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问题富豪-第9部分
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此后，这笔近5亿元的长期投资，连续三年都高挂在沪青平高速的账目上。记者手中最新的一份报表显示，直至2006年底，该笔长期投资仍没有减少。
而根据上海市市政管理局的数据，直到2006年9月30日，沪青平公路全线尚有金泽立交市界段约公里没有贯通。
换言之，在沪青平公路尚未全线竣工之前，该条公路的账上就有近5亿元的对外投资出现。与此同时，2004年，沪青平公路用于自身“购建固定资产、无形资产和其他长期资产”所支付的资金为8000余万元，不及对外投资金额的五分之一。
通道二：“其他应收款”
茂盛运作的第二个资金通路是，财务报表中的“其他应收款”科目。通过这个科目，其从沪青平高速公路的账上，借款给资金短缺的关联单位。
2006年，沪青平高速的审计报告显示，其在1000万余元的其他应收款项中，借款410万元给甬金高速建设发展有限公司（以下简称甬金高速）。而甬金高速则是刘根山在浙江范围内所剩的最后一条公路。
在沪青平高速的2004年账目中，记者同样发现了类似情况。当年，“其他应收款”高达3000万元左右，其中最大的一笔借款为2000万元，借款方却是一家证券公司中原证券股份有限公司。
公开资料显示，中原证券地处河南郑州，成立于2002年，其业务都在证券领域，与公路无涉。为何沪青平高速会与一家证券公司有2000万的资金来往，至今不得而知。
通道三：“预付账款”
2002年，于刘根山控制下的上海南环高速公路建设发展有限公司（以下简称“南环高速”），其现金流量表显示，当年，公司用于“购建固定资产、无形资产和其他长期资产”所支付的资金仅为万元，但却有亿资金列入预付账款，从账面上“消失”。
直至2004年底和2005年底，南环高速的账面上，“其他应收款”和“预付账款”两个科目相加，依旧有6亿…7亿元之巨。
通道四：“委托贷款”
甚至，公路项目公司本身，也成为刘根山资金腾挪的工具。
刘根山的第四项财技，便是质押“项目公司股权”以获得“委托贷款”。公开资料显示，在成立上海同三高速公路有限公司（以下简称同三高速）三年后，2003年5月，茂盛集团就将同三高速的股权质押给上海城建，以借入委托贷款2064万。
同年，茂盛集团又同样将上海嘉浏高速公路有限公司的股权质押给上海城建，并由后者委托民生银行上海西支行向茂盛集团发放了4900万元委托贷款。
在两个操作发生的2003年，这两条高速公路皆尚未竣工。在尚未有盈利的情况下，茂盛便将股权早早质押。
刘根山：公路大王的财富危机（7）
一位熟悉刘根山的北京人士透露，当时茂盛集团的资金链确实紧张，刘的“摊子铺得太大”，资金调配已经困难，所以，用委托贷款早些套取资金。后来，由于资金情况一直没有好转，2004年，茂盛最终未偿还贷款，而是直接把股权转让给了上海城建。
【案例分析】
刘根山与“丑闻季”
在民营经济最发达的长三角地区，继中国最大的工业缝纫机企业——飞跃集团传出破产申请的新闻后，又一个知名企业倒掉，有“公路大王”之称的上海茂盛集团董事长刘根山因挪用公司注册金及涉嫌骗贷而被警方羁押。
刘根山事件的真相到现在还被云雾缠绕。这位在长三角地区拥有多条高速公路投资项目的民营企业家出现了资金链危机，从现在呈现出来的事实看，他被警方拘押的导火线是涉嫌抽逃绍兴市甬金高速公路建设发展有限公司的注册资本金，此外，还有骗贷、贿赂地方官员等多个
资料显示，刘根山又是一个激进主义的牺牲者，仅在2002年一年中，茂盛集团先后以独资、合资的形式成立了多家以公路为名的高速公路建设公司。就单单注册资金一项来计算，就将近100亿元。在2004年的那一轮宏观调控中，他将一块地产项目出售给了国营的上海建工集团，套现数亿元资金而逃过一劫。2005年6月以后，刘根山再度提速投资公路建设，甚至还构想出了一个“路生路”的资本运作模式。自去年下半年的信贷紧缩之后，扩张中的茂盛显然发生了资金上的危机，于是，挪用、骗贷便成了刘根山自救的险棋。
刘根山式的危机其实一点也不陌生，在过去的十多年里，每当宏观调控到来的时候——它出现的周期在四到五年左右，从事重化工业、基础设施产业以及金融业的民营企业肯定会出现资金链问题，它们一定是首先被调控和被抛弃的对象。在无法从正常渠道获得资金的情况下，“短贷长投”、“民间非法高息融资”、“用毒药化解毒药”（德隆唐万新的检讨之语）便成了惟一的选择。一个可以预见的、可怕的景象是，如果在未来的三到六个月内，针对民营企业的紧缩信贷政策没有改变，将可能出现继2004年春夏之后的又一个此起彼伏的“丑闻季”。
在当前的宏观形势下，即便是一直稳坐产业上游的国营垄断资本集团也面临着空前的压力，要知道，在过去的十年里，它们的“好日子”主要来自两个方面，一是拜坚决的垄断政策之赐，二则是靠了“中国制造”和地产业的原材料渴求，而在这两个领域内，民营资本是最主要的力量。如果邱继宝、刘根山式的危机一再爆发，再加上随时可能出现的地产崩盘，那么，下游需求萎缩，上游的利润空间就会迅速缩小。国营企业当然不会去冒险“骗贷”或者去借民间高息，它们直接就倒在了地上，从而形成一个全民埋单的局面。
在当今的经济界，对信贷政策变动存在两种判断。一种认为，局面很可能在9月底才会真正明朗。8月份最好的选择也许是，看奥运会，想办法渡过一个酷热的夏季。到了秋天，天气应该就会凉快起来。另一种则认为，9月之后，中央政策进行调整的时间和空间已经很小，所以本年度内信贷放松的可能性非常之小。
如果，第二种判断成为事实，刘根山式的丑闻将络绎于道。
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冯永明：家具大王的没落之路（1）
在中国家居行业中，无人不知光明；在黑龙江伊春，无人不知冯永明。小木匠出身的冯永明在上世纪80年代初将濒临破产的伊春市消防器材厂带出亏损的困境，并建立了家具生产车间。这就是日后在中国家居行业第一个上市公司——光明集团的雏形。然而，这样一位红顶商人却因为与政府间的股权纷争开始了自己的末路生涯。
2008年10月12日，黑龙江省伊春市政府召开新闻发布会，首次公布了伊春光明集团实际控制人冯永明涉嫌犯罪的情况。据介绍，冯永明及女儿冯丽嘉已于2008年9月26日被伊春市公安局刑事拘留，经有关部门侦查查明，冯永明涉嫌背信损害上市公司利益罪，虚假出资、抽逃出资罪，冯永明、冯丽嘉涉嫌职务侵占罪。
光明集团没有独立的总部，位于伊春区青山路118号的下属企业美华厂实际上就是光明集团总部所在地。光明集团老总以及公司的高管都在这座不大的小楼里办公。
光明集团近年连年亏损，截至冯永明被捕时，光明集团在伊春境内的40多个账户累计存款不足46万元。工人已经4个多月没有开资，累计欠工资600多万元；欠缴近4000多名职工的养老保险、医疗保险。冯永明被抓后，伊春市政府还借给光明集团100万元用来购买取暖煤。
家具之王和光明
自哈尔滨职工轻工学院毕业后，1972年，年仅19岁的冯永明在伊春市五营林业局木器厂做木工学徒。
1979年，冯永明当上伊春市消防器材厂厂长。80年代初冯永明逐渐将这家濒临破产的小厂带出亏损困境，并主动新组建了家具生产车间。
1985年，伊春市第一家中外合资企业伊春光明家具有限公司成立，中方投入的资本为伊春市木制品工业公司下设的全民所有制企业——伊春市木器家具厂（冯永明任厂长）的固定资产和财政借款，这样一来，官方认为“中外合资企业的中方资产完全属于国有资产。”而据报道，“老冯（指冯永明）在不同场合均提到，这笔钱应算他的个人借款”——有这样的公开报道：1985年冯永明借款340万元组建了伊春光明家具有限公司。一为国资，一为企业家的个人借款，这种分歧为日后的股权纠纷埋下了祸根。
1989年，S*ST光明前身光明集团公司组建，并在1990年成为股份制试点企业，此后经历向社会公开发行3000万元社会公众股和增资扩股，总股本达到6600万元。
1992年3月，光明集团公司重组成立光明集团股份有限公司，原发行的3000万元社会公众股转为光明集团股份有限公司股票，光明集团公司注入3400万元，至此，总股本增至8000万股。
1994年光明集团股份有限公司最终变为 “光明集团家具股份有限公司”，并于1996年4月上市。
1995年，当光明集团被第50届国际统计大会中国组委会、国家统计局、中国科技进步评价中心授予“中国家具之王”称号后，在座谈会上，冯永明夸下海口：“今天我们是中国家具行业的第一，明天我们要成为世界家具业的老大。”
“10年前，甚至20年前，光明家具从厂房设备到经营管理，绝对是国内一流的！现在北京最牛的意风、百强，管理水平都达不到光明家具1988年的水平。”曾任过多年光明家具营销部要职的曹洪波如此评价光明家具当年的辉煌。
在别人还没见过多少进口产品的上世纪80年代，光明就开始大胆地在家具中使用全进口五金配件；当他人还在进行小作坊制作时，光明已经开始流水线生产；在大家还在想方设法建立工厂时，光明家具已在伊春、大连和中原地区设下了3个生产基地。光明家具因而给家具行业带来了诸多“光明”，开创了中国家具业多个“第一”：第一个实现产品在全国范围内销售、第一个推行家具拆装组合、第一个完成跨地域异地办厂、第一个建起覆盖全国的*络、第一个上市融资。 。 想看书来
冯永明：家具大王的没落之路（2）
“那时在北京，要买一套光明家具，得提前两三个月订货，有时还得走后门。”一位家具业同行表示，光明家具是那个时代家具行业竞相学习和模仿的标杆。“冯永明常常下车间戴着白手套检查暖气罩、机器上是否有灰，这样的管理现在哪家北京工厂能做到？”曹洪波对光明家具曾经的辉煌显得自豪而惋惜。
“光明的发展分四大步。”伊春市政府一位官员总结光明集团的成长路线十分明了：合资——组建集团——股份制改造——上市。
光明集团前身，伊春光明家具有限公司创办于1985年12月。经过23年的发展，企业从小到大、由弱变强，产品远销美国、日本、瑞典、韩国、新加坡、澳大利亚等十几个国家和地区。
光明集团辉煌时，资产总值达到41多亿元，员工5800人。已形成商贸业、信息（IT）业、家具业、制药业、化工业、交通器材业、旅游业多业并举的经营格局。
光明集团董事长冯永明本人一度风光无限，2005年还以5亿元的身家上了胡润百富榜。1995年，光明集团被第50届国际统计大会中国组委会、国家统计局、中国科技进步评价中心授予“中国家具之王”称号，博得人们的广泛赞誉。光明集团旗下这些年繁殖的上百家公司，更让冯蒙上了一层神秘的色彩。
光明集团是国内家具行业首家上市公司，也是黑龙江第一家上市公司，更是伊春市唯一一家上市公司。光明集团一位高管说，光明集团的发展可分为前十年和后十年，前十年，光明迅速崛起；后十年光明停滞不前并开始走下坡。 这与冯永明的变化是分不开的。
股权之争
“冯永明是个人物，但他的人生有个分水岭，1997年前是人，1997年后是鬼。”一位了解冯永明的家具业界人士用这样的语句形容冯永明的人生沉浮。据称，冯永明是小木匠出身，有一种常人难有的冲劲和闯劲，对部下也关怀备至，在开拓市场的前几年，亲自替业务员到火车站排上一宿的队买票也是常事儿。冯永明年仅26岁就当上了黑龙江省伊春市消防器材厂厂长，1985年在无厂房、无设备、无资金的情况下，借款340万元组建了伊春市木器厂，并以此为基础，拉来香港福仕企业成立了伊春光明家具有限公司，成为当地第一家合资企业。
伊春市政府副秘书长白波在冯永明案新闻发布会上说，光明家具1995年被国家统计局等部门联合授予“中国家具之王”称号，1997年销售收入、利润总额创全国同行业最高纪录，光明家具一度成为伊春的名片，企业走向辉煌。“作为企业负责人，冯永明曾作出了突出贡献。”
“突然有一天，老冯开始研究起资产来了。”胡凤滨说，“就像中了魔似的，沉迷其中。” 胡凤滨多次奉劝冯永明把心思放在企业的经营上，甚至提出辞职抗议冯永明的做法，但无济于事。胡凤滨介绍，冯永明后期很少与外界交流，也很少有应酬。他甚至在几年前就辞去了所有的社会职务，深居简出。“这些年，他什么也不干，就一门心思研究资产问题。”
胡凤滨说，很少有人能找到他，每次打电话给他他都在出差。这些年来，老冯无时无刻不在研究工作，不研究工作他就如坐针毡，而他所谓的研究工作实际上就是在研究资产。老冯后期很少参加社会活动，把自己封闭起来研究“资本”，他几乎没有朋友，从来也没见他和哪个朋友喝酒、喝茶、聊天。“偶尔给我打个电话，主题只有一个，就是让我给他有关资产的文字材料把把关”。 后期，老冯调动全公司的力量给各级政府写材料，申明光明的资产是他的。
冯永明：家具大王的没落之路（3）
和那个时代的企业家一样，冯永明也遇到了与政府间的股权问题。
伊春市唯一一家上市公司，冯永明作为该公司掌门人和中国家具行业*级人物，与当地政府经历了一段短暂的蜜月期。但是由于对于1985年组建伊春光明家具有限公司340万初始资金的认识不同，双方此后分歧不断。
根据伊春市委新闻发言人白波的说法，伊春光明家具有限公司是当地第一家合资公司，内资方为二轻局所属的伊春市木制品工业公司，合资方为香港福仕企业有限公司。内资方投入的资本为木制品工业公司下设的全民所有制企业——伊春市木器家具厂的固定资产和财政借款。但冯永明身边的人说，“老冯在不同场合均提到，这笔钱应算他的个人借款。”
1991年，伊春光明家具有限公司与金龙家具公司实施成建制合并，组建了伊春光明家具集团公司。1992年3月，黑体改发【1991】201号文《关于同意伊春光明企业集团公司改组为光明集团股份有限公司的批复》中明确，“原集团公司评估后净资产5530万元全部投入作为国家股”。后光明集团股份有限公司更名为光明集团家具股份有限公司，当时企业上市时，国家明文规定“上市公司必须要有国有股份才能上市”，因此，冯永明一度曾承认伊春市出资的部分为国有股份，但一直没有办正式手续。1996年4月25日光明家具在深交所上市，增资扩股后政府投入部分占股本总额的％，由市政府委托光明集团建筑安装有限公司持有。
但是对于这部分股权归属，除了应付上市规定，冯永明并不予承认，多次向更高层面反映。
根据光明集团2004年7月的一份《关于光明集团股份有限公司原始出资来源说明》的文件中称，光明集团公司％股权对应资产的所有权应属于民营；退一步讲，木器厂设立时，主办单位没有任何投入，根据《清理甄别“挂靠”集体企业工作的意见》精神，光明集团公司的股权相对应也应该属于集体所有，绝非国有。
白波则表示，在光明组建初期，因其国有性质，伊春市政府以平价木材供应光明。多年来，伊春市政府累计为光明筹集资金18360万元，其中借款为12709万元；返回土地出让金1599万元；争取技改贴息、信息化、出口商品贴息、中小企业开拓国际市场等专项资金4052万元。
1990年，光明家具前身公司改组成为股份制试点企业，向社会公开发行3000万元公众股。1992年3月，该公司重组成立光明集团股份有限公司，原发行的3000万元公众股转为光明集团股份有限公司股票，光明集团公司注入3400万元，至此，总股本增至8000万股。1994该公司最终变为“光明集团家具股份有限公司”，并于1996年4月上市。
据光明家具老员工回忆，1993年公司开始发行内部职工股，每个员工可以认购面值一元的原始股一万股。但是公司领导与银行、个别官员或者其他相关上级部门领导及他们的亲属都可以放宽限制。而当年光明家具上市，1元的面值，立刻翻到12元每股，造就了伊春市一批富人。知情人士称，当年公司曾经有一部分原始股拿出来，专门用于打点方方面面的关系及其亲属，并且有一个详册记载了当时购买原始股的人的名字、数量、资金。据记者在当地广泛了解，一些银行、个别官员等“利益攸关人士”拿光明家具原始股在当地并不是秘密，知者甚广。书 包 网 txt小说上传分享
冯永明：家具大王的没落之路（4）
“这也就是冯永明为何觉得将当年340万借款算做国家出资冤枉，因为他觉得自己已经变相的数倍偿还感谢了方方面面对光明家具的支持和帮助。”知情人士称。
光明集团在2004年7月的一份“关于光明集团股份有限公司原始出资来源说明”的文件中则称，光明集团公司％股权对应资产的所有权应属于民营。就这样，冯永明逐渐和伊春市政府走向了对立面，展开股权博弈。
冯永明案发后，知情人给前去采访的媒体记者提供了几份冯永明与伊春市政府之间的“通信”。并说，近几年，老冯就是在这样的“请示”与“答复”、“答复”与“回复”的过程中度过的，这似乎成了他的生活的全部。
光明集团2004年7月19日《关于将光明控股权增予市政府的请示》和2004年9月1日《关于光明集团资产重组情况的报告》向伊春市政府提出，释放光明家具上市公司法人股股权，偿还“GMP”认证、实行分时段电价等5笔资金共计4000余万元，并将光明集团控股权赠予市政府三项请求。
关于“五笔资金问题”，答复说，“根据我们查阅有关文件、资料和调查了解，市政府欠你集团所谓‘五笔资金’均不成立……”
关于光明集团将控股权赠予市政府问题，答复说，“依据国家规定的产权界定政策，你集团所说的“光明控股权”实属国有资产，既然是国有资产就不存在“赠予”政府的问题。所谓的“赠予”实质是要求市政府重新买回本属于自己的资产，这显然是不能成立的，市政府不能以高额的资金及资产为代价换取你集团所说的“无条件赠予”……
2004年12月30日，冯永明就伊春市政府三部门的上述“答复”进行“回复”。“回复”强调：关于“光明控股权问题”可请权威机构鉴定，“如产权界定为国有或含国有成分，我们则将控股权归还市政府；如产权界定为集体或民营，我们将控股权赠予市政府的意愿不变……”
伊春市国资委指出，大量证据证实，光明集团的控股权为国有股权。据伊春市政府副秘书长白波介绍，1997年光明集团公司改制为光明集团股份有限公司，总股本2．22亿股，光明集团公司持有8200万股，占股本总额的％。当时，股权由市政府委托光明集团建筑安装有限公司持有。
光明集团业绩不佳，连年亏损，频遭证监会警告的现实，使得迟迟不能进行的股改愈加紧迫。业内人士称，“股改是光明的救命稻草，必须抓住。”
光明集团表示“2006年6月30日前进入股改”，但其后一直未取得实质性进展，直至2007年7月才刊登公告称。伊春市国资管理办认为其“产权不明晰”，“不宜进行股改”。并严肃指出，“产权不明晰”是光明“不配合造成的”。
2007年3月20日，光明集团发布《关于实际控制人拟变更的公告》中披露：2006年12月24日，光明集团的控股人与伊春市国有资产管理委员会办公室签订《协议书》，光明集团建设安装有限公司所持有的光明集团％股权确认为国有产权，正在办理工商变更登记手续。
于是，光明集团与伊春市政府达成协议，由伊春市出面解决股改所需清欠资金6000万元，光明集团承诺将国有股份转回伊春市政府。
“也正是这6000万元的支持，延缓了光明的退市。”胡凤滨说。6000万元到账后，冯永明以“签约主体与权利不符……”等为由，不承认《协议书》效力，致使“好不容易”进入实质操作阶段的股改再次搁浅。
冯永明：家具大王的没落之路（5）
掏空光明
而冯永明就股权、股改问题一方面与政府进行周旋，另一方面成立名头公司，加紧转移资产。
根据举报材料，自2000年开始，冯永明陆续在全国各地成立百余家名头公司，也就是从这时开始，冯永明开始动手操作。
伊春市政府秘书长白波在新闻发布会上说，冯永明在未经有关部门许可，也没进行资产评估的情况下，串通个别人，非法将光明集团公司所有制性质由国有变更为集体，然后通过采取挂名股东的方式，在外省将各企业股权经多次转让，非法将有效资产的控股权变到个人控股公司名下。在将光明集团股份有限公司变为空壳，留下几亿元债务和巨额亏损后，又多次行文要求将企业交给市政府。
“除女儿外，从目前的情况看老冯的案子还没有牵扯更多的人。”胡凤滨说，“这说明老冯十分聪明，自始至终，老冯都在一个人忙乎这事，即便安排下属，也不交叉，全部是单线联系。”
知情人透露。冯永明的女儿冯丽嘉曾经留学美国，实际是光明集团在美国分公司的老板。冯永明还有两个兄弟，他们分别在光明集团任要职。
其中，其兄冯开明为大连日发光明家具有限公司、大连光明家具有限公司、大连保税区光明工贸有限公司的法定代表人。
大连保税区光明工贸有限公司的股东为大连春滨家具有限公司出资1875万元，占公司注册资本的％。而大连春滨家具与大连春滨木业有限公司均为冯永明哥哥冯志明的公司。
一份举报材料显示，冯永明多年来利用光明集团下属公司操作股权变更、资产转移的伊春当地公司名单有：光明集团股份有限公司、伊春市青峰农场、光明集团家具股份有限公司、伊春绿时代家具有限公司、伊春光明家具有限公司、伊春林海家具有限公司等26家。
而且，多家公司的性质已经悄然变成了外资、民营企业。其中将国有资产转移为外资所有的为：伊春光明家具有限公司、伊春森林家具有限公司等8家；性质从国有变换为民营所有的为：伊春光明纸箱制造有限公司，伊春金鼎家具有限公司、伊春金丰投资有限公司。
还有一份外埠公司名单：光明集团电子商务有限公司、北京利玛软件信息技术有限公司、连云港跃林经贸有限公司、北京光明兴佳商贸有限公司、光明集团哈尔滨家具有限公司等20家。
“上述这几十家公司中，有的公司股权设计十分隐蔽，不是知情人绝对难以想象国有与民营两者之间的关系。”知情人说。
纷繁复杂的股权关系，导致的直接后果就算屡禁不止的关联方占款和大量关联交易。截至2006年6月30日，SST光明的大股东光明集团及其关联方占用资金累计余额亿元，其中非经营性占用资金亿元，经营性占用资金1亿元。而在圣泉禾实业占用上市公司资金11237 万元事项信息披露，形成的原因是青峰实业的贷款6800万元转贷给光明家具及其子公司；青峰实业承建工程项目由于资金缺口等原因占用公司资金6，700万元。已及在此期间发生的向光明家具借款、往来项款等。
媒体报道，冯永明用来实现资产转移的主力平台是圣泉禾实业投资有限公司（以下简称“圣泉禾实业投资”）和连云港金木投资两个公司。工商资料显示，*ST光明公司目前的第一大股东光明集团，几经股权转换及更名，其国有性质已经变为集体所有。光明集团现在的股权结构为：圣泉禾实业持股％；伊春金木投资发展有限公司、自然人合计占注册资本的％。之前伊春市政府委托光明集团建筑安装有限公司持有上市公司％的股权已经悄然发生改变。 。。
冯永明：家具大王的没落之路（6）
事情还要追溯到2002年，光明建安于当年更名为伊春金木投资发展有限公司，注册资本110万，公司股东为光明集团、自然人冯永明、郭荣堂、徐兆彬。
2003年5月19日，在工商资料变更登记中，该公司再次更名为连云港金木木业发展有限公司，股东结构明确为光明集团％，冯永明％，郭荣堂％，徐兆彬％。
一个月之后，该公司又一次更名为连云港金木投资发展有限公司。此后公司再次更名为连云港金木工贸发展有限公司，注册资本金增加为1000万，股东再次发生变化，变为冯永明持股％，郭荣堂％，冯同时出任该公司法定代表人。
2005年8月26日，连云港金木工贸向连云港市工商局开发区分局提出减少注册资本的申请，获准后该公司注册资本金降为460万，郭荣堂将其所持股份转让给了王振华，同时由王振华取代冯成为该公司法定代表人。此后，冯永明将所持％的股份倒给了圣泉禾实业投资有限公司。
在完成一系列的布局之后，2006年8月28日，连云港金木工贸发展有限公司将其名称再次变更回最初的伊春金木投资发展有限公司。
S*ST光明2007年9月7日公告：伊春金木投资发展有限公司将持有光明集团％的股权转让给圣泉禾实业投资有限公司。
圣泉禾实业投资成立于2000年10月，其前身即与*ST光明多次发生关联交易的“伊春青峰实业有限公司”，法定代表人林辉，后变更为郭荣堂，注册资本8800万元。S*ST光明2005年年报中披露，关联公司圣泉禾实业投资由光明集团与四名自然人合资组建，其中光明集团控股％，但到了2007年年报中，圣泉禾实业投资股东变为荷泽金木工贸有限公司（实际控制人冯永明）、邯郸邯武公路发展有限公司�
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