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88位世界富豪的成长记录-第15部分
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希腊船王（2）
为了促使国王同意，奥纳西斯请来了不少说客，从反美运动领袖到前任德国国家银行总裁，但保守的老国王还是持犹豫态度，但上天帮了奥纳西斯，１９５３年，老国王因病去世，新国王登台，马上同意了这件事，几个月后，奥纳西斯和沙特阿拉伯国王签订了震撼世界企业界的《吉达协定》。协定规定：成立“沙特阿拉伯油船海运有限公司”，该公司拥有５０万吨的油船队，全部挂沙特阿拉伯国旗。该公司拥有沙特阿拉伯油田开采的石油运输垄断权，该公司的股东是沙特阿拉伯国王和奥纳西斯。 协定的签订宣告了奥纳西斯的成功。这个协定一旦全部实行，沙特阿拉伯和奥纳西斯各自想得到的都将得到，实力雄厚的阿美石油公司自然要奋起反抗，而同时美国的船东也加入了反对阵营，世界舆论都在“谴责”这个协定，年轻的国王无法面对来自美国及其他发达国家的指责，他单方面撕毁了合同。奥纳西斯无可奈何，吞下了苦果，他一下子损失了１０亿美元！ 但是“塞翁失马，焉知祸福”，虽然奥纳西斯失败了，但他的名声却大震，成为了整个世界关注的焦点。这亏损的１０亿美元是无形资产，为奥纳西斯做了个世界上最昂贵的广告！从１９５１年到１９５５年，奥纳西斯拥有的油船总吨位从１万吨飙升至５万吨。接下来，这只永不停息的“沙漠之狐”又收购了摩洛哥公国的海水浴场，不仅获得了高额利润，还成功打入了上流社会。 １９６６年，从摩纳哥退出来的奥纳西斯，开始悉心经营自己最擅长的石油运输业，大量投资于油轮。到１９７５年，他已经拥有４５艘油轮，有１５艘是２０万吨以上的超级油轮，从而成为世界上最大的私人商船队。到了１９７３年，奥纳西斯的商船队总吨位已经超过了３００万吨，成为名副其实的希腊船王。 惊天动地的姻缘 奥纳西斯的第一次婚姻是１９４３年，那时他来到希腊著名船主力瓦诺斯家里，发现他的二女儿蒂娜美丽又有气质，一方面是为了自己的事业，一方面为了感情，１９４７年，二人举行了盛大的婚礼。 这次婚姻带来的利益是巨大的，奥纳西斯的实力扩大了不少，凭借蒂娜的美丽和交际能力，奥纳西斯成功打入了上流社会。但这样的美满只持续了１０年，一次偶然的机会，奥纳西斯认识了著名的希腊女歌唱家玛利亚·卡拉斯。 可能是少时的贫穷，奥纳西斯急切希望名女人的爱情，来证明自己的价值，于是他展开了惊人的求爱活动。他买下了一艘加拿大军舰，把它改装成了世界上最大的游艇，这就是举世闻名的“克里斯蒂娜”。这条船是真正的海上宫殿：有着青金石的栏杆，纯金的浴室饰物，名贵的油画珍品，西方现存最古老的嵌宝石佛像，用克诺索斯彩石镶嵌画的放大复制品装饰的游泳池。卡拉斯终于未能抵挡住这个世界首富男人的狂热“爱情”而向他投怀送抱了，尽管当时二人都是有家室的人。卡拉斯说：“他不仅是我生活的全部，也是我生命的源泉。我们背景相似，都是希腊人，有着同样艰苦的历程。我们从零开始，又都凭着意志和能力达到顶峰。” 他还不满足，１９５８年，“克里斯蒂娜”号招待了一对贵宾，就是美国参议员，也就是后来的总统夫妇约翰·肯尼迪和杰奎琳·肯尼迪，彼此相谈甚欢，当１９６２年肯尼迪总统被刺身亡后，奥纳西斯更是整日飞到美国，对杰奎琳百般安慰，两人感情日增。 当时，奥纳西斯的老对头尼亚尔霍斯刚娶了汽车大王福特的女儿，奥纳西斯自然不甘示弱，他抛弃了卡拉斯，１９６８年１０月２０日，他和前美国总统的###结婚了。他又创造了一个神话！ “她嫁给了一张空白支票！”一家英国报纸尖刻地挖苦了杰奎琳·肯尼迪和船王奥纳西斯的婚姻。他们之间可能也是有爱情的，但船王奥纳西斯太有钱了，有钱得想不起来去质疑和他结婚还需要爱吗？ 娶杰奎琳·肯尼迪，船王必须花费３００万美元，再加上为她每个孩子各加１００万美元的终身年金、１２％的遗产。这是他们的婚姻协议，看上去更像一纸卖身契。 “乡下佬”、“海盗气十足”……美国人对这个个子不高，喜欢叼根大雪茄的奥纳西斯没什么好感。他们的总统肯尼迪生前甚至说过：“奥纳西斯？我知道，世界上最有名的无赖加流氓。”在美国人看来，奥纳西斯用钱娶走了他们高贵的“公主”杰奎琳。 但他生活得不幸福，杰奎琳的大手大脚是有名的，仅仅在与船王结婚的第一年里，她就在曼哈顿购买了价值１２０万美元的服装。当一张价值９０００美元的情人节账单来到奥纳西斯手里时，他大叫起来，她要这么多的衣服干什么！买了又不穿，我看她常常穿的是男式牛仔裤，两个人经常吵架，幸福婚姻的背后是越来越大的裂痕。 １９７４年，奥纳西斯在郁闷失望中病倒了，而就在前一年，他最钟爱的儿子，未来的继承人亚历山大因飞机失事而死去，当他离去的时候，身边只有惟一的女儿克里斯蒂娜，后来她继承了所有的遗产，但过得也不幸福，她一生结了４次婚，每次都以悲剧收场，年仅３８岁就死去，这个庞大的遗产由４名希腊商人监管，直到她惟一的女儿——船王的外孙女年满１８岁为止。
希腊船王（3）
成功秘诀 捕捉准了经济复苏的契机。 一手制造了惊天动地的婚姻。 一生鲜有的快乐经历。 。。
世界拉链大王（1）
世界拉链大王——吉田忠雄 财富档案 每年生产的ＹＫＫ拉链是地球与月亮间距的５倍，占日本九成，ＹＫＫ拉链是日本现代文化的代表；它改变了２０世纪的人类生活方式，成了世界讲习竞争中无往不胜的日本工业产品的象征。为生活现代化增添了一项新的内容。吉田工业公司年营业额２０多亿美元，跻身日本最大公司行列。 企业类型 拉链制造业。 成长记录 现在，每个人至少都拥有一个拉链，或许用“拥有”这个词是不恰当的，毕竟它是再普通不过的玩意儿，价值微小，价格便宜，但是如果从反面来说，如果没有了拉链，那么我们的生活会是什么样子？那将是不可想像的，从我们身上穿的衣服，我们随身携带的各种物品，我们使用的各种器具，都是在靠拉链而存在的。 有的东西，虽然看上去很小，不起眼，但对生活的影响却是如此之大。很多人不屑于也不可能会把创业的目光投放在小小的拉链上，只是热衷于做大生意、大买卖。然而，日本的一位企业家却从小小的拉链上发现了大大的利润，这个独具慧眼的人就是——吉田忠雄。他创办的“ＹＫＫ”拉链公司的品牌形象，在国际上竟与丰田、索尼等日本名牌一样，成为日本发达工业的象征。 大上海培育的小学徒 １９０８年，吉田忠雄出生于日本本州岛中北部海滨的富士县黑部镇，父亲久太郎是个小商人，家中贫寒但其乐融融。由于家境困难，吉田高小没毕业就中途辍学，年仅１５岁就到一家陶瓷店当学徒。后来又到哥哥的鞋店工作，这些辛苦的经历都极大地锻炼了小吉田。 ２０岁那年，吉田觉得家里没有什么发展前途，于是他毅然离开家乡，带着哥哥给他的７０日元盘缠，独自到东京闯天下，当时中国的陶瓷在日本是比较畅销的东西，他便在一个朋友开的小陶瓷店帮忙，后来被派往上海收购陶瓷。 ３０年代的大上海，什么样的人都有，从上流绅士到地痞流氓，需要学会与不同的人打交道才能顺利完成任务，就在这里，吉田的“生意经”慢慢地成熟起来，上海不仅孕育了无数国内的商业巨子，也培养了外来的过客。而这个就是他以后致胜的法宝。 没过多久，日本侵华战争爆发，日本国内经济也陷入困境，进入了战时状态。日元大幅贬值，吉田忠雄只好回到日本帮助老板拯救濒临破产的陶瓷店。但在全民皆兵，股票狂跌的浪潮中，他的努力只不过杯水车薪，小店最终仍逃脱不了倒闭的命运。 在清理店中遗留货物时，吉田意外地发现一大批别人托为代销的拉链。这些拉链因制作粗糙，品质低劣，长时间积压店中，不少已经生锈损坏。这些别人视之为破烂的东西，吉田把它当作是未来的商机。于是，他借来钱买下了这些拉链，开始了自己的创业。 １９３４年１月，吉田忠雄创办了专门生产销售拉链的三Ｓ公司。他自己当老板，员工只有２人，资金是省吃俭用节省下来的３５０日元，而负债却有２０７０日元。 说起拉链，还有一段故事，它是一个美国人吉特逊发明的，一天，吉特逊的鞋带松了，他蹲下来把鞋带系好，正在系的时候，他忽然想到，鞋带每天都会松好几次，真是麻烦，有没有一种好办法来替代呢？经过两年多的研究，他发明了拉链，并且把它缝在鞋子上，当他发明的拉链在芝加哥的世界博览会上展出，立即引起了很多人的兴趣，有人买下了发明权，还引起过一阵轰动。 但拉链在日本的发展，则是一战之后的事了。当时的日本人称它为有带子的钮扣，当然也有人生产，但由于日本基础产业较落后，生产方式十分原始，完全靠人工装配，动不动就出故障。顾客退货、商店存货堆积如山是常有的事。当时又是战争期间，更没有人管了。 但吉田却不这样看，他看重拉链这个行业，把它作为自己事业的起点。吉田来到大阪拉链厂，利用订货的机会，了解了拉链的制造过程。回来后，就潜心研究如何改进。他搞了些修理工具，修理每天退回来的拉链，找出失败的原因，就这样，经他修理而又卖出的拉链，几乎没有人再退回来。他被工人们称为“神奇的拉链医生”。 三Ｓ公司的三楼成了吉田忠雄的拉链加工厂。堆积如山的退货拉链，经过吉田的妙手，全都作为三Ｓ牌拉链出售了。并且得到了“金锤拉链”的美称，在日本很是畅销。 “ＹＫＫ”诞生 拉链生意越做越大，三Ｓ公司的规模也随之扩展了，从当初的３人增至２６人，销售网也日益壮大。１９３６年，忠雄还清了全部债务。１９３８年，吉田忠雄购买了一块土地，兴建了一座新工厂。三Ｓ公司改名为吉田工业公司。 当年日本实施战时经济体制。为了战时需要，要生产出更多的枪炮来发动侵略战争，禁止国内工商界使用“铜”。不能生产铜，而拉链却是以铜为主要原料的，难道事业正在发展中，就得停业吗？吉田不想这样做，他换了另一种角度来思考，除了用铜做原料，拉链还可以用其他东西来代替！这样既不会被政府解散，也能重新开始，经过反复试验，他决定改用铝作替代品。由此，吉田成为世界上第一个以铝代替铜制拉链的鼻祖。此后，他还研制成一种硬度强而又轻的铝合金拉链，受到了广泛欢迎。
世界拉链大王（2）
吉田并不满足国内市场，他还积极拓展外销渠道，每月有４万打各式拉链进入美国、墨西哥和南美各国。仅墨西哥一地，吉田公司的外销量就高达５万日元，其他国家销量也相当可观。 但就在吉田的事业一切顺利的时候，太平洋战争爆发了。美国加入对日本的战争中，公司的外销市场因此丧失。但更大的打击还在后面。１９４５年３月１０日，在美军的一次空袭中，吉田在东京的拉链工厂毁于一旦，他多年的心血变成了灰烬。吉田简直欲哭无泪，这就是战争带来的灾难！ 面对废墟的吉田忠雄在悲痛完了之后，并没有一蹶不振，他考虑的是重新开厂，他不想放弃正在进行中的拉链事业。１９４５年，他在家乡黑部又重新建立了一家拉链制造厂。当时，作为战败国的日本，国内一片废墟，市场低迷，经济萧条，各种商品严重不足。吉田忠雄正是看到这一状况，便抓紧时机，利用自己办厂的经验和技术，招募工人，筹集资金和设备，很快生产出大量拉链。虽然吉田工厂用人力机械生产的拉链质量相当粗糙，但在当时货物奇缺的情况下，仍然热销，有时甚至供不应求，这使吉田忠雄的资金积累迅速增加。 １９４７年，一位美国客户欲向吉田忠雄订购拉链，要求先看一下样品。当他看到吉田提供的拉链样品时，非常不满意，与他自己带来的美国样品相比，吉田的拉链不但质量低劣、粗糙，而且价格很高。虽然这次生意没有做成，但对吉田忠雄却是个新的契机，一定要有新的技术和机器，将其与廉价的日本劳动力结合起来，才能生产出质优价廉的拉链，才能在市场上有竞争力。 １９４８年，吉田忠雄从美国购买了４台制造拉链的旧机器，很快生产出质量好的拉链。但他并不满足，又试用各种合金材料试制拉链，这在当时世界上还是首创。经过吉田忠雄的不懈努力，各种品种规格的、质优价廉的拉链源源不断地从他的工厂里生产出来。这些优质拉链为吉田忠雄的事业奠定了牢固的基础，很快就在日本市场上占据了不可替代的地位。两年后，吉田忠雄为他的公司重新命名为吉田兴业会社，简称“ＹＫＫ”，日后闻名世界的拉链王国就此奠基了。 开辟新疆域 初战告捷的吉田忠雄开始把目光转向国外，他期待着再次开辟自己“拉链王国”的新疆域。 １９５４年，吉田忠雄在各地详细考察“ＹＫＫ”拉链打进当地市场的可能性，他的足迹遍及美国、西欧和东南亚，为开辟海外市场掌握了许多第一手实地考察的资料。经过周密的分析论证和制订方案，吉田忠雄开始进军国外市场。 随着日本与西欧、北美的贸易大战不断升级，颇有战略眼光的吉田忠雄早就预见到，西欧、北美国家必然会通过提高关税来限制日本商品的进口。为在夹缝中求生存，他把发展海外业务的策略定为：利用当地廉价劳动力，在海外建厂生产，就地推销商品。这样生产出来的拉链便不再是所在国的进口商品，这样不仅降低了成本，巧妙地绕过了提高关税的关口，也不影响自己在当地的贸易。吉田忠雄把这称为是“把利益还给当地人，让当地人参与经营”。 在管理上，吉田也毫不放松，“ＹＫＫ”公司那么多工厂，很难看到一部使用年限超过３年的机器，因为公司每年都生产上万台机器供给下属工厂更换使用。吉田忠雄认为，虽然生产拉链的机器使用寿命很长，但只有前几年才能发挥它的最佳功效，随着使用年限的增加，其生产的效果必然不如新机器，势必会影响产品的质量，为了质量节省成本是最不智的行为，因此要不断更新。 与此同时，吉田还注重广告宣传，他的宣传是别具一格的，他认为，做广告不限于到处竖招牌，或利用报刊和电视。除此之外，他还办展览馆。 设在日本海滨城市黑部市的吉田公司展览馆就是最好的宣传，那些五颜六色的拉链吸引着无数的参观者。女装上的拉链，除了起钮扣作用外，靠着和服装协调的颜色和式样别致的拉柄，大大地增加了服装的美观程度。男装上的拉链，则添加了威武的劲头。至于妇女化妆品盒，手提包上用的拉链，就更是精致漂亮。需要什么样的拉链，在这里都可以找到。展览馆每年都招待１０００名顾客来参观，临别时，向每人赠送一件配有本公司拉链的纪念品。小小的拉链也成为了一种文化。 到现在，“ＹＫＫ”已经成为世界上最大的拉链制造公司。它每年营业额达２５亿美元，年产拉链８４亿条，其长度相当于１９０万公里，足够绕地球４７圈或从地球到月球之间拉上两个半来回。“ＹＫＫ”的产品占日本拉链市场的９０％，美国市场的４５％，世界市场的３５％，吉田忠雄成为无可争议的世界拉链大王。 当有人追问靠３５０日元起家的吉田忠雄，他成功的秘诀是什么时，他笑着说：“我在１７岁念高中时读到一本书，给我印象十分深刻，便是‘除非你将你所得利益，设法与他人分享，否则你这一生不会成功’，这就是善的循环，它给了我成功。” 在吉田的心目中，“善的循环”就是“ＹＫＫ”的核心理念，就是撒善种、做善事。善行必能获得回报。而这种善不是强取而是给予，借着给予，你自然也会被给予。这样一来，善就会永无止境地循环下去。为了贯彻这个理念，身为创始人，吉田忠雄只占公司总股本的１６％，其家族持股也不过２４％，公司其余股份均由员工持有。对于企业利润，他与员工一起将其再投资于研发、设备和市场扩展上，以不断满足社会的新需求。在“善的循环”驱动下，“ＹＫＫ”先逐步建立了利益共同体，尔后又建起了公司与社会相联的命运共同体。此时，企业的发展才算达到了健康、良性的境地。
世界拉链大王（3）
难得的是，吉田忠雄并不以世界拉链业的霸主地位为满足，每年还至少支出１０亿日元的经费供研制之用，开发出的拉链品种达４００多种。迄今为止，吉田因创新与改进而获得的拉链专利权，在日本国内有１５００项，在国外也有１４项左右。 今天的“ＹＫＫ”不仅仅是光生产拉链的，还生产建材、树脂、尼龙、氯乙烯、棉纱、化学纤维等，以及拉链机等各种机械。在南美洲还拥有自己的铜铝矿山，已经成了从原料到产品销售一体化、遍布世界五大洲的“拉链王国”。 成功秘诀 ７０元勇闯大上海的胆识。 先爱人，再爱钱。
“三星”创始人（1）
“三星”创始人——李秉哲 财富档案 著名集团“三星”的创始人，在世界最大５００家大企业中，三星集团排名第１４位，惟一排名在三星电子之上的电子类企业就是索尼，年收入超过１０００亿美元，包括２４个大公司，是韩国最成功的企业，李秉哲因此被人称作“创业鬼才”，其经营哲学对商业界有重大影响。 企业类型 电子业。 成长记录 ２００２年１０月２３日，国际奥委会宣布，三星电子正式签约赞助２００６年第２０届都灵冬季奥运会和２００８年第２９届北京奥运会，从而再次延续其全球奥林匹克赞助商的身份。这个消息一经公布，世界惊呆了，韩国却在欢呼，要知道，在奥委会挑剔的选择之下，每期只有１０家～１２家国际一流企业才能作为候选者。而三星却能够延续这种身份，只说明了一点：三星和可口可乐、柯达这样的顶级品牌一样，已经跻身于世界一流的行列之中。 “三星”之所以有今天这样的成就，首先应该感谢一个人，正如“三星”人所念念不忘的，他就是集团创始人——李秉哲。 “三星”的开始 １９１０年２月１２日，李秉哲出生在韩国庆尚南道宜宁郡一个富裕的农民家庭。他的祖父是位文人，李秉哲小时候就是在其祖父开办的“文山书亭”的书院里度过。虽然他自小就很聪明伶俐，但也十分贪玩，为此没少挨父亲的骂。 为了改变儿子贪玩调皮的坏习惯，父亲送小秉哲到很远的学校读书，在这个新式学校里，李秉哲学会了不少东西，也不再那么调皮了。后来他又进入汉城读了中学，就在他读中学三年级时，父母按照家乡早婚的习俗，给他办了婚事。 虽然结婚了，中学还在上着，但李秉哲并不满足，他又萌生了去日本留学的念头。但这一回，父亲没有同意，要他中学毕业后再考虑留学的事。倔强的李秉哲不肯就此作罢，他只身一人坐轮船去了日本。 １９３０年４月，李秉哲考取了早稻田大学政经科。他十分珍惜这个难得的学习机会，不仅上课认真听讲，一字不漏地做笔记，而且课外还找了许多书籍来阅读，如饥似渴地汲取着各种知识。这段时间的学习开阔了他的视野，增长了知识，经受了锻炼，为今后的创业打下了良好的基础。 大二的时候，因为不适应日本的气候，李秉哲脚疾重犯，只好回到了家乡。回到家没多久，病就好了，少了在国外那种积极用功的动力，他开始每天出去游荡、打牌，整日里无所事事，尽管当时李秉哲已经是３个孩子的父亲了。 有一天，李秉哲又是打牌很晚回来，那天月亮很亮，他看着熟睡的３个孩子，忽然“好像在噩梦中惊醒”，感到以前荒废得太多，自己已经这么大了，不能总是依靠父母，该是干点事儿的时候了。 儿子终于懂事了，父亲当然乐意。在父亲的帮助下，李秉哲和几个朋友合伙在附近的马山开办一个粮食加工厂，三人各出１万元，没有机器，他们从日本购进新式的磨米机械，资金不够，向银行贷款，１９３６年４月，“协同精米所”成立了。但这个喜悦没有持续太久，因为经验不足，加工厂第一年就亏了本，但李秉哲凭着自己在东京学的那些知识，改变了经营方针，第二年不仅赚回了投入的３万元本钱，还有了２万元赢利。 初战告捷后，李秉哲又经营过别的买卖，也还算赢利，但不久之后，由于日军开始全面侵华，为了聚敛资金，冻结了所有日本银行的资金，缺少银行贷款的李秉哲只得卖掉所有土地、转让粮食加工厂和运输会社，偿还全部债务。他又回到了创业前的起点。 如果上天没有给机会，那么机会只有靠自己创造，李秉哲决心自己寻找商机。他考察了几乎整个朝鲜半岛和大半个中国，经过充分的市场调查和分析，李秉哲选择了向中国东北出口果品、蔬菜、干鱼这种本小利大的贸易。他买下大邱市一个小铺子，作为自己东山再起的根据地，１９３８年３月１日“三星商会”成立了，“三”在朝鲜意为大、多、强，“星”则是清澈、明亮、深远、永放光芒。李秉哲以三星命名，寄含着他对自己事业的希望和憧憬。 １年赚了６０亿 在继续原来对中国贸易的同时，李秉哲又办起了一个面粉加工厂。他请来早稻田大学的学友李舜根当商会的负责人�
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