南方报业战略-第5部分

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　　第三个层次，社会的层次，可表述为“品牌媒体，创新力量”。也就是说，中国报业形成一批有广泛影响力的品牌媒体，不仅能从容应对外来传媒势力的挑战，巩固党的舆论阵地，而且她们在责任和价值上产生的共鸣，将会迸发出一股推动社会进步的强有力的创新力量。
　　中国报业集团组建近10年，从初创到发展，外在环境和内在机制有了很大变化，成绩令人瞩目，新旧矛盾交织引发的共性问题也显而易见。正如有的专家指出的，有些报业集团“集团”演为“集权”，统多分少，活力欠佳，“集团化”成为“机关化”，机构重叠效率低；有的集团只是形式上的凑合，“集而不团”，没有质的提升。上述种种集团运作管理中的问题，放在大的环境背景中来看，在南方报业都多多少少难以避免。如果说其中有些问题在南方报业解决得比较早或者比较好，这是因为我们身处改革开放先行一步的广东，较早地意识到市场的力量，因而尽量少些人为的掣肘，面对市场的心态较为平和与务实。正是在市场的作用下，南方报业已培育出了品牌媒体，并形成了品牌媒体群，逐步完成从媒体品牌到报业品牌的提升。
　　南方报业在社会上形成了一定的影响力，得益于我们对“品牌媒体创新力量”的深刻认识，得益于我们实施多品牌战略的正确决策，以及在具体战术中的有效执行。
　　在品牌媒体起步阶段，要集中人力、物力、财力培育出品牌龙头产品。比如，南方报业首个品牌龙头产品就是《南方日报》，利用南方日报的人才资源、新闻资源、技术设备和资金等创办了《南方周末》、《南方都市报》。经过不断创新，这两个媒体分别成为全国周末报类、都市报类的领跑者，也成为中国报业市场中最有影响力、最有生命力的品牌产品之一。
　　基于对龙头媒体产品品牌的传播辐射功能的认识，我们以优质品牌产品为龙头，成立报系。目前，南方报业已有南方周末报系、南方都市报报系、21世纪报系。每个报系以龙头品牌媒体为孵化器，以优质品牌的核心价值为遗传基因，采取“龙生龙，凤生凤”的优生优育办法，带动优质子报子刊的发展。各子报分门别类占领市场，形成强劲的南方报业的品牌效应。
　　我们尽管有了一定的发展基础，但仍然感到巨大的压力。当今媒体的竞争已不再是一般性的战术操作层面的竞争，而是战略层面的高层次的竞争。回顾过去，我们经历了从新闻产品时效和特色的竞争，到媒体采编广告发行联动的竞争；从单个媒体广告收入的竞争，到多个媒体报业综合效益的竞争。直面现在，外有国际传媒巨头虎视眈眈，内有广电媒体的快速发展和网络媒体的攻城略地，报业竞争已经进入了新的时代。这是多个品牌媒体资源共享协同扩张、报业产业价值链一体化和产品与产业整合的品牌报业竞争时代，我们除了必须面对报业内部的竞争，还要面对报业传媒与非报业传媒之间、报业企业与其他企业之间多层次、多角度、多领域的竞争。这种立体化的竞争更激烈、更精彩，也更能提升报业能力和水平。
　　竞争的过程需要大量的资金，竞争的成败关键在于人才。“品牌媒体创新力量”既包涵着人才机制的创新，也包涵着人才开发而形成的创新力量。品牌战略、跨区域经营战略，贯穿其中的是人才战略。优秀人才的聚集和良好的人才竞争机制，支撑着南方报业的核心竞争力。创造和维护南方报业持久竞争优势的这种核心竞争力就是——品牌媒体创新力量！具体体现为：培育优质品牌媒体的创新能力和把优质品牌媒体群推向市场并获得最大价值的持续创新能力。
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前言：品牌媒体创新力量（2）
在大力推进文化产业体制改革的今天，在众多的报业集团中，我们应该如何重新审视外部环境和内部资源？如何进行制度创新？如何进行组织再造？如何进行优势重构？如何做到“集约”而不是“集权”？如何做强做大做持久？
　　南方报业有这个志向，来探索和回答这些问题。能不能做得到，能做到什么程度，已经做了哪些准备和铺垫？我期待这本书的推出，能给国内报界同行一个启发。
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我们与南方报业有共同的责任和追求（1）
从报业集团到报业传媒集团，再到文化传播集团、国际文化传播集团，我们的发展方向、成长路径是理清楚了。但是，实际操作起来每一步应该如何把握？从报业集团到报业传媒集团应该巩固和夯实哪些基础、拓展哪些新的领域？在快速发展和提升飞跃过程中，要怎么整合、用什么激励大家不断努力奋斗？这些问题常常迫使我不断学习思考。
　　南方报业传媒集团挂牌后，我专门带着几位年轻人到复旦大学、解放日报报业集团、上海文广新闻传媒集团学习取经，顺便参加了21世纪报系在上海举行的年会。年会下来，终于有些时间和认识多年的复星集团董事长郭广昌先生见面；我们聊了聊过去几年的愉快合作、展望了未来的发展。本来只是想征求一下合作方对南方报业的看法，没想到和这位年轻干练、思路敏捷的企业家的深入交流，倒是很有一些收获。一方面，复星集团的一些成功经验，使我这个“老报人”更加坚定了报业传媒集团创新发展的思路；另一方面，从民营企业家的气魄和追求中，也使我看到了一些中国民营企业产业整合并雄起于世界经济舞台的希望。
　　战略合作要有机制有眼光有胸怀
　　范以锦：南方报业和复星集团就21世纪经济报道经营业务的合作，是一个非常成功的战略合作。说它成功，是因为伴随着《21世纪经济报道》在中国财经类媒体中的迅速崛起，既有南方报业品牌影响力的不断增强，也有复星集团事业的越做越大。现在的报业竞争不单是新闻报道或新闻策划竞争了，单靠一群有经验的记者、编辑把新闻做得很好看，也不一定能赢得媒体的竞争、赢得报业的竞争。要全面赢得对手必须有强大的实力作后盾，战略合作可以使能力和资源迅速强大起来，用合作双方共同的力量来战胜对手。南方报业做报纸特别是做报道、做内容有一些优势，但是早些年我们报人的市场意识，报刊媒体的市场运作能力相对较弱。完全靠单打独斗、完全靠自我积累，肯定没有21世纪报系的成功，也没有南方报业今天的成就。战略合作可以充分发挥各自的长处，充分利用合作方的资源弥补自身的不足，获得最好的发展。反过来也可以说，要获得更好的发展就要善于合作；正是因为合作，我们才获得了共赢。
　　郭广昌：合作很重要，我们几个人最初创业的时候就是合作，是一种人生追求的战略合作。复星这些年能够迅速而成功地发展起来，我们觉得得益于很好的战略布局。看准了的产业、项目，我们就想尽一切办法上。我们拥有能力和资源的，尽快做强做大抢占先机；能力和资源不足的，就想办法并购重组弥补不足；实在不能并购的，就采用战略投资不同程度地介入，让各种不同的资源为复星集团的成长发展服务。
　　当时我们在分析了传媒行业、报业的发展状况后，一致认定国内的传媒行业尤其是报业未来有巨大的潜力，决定尝试进入报业和一些新兴传媒产业。21世纪经济报道能够一炮打红，取得如此良好的成绩，确实有一些意料之外，但又在情理之中。这是因为：我们是有资金、有良好的管理经验和市场运作经验的优势，但是缺少办一份报纸最需要的人才资源；而南方报业则具有高度的品牌影响力和读者认同度，拥有一大批优秀的记者和编辑队伍。双方强强联手，自然能够事半功倍。
　　范以锦：将报业的经营部分剥离出来，与企业共同投资运作，这对我们来说是一个困难的选择，也是对决策能力的考验，在我们办报实践中没有先例，同时面临一定的政策风险。
　　郭广昌：复星人的头脑非常清醒，目标也非常明确。我们是商人，我们把握机会追求尽可能大的利润，不会有太多不切实际的想法。参与媒体经营业务是看中媒体的竞争强度较低而回报较高，可以说投资21世纪经济报道的经营公司，本身确确实实只是复星的一个尝试。我们最初也只是希望能够赚钱。几年下来我们发现，借助一个有影响力的财经媒体及一系列的媒体活动，为我们创造了与国内外成功的企业和企业家交流的机会，并不断提升复星的能力、丰富了我们的发展资源，这是我们参与媒体经营运作的额外收获。当然，和国内报业行业的老大哥建立良好的合作关系、积累一些传媒运营的人才和重要的人脉关系也很重要。
　　范以锦：这个合作能够成功，关键是因为我们首先建立起了良好的合作机制。战略合作机制的设计很重要，我们集团首先要明确什么是可以拿出来合作的，什么样的合作方式更有利于工作的开展。只有明确合作双方的优势劣势，才能够设计出最佳的运作模式来。当时南方报业领导层经过慎重研究，决定在确保南方报业对采编工作的绝对控制权不受影响的前提下，在报纸经营环节与复星集团开展合作，组建合资合作的经营公司，建立现代企业制度。由于办报的核心资源掌握在我们手里，办报的核心团队也是我们组建，所以我们提出复星的出资按照一定比例的溢价进行。
　　战略合作要有机制也要有眼光，就是要能够选择正确的、最能够与自己互补的合作伙伴。南方报业的优势在于我们办报纸的能力，复星集团的优势在于市场运作，合作是互补的。通过与复星集团的合作，南方报业除了缓解资金压力、共担风险外，复星集团所带来的规范的管理方法，也提高了21世纪报系的运作效率、降低了管理成本。而复星集团已有的销售渠道和客户关系，对于早期21世纪经济报道在北京和上海的推广有很大的帮助。
　　

我们与南方报业有共同的责任和追求（2）
战略合作还要有胸怀，其实很大程度是一个观念的问题。21世纪经济报道运营初期，的确有一些来自集团内部方方面面的不同声音，有的同志对公司的管理体制和运作模式不是十分理解，有的同志担心在经营公司运作过程中集团的利益受损。但是我们要明确合作的目的是为了共赢，不是骗老板的钱来玩，更不要怕被对方分走利益。事业做大了，人家分得多自己分得更多；事业做不大，百分之一百拥有了也没多少，而且亏损起来就得自己百分之一百背着。
　　郭广昌：21世纪经济报道的成功，还和我们双方良好的沟通密不可分。我们有一个最简单的投资原则：可以亏损，但不能莫名其妙亏损；可以冒风险，但不冒不能承受之风险。我知道风险在哪里，就可以去冒；如果看不清楚，我不知道风险有多大，那就不能做了。对合作也是这样，你再好的东西，不让我看清楚，我是绝对不会做的。事实上，合作中良好的沟通根本就是信息对称，这是成功的关键。
　　寻找战略合作伙伴要有眼光，促成战略合作要有胸怀，保证合作项目的实施就要有科学的机制，范社长总结得很好。我认为保障一个企业良好运作的前提，就是良好的运作机制。复星讲究制度和规范，主张所有权到位，完善法人治理结构。我们所说的沟通也好协调也好，都是在法律框架内按规范运作，按游戏规则来运作，不存在你控制我我控制你的问题。
　　集团成长的核心支撑和多元化选择
　　范以锦：复星集团这几年发展很快，资本运营、产业整合都很成功。记得我们有记者说郭总是在播种“疯狂”收获“理性”。可以看得出来，在高新技术发展过程中、在国内一些重大产业政策调整过程中，复星都很好地把握住了机会。这是市场竞争的结果，也是民营企业的优势。面对竞争的勇气、把握机遇的能力，我们要向复星好好学习。
　　不过，目前中国传媒业，特别是报刊传媒业，我们更多的是要播种理性，坚守和巩固阵地，报业传媒集团只能在基于核心能力的前提下理性增长和发展。南方报业的优势在于我们办报纸的能力，通过经营报刊媒体盈利是报业集团最主要的盈利模式。目前报业行业一方面已经告别了暴利阶段，各报业集团之间的争夺日趋激烈；另一方面面临着国外媒体的渗透以及互联网等新媒体的强大攻势。在巨大的竞争压力下，我们目前需要集中资金和管理力量、明晰我们的核心能力，办出更有优势的报刊产品赢得竞争。
　　郭广昌：范社长和南方报业集团一向都是勇于改革创新，但又那么踏实稳健。提出基于核心能力的理性增长，就显现出南方报业与其他对手相比的优势。任何竞争力都是比较竞争力，任何商业都是博弈的商业，只有把握市场大势，才能建立起自己的核心竞争力。短期内，一个公司的竞争优势源于现有产品的竞争力，可以说产品优势就是公司的短期竞争优势。但是从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇，这才是优势的真正所在。
　　复星在不断成长发展，也在不断地进行产业的整合和调整，但有一点可以肯定，复星整合的产业应该有相当规模，具有高成长性和发展空间，在中国制造，有长期国际竞争力的产业。复星的核心能力在于发现不容易发现、把握不容易把握的价值，当然是大胆设想小心求证地发现价值。我们最早在医药产业中成功，是我们发现了一些高新技术大规模临床应用的价值，我们在钢铁行业获得高额利润，也是我们很早就发现并把握住了当时钢铁行业不容易被发现和把握的价值。
　　范以锦：集团化发展肯定是要进行专业化、相关多元化和多元化的选择。之所以说我们要播种理性、坚守阵地，除了我们所肩负的责任外，还基于我们资源和能力的不足。我们还不能像复星既搞钢铁又搞医药那样，开展多元化的业务。传媒业特别是报业市场化程度不够，我们的能力只能支持在传媒的专业化和传媒产业的相关多元化上发展。用郭总的理念来说，就是我们不是特别善于发现传媒产业以外的价值。传媒集团当然也可以考虑多元化发展的道路，但是要谨慎。上世纪90年代有些报社赢利颇丰，于是把利润用作多元化的投资，办起了一批与报业毫不相干的企业，但最终血本无归。那个时候很多国有企业因为体制束缚赚钱都很不易，市场竞争的秩序又还没有建立完善起来，办报人跨行业去揽外行活，怎么会不赔呢？
　　发展报业相关多元化要从自身优势出发，比如从印刷报纸发展到商务印刷，从发行做到物流，利用现有信息资源加工出版，从单一品牌延伸到商业论坛等等，甚至我们都可以跟名牌大学合作来做新闻和文化传播的教育培训。在做好传媒的基础上进入其他行业并不是不可以，但是要有好的方案。你刚才也说了，传媒是竞争较低而回报较高的行业，既然我们身处这个黄金行业之中，何必去跟别人抢铜板呢？真是有好的资源、好的时机搞非相关多元化也不能什么都亲力亲为，我们要像郭总战略投资21世纪报系那样，学习做好股东。
　　郭广昌：我很赞同你的看法，所以我们也没有把传媒作为核心业务或重点产业。复星目前主要涉足四大产业，从这个角度来看我们走的是多元化的路子，但是针对每一个产业来说我们都坚持做到专一化。如果选择做一个多元产业公司，要具备的一个非常重要的能力就是形成一个做多元产业的文化。要把握两点：一是保证让最专业的人进公司，二要保证最专业的人能够发挥作用。许多公司都是根据自己现有资产和能力去看待商机，它们会问自己：以我们现在的条件，我们所能做得最好的事情是什么？但是复星不同，我们这样问自己：如果我们一切重新开始，我们会怎么做？我们不会让今天所能做的限制我们的视线，使我们看不到怎么做才能获得明天的成功。我们采取的是一切重新开始的做法。但这并不意味着我们从不利用现有的资产和能力。但更为重要的是，我们在评估商机的时候，不会因为复星某时的状况而抱有偏见或者受到束缚。我们不会觉得，自己已经在某些方面做得不错，就不考虑进入其他行业。
　　

我们与南方报业有共同的责任和追求（3）
复星在针对每一个产业部分的运作原则是，坚持专一化，并且每一块越专一越好。我觉得多元与专业化这两者本身并不是对立矛盾的，多元应该与集中或者专一化对立。多元的意思是我同时做几个产业，对立是只作一个产业，是专一化。而专业化的概念是无论你做多元还是专一，你都要专业化，对这个行业很懂，我有一帮懂的人，我有能力，我做得比别人好。这样看来，专业化和多元化根本不是对立起来的。没有专业化不可能赢，而多元化又可以分散投资风险，这二者是不矛盾的。我们的选择是你可以进行多元投资，但是你要请最专业的人来做专一的事情，可以说我既是多元化积极的辩护者，同时我也是专一化积极的推动者。
　　范以锦：你说得也对，但专业的人才储备需要一个过程。复星这些年的产业整合，显现出资本运营的强大力量。报业传媒业发展竞争环境进一步优化后，我相信会有机会学习借鉴复星成功经验。但是，南方报业目前只能做一些资源和影响力的整合，下一步要做产业价值链的整合。报业的产品是报纸，报业生产的最具有价值的资源，实际是用来充实报纸版面的新闻内容和新闻相关信息。中国报业，是新闻信息资源强有力的收集者和新闻内容创造者和拥有者。从资源控制上说，报业就像煤炭和石油的开采，随着市场竞争的纵深推进，肯定会整合形成更强大的向产业链下游讨价还价的筹码，并在恰当的时候重新调整价值链上的利益分配。内容原创的报业在网络和移动传播中不可替代，始终会分享到新媒体发展的更大利益，所以南方报业的目标就是延伸和完善报业价值链，将南方报业打造成为一流的内容资源供应商。
　　另一方面，南方报业传媒集团麾下的《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》在全国影响都很大。由于各报的读者细分市场不同，以前各报系都是相对独立地运作。我们要向复星学习反向整合的理念，既然有不同细分市场的影响力，就存在影响力整合的需求。把几个强势媒体的影响力整合起来，可能会达到比各个媒体简单相加更加强大的效果，可以获得更强的差异化竞争优势。
　　郭广昌：复星的目标是要做到最彻底的多元化和最彻底的专业化，关键就是要以投资者的眼光来寻找合适的产业，并保证产业是由最优秀的人、最优秀的团队来整合，整合之后由他们来进行最彻底的专业化工作。
　　多元化公司就好比一棵大树，树干和几个主要枝杈是核心产品，较纤细的树枝则是业务单元，叶、花与果实则属于最终产品。为大树提供养分和起支撑固定作用的根系就是公司的核心竞争力。
　　企业是一个生命体，外部经济环境是这一生命体赖以生存的生态体系。经过20多年的快速发展和变革，中国的宏观经济已经发生了很大的变化，经济的生态系统也在发生着深刻的变化，我们就是要在这种变化着的生态系统里寻找一条“最好的发展道路”。
　　企业家和传媒人共同的责任和追求
　　范以锦：从某种意义上说，报业集团也是一个生命体。我们说“龙生龙、凤生凤”的多品牌媒体发展，就可以说明报业集团的生生不息。在报业、传媒业的生态系统里生存发展，就要适应系统的变化，要不断地提升自己来适应变化。
　　我这一次到上海学习取经，感受最深的就是兄弟集团这几年进步都很快。如果不努力改革创新，我们在观念和体制上的优势很快就会丧失掉。文广传媒集团的传媒战略布局和复星集团的产业布局一样深谋远虑，很值得学习。上海几个传媒集团的班子都很年轻、很有朝气、很有活力，而且很多都在参加像中欧EMBA这样高层次的培训学习，班子里的人对集团事业发展很有共同语言。
　　郭广昌：经济全球化是竞争全球化，传媒人在努力但比起企业界确实轻松一些。我们一起创业的几个人，前些年就开始回学校继续读书。我在复旦读了MBA，现在还是感觉不够用。企业要与国际标准接轨，比如我们要到海外上市，需要学习的东西越来越多。走向全球化要不断学习最先进的管理经验，我们要知道美国、日本和欧洲企业家的决策思维逻辑，才能比他们更善于发现价值、把握价值并获得更大的成功。
　　中国的优势首先在于中国经济良好的增长性。经过了20多年的快速发展，中国的宏观经济发生了很大的变化。随着市场经济的发展，政府的职能越来越明确，法制建设在进一步加强，而且中国有一个庞大的市场，劳动力成本相对优质和低廉，这些都是中国的优势。而最大的劣势在于人均资源很少。如果把企业作为生命体，企业成长的外部环境就是生态系统，企业要在这个生态系统里完好生长，不可能不顾及生态系统本身所具有的优势，像我们复星或是国内的民营企业，立足点在中国，所作的一切首先要充分发挥地缘优势，也就是中国概念的优势要用尽，不足地方尽量避免。
　　范以锦：中国的民营企业要走向全球，首先要把地缘优势发挥出来，在国内积聚一定的实力。另一方面，很多成功企业的经验也证明，全球化的成长，往往需要强大的本土化能力的支持。伴随着全球经济一体化的发展，伴随着中国企业逐步走向海外，我们说得最多的一个词就是“与国际接轨”，但是这并不代表着我们要放弃我们的一切来迎合所谓的国际标准，实际上是个别西方发达国家的标准。工业制造、金融市场需要国际标准，但传播内容不能搞“国际标准”。在经济全球化的21世纪，新闻信息的传播能力和对新闻传播的控制、影响能力，是一个国家、地区综合实力的重要体现。当全球化消灭了我们的个性，当我们丧失了中华文化特色的时候，我们的文化也就完全沦为标准工业自动化生产中面目模糊的一条流水生产线，也就失去了作为中华文化的独特魅力。
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我们与南方报业有共同的责任和追求（4）
在我们今天享受经济全球化，新闻信息传播全球化带来的方便和乐趣的同时，我们要为后代保留代表我们国家、民族文化的生活方式和精神支持，让他们拥有独立、自主的强大的文化和新闻传播。我们做强做大传媒，也是希望能够牢牢把握传媒对党、对国家和民族的最大价值。从这一点上说，中国报业、中国报人的使命特别的重大。中国的传媒、中国的报业，要记录中国的进步，要推动中国经济的发展，要为中国的强盛创具有实力、特色和感情的新闻信息和新闻传播艺术。21世纪的中国报业，21世纪的中国新闻传播业，要与中国经济的崛起、中国制造业的发展一样，成为全球的重要声音。
　　郭广昌：现在中国民营企业在制造优势方面已经得到了充分的发挥，这导致产品大量出口和以温州为代表的民营企业的崛起。但是我们也有劣势　—　技术投入不够，产品质量与国际公司有差距，没有世界性品牌，国际性的分销网建设不够等等。面对这种格局，我们不能被动的等待，而要带全球性的眼光主动性出击。
　　我认为需要有一批民营企业能站在巨人的肩膀上，尤其是500强的肩膀上，来纵观全世界的资源，并整合全世界资源为我所用。以我为主参与世界竞争，这种被动与主动的转变对于一个企业是非常重要的，对于国家也是很重要的，有一批企业已经具备这种眼光和能力。中国需要强势的本土企业，中国一定要培养一批能在世界舞台上竞技的举足轻重的企业，从而在未来的世界经济舞台上掌握话语权。
　　只要民营企业发展起来，只要把中国的优势发挥足了，只要我们的资本实力增强了，中国企业就具备整合全球资源的能力，中国的企业不会输，我们需要的是时间、机会和必要的支持。
　　范以锦：中国企业的全球化需要更多企业家的努力。这些年我们看到，很多民营企业家在积累个人财富的同时，他们的民营企业也在为社会创造着大量的财富。我们期待着更多的民营企业家的成功，期待着更多中国企业在世界经济舞台上掌握更大的话语权。传媒人的梦想和企业家的追求，终极目标都是国家的富强、民族的复兴。
　　随着中国经济的发展，也必将孕育中国文化产业的新一轮发展。经济文化和传媒在交融互通，有良好的经济基础才有长远的文化和报业发展。报业不但是文化产业的支柱，更应该是文化产业的龙头，原因有三：第一，报业对市场经济的反应更具有文化的底蕴，报刊产品比其他文化产品更能体现人文关怀；第二，以媒体为核心的报业发展，为出版业、影视业和音像业提供了更新的思路和更丰富的原创内容；第三，报业对地方经济的贡献是多层次的，全方位的，包括报刊产品的消费、从业人员的就业、广告对产品销售的贡献、媒体对产业政策的评估等等。
　　中国悠久的历史、灿烂的文化曾经影响了整个世界，中国报业大力弘扬中华文化，才能够更多地向全世界彰显中国特色。南方报业以“传播中华文化、承载民族记忆”为使命，在迎接欧美传媒巨头的全球化竞争的同时，我们力争成为全球华人新闻信息的一个重要选择。
　　

解读中国成功企业管理之道的一部力作
舒元　（中山大学岭南经济学院院长、教授、博导）
　　南方报业传媒集团的强势崛起及强大后劲，一直为人瞩目；其成长路径和运营思路，一直引人探究。南方日报出版社近日推出南方报业传媒集团管委会主任、南方日报社社长范以锦所著的《南方报业战略——解密中国一流报业传媒集团》，首次详尽披露这家中国一流报业传媒集团成功运营的经验和方法。
　　读着范以锦先生所著的《南方报业战略》一书，我有一种情不自禁的欣喜。作为一名读者，我享受着该书完整的理论框架、翔实的内容资料、精美的装帧设计所带