儿子兵法-第23部分

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　　②卖闻这么久，还在促销，消费者会认为一定是产品有“问题”才会卖不掉。　

　　③卖愈久的产品，卖相会愈差，无形中拉大议价空间，客户一钉起价，通常　“一刀见骨”。　

　　④促销期拖愈久，“原价”会成“头”，“成交价”则必然不断向下探“底”。对行销人员而言，不但少了销售利基，而且严重打击士气。　

　　促销策略原带有激励作用，没想到时间一长，造成这么多意想不到的反效果，商家们不深思乎！　

　　请看下面的例子：　

　　例：最近有家建设公司大力促销一大批预售余屋，砸下不少广告费后，效果依然不佳，于是委包给一家代销公司，期限3个月。　

　　为了制造、拉抬人气，代销公司投入数十万广告费，四处大声嚷嚷：　

　　“现在只付5％订金，就送价值5万的中央空调一组以及市价1万元的摩托车一辆。”　

　　肥饵放下去了，但由于景气实在太差，客人不愿上钩，成交金额还不够付广告及促销费。3个月期限转眼到了，眼看投入的资金血本无归，代销公司又央求续约1个月。　

　　？

　　这一次，不敢再砸钱了，只有消极性地联络“老客户”再回头看看，但5％订金送赠品的促销动作继续维持。　

　　这种换汤不换药的做法，自然引不起客户兴趣，1个月期限又到了，代销公司也只有打包黯然走人！　

　　旧人不去，新人不来，建设公司立刻上另一家代销公司。　

　　新公司萧归曹随，又砸了大笔广告费，也宣称只需先付5％订金，但赠品却——“汽车一辆！”　

　　景气不好的时候，就是没客人，广告打得再大，还是只有“小猫两三只”而已，太丰富的赠品，只会造成下一次接手公司的促销策略限制。　

　　合约期满，效果当然不理想，最后自然又是“走路”一途。广告费花了不少，工地名气也大增，但一般消费者的印象却是：　

　　“这个工地我知道，从去年卖到今年，一直卖不掉！”　

　　最后，工地又回到建设公司手上自己销售。问题是，前面的“促销活动”那么久，赠品那么优厚，建设公司能不如法泡制吗？然而，过去十个月的经验既然不灵，焉能保证自己销售的效果？这可真是个烫手山芋啊！　

　　其实，所谓促销，就像强心针一样，是帖猛药，而猛药如果长期服用，药也不会猛了！这一十，很值得商家们深思！书　包　网　txt小说上传分享

附（七）
7？？？？？？？　谈判要对症下药　

　　先讲个故事：　

　　甲乙两人一起登山，在一片树林中，忽然发现不远处有一只大熊正大摇大摆的对着他们两人冲过来。　

　　乙一看立刻惊惶大叫：　

　　“哇！不得了！那边有只大熊冲过来了，这下我们死定了！你看我们该怎么办？”　

　　回头看甲，正一言不发的快速脱下登山鞋，并从背包里拿出短跑鞋准备换上，乙很纳闷的问道：　

　　“大熊都快到眼前了，不换什么鞋子？你以为你跑得掉吗？”　

　　甲很冷静地回答：　

　　“我知道我跑不过熊，但只要能跑得过你就行了！”　

　　这话听起业似乎很不讲道义，甚至可以说很残忍，但却是一针见血之论。能认清大环境，掌握大方向，从对自己最有利的角度切入，才是战场上的保命之道。　

　　商战中亦拖复如此！　

　　许多行销很喜欢在买卖过程中，特别强调产品的优点，东拉西扯了老半天，讲的“嘴角生波”，仔细检讨起来，只有这么一句话：　

　　“我所卖的产品很好。”　

　　产品好，是行销的一大重要利基，问题是买方需要吗？适用吗？而这点经常被很多行销所忽略！　

　　向亚马逊丛林的酋长推销奔驰车，铁定吃闭门羹。　

　　送一部“大英百科全书”给个文盲，他很可能请你直接扔垃圾箱里！　

　　为什么会这样？　

　　因为不需要，也不喜欢，就这个观点来看，东西的价值是因为需要而产生的。　

　　同样的道理，再好的产品，如果买方不喜欢，不适用，你再怎么说都是枉然。反过来说，如果能确实的了解买方的需要，找出真正适合他的产品，只要稍微促销一下，应该很快就能成交。　

　　就这个观点来看，在买卖谈判时，理应先设法知彼，再对症下药才是比较稳妥的做法。　

　　近一两年来，笔者经常受邀演讲，但很少人知道，我去上课去听别人演讲比自己讲的还多。原因很简单，世界上的学问太大太大了，我需要常去吸收别人的经验以充实自己，所谓“台上三分钟，台下三年功。”　

　　就以演讲来说，从自己讲和听别人讲的经验里，我觉得一场好演讲最少应具备下列3个　条件：　

　　①既是演讲就是讲给别人听的，理应听众优先。换言之，应该是听众想听什么，就讲什么，而不是我说什么，听众就得听什么。　

　　②当听众不喜欢，或没办法吸收的时候，应适时调整表达方式或内容，以引起听众的共鸣与互动。　

　　③以实务或实例搭配讲解，更能让听众明白你的理论，收到最好的效果。　

　　然而，我常在一些演讲场合上看到，台上口沫横飞，台下却呼呼大睡，听与讲双方像两条互不搭轧的平行线，永远没有交集！这个的演讲，对双方而言，又有什么意义？　

　　
　　从一较大的角度来看，演讲也是一种销售行为，一个成功的销售，不是光介绍产品而已，而是要让人家接受才算成功。就商业的布点来看，能被大多数人所接受的产品，才是真正的好产品，才是真正成功的销售。高明的行销，绝没有所谓曲高和寡这回事。　

　　所以，笔者认为，买卖过程中，最重要的一点是针对客户需求做行销，而行销时的谈判则必须针对人性的心理的微妙处下手才行。　

　　相对于一般日常消费而言，不论大小，所有房地产的买卖都是大金额的谈判。　

　　在大金额的谈判里，牵的范围就广了，除了专业技术之外，经济实力、面子问题，心理感受……都是主导谈判成功与否的重要原因。　

　　比如说，中国人有个特殊的消费心理：　

　　“大爷有钱不怕买不到好东西！”　

　　“有钱的人就是大爷，不必花钱还受气！”　

　　这些微妙的消费心理，有时往往是主导谈判的重要关键，只要稍有疏忽，就会让行销者败得莫名其妙。　

　　看看下面的例子：　

　　例：有一次，一位专做买断的投资客想参观一栋价值1250万的中古屋。　

　　电话联络时，投资客就先表明买房子的用途，并声明：　

　　“能让价才去看，否则大家省省事。”　

　　由于业主急于求现，行销便宣称价钱好商量，但一切都得等到看这谈，否则不就白搭了吗？由于言之有理，于是两人约好现场见。　

　　到了现场，投资客仔细看过房子，拿起计算机东按西敲了老半天，开了一个比行销预计要低很多的价格：　

　　“875万！”　

　　由于价格实在差太多，而这种高价屋又不是很容易找到买主，有价总比没价好，行销心理虽然不满，也只有勉力应战，然而拉价拉了半天，投资客丝毫不为所动，只是累描淡写的表示：　

　　“我买房子是为了赚钱，不是要住，没有利润就不值得买，我之所以开这样的价格自有我的打算，我是不可能干赔钱买卖的！”　

　　双方厮杀了老半天，最后投资客勉强加价万。行销眼见自己磨了半天嘴皮，对方还这么不近人情，而价格离屋主的委托价又有这么一大段距离，心里越想越不是味道，于是言语中就逐渐出现了一些情绪性的字眼：　

　　“哪有人这样出价的！”　

　　“钱哪有那么好赚！”　

　　“投资客都是吸血鬼！”　

　　“非要把别人杀到见骨才肯罢休！”　

　　……　

　　事实上，如果换个角度来看，投资客的辛酸与风险，恐怕不是一般人所能体会的。尤其行情不好的时候，钱砸下去，不见得稳赚，只要一次不慎，往往血本无归！　

　　不过，这位投资客久经阵仗，心里虽不舒服，但并未发作，还是很平静的对行销说：　

　　“做房地产投资有极大的成本限制与风险压力，我也不便多说，至于能不能卖，请你们自己决定好了！”　

　　说完，不再理会行销就自顾自的走了。　

　　行销无奈！只好回头找业主“议价”。　

　　这期间他也数度联络投资客，希望能加价，但投资客依然表示，受制于成本与风险，没有加价空间，行销眼见自己成了夹心饼干，两面不讨好，忍不住又有意无意的埋怨……　

　　最后，投资客终于按捺不住了！　

　　“要卖不卖随便你！钱的确没那么好赚，我把它买下来，是赚是赔还不知道，但我会对自己负全责，你少跟我来什么杀到骨头、吸血鬼……这一套！”　

　　说完，怒冲冲地挂断电话。　

　　行销眼看买方还是不加价，只好再回头找业主杀但他，费了好大力气，终于把买方要求的价格议下来了！　

　　东算西算，就算这么低的价格成效，但佣金也有20多万，想着想着，心里暗喜，很快就拨电话找投资客。　

　　奇怪的是，以前一下子就可以找到的人，现在反而神龙见首不见尾，电话那端每次都说人不在，留话也不见回，十几天过去后，终于不一次“活逮”了，行销一肚子怒气立刻发作：　

　　“喂！我报你案子发财哪！你怎么老是不回电！耍什么大牌嘛！”　

　　没想到投资客不但不领情，反而很粗声粗气地说：　

　　“大爷我现在不想买了！老子有钱，不需要靠你的案子赚钱，你自己留着用吧！以后请你不要再打电话来了！”　

　　行销被对方一阵抢白，还被挂了电话，当场愣在那里。　

　　白花花的银子！煮熟的鸭子！就这么没了！飞了！　

　　这是个发生在我身边的真实故事，对这位行销而言，为了几句口舌之快，代价也未免太高了！但这就是现实人生！　电子书　分享网站

儿子兵法摘要（一）
市场经济的最关键因素是市场营销，卖出去才是硬道理。市场营销是实践性非常强的学问，李经康先生的《儿子兵法》中的不乏新奇观点、对社会的独特理解和实践艺术的总结，对从事营销研究和实践的朋友颇多益处。？？？？？？？　下面是汇总的《儿子兵法》摘要：　

　　一、不同的客户有不同的状况，应对的方法也迥然有异。世界上没有两个成功的人用相同的"；道"；，所以，自己要闯出一条适合自己的"；道"；。一个成功的主管，应该协助下属寻求适合自己的“道”，而不是直接给他答案，因为主管的方法也未必适用于部属的客户。　

　　二、1．机会要靠自己去争取，命运要靠自己去创造。2．环境决定命运，所以要入对行，跟对人。3．“厕中鼠”与“仓中鼠”只在一线之间，就看自己怎么判断、选择。　

　　三、业务工作有以下几点：1、业务工作不需要特殊专长，不必高学历（当然也不能太低）。入门时也不需要太多经验，因为业务工作的经验虽可以传承，但主要还得靠自己揣摩，这对一个刚离开校门的人而言，是最适合不过了。2、业务工作的接触面广，挑战性强；不但每天要拜访各种不同类型的客户，还要面对并处理各种千奇百怪的突发状况，对于一个人的成长与磨练帮助之大，远超过任何其他行业。3、业务工作对团队的依赖度低，是单个人即可决定成败的行业，不太容易受到其他同行成员的影响，最符合“自己掌握、决定命运”的生存原则。4、业务员工作最适合期望心强、不甘自我埋没的人。在一般的行业里，职位升迁与待遇，都有一定的规章、伦理。以待遇来说，无论怎么升，总有其限制。但业务工作则不然，不论等级，不讲资历，完全依工作成绩给薪，没有下限，更没有上限，是一个凭真本事竞争，让真正强者出头的行业。　

　　四、选择工作好比当时选择体育项目，要想个人发挥，又能立刻看到功效，就要选择业务工作。只要多努力，就可获得高报酬。薪金完全取决于自己。因此我相信“入对行，可改变命运”。选定好行业之后，还要跟对人。没有好教练，是不会培育出好选手的。同样的，会赚钱的老板。才可能培养赚钱的员工。老板有本事，员工才会有机会。反过来说，老是赔钱的公司，表示老板经营方式有问题，员工绝拿不到高薪。跟了“问题老板”，很快的你也会变成“问题员工”。跟对人，才会有出头的机会。　

　　五、万事起头难，俗话说：“行百里者半九十”。意思是说，一件事情要花上九分的力气后，才只算完成了一半而已。　

　　六、　许多人毫无脑筋，也不练习机智，常常自己原谅自己的言词粗鲁，美其名曰：“爽直”。就一个业务人的观点来看：“爽直”就是“笨蛋”，就是“财神爷”的大敌。在业务战争中，话愈多愈直的人，就是自暴弱点的人。你说得愈多，你的底牌就愈清楚；底牌既然被摸清了，不被痛宰才有鬼呢？兵法说：知彼知己，百战百胜，就是这个道理。　

　　七、中国人的民族性，常会寄望于明天，期待明天会更好。看似对未来的盼望，事实上，却是自欺欺人，自我推拖的念头罢了。积极乐观的人，应该把握今天。“今日事，今日毕”。今天要比昨天更好，现在要比过去更好。今天能做好的，何必要拖到明天呢？明天，还有明天，还有明天？　　八、所谓九比一的谈判原则，是指真正生意谈判所花的时间，只占整个过程的l0％。将近90％的时间，则花在一些表面上无关紧要和莫名其妙的聊天上。但这90％所花掉的时间，绝非全然无益。　

　　九、中国人的习性是讲求“情、理、法”（请注意其顺序）的，所以，在商业谈判之前，花点时间先培养感情，是有助于生意达成的。　

　　十、中国人的行为模式很特殊。最明显的一点是，表面上一套，实际上可能是"；意在言外”。换句话说，中国人一向不喜欢“直来直往”，如果哪一天大家“打开天窗说亮话”，不是双方扯破脸，就是关键性的时候到了。所以，身为中国人，不能不了解中国人；要了解中国人，不能不了解中国式的“语言”。当对方回答“不”的时候，未必真的是“不”，只是碍于面子，第—次需要拒绝来摆摆架子，或是客套的礼貌性回答。而第二次再恳求时，对方可能就同意了。反过来说；当对方说好的时候、也未必就表示同意，或许只是不愿当面给你难堪而已。　　十一、中国人特别爱面子，凡事有台阶下，一切好商量。若一旦撕破脸，不论你职位再高，对方一定都比你大。　　十二、懂得给别人面子，对方就一定尊重你。做事要懂得察颜观色，可以阴奉，但不要阳违，善加分辩对方的意思，才不会自讨没趣。　

　　十三、如果客户对货物诸多批评，嫌东道西，又嫌价钱贵，等等，意见一大堆时，我反倒救得，客户对这货有兴趣。观察得愈仔细，问得愈多，愈挑剔，正表示他喜欢这，只不过是“以退为进”，迂回地拉大议价空间，为自己多争取一点利益罢了。毕竟“嫌货才是买贷人”哪！　

　　十四、当你碰到深通人情世故、含光内敛、阅历丰富的对手时，精明的技巧、策略、兵法可能都会毫无用武之地。这时，不妨打个毫无技巧可言的“软仗”，或许会有出乎意料之外的战果。正所谓“天公疼憨人”，真正没有技巧的人，反而会让对手没有防备之心，不但可减低抵抗性，而且还可以提高获胜的机会。销售员表现得愈精明，对方的防备心愈强。相反的，形貌憨厚而又缺乏技巧者，对方则毫不设防，接受的机率也随之提高。　

　　十五、在谈判过程中，尽量提供对方许多相关及非正式被认可的资讯，使对方被一堆琐碎的资料包围住，错过真正的问题关键。你可以一直提供对方某些讯息，引诱他回答“是”；或提出不同的文件，表现出似乎准备很多有关交易的重要资料，但这资料里可能有的与事实毫不相干，或有的并非事实，也没有人知道事实是否真的如此。而此时，对方已在其中昏头转向了，忽略其重点所在。书包　网　。　想看书来

儿子兵法摘要（二）
十六、在所有的动物中，乌龟是最没有攻击能力的，但却是达尔文进化论中“物竞天择，适者生存”理论的最佳诠释者。乌龟在碰到“强敌”时，就立刻把头与四肢缩入龟壳中，来个相应不理。他永远比对手有耐性，可以几个小时，甚至几天“闭门休战”。事实证明，这种招式让它战胜了任何大敌；而他也—直比任何敌人都要长寿。　

　　十七、人性中，有一种非常特殊而微妙的心理层面——反叛性，即使是性格温驯的人，在某些情况下，会特别憎厌被人牵着鼻子走。在商业买卖中，一个完美无暇的提案，有时候反而会弄巧成拙。因为，人的反叛性，会让他排斥照着别人已全盘规划好的计划进行或做事。计划愈是完美元瑕，愈让对方无可置。甚至连参与或讯问的机会都没有时，愈会让对*得有圈套，索性搁置一旁、托辞“研究、研究”再说吧。若将计划做得稍有暇疵，有“小懈可击”，给予对方可参与及讨论的机会；将可提高买卖成功的机会！　　十八、“硬碰硬”、“直对直”的方法．很容易使双方流于意气之争。如果在要求对方让步之前，能自己先让一小步，很可能对方会给你一大步的回应。但让这一步，也需要一点技巧才行。这时候，就可以采用“抛砖引玉”式的“以退为进法”，其效果之宏，读者们一试便知。　　十九、谈判的第一准则：“不管情势对我有利或不利，都不宜轻露声色。”　换句话说，不要在形色上提供任何资讯，让对方“靠近”自己的底牌；能掌握住这点，可未战先胜矣。　

　　二十、任何人买了新产品，只要使用效果佳，必会赞不绝口。只有朋友要买同类产品时，就会义务地广为宣传，大力推荐。大多数人部喜欢炫耀自己的购买能力，但又怕展现出来后被朋友、同事、亲友等冠上一句“爱表现”。

　　二十一、大部分的人都喜欢贪小便宜，但也不会平白无故地接受他人的好处。所以，一旦接受了，无形中会产生一种愿义务帮忙的潜意识，以回馈对方的好意。也许是义务宣传你的好处，或在谈判中降低对抗意识，这都是略施小惠的基本策略。略施小惠是以一丁点、一丁点的施惠，用在同一个人身上，并且依不同时间给予好处。等累积到一定程度时，再运用“流水的启示”，也就是利用当水涨到溢满的程度时，会冲出一条新沟道来的原理，让对方依我的意志而主动配合，以达成预设的目的。　—次又一次地施予对方小小好处，当有所求时，对方通常是不会，也无法拒绝的。略施小惠是一种平常要准备的工作，如果一下于给予对方很大的好处，对方一定会疑惧你可能要求更大的回报而回避。所以施小惠时，要尽量顺其自然，每次给对方的好处不宜太大，因此，对方可以大方地接受。久而久之，略施小惠的影响力便可发挥出来。略施小惠，也可借着谈判的最佳时机，展现最大的力量，亦即平时做好准备，战时重点攻击，当必攻无不克。　

　　二十二、只要肯花心思，巩固旧客户的心，旧客户在感动之余，只要随口称赞一番，新客户随之到来，又何乐而不为呢？　建立好的服务品质，加强客户对你的信心，旧爱仍存，新欢倍增，交易自然因客户的增加而日见绩效。不管客户有多少、身为业务员，仍要秉持热诚的心，提供服务。这种良性循环，才是客户源源不绝的最大动能呢。　　二十三、一个人的服务品质，究竞有多少价值？这是个很难下结论的问题。同样的，商品本身是否也有一定的价格呢？其实。把这两个问题结合起来，再从市场观点来看，我们可以这么说：“价格完全取决于客户对商品——包括服务与感觉——的满意度。”通常，买卖双方在交易过程中若能商谈愉快、投机，就算价钱高一点点，客户也不会太计较。倘若相谈不欢，一旦弄拧了，客户起了情绪反应、可能价钱再低也不买，看你有能奈我何？所以，服务品质本身就涵盖了无形而又直接的“感觉”，而很多买方是凭感觉来决定是否消费的。所以，“买卖交易非仅限于价格，感觉更是重要的关键”。如能经由相处、交谈，进而滋生满足感，则生意将更容易达成。同样的产品，同样的价格，为何会舍甲而取乙呢？其实道理很简单，说穿了，就只是“大爷我满意，老娘我高兴”，如此罢了。　

　　二十四、要使交易成功，最重要的是，不但要先守住自己的底价，更要使买方得到“杀价”的*，这是做为一个一流业务员的基本条件。　

　　二十五、一个人的性格决定其命运。同样的，一个人的性格也决定其行事风格。在谈判过程中，可先试探对手的个性，看看他是属于激动型、叛逆型、保守型或温和型，然后再根据其性格特质，因人制宜，当可无往而不利。这种方法，尤其适用于激动型的对手。在现代社会中，这种性格的人还真不少。性格容易激动的人，特点是喜欢“充老大”，事事喜欢当家做主。对付这种人，“与其遣将，不如激将”，利用对方爽直好强的个性，促使他当场决定。也就是把议价焦点，从产品转移到个性上。这时，交易将进行得又快又准。因为个性容易激动的人，通常也只有在激动的情况下，行动才会非常落实。当有人问：“你可以做主吗？”你心里会有什么反应？大多数人都会表现出自己就是有权做主的人，而事实上则不见得如此。　

　　二十六、卖方切忌轻易认同买主的第—次减价，如果买方的“开盘价”在卖方的底价之下，唯一的反应就是：“不卖”！反之，如果是出在底价边缘，甚至高出底价很多时，也不要第一次就接受这个价格。这时，卖方一定要有短暂、适度的坚持，这个动作不但可以让买方不再轻易大幅杀价，也可以借机判断客户的诚意度与类型。之后，再决定下一步的应对方法，看看对手是不是有充分主权，或仅有建议权而无决策权。如果对手有做主权，则可以加紧促销行动；反之，不但要坚持价格，而且不必费太多心思去与对方周旋，只要客客气气地招呼一番就行了。

儿子兵法摘要（三）
二十七、不但买者心甘情愿地掏腰包，而且还很乐意地与卖方交朋友，这是业务员的最高境界。让买方感到购物的快乐，也就是让他们得到极力想要争取的优惠。用最可能的低价，买到喜欢的产品，是每个消费者的愿望。这种愿望的满足，除了可让买者内心感到快乐之外，卖方也可以在买卖中赚取相当的利润。这种买卖技巧是决定生意能否成交的重要因素之一。要达到这种圆满交易的先决条件是，必须营造一个让对方可以争取的议价空间，然后在买方的争取下逐步让步，注意是“逐步”。而原本可提供的额外服务，可先“留中不发”，直到交易进行中，或交易快完成时，再以“额外优惠”的方式告知对方。买方在“凭空得来的意外惊喜”的心理背景下，将有一番难以忘怀的喜悦之倩。而这份*，将会转化成对卖方的感恩，造成买卖双方的良性互动，其后续性正面效果，恐怕很难加以预估。　

　　二十八、当你面对的客户属于社会地位较高的人时，应该事先做充分的准备，而且大胆地争取他做为你的谈判对手。因为，和他们谈判，取胜机会反而更大。其实，往往地位愈高的人，也愈忙于自己的专业领域，而是他们总认为自己的知识广泛，防御心也比较不强。只要你准备得愈充分，了解得愈详尽，在一个问题接着一个问题的对谈中，表面上看起来，似乎双方地位悬殊，但在谈判的角力场上，这些都是无关紧要的。只要你更勤奋地做准备，相信在属于你专业领域的谈判中，绝对有占上风的能力。　

　　二十九、在下列的条件下，不妨采用“一次出价探底价可省掉不少麻烦，而且还可以最低价成交：1．我居于市场优势（买方或卖方市场）。2．对行情与商品不如对方熟悉。　3．对手滑头。4．本人不擅长或不耐烦谈判。谈判时，不妨单刀直入地坦言，对行情与商品已有相当的了解，心目中已有一个底价。也许真有底价，也许没有，但这不重要，重要的是秘而不宣。为了省掉不必要的麻烦，只允许对手开一次价。如果你是买方，卖方开价低于底价，则二话不说——成交，如果高于底价则只有“买卖不成仁义在”了。　

　　三十、“老板，你看这部车还值多少钱？估估看，如果价钱合适，我卖给你。不过，在你开价之前，我心目中已经有了一个底价，而这个底价是别的车行开出来的，绝对是行情。为了节省大家的时间，我希望你开一个“不二价”，我绝不接受第二个价格；如果你的价钱比我的底价高，则买卖就成交，否则，很抱歉让你白跑一趟了！”　

　　三十一、在商业谈判前，如能先了解对方所能忍受的极限，然后才进行谈判，最容易为自己争得最大利益。然而，所提出的条件，又尽量靠近对方所能接受权限，对方即会深思犹豫，这时再加强说服，动摇对方的想法和决心，将可以最好的价格成交。　

　　三十二、开宗明义地告诉你：“当你说够‘不’的时候，别人就相信那真的是‘不’了。”在表明“否定”的意思之后；一路坚持下去，再继续坚持下去，最后别人就相信那真的是否定了。相反的，只要坚持地肯定“是”，对方也会因为你的肯定而相信。三十三、　特别提醒读者，并不是每种商品都适合采用这种“永不让步”策略的、先决条件有三：1．独一无二或极抢手的热门商品。2．价格本身太低，而且退无可退。3．态度要委婉；不要激怒客人。　

　　三十四、“家庭策略”，其实也是属于“联合策略”的一种。只要两人以上，就可扮演不同角色，以拓展议价空间。而且家庭成员之间互相牵制的力量；可成为很好的议价借口。　

　　三十五、很多商品没有一定的行情，所谓行情，不但是市场供需所形成，也是哄抬出来的。而哄抬的目的，就是要创造需求。由于需求增加，价格也就居高不下。很多行销高手的本领，说穿了，不过是把需求导引出来而已。　

　　三十六、谈判的第一原则：“让对