传媒的运营时代-第4部分

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就够了，结果是各媒体都跟着争，中央领导同志送花圈，市委领导全出来了，孙犁同志的吊唁活动成了大事了，络绎不绝，《天津日报》也很长脸。我们从人格、文格来宣传他，报纸都是十几个版十几个版出，我们正在与中国记协商量，范长江新闻奖，韬奋出版奖，再设一个孙犁文艺副刊奖，这就是全程策划。《天津日报》提出“坚持正确导向，投身市场竞争，带出一流队伍，办出大报风格”的总体办报思路，大报不能小报化，增加机关报的权威性。《每日新报》和《天津青年报》可以放开一点，为什么？因为《天津日报》做足了，做好了。天津市委书记说《天津日报》真正反映了市委的声音，《天津日报》登什么不登什么由总编辑说了算，《天津日报》要给典型让版面给群众让镜头，要给机关报加压减负。比如２００１年１２月３１日我们在《天津日报》上做的《２００２年市委工作意见解读》，在一版发菜单和导读，我们用图片解读了一本书，一天做了２０个版的“市委工作意见解读”。《天津日报》已经做得很好了，《每日新报》和《天津青年报》还做吗？那两份报的发行量猛涨，《天津日报》发行量也稳定，领导表扬，读者也爱看。再比如我们报道“大无缝”。“大无缝”是中国钢管基地，###总书记、###、###、李瑞环题词后，我们连续做了１６个版，发了“五论”，一次做足做够，全程策划，机关报的定位有了，市委满意，读者也满意。机关报卖点就是政治纸、观点纸。大报不能小报化。把中央和市委的精神按新闻规律做，把权威性做足，突出言论和声音。我们每年的言论是１３０～１５０篇，我每年要写二三十篇言论。《沈阳日报》和《天津日报》都是机关报，我和林总的第一任务就是寻中央负责，对市委负责，服务、服从于全党全市工作大局，这是我们的定位和职责要求，责任所在。我的做法就是把《天津日报》做出大报风格，要有权威性。机关报不是无路可走，它有市场，就宽众和窄众而言，机关报的目标读者就是有权的、有文化的、想了解大政方针的人，我们就是要把大政方针做足了。中央的精神中有很多新闻，###领导表扬我们经济工作会议的报道，就是把###同志重要讲话的核儿做出来了。国庆５０周年，我们那天做了３０个新闻版，版面得了中国新闻奖一等奖，而且被中国历史博物馆收藏。
　　

信息全球化下的传媒业（6）
我们目前的社会虽然已处在转型期，没有壁垒也好，地球村也好，价值多元化也好，但是一个不争的事实是这２０年的实践证明，我们的党代表了先进的生产力，代表了先进文化发展的方向，代表了最广大人民群众的利益，在人民群众中享有其他政党不可享有的崇高威信。我们作为机关报的总编辑不理亏，不是没有市场。传统的东西不能丢，言论、典型和舆论监督是传统的东西，再冠以全新的策划和包装。《２００２年市委工作意见》我们用图把它解读出来，轻轨从什么地方走，这条河从哪儿过，工业发展要提高几个点，人民生活水平要提高多少，而且报纸也好看，读者也喜欢看。机关报办好对于系列报办好非常重要，永远不要放弃机关报的权威优势，这个优势就是政治纸。杂文我不提倡，杂文应该是顶花带刺的黄瓜，而我们的杂文都是粉嘟嘟的西红柿，没什么可读的还占地方，干脆把它放在系列报上，机关报就代言中央和市委的声音，做足做透。１９９８年我们在市委指挥下开展的创新大讨论，受到总书记表扬。《天津日报》最重要最长的编者按４９００多字，受到市委表扬。言论的优势，典型的优势，加上全新的策划，而策划不再是点对点的策划。###对我们的要求是“说充分、讲清楚”，这样机关报就卖出去了，定位也有了。大报就是形象，大报就是旗帜。我所关注的是夜班编辑如何处理版面，如何从题、文、图、线和文章区来体现出政治艺术权威性。
　　第三个问题是，我们的机关报没有识别系统，千篇一律。我在１９９９年当总编辑时提出“以图片带版面，以版面带新闻，以新闻带记者，以记者带队伍”的观点，这是在总体思路之下提出的操作手段。《天津日报》从１９９９年开始就是根据这个思路进行改版。图片已经不是一般意义上的新闻图片，对于新闻的强化、版面的调度和激活，包括政治意图的体现，都是至关重要的。《每日新报》创刊的时候我要求，如果眼睛好的话，放在报摊上，从五米之外一眼就能将它识别出来，报相要与其他报不一样，从报相上全部是图片，这非常重要。我说的“以图片带版面”，并不是说如何发图片，怎么发图片，怎么处理图片，那是另一回事。为什么强调识别系统？我特别强调《天津日报》一版不能用小花线，不能咬文，要用好线，图片调度要把握有度，好的报纸让人看了要有想抚摸的感觉，要产生生理冲动。图片既能激活版面，抓住眼球，又是一个独立的新闻品种，它解决的不仅是冲击力，而是把我们整个报纸带入一个富有张扬个性的时代。我觉得目前机关报识别系统的问题还没有解决好。还有我们的思维定势，也就是夜班编辑的习惯性思维，现在没有规定要求机关报必须如此面孔。把编辑意识和新闻意识统一起来，报纸没有什么不好看，大报风格包括形象意识。
　　第四，新闻要注意本土化。都市报发展锐不可当的重要原因，除了在重大新闻、趋同性新闻上包装策划之外，突出了本土特点。中国的报纸一定会发展成为一城一地的报纸。为什么要一城一报？在大事预览的前提下，本土新闻是重要的，目标读者、本土新闻已经决定了报纸的命运。如何做好本土新闻，并在本土新闻上把我们的文化需求、价值理念、新闻取舍都体现出来。我在香港专门就本土新闻、就区域性报纸讲了将近十分钟。《每日新报》的发行量第二年突破５０万份，无疑是在本土新闻上下了功夫。《天津青年报》创刊之后，我加了一个“今日本埠”专栏，当然《天津青年报》的定位是“新闻、新知、新生活”。
　　第五，新概念报纸。《北京青年报》是一派，《南方周末》是一派，大家要关注财经类报纸。《北京现代商报》的定位是窄众，是拥有５００平方米的住房、有富康以上轿车、有一定私人存款的这部分读者。但目前我不大同意窄众，就中国整个教育程度来讲，我赞成宽众。我不知道《北京现代商报》能走多远，看不清楚。但是大家要注意，新概念报纸不仅是版式的变化，不仅是采访手段的变化，它还在分割我们的目标读者和定位读者。《天津日报》调版后有个“理论创新”的专版，专门登权威人士的理论文章，卖得非常好。
　　第六，新闻的表现方式除了图片、版面、标题、瘦报之外，一定要注意文字。人们对纸质媒体的感情更多的是文字上的感情。新的记者、新的媒体、新的造句已经出现了。新闻的表述如何摆脱传统，文学的革命往往就是文字的革命和造句的革命，包括言论的文字。不要以为新闻是易碎品。所有文化的发展最后都是文字的发展，语境的变化。为什么我们有的网站不行，主要是英语，好的网站用美国模式讲美国故事，这种颠覆是非常重要的渗透。我在报社非常强调文字，包括标题。大家可以看看《新周刊》、《三联生活周刊》，表述方式和表达方式不一样。不要觉得方式是二次的，有时形式反作用于内容的力量更大。《世界杯特刊》为什么卖不出去？除了电视滚动播出外，很重要的原因就是操作方式是陈旧的，罗纳尔多、巴蒂斯图塔永远都这样写。语言和文字重新排列的时代到了，对于媒体的要求在将来会表现得更迫切。
　　还想讲点网络。我在南开大学讲了两个小时网络，受到大学生的欢迎，掌声不断。我重视网络，它对我的压力太大了。网络不但可以创造媒体的价值，而且还可以圈钱上市，纳斯达克就是理想和目标。而几个月后纳斯达克应声落地，网络泡沫没有了，一个不争的事实是纸质媒体长驱直入，空前发展。技术到底还是手段。
　　

信息全球化下的传媒业（7）
在扫却形式上陈旧的东西后重新回归到内容为王。现在的报纸有一种倾向是重形式轻内容，从网络上倒过来的东西放在报纸上，这是对报纸的严重伤害。我要求我的报纸减少网络的东西，加强原创的东西。这里的重要原因是我们忽视了内容，内容包括的不仅仅是新闻事实，还包括道德、价值和对新闻的判断。新闻不再是客观的，从纯客观的角度来报道每一个事实是很难的。美国人报道“９·１１”与其他国家报道“９·１１”完全不同，我们开始没有考虑到文化价值，仅仅考虑到王伟被撞、使馆被炸，在感情难以控制的时候，过多感情上的东西倾注在版面上，宣传效果其实并不是很理想。
　　媒体已经从跑马圈地、扩版发展到以内容、市场、个性为抓手，要做出宽度的时代，这个宽度不是指读者，是指经营报业的宽度。现在有一种理论很时兴，叫三次销售，我很同意。一是产品销售，也就是发行；二是客户销售，也就是广告；三是品牌销售。为什么要销售自己的品牌？就是希望在报业竞争进入壁垒越来越高、门槛越来越高、风险越来越大、成本越来越高的时候，报业经营仅仅靠广告不行，必须以完全的市场介入手段，做出报业发展应有的宽度，在这里品牌很重要。“天津日报号”一飞冲天，３月３１日在北京起飞，当天中午在上海虹桥机场降落，这就是品牌销售。为什么要做这种销售？这不是形象工程，不仅仅带来广告，而是天津日报意识和观念上的飞越和超越。这是媒体发展的要求，是长远发展的要求。当然这是一件小事，我举这个例子就想说明，媒体进入了不只是单纯做报纸的时代。办报重要还是卖报重要？这是循环的。没有钱，没有再投入，没有大投入，没有关键时刻的投入，报纸是办不好的。需要我们带出一流队伍，靠什么带出？第一是靠马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“###”重要思想来武装，第二是奉献精神和职业道德，第三是要武装到牙齿，设备要有，钱要够花，这很重要。
　　不讲经营办不好报纸。一张报纸除了传播、宣传、教育功能外，还有分发、配送、物流、广告等多种功能，就是一个信息产业。报纸是企业，是国有资产，国有资产就不需要增值吗？就要流失吗？就不需要壮大吗？市委书记非常支持我们的观点，支持我们把精力除了放在办报上，还要放在经营上。我刚才讲了一个非常重要的观点，就是宽度。报业在正常发展的同时要做出宽度，这与多种经营不一样，宽度有三个标志：
　　第一，未来报纸的发展一定是多元化经营，多媒体交叉。报业集团已经落后，新闻集团和报业托拉斯将是我们不得不走的一步。我们单纯的纸质媒体，不考虑其他发展，不考虑与多媒体结合，不考虑多媒体发展，这种思路将窒息报业发展，最终窒息报纸发展。报业需要航母，航母的配载不仅仅是《沈阳日报》、《沈阳晚报》、《天津日报》、《每日新报》。战术固然重要，但战略思考对新的报业竞争来说更重要。还要做品牌扩张，使品牌的含金量越来越大，要用得淋漓尽致。品牌扩张要有核心的文化价值理念。在品牌扩张上一定要攥起拳头，不搞低水平的东西。谁说《天津日报》的牌子不响？！系列报的宣传都得围着《天津日报》转，都要以宣传《天津日报》为中心，把品牌放大。
　　第二，要特别注重资本运作。报社的资本优势应该是最强的，比如《沈阳日报》发行的留转额一年至少在一亿以上，如果与资本对接，可能会产生意想不到的效果。另外在资本运作的时候，也要发挥品牌的优势。天津解放以来，出版局和邮局建了２７０个报亭，我们本着扩大机关报发行的目的，向市委争取了５５０个报亭。把点位拿下之后，在报纸上公开登报拍卖经营权，每个报亭３万元，５５０个报亭１５００多万，又与三家上市公司融资５５００万，卖给他们４９％的股份，我们占５１％。这件事纳入天津市２０件实事，是一号工程。我们不但圈来了钱，而且控制了天津７０％的发行市场，安置了１３００多名下岗职工。更重要的意义是：一、明年天津是八个放开零售发行城市之一，我们有了充分的准备和足够的竞争力。二、这５５０个报亭就是终端站、生活站。老百姓购买一般东西或登记什么东西，包括体育彩票、福利彩票。三、三家上市公司融资后，把我们的每日新传媒公司扔在任何一家公司里，它还可以捞出来重新上市，而且还不是借壳。还可以带动印务中心。现在有个观点叫零投入大回报，这个零可能在财务账面上是零，但在概念上不是零，是思路到资本的扩张。
　　第三，特别重视技术。技术进步将是拓展报业经营、报纸发展致命的手段。明天的报纸是什么样的纸很难说，从前我们都没有想到报纸会是橙色、绿色、瘦报，所以在技术上的投入和技术的领先是非常关键的。
　　报纸赚钱很重要，但我反对有偿新闻，特别在完全进入报业竞争阶段，就应该按照市场的规律去做。
　　（２００２年７月根据录音整理）
　　

事业是怎样做大的……炼曲2004（1）
　　本文为作者在２００４年度津报集团总结动员大会上的讲话。原题为《效益导向、人才定位、量化管理、深化改革》。
　　不可否认，天津日报社这几年，特别是１９９９年、２０００年以来，发展很快，从一张日报，到现在办了《每日新报》、《城市快报》、《假日１００天》，包括我们的经营、广告，这几年我们不但收回了市场，我还有一个明显的感觉，就是我们天津日报人也收回了应该属于我们天津日报人的尊严！在１９９９年以前，我们根本抬不起头，特别是在２０００年我们严重亏损的时候，何去何从？不是一个选择的问题，而是一个生存问题。在那段时间里，大家都很没有面子，堂堂的党委机关报也很没面子。但现在想一想，我们在天津的报业市场，甚至在全国的同行中，我们不但很有面子，而且很有权威，很有尊严。
　　比如说《城市快报》的创刊，现在看决策是对的。我可以保证，这是天津传媒史上、天津新闻史上、天津今年整个经济发展当中一件标志性的事件。一个是《每日新报》，一个是《城市快报》，是标志性的事情。我们创造了一个高度，对历史来讲，我们无愧无悔，对未来来讲我们打造了一个平台，我们可以拥有自信。
　　我们确实创造了辉煌，这是大家努力拼搏的结果。说心里话，从内心来讲，我有一种尊严感和自豪感。正是因为我们做了这些工作，至少在传媒界里，我们不用弯着腰走，我们不用绕着道走。天津日报的声音，就是权威的声音，天津日报报业集团的动作，就是我们天津新闻界的动作。从这三年的发展来看，我们从来没跟着别人走，而是别人跟着我们走。
　　在社委会开会时我讲过：市场经济需要“三气”：第一是霸气，天津日报有，搞市场经济，在竞争中没有霸气不行；第二是锐气，创新精神，不断创新，不断发展；再一个就是灵气，思维敏捷，行动快捷，打得赢打，打不赢就退，不是一条道走到黑。这三种“气”天津日报基本上都具备，确实创造了辉煌，这是大家努力的结果。
　　我们可以沉浸一点，可以陶醉一点。但是，这种沉浸和陶醉是建筑在非常冷静的一种自醒的基础之上的。人可以陶醉，可以自豪，但不能有一时一刻的不清醒。见微知著，要能够对形势永远保持一种清醒的认识和判断，对发展永远保持一种冷静的观察和估价，这是做成一件事和做好一个企业的必备的素质或叫能力。如果我们沉浸在这种成绩当中，觉得我们是很不错了，惶惶然，昏昏然，飘飘然，那我们很可能就是倒霉的时候，吃败仗的时候，走弯路的时候，摔跟头的时候。一个企业是这样，一个人是这样，一个民族是这样，一个国家也是这样。
　　我今天看了《天津日报》，整个版面是不错的，有一条重要的新闻发在了国内新闻版的角上，就是生产资料价格上扬，凸显经济运行五大隐患，这是一条十分重要的新闻。我前两天听中央电视台一条新闻，国家发改委发通知，严禁种子价格上涨，要控制种子价格上涨。如果我没有记错的话，这是至少十年间，或是更长的时间没有这么做了。现在是原材料价格上涨，粮食紧张，电力紧张，特别是农业生产资料价格上涨，这不是一个小的信号。我们都经历了１９８８年的通货膨胀，１９８８年的通货膨胀就是从农产品原材料的价格，从上游产品的价格上涨，导致了整个下游产品上涨，最后形成了整个市场的通货膨胀。还有一个就是１９８８年计划经济和市场经济并轨的时候，官倒严重，紧接着是１９８９年春夏之交的政治风波。
　　

事业是怎样做大的……炼曲2004（2）
今年有两件事非常重要，一个就是产品的价格在上涨，一个就是国务院有领导就要到美国去，专门谈汇率问题，要和美国人谈人民币汇率问题。因为我们和美国长期保持一种贸易顺差，这个顺差直接带来的不仅仅是贸易上的、收入上的影响，还对我们的就业以及各个方面都有很大的影响。现在汇率问题已经浮出水面。这种市场变化，这种种信号，不仅仅对我们，对房地产业，对很多方面，很可能都产生很大的影响。大家一定要对形势有一个正确清醒的估计，对我们自己有一个清醒的认识，对成绩要有一个非常科学、准确、实事求是的一个判断。我们所取得的成绩，取得的优势，是在一个什么位置上？是不是可以高枕无忧？马放南山？刀枪入库？我们现在队伍的状况是不是完全适应了越来越激烈的市场竞争？是不是适应了从媒体经营到经营媒体的这种质的变化？是不是适应了这种既考虑内容又考虑经营的新的传媒的竞争？我看未必。
　　社委会对队伍有一个基本的估价，第一是知识匮乏，我们有些同志包括年轻的同志适应不了现在的时代；第二是本领恐慌，包括我们的班子成员，包括我们的编委，包括我们的中层，本领不大，也适应不了现在的形势；再有就是竞争意识不强。我同意社委会的意见。我在这里总结一下就是：新的知识匮乏，工作本领恐慌，竞争意识不强，平均主义严重，管理制度滞后，这五条就是天津日报报业集团现在存在的问题。生于忧患，死于安乐。什么才是常胜不败的企业？什么才是一个常胜不败的企业家？他具备的一个最基本的品质应该是什么？逆境中求发展，顺境中求变革！特别是基础不错的时候，发展不错的时候，要求变革。这是我今天要讲的如何在顺境中求变革。
　　社委会今年确定的１６件工作的整体思路是：十六个字，第一、效益导向；第二、人才定位；第三、量化管理；第四、深化改革；第一句话是导向，第二句话是途径，第三句话是保障，最后的四个字是我们的核心。
　　第一件事：做好日报。《天津日报》是我们的核心产品，是我们的旗舰，是我们的旗帜。我们天津日报的属性是市委机关报。这张报纸如果做不好，我们对上没法交待，对集团没法交待。我们要讲命脉，讲生命线，无论是从政治上讲还是从经济上讲，无论是站在读者的角度讲，还是站在市委的角度讲，做好日报是我们第一件大事。应该说我们日报这几年做得非常不错，从１９９９年到去年三次改版，无论是在思路上还是在操作上，我们是成功的。
　　我们这几年的改版，都是有理论支持并有清晰思路的。去年我们改版的定位是“权威媒体、大报风格，高端互动、国计民生”，还有几个“突出”和改版的着力点，显示了我们天津日报做为党委机关报的地位和权威优势以及我们孜孜追求的大报风格。我始终有一种信念就是一定能办好大报。我们在任何时候都不会放弃这张主报。所以我们现在这张报纸在加厚，一直在１６版，有的时候在２０版和２４版，甚至３０多版。我们与中央、市委保持高度一致，在政治上我们是坚定的。
　　办好天津日报现在有几个问题今年要解决。第一就是如何更主动地、创造性地为市委的中心工作或全党、全国的工作大局服务，怎么紧紧地抓住发展是第一要务，以经济建设为中心，弘扬“求真务实”的精神，体现最近中央提出的科学发展观，全面贯彻落实八届五次全会的精神，立昌同志重要讲话精神，真正打好主动仗。第二，天津日报现在面临的另外一个非常重要的问题就是活力问题。《天津日报》从去年改版，第一件事就是寻求活力，寻求一种竞争力，在这方面，我们今年要特别加强，要具体研究细化的方案。具体地说，至少要像《每日新报》、《城市快报》和《假日１００天》，特别是像《每日新报》和《城市快报》那样，把竞争意识和活力做出来。不是说日报的同志不行，是我们机制有问题？熏责任不明确，边界不清晰，竞争力不足，竞争意识不强，包括新闻的表达方式和新闻的采写方式，都过于陈旧，其实日报每一版的采编投入远远高于新报和快报。第三，要学习《每日新报》和《城市快报》，要形成整体策划优势，充分发挥编委会的指挥功能。天津日报的记者也都很敬业，整体策划不够是日报表现突出的一个弱项。比如：白天和夜里的衔接、部与部之间的衔接、版与版的衔接都极不够，极不协调。每块版一定要有一个人或是一个主编，要有人来为这一版负责，然后是这一帮人为这一个人负责。办不好日报，市委是不会答应的。什么办学院、搞网站、办报亭、办《每日新报》、办《城市快报》等一概不行。《天津日报》是天津日报报业集团的大局，是天津日报的大事，是天津日报的生命线，大家要高度重视。特别是日报的同志，一定要有高度的政治责任感，一定要时时考虑到我们干得好坏直接关系集团的整体利益，职工的整体利益，今年一定要下力量，从体制和机制两个方面真正把日报抓好。对《天津日报》来讲，什么是《天津日报》的好新闻？什么是《天津日报》的内容优势？它的权威性和可读性怎么有机地结合起来？这些都是《天津日报》要解决的问题。
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事业是怎样做大的……炼曲2004（3）
第二件事：做实发行。我们的发行经过几年的深度运作和铺垫，社委会举社发行，到后来的５５０个报亭的建设，到后来日报和新报两支发行队伍的资源整合，在社委会的领导下，发行平台打造出来了，５５０多个报亭，８０多个分公司、发行站，３０００多人的发行队伍，基础确实铺垫好了。去年有意识有目的地做了一些调整，干得不错，关键是能够在发行当中更有效地认识和调动市场资源，在队伍的建设上下了功夫，在队伍的作风建设上更是下了功夫，在前几年的基础上，去年形成了历史上的突破，有了一个飞跃，就是天津日报的发行结束了十年的亏损。发行真正大发展的时候到了，真正做实做强的时候到了，真正向全国第一发展的时候到了！为什么要讲做实呢？两句话：第一，我们现在的发行份额已经够大了，我们拥有的发行资源够大了，我们拥有的发行队伍够大了，我们拥有的５５０多个报亭够大了。关键是怎么做实，关键是如何把客户的资源真正变成我们的效益资源，把客户的优势真正变成我们这种资源的优势。如何使我们这个股份制的发行公司在取得良好效益的同时，能够沿着公司化的道路，法人治理结构的道路，把公司做到真正上市。在整合好发行队伍的同时，能够真正地建成一支纪律强、作风硬，非常专业的、市场化程度非常高的、服务性非常强的一流的发行队伍。服务方面和兄弟报社比，我们在这方面确有差距。所以今年发行狠抓服务是抓到点子上了。但我们的硬件优势比他们要强得多，我们有５５０个报亭，因此一定要做实发行，要从服务做起，做好做实。
　　今年发行有几件事要做：第一，日报的发行如何市场化。要求今年日报的发行一定要提早动手，有一种新的模式，有所创新，有所拓展，不能像过去。第二，如何保证《每日新报》和《城市快报》齐头并进。社委会已研究有两个概念：《每日新报》在稳定零售市场、稳中有增的同时，至少是“稳”，要在订阅上下功夫，要有实实在在的较大的增长！这既是战略，也是战术。《城市快报》在既抓实订阅的同时，突出的是零售，讲市场的覆盖，讲市场的占有，讲市场的影响力，讲市场的强势推进。《城市快报》是快打市场，覆盖市场，快在零售。这一点既是战略，也是战术。第三是５５０个报亭和３０００个发行队伍的终端表现，要充分发挥它的终端优势，当然也包括管理好报亭。这个时代是终端为王的时代，谁掌握终端，谁就掌握市场；谁掌握终端，谁就垄断市场。第四件事是从数字入手，去年我们的“９６２６０”做得不错，要深化，使整个报社进入数字年，在数字化发展上，天津日报报业集团必须先走一步，这是个战略问题，在此我们很可能就先发制人。
　　第三件事：做强集团。我们拥有十报两刊，这是我们的资源优势，结构优势。去年我们并入三份报但一分钱没花。市委八届五次全会，２００４年市委工作要点，提出了要做大做强天津日报报业集团，立昌书记也在讲话当中提出了做大做强报业集团，这是市委的决策。这个决策实际就是三年多前市委文化发展战略的一个延续。戴相龙市长的工作报告也提出了做大做强报业集团。我们要乘势而上。第一，市委、市政府提出做大做强报业集团，我们要有一个好的报告，我们有哪些好的想法，政策上需要哪些支持，这是必须想清楚、写明白的。市委书记的讲话，市长的报告，计委的报告能把做大天津日报报业集团放在里面，这在以前是没有的。所以一定要牢牢抓住这个机遇做强集团，要做出个三五年的发展规划来，这件事要具体化，要成立一个班子。
　　第四件事：做稳新报。稳是什么？稳中有增，增在哪？增在订阅，稳做老大，怎么