD影碟机硬件商、内容商、渠道商，而且该联盟筹委会主席由国美总裁黄光裕担任，EVD最大投资人张宝全仅担任了联盟秘书长一职。新科销售中心副总经理樊文建、万利达董事长吴惠天以及钟培峰、顾培德4人当选为副秘书长。这个由民间企业成立的联盟到是有一点儿像产业、商业、金融三位一体的日本财团组织结构了。
第四节 相煎何太急
理想与现实的差距如此之大
CD 光盘在1980年问世，接替它的DVD则是在1995年统一规格，两者相差了15年，而仅隔7年之后的2002年，DVD的接班人就已经浮出水面。2007年的今天，下一代 DVD标准之争如火如荼的进行着，国际上是以索尼为首的BD标准和以东芝为首的HD…DVD标准上演着两强争霸。在中国，国产EVD标准和两个日本标准进行着三国演义。无论下一代DVD标准的制定，还是历次AV （音频和视频）设备领域的规格制定，三井…住友财团的企业一直都是主角。
日本企业很多都是蓝光DVD阵营（BD阵营和HD…DVD阵营）的重要成员，而且大都在三井…住友财团体系的版图下。无论从技术还是产业链或者是商业资本的介入上来看，国产EVD标准同日本企业的两种蓝光DVD标准（BD和HD…DVD）相比都不具备任何竞争优势，唯一也是最大的优势在于价格的低廉。随着消费者品位的提高、高清数字电视的普及以及BD、HD…DVD价格不断下降，EVD的巨大价格优势也将被逐步淡化。国产EVD标准究竟该何去何从？
从整体来看，EVD的产业链条趋于完善，但是这样一个产业链敌不过“蓝光”替换“红光”技术的大势所趋，红光光盘容量的限制很难突破，这里就存在一个技术寿命的问题。事实上，EVD标准诞生之初就有明显的先天不足，EVD基于红光DVD技术，就先进性而言落后于蓝光技术，对索尼和东芝主导的蓝光技术构不成威胁，反而可以成为日本财团企业占领低端消费市场的有用工具。
与此同时，阜国数字主导的EVD标准始终在专利方面受制于国外厂商，只是EVD标准较大降低了专利费用的缴纳。EVD光盘容量小，其单面双层刻录的容量为8。5GB，一直被质疑“达不到高清标准”，而东芝的HD…DVD单面双层光盘容量为30GB，索尼的SD的双层刻录容量可达到50GB。毫无疑问，日本财团握有的蓝光DVD技术的知识产权将会获得更加长远的经济收益。
EVD整个产业链围绕着阜国数字公司这样一家在2000年才注册成立的小公司而形成，靠着EVD这样唯一的一种技术存在的公司要担当起整个未来AV （音频和视频）联盟核心的重任，这种产业格局本身就是及其不合理的。对比BD和HD…DVD技术标准联盟里的企业，哪一家不是拥有巨大技术背景的跨国巨头，它们在视听技术的积累从上世纪70年代开始，历经30年的不断创新和提高，终于有了今天的技术实力。
而且，一个事实不容忽视，DVD产业技术标准始终是为内容服务的，DVD产业与其说是高科技产业还不如说是娱乐行业。随着现代都市人工作压力的增加和家庭影院的普及，大多数人选择在家观看DVD而不是去影院欣赏电影。DVD的普及，只是最近几年才开始的新潮流。现在，美国家庭的DVD播放机拥有量已经超过5000万台。而索尼先后购入了美国哥伦比亚公司和米高梅这两家电影公司，使日本生产DVD播放机和其他便携式播放设备的公司不再因为没有内容资源而担忧了。
虽然中国EVD联盟陆续宣布过，已经与中影集团、中国国际电视总公司、中凯文化以及后来加入的华人传媒、纸老虎、滚石音像等达成合作，并将开通EVD碟片专卖网，但是在好莱坞横扫全球影视的环境下，得不到七大电影巨头哥伦比亚、派拉蒙、20世纪福克斯、华纳兄弟、环球影业、米高梅、迪斯尼的支持，难以满足消费者需要，是EVD的一大软肋。“内容为王”在音像视频产业上是条铁律，而EVD片源短缺非常明显。
尽管中国产业界对EVD寄予了很高的期望，但还是遭遇了市场冷遇。2007年7月26日，今典集团董事长、EVD联盟领军人物张宝全向《南方都市报》记者表示：“去年联盟的一系列动作后，EVD销售刚开始不错，但随后却因片源问题遭遇市场阻力。” 2007年1…5月，EVD的市场份额仅为0。5％，在卖场也发现EVD摆放出来的样机少之又少，部分品牌已经停售，而询问者也是寥寥无几。有EVD部分成员已经转到索尼BD阵营，EVD联盟事实上已经名存实亡。
东芝与清华合作抛出“中国版HD…DVD”
阜国数字经过今典集团董事长张宝全的斗争，虽然保住了中国公司的身份，但是经过这几年的变故，到底有多少核心技术人员保留下来。虽然在创业初期获得国家包括财政拨款等一系列支持，并成功开发了18项专利和拥有3项著作权，但是时至今日又有多少科研能力呢？EVD标准虽然作为国家推荐标准，但是各种先天和后天的影响，让中国产业界丧失了信心。随着三井…住友财团在中国信息产业上的不断渗透，中国新一代DVD技术标准似乎不得不向日本靠拢。
2005年9月26日，中国影碟机行业排名前三的夏新和彩电巨头长虹同时宣布：在全球两大下一代DVD标准中，加盟东芝率领的HD…DVD阵营，即将向市场投放支持HD…DVD标准的高清晰度碟机。长虹数码科技公司负责人表示HD…DVD标准对中国企业来说，更经济、更开放。长虹和夏新因而成为首批接受日本DVD标准的中国企业，此举也意味着EVD标准未能阻挡国际下一代DVD标准冲进中国。
就在这个事件的2个月前，清华大学中国光盘国家工程研究中心（简称：清华中国光盘中心）和中国电子科技集团（阜国数字的大股东之一）向“国际DVD论坛蓝光工作组”（简称：DVD论坛）提交建议，希望能基于HD…DVD标准开发一种只面向中国的DVD专用格式的可能性，获得了小组通过。2005年9月14日，在韩国济州岛举行的最高级指导委员会议上，DVD论坛管理委员会通过了这一计划，并且还专门成立了一个名为“中国小组委员会”的特别工作小组。
值得注意的是，这个编号为H…019的“中国小组委员会”的组长单位，恰恰是东芝HD…DVD阵营的大力支持者——住友财团的NEC公司。此时，清华中国光盘中心和台湾工业研究院共同出任副组长。事实上，担任DVD论坛技术委员会主席的就是HD…DVD的发起者——三井财团的东芝公司。日本财团主导的这个DVD论坛之所以会同意设立一个中国版的HD…DVD，其最大的用意是间接利用中国厂商的生产能力，用“以华制华”的策略占领中国市场。
为此，2005年10月20日《国际金融报》的一篇《张宝全“炮轰”清华光盘研究中心》文章中引用今典集团董事长张宝全的话说：“我就是要炮轰清华大学光盘国家工程研究中心，他们打着国家标准的旗号，把日本HD…DVD引进中国，对外说是研究开发‘中国标准’，实际就是日本HD－DVD中国区版本，还要申请国家科研经费。” 然而，张保全忽略了一个事实，在他的EVD联盟阵营中，也还存在着“上广电”这样一个日本因素。
清华大学光盘国家工程研究中心是按照国家计委关于国家工程研究中心产业化、企业化转制的方针，由清华大学、清华同方股份有限公司（简称：清华同方）作为主发起人，与北京电影学院、北京印刷学院、中国音像协会共同发起成立清华同方光盘股份有限公司，于1999年7月8日正式注册。换句话说，清华同方光盘股份有限公司实质上是清华大学光盘国家工程研究中心的转型企业，是技工贸一体的清华同方股份有限公司的子公司。
其实，三井财团的东芝公司和清华大学、清华同方的合作关系一直都很密切。在2001年，东芝在清华大学设立了“清华东芝奖学金”。2003年1月；清华同方与东芝、东芝（中国）共同出资成立了名为“北京同方清芝商用机器有限公司”的合资公司；另外，与东芝医疗系统公司在软件外包方面成立了清华同方东芝软件开发中心。从2001到2005年的5年间，东芝公司共向清华大学捐款超过130万元。2005年12月13日，东芝公司首席技术官受聘为清华大学的顾问教授。
与此同时，三井物产作为三井财团的综合商社也正在积极启动与清华大学在环保、节能等更多领域的商业活动，施加更大影响。2006年9月1日，由三井物产、松下电工与泰豪科技公司（清华同方的控股子公司）共同投资组建了北京清华泰豪智能科技有限公司，公司注册资本1亿人民币。随后，泰豪科技公司增持清华同方人工环境的股权至51％，进一步帮助三井物产密切了与清华同方的关系。此外，中央三井信托银行这家三井财团的金融企业也和清华大学中国金融研究中心有大型合作项目。
“东芝HD…DVD”和“索尼BD”齐头并进
2006年10月，东芝主导的国际DVD论坛在东京发布了针对中国版的HD…DVD初步格式规范，11月底，HD…DVD中国版技术通过日本DVD论坛审查，DVD论坛为此成立特别小组来进行HD…DVD区码限制技术开发。2007年2月28日，DVD论坛指导委员会批准通过了CH…DVD （中国版HD…DVD，中文名称：中国高清只读光盘）的物理规范，版本号为10。0，该规范仅针对中国大陆地区。对此，有关专家表示，清华大学的上述举动是为中国争取在蓝光时代技术话语权所做出的努力。
清华大学光盘国家研究中心认为，与EVD、HVD等其他自主规格一样，在BD、HD…DVD等国际规格存在的情况下推出CH…DVD，是出于“要使中国厂商拥有价格竞争力，就必须拥有自主知识产权”的想法。实际上，CH…DVD的物理层以东芝主导的HD…DVD为基础，采用现有规格时，可以使用面向BD、HD…DVD的编辑环境，但需要缴纳与HD…DVD影碟机相同的授权费，成本是不是会低于HD…DVD影碟机关键在于中方的谈判实力。
2007年第一季度，EVD惨淡的销售与2006年底 EVD联盟高调亮相时火热场面形成鲜明对比。EVD售价高出普通DVD碟机2…3倍，更为严重的是来自EVD的片源短缺，很多好莱坞的大片没有EVD版本，使得消费者买回去碟机后无片可看。对此，EVD联盟秘书长张宝全表示：“销售的确出现了阻力，但主要原因并非技术，而在于片源的短缺，EVD在产业上已经具备了优势，但是现在的情况是有了军队和武器，却没有子弹（指片源），怎么进攻？”
销售的下滑不仅打击了渠道的信心，EVD联盟内生产企业的态度也发生了变化。媒体记者采访多家企业获悉，步步高年内并没有再推出EVD新品的计划，而万利达的主要精力还在于常规碟机。仅新科表示大概“十一”以后还要出新品，但是新科内部人士也无奈地表示，EVD联盟内仅少数企业对EVD产品进行推动，力度显然不足。EVD联盟内已经有部分成员计划和索尼合作生产蓝光（BD）碟机。事实上，当上广电（中国的索尼）失去EVD联盟的领导权时，索尼就从EVD联盟幕后支持者转为了EVD联盟的暗中对手。
在2007年7月的中国国际消费电子博览会（青博会）上，索尼的BD阵营首次在国内集体亮相，并和东芝的HD…DVD阵营竞相展示各自新品。面对上千亿元容量的中国高清市场，东芝HD…DVD和索尼BD两大阵营在中国的产业化竞争“显得异常激烈”，正在竞相拉拢中国本土家电、IT企业加入其阵营。2007年8月底，中国最大的音视频内容和服务提供商——中国华录集团有限公司（简称：华录集团）正式加入索尼BD阵营。
2007年9月7日，“中国高清光盘产业联盟”在北京正式成立，该联盟由清华大学光盘国家工程研究中心作为牵头人，包括TCL、海尔、步步高、清华同方等19家中国发起参与者，以及微软、东芝、美国华纳等12家外方发起参与者。该联盟的成立旨在将中国版HD…DVD（又称：CH…DVD）的基础研究、产品设计、生产制造、技术支持等方面都快速实现产业化、规模化，并实现全面国产化。
中国光盘中心负责人表示，“中国高清光盘产业联盟”对国际上的HD…DVD标准进行了三项改动：采用了中国自主知识产权的调制解调码，采用简化的导航系统，采用中国自主知识产权的音视频压缩标准AVS。通过这三项改动得以推出的中国版HD…DVD，今后能够使得中国制造企业向国际HD…DVD授权组织缴纳的专利费明显减少。此外，中国本土企业在HD…DVD上游由东芝垄断的激光头产业也有了实质性的专利突破。
然而，EVD联盟秘书长张宝全在2007年9月11日面对《北京商报》记者时称：“高唱具有自主知识产权的中国版HD…DVD（CH…DVD）样机是东芝产HD…DVD碟机换了一个外壳。”张宝全认为，之所以会造成这种现象，完全是东芝HD…DVD和索尼BD争夺市场的结果。此外，张宝全还表示，由于CH…DVD碟机的前端还没有实现芯片化，最后的解码芯片也没有确定，所以CH…DVD碟机不可能2008年3月在国内批量上市。
第五节 内容为王的铁律 （略）
索尼进军影视市场； 将“好莱坞”分而治之；谁在力挺“中国华录”？
第六节 中国需要怎样的产经体制（略）
“义和团”能战胜“八国联军”吗？； “财团主导型”的市场经济； 官民（政企）合一的协调体制
下页接第五章：大产业链上的棋局
第五章 大产业链上的棋局
日本移动通信运营商NTT Doo于1998年推出“i…Mode”服务，引发了全球移动通讯的革命，这为以后3G手机的出现和发展奠定了基础。在这场通信领域的巨大变革的背后，以三井物产为代表的日本综合商社成为重要的推动力量。
在3G时代，产业链要在多方互动的过程中成长，其中包括电信运营商、系统设备商、软件服务商、内容供应商、内容集成商、终端制造商和客户。产业链的加长、环节的增多必然导致协调困难的加大，只有“综合形态”的企业组织才能将各环节的沟通更加紧密起来。
三井物产作为“综合商社”早在1984年就成立了信息产业本部，到现在已经投资了近200家信息类企业和关联子公司，涵盖信息产业的所有流通领域。而NEC公司作为“综合厂商”从传输设备到服务平台、服务应用软件、企业信息网络系统及各种终端产品等。
NEC、松下、东芝、三洋这些三井…住友财团旗下的企业在试水中国2G手机市场之后，选择了战略性撤退，转而对中国3G市场布下棋局。其中，兼具通信、IT、半导体三大领域综合实力的NEC成为第一个提出“3G，以中国为核心”的跨国公司。
三井…住友财团曾经错误地估计中国3G牌照发放的时间，也低估了中国政府对国产标准的支持，造成了早期的市场战略被打乱。随着中国3G组网进程的加快，未来两年将迎来3G系统与设备投资高峰期，三井…住友财团无论如何也不会放过这块肥肉。
作 者 题 注
导言
在日本信息产业的发展过程中，三井物产等综合商社通过培育市场需求来引导制造企业的技术升级，并通过与制造企业的共同投资做好产业链上各环节的连接工作。综合商社的经营和投资活动通常站在更高的战略和更广的行业跨度上，而像NEC这样的“综合厂家”正在发展成为信息产业的“专业综合商社”。三井财团的关联企业通过初期在中国市场的摸索，已经建立了涵盖中国信息产业众多领域的合资和独自企业，打下了坚实的基础。
第一节 目标中国，以退为进
探路中国市场
2001年7月8日到7月15日，整整一周的时间，一个日本电信豪华考察团在一种秘密的状态下进入中国国内的电信市场进行细致、严谨的考察活动。其“秘密”程度表现在严禁媒体采访，不对外发布任何行程消息。中国媒体记者仅仅找到一份考察团名单，却赫然发现日本几大电信运营商和设备制造商的巨头都列入其中。带队的团长是日本最大移动运营商“NTT Doo公司”董事长大星公二，其在日本电信界的影响可谓举重轻重。
参团的制造商中，既有设备供应商，也有手机、PDA等通信接入终端厂商。东芝，松下电器、NEC、住友商事，日立，三菱商事，Anritsu（中文名：安立），电通等众多日本大牌企业以如此整齐的阵容聚集在一个团队里考察海外市场，在日本IT业界相当鲜见。三菱商事通信情报事业部的前田吉德在这个团里属于资历一般的团员，却在上海呆过七年，在北京呆过三年，对中国的国情和政策的理解相当深入。
封闭的2G（第二代移动通信）市场的培养，为日本财团在移动通信网络和终端设备方面形成强劲的研发实力和产品优势提供了可靠保证。在国际市场，原在2G鲜有作为的日本财团，在3G（第三代移动通信）上表现出咄咄逼人的实力，住友财团的NEC、松下和三洋，三井财团的索尼和东芝，三和财团的夏普，三菱财团的三菱电机等企业都在手机开发设计生产方面具有雄厚实力。日本的手机芯片产业也处于世界领先地位。
一开始，日本各大财团企业在中国各地竞相找到了合作伙伴，建立合资企业，从而在中国手机市场展开了全面攻势。尽管日系手机最早将彩屏、拍照等全新娱乐体验带到中国，但是面对欧洲品牌、韩国品牌和异军突起的中国本土品牌的激烈竞争，习惯于运营商定制模式的日本企业在中国市场显得水土不服。事隔不到3年，三洋、东芝、松下、三菱、NEC手机却陆续退出中国市场。随后，日系手机转身3G市场，蕴含以退为进之意。
在中国媒体上经常看到这样的标题“日系手机水土不服中国市场全线溃败”、“日系手机在中国全军覆没”、“日系手机在华走到尽头”等等。其实，日本通信业巨头进入中国市场乃至退出中国市场都好像是一场战役，遵循着战略战术的安排。事实上，东芝、三洋、索尼、松下、NEC这些企业都是三井…住友财团的成员或重要关联企业，它们通过初期在中国市场的摸索，已经建立了涵盖中国信息产业众多领域的合资和独资企业，打下了坚实的基础。
日系几大手机巨头进行了战略调整，重新进行了市场划分和产品划分。东芝撤离中国大陆市场，转战香港、台湾市场，保留重新进入中国大陆的跳板，而三洋暂时留守中国市场。面对低技术含量、功能要求不高的中国2G市场，外观设计和销售手段上占优势的索尼继续拓展中国市场，而松下把力量集中到3G高端手机的研发上。此时，NEC作为日本通信领域的核心主力已经在中国积累了一定的实战经验，并在3G业务上布下棋子。
东芝转战，意欲何为？
2004年底，东芝从南京普天王芝通信有限公司（简称：普天王芝）这家合资企业撤资，将股份转让给了南京普天公司。在退出中国大陆的手机整机市场后，东芝已制定了进军欧洲手机市场的计划，主要生产第三代移动通信技术（3G）高端手机，并计划向英国沃达丰提供产品。事实上，东芝这次是一个战略性撤退，并不意味着永久性退出中国内地市场，而会考虑在适当时间重新进入。
事隔一年之后，2005年11月，通过与香港本地3G运营商“数码通…沃达丰公司”建立合作伙伴关系，东芝公司由此进入了香港手机市场。东芝移动通信公司表示：“同数码通…沃达丰的合作标志着我们的亚太发展战略达到了一个新的里程碑。”进入香港市场是东芝在亚洲市场实施的“三叉戟”计划的一部分，东芝面向香港市场推出定制手机并非只为了获得收益。香港是一个非常重要的展台，东芝可以通过这一市场将业务扩展到亚洲其它地区。
显然，东芝把业务重心放在香港、台湾和新加坡，一旦中国内地3G市场启动，将绕道进入中国市场。2005年11月29日； 东芝（中国）有限公司的相关人士紧接着就证实了，东芝手机已经重新回到台湾手机市场，委托台芝国际担任其在亚太市场的总代理，并已经入股台湾的台芝国际公司。台芝国际创立于1982年10月，初期为日本东芝传真机台湾总代理，而后陆续引进日本东芝电话系统、移动电话及复印机。
东芝重新进入台湾手机市场后推出首款手机为GSM（2G）手机，型号为TS10。而为东芝代工手机的，则是台系代工大厂广达计算机。东芝公司要想在中国大陆推中低价机种，唯有与台湾手机代工业者合作才能降低成本及提高销售量。东芝此次在海外市场卷土重来，并没有选择与松下、NEC、夏普等日系手机品牌同样走高阶机种策略，选定以中低阶机种做为试探市场水温的先锋，有针对未来中国大陆市场做准备的意图。
包括东芝在内的三井…住友系的企业错误地估计中国3G牌照发放的时间，也低估了中国政府对国产标准的支持，造成了早期的市场战略被打乱。随着中国3G组网进程的加快，未来两年将迎来3G系统与设备投资高峰期。预计到2012年，三大3G标准的系统设备总投资额有望达到4000亿元，由此带动的3G手机等消费产品需求总额将在1万亿以上。三井…住友财团无论如何也不会放过这块肥肉，新的战略布局已经初步形成。
三洋、索尼坚守据点
针对东芝宣布退出中国手机市场的消息，一直在中国手机市场“若有若无”的日本三洋则称不会效仿东芝。2005年3月30日，在三洋与微软合作的“能源与环保”说明会上，三洋电机（中国）有限公司总裁高野彰允表示，目前三洋在日本的WCDMA制式的3G手机表现较好，他们将针对中国3G手机市场开发研制3G手机。在中国发放3G牌照后，三洋将全力研发WCDMA制式的3G手机，冲刺巨大的中国市场。东芝撤离中国大陆市场，而留下三洋驻守，是三井…住友财团战略调整的重要一步。
三洋虽然不是住友财团的正式成员，但的确是由住友财团培育起的企业，与这一体系内的企业有着密切的资本和业务联系。三洋的创始人井植岁男、井植佑郎和井植薰三兄弟曾经是松下�
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