中国商人·新晋商-第5部分

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己满意的企业，做一个让自己在有生以来毫无愧色地感到骄傲的企业。
　　不夸张地说，打造中钢本身，绝对不是袁玉珠本人生存或者发展的需要，也由此可以明白，缘何对他的尊敬不只在于财富的多寡。
　　“我要改写中阳的历史！”
　　在袁玉珠身上，“达则兼济天下”的中国传统文化表现得淋漓尽致；他甚至要把慈善做到极致，那就是改写中阳的历史。
　　袁玉珠觉得，自己作为一个农民的儿子，能取得今天的成就，是家乡故土、文化和父老乡亲滋养、养育、关爱的结果。因此，自己理当回报社会，特别是回报养育自己的家乡——中阳。
　　“中阳最大的贫困不是经济贫困，而是知识贫困、人才贫困。”袁玉珠认识到，要改变中阳的历史就要改变中阳教育的历史。毕竟作为国家级贫困县的中阳县，近年来经济增长速度虽然比较快，但每年都会有相当一部分优秀的学生因家境窘困而被迫辍学。　电子书　分享网站

袁玉珠　超越时代　改变历史（4）
早在1988年，袁玉珠拿出30万元存入银行，作为中阳县的教育基金，鼓励品学兼优的学生。随着山西中阳钢铁集团的不断发展，袁玉珠的捐款越来越多，1990年捐资30万元建起阳坡塔小学，2001年捐资1000万元改建中阳一中，2005年捐资700万元资助中阳一中，2006年为实现中阳县高中免费教育捐资800万元，2007年捐资1000万元……
　　从2005年开始，中钢集团包揽了中阳县全体高中学生的学费。袁玉珠说：“在支持高中教育问题上，中钢承诺一年投入一千万，至少坚持三十年！”
　　有人说，在全面实现农村义务教育学杂费全免、探索实施免除城市义务教育学杂费的中国，这算得上是一个奇迹。到2008年为止，袁玉珠累计拿出约2亿元无偿投入了中阳县的教育事业。
　　相对于承诺30年坚持高中免费教育而言，袁玉珠对促进中阳县城镇化进程也是功勋卓著。
　　正如他所言：“我这辈子要办两件事，第一件事是要在中阳普及高中，第二件事是要取消中阳的农村！”他指的“取消农村”是要让中阳县的农民，过上城里人的日子。
　　首先是在水利上，为村村通上自来水管道，下一步还要净化自来水，让人人“打开水龙头就能直接喝水”。另外帮助一些无法耕种的农民搬迁入城，加快中阳县城镇化建设，将退出的耕地还原为杏林、核桃林。
　　“从2010年开始，我们每年将拿出5个亿来推动中阳县农村城镇化，干十年！”这个投入预计占其年利润的50％。
　　用自己的智慧、胆略和汗水来换取收获，然后回报家乡，这样的梦想和信念，化成了袁玉珠的人生观和价值观，也是他立志改变中阳历史的原始驱动力。
　　袁玉珠的努力可想而知。然而取得成果的时候，袁玉珠更多的是想到了养育他的这片土地。
　　他认为中国的问题依然是农民的问题，农民问题不解决，中国难言称雄。当党和国家提出建设社会主义新农村的时候，他积极推动；并亲自投入财力人力去建设一个新中阳。
　　行业价值与社会价值
　　袁玉珠认为钢铁企业的特点是资源需求高，对土地、环境、电力等都有很高的要求，一个大的钢铁项目其实是对整个地区资源的整合。从这个角度讲，企业是市场经济的一个分子，必须在社会的大系统中运行，要融合地区资源，否则无法成长。
　　中钢的主业很清晰，十分专注地做钢铁。中钢会立足于在相关产业链的上下游适度扩张。这样既可以使企业有一个合理的布局，又能增强企业的竞争力。在钢铁行业里，规模固然重要，但赢利能力强才是真正的生存之道。
　　与此同时，能源价格的不稳定，对于钢铁行业的影响才刚刚开始，钢铁制造者们从来没有像今天这样真正体会到一种危机感。在这样一个时代背景下，概括成一句话就是：将从速度效益型向质量效益型转化，从粗放而迅速的开发模式向精细的开发模式转化。
　　在这种大的时代背景下，关注中钢模式，关注袁玉珠，也就变得更有历史和现实意义了。更为难能可贵的是，中钢从创业走向辉煌完成了一个重要的转变，就是由对行业有价值的公司转变为对社会有价值的公司，这也是一个企业决胜于未来的最高境界。
　　袁玉珠语录
　　我的原则：不求所有，但求所为。
　　我的要求：以诚待人，质以建业。
　　我的信条：行为是品格的说明书，信用是做事的通行证。
　　我的作风：头清目准，快速反应。
　　我的目标：天天进步，年年发展。
　　我的理念：为客户创造利益，为企业创造效益，为员工创造前途，为社会创造繁荣。
　　设备是基础，技术是条件，人才是关键。
　　挣钱是个人能力的问题，花钱是个人胸怀问题。
　　奉献社会不求所有，回报社会只图所为。
　　袁玉珠档案
　　1978——1984　任中阳县柳沟农场技术员。
　　1984——1986　任城关农机站技术员。
　　1986——1988　任中阳县联营铁厂厂长。
　　1989——1991　任中阳县钢源铁厂厂长。
　　1992——至今　任山西中钢集团董事长、总经理。
　　所获荣誉：　　2005胡润能源富豪榜（第21名）；全国人大代表，政协中阳县名誉主席，山西省工商联合会副会长。山西省特级劳模、光彩事业楷模、被国务院授予“全国优秀中国特色社会主义事业建设者”和“中国十大改革杰出人物”。
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郭华　付出改变世界（1）
山西楼东：现代化新农村的旗帜
　　速写
　　毛泽东说过：“一切空话都是无用的，必须给人民以看得见的物质福利。”楼东村老书记郭华的成功就在于此，他带领孝义楼东村走上了一条独特的“共富之路”。使楼东村始终以超前的思想和步伐引领农村经济从起步走向发展、由变革走向扩张，并且最终成为山西农村经济和乡镇经济发展的标杆之一。其中有很多东西浓缩了郭华的智慧结晶，也成为我们研究新农村建设和新型企业发展的宝贵财富。
　　作为山西三农产业中的风云人物，郭华在担任楼东书记的30多年中，把造福人民作为毕生追求，凭着一种坚定的理想信念，顽强的拼搏精神，独特的发展思路，高尚的人格力量，率领楼东人高举旗帜，艰苦创业，开拓创新，使楼东村始终保持旺盛的生命力，从贫困落后走向率先发展、科学发展、共同富裕，成为山西社会主义现代化新农村永不褪色的一面旗帜。　　在深入探索楼东成功的真谛时，我们必须认真解读郭华独特的人格魅力、管理秘诀。看他是如何经过30年的勤奋摸索与实践，形成一系列独具楼东特色的管理思想和理论，这是值得后来者学习和借鉴的无价之宝。
　　更为难能可贵的是，对于这位把全部精力献给吕梁山区农村发展的共产党人来说，道路是那么的艰难，但他始终保持着健全的人格和开放的心态，这是只有坚持真理的人才能拥有的勇敢。并且他对于事业的付出与执着，激励着越来越多的后来者。
　　干社会主义我更胆大
　　1948年5月，*中央的晋冀鲁豫部队在山西发动了连续的重大战役，并在随后的时间里彻底解放了山西。也正是在这战火烽烟的时节，1948年5月11号，郭华出生于山西孝义楼东村。
　　激烈的战斗和即将到来的解放曙光，仿佛喻示着郭华与生俱来的两种性格，那就是如钢的坚强和对共和国、对家乡的无限忠诚。
　　在上个世纪70年代的时候，孝义楼东村是有名的穷村。人无粮，马无草，买毛主席语录本还要贷款。当然这在那个年代也属正常，可23岁入党的郭华却有种强烈的革新意识，他坚定地认为贫穷不是社会主义，生产力低下，大家饿肚子，路线再正确也是不正确。
　　1976年，28岁的郭华被推选为楼东村书记。当时正是“*”后期，仍属于极左时期，郭华顶着压力，冒险组建了木工组、建筑队和运输队，还开了一个砖厂，可以说是领全国风气之先，搞起了多种经营。
　　结果多种经营的路子没走多久，郭华就在76、77年割资本主义尾巴的风潮中受到了批判，说他是“走资本主义道路”，给他戴上了“不务正业，破坏以粮为纲”、“唯生产力论”的帽子，成天被批斗、写检查。
　　被关了禁闭之后，风华正茂的郭华自觉问心无愧，觉得不管红卫兵强加给自己多么严重的罪名，可肚子都吃不饱，算什么社会主义；作为一个山区的农村干部，自己什么都不怕，也没什么可失去的，如果还有从头再来的机会，自己还是要带领大家走共同富裕的道路。
　　正是抱着这样的信念，在一份检查中，郭华写下了这样的题目：《干资本主义我胆大，干社会主义我更胆大》。
　　在郭华处于人生的低谷时，“穷怕了”的村民还是给了郭华坚定的支持，郭华现在还能清晰地记得当时的批斗会上，他的一句话“社会主义就是带领村民共同富裕”得到大多数村民的掌声。

郭华　付出改变世界（2）
乡亲的支持，让郭华坚定了把楼东乡镇企业发展下去的决心。在1975－1977年，楼东村的乡镇企业也是办办停停，停停办办，虽一直没有大的起色，但是也为楼东后来的工业基础打下了坚实的基础。
　　真正开始走上坦途是在*十一届三中全会以后，郭华开始大刀阔斧地做事，楼东村也发生了翻天覆地的变化。
　　“*”终于过去了，到了20世纪八十年代初，中国农村实施了由“集体公社”　到“分田到户”的重大改革，“包产到户的承包责任制”迅速在全国各地推广。而对于集体经济已经有一定规模的楼东村，如何应对这场声势浩大的改革呢？此时的郭华提出了一个“大胆”的方案：那就是不在楼东推行包产到户。
　　这个方案让很多人大为惊讶，觉得郭华是怎么了，是不是被整怕了，怎么全国都在搞包产到户，你反倒不敢搞了。
　　郭华其实是有自己独到的思考，他觉得楼东人多地少，一直就是集体农场，如果包产到户了，每家各顾各的二亩地，怎么实现机械化、水利化，包产到户虽然好，但不代表在全国所有的地方都能解放生产力啊。如果把楼东全村的耕地由少数种田能手集体承包，从事现代机械化农业，绝大多数劳动力转移到工业上去，很可能楼东会发展得更快。
　　郭华这么做在当时承担着巨大的压力，因为当时考核农村基层干部的指标就是是否执行好农村联产承包责任制。时间最终证明了郭华的判断，十年后，当全国各地推广土地规模经营、强调转移农村剩余劳动力时，楼东村早已先人一步，使得自己的生产力得到迅速发展，时至今日楼东依然坚持大公社集体农场的模式。
　　郭华始终执著地坚持一个信念：“富裕楼东，幸福百姓”。“*”中，他冒险在楼东村建设“资本主义”的小工厂；全国推行“包产到户”的时候，他坚持搞集体承包制这些都为楼东后来的发展打下了基础。当我们今天再看中国突出的三农问题，不能不感叹郭华在三十年前的远见卓识。
　　楼东精神与共富之路
　　无论从哪个角度看，楼东村都是山西经济中别具特色的一面旗帜。
　　如今的山西楼东俊安煤气化有限公司之股东孝义楼东工贸企业集团公司，在郭华的牵头下，始建于1986年，是一家以煤焦为龙头，包括工农商业、房地产、服务、娱乐等27个大小企业的集体联合企业，其拥有固定资产亿元人民币，年经营收入超过2亿元，为当地税收、财政收入，乃至繁荣稳定都做出了非常大的贡献。
　　可以说改革开放30年来，楼东村始终是公认的先进集体，三大产业的几十个企业齐头并进，年创利税两个多亿，资源并无突出优势的楼东村能取得如此突出的经济成就，不能不让人们感到震惊。在社会主义市场经济大背景之下，楼东村是一个参与平等市场竞争的经济实体，但能不断提升市场竞争能力，不断做强做大，很值得研究。
　　郭华在带领全村发展工业的同时也不忘农业，毕竟土地是农民的根本。20　世纪90年代，楼东村将全部土地在村民自愿的原则下，由集体统一耕种管理，建起孝义市首家农场。依靠科技，大胆创新，走了区域化种植、农场化生产、社会化服务、企业化管理的现代农业新路子。并与中科院北京植物研究所、山西农业大学、省农科院等科研单位建起了长期协作关系。发展优质小麦种籽基地600余亩，开发复垦废弃地120亩，新建了农业科技示范园。示范园区内渠、林、路、水、电全部配套，现已具规模。并且园区种、养、加的链条发展已具备一定的基础，为楼东农畜业的发展注入了新的活力，而且给孝义市农业调节带了好头，起到辐射作用。

郭华　付出改变世界（3）
不仅如此，楼东实际上就是一个小社会，楼东的体制、机制解放和发展了生产力，实现了经济持续稳定地增长，实现了共同富裕和社会公平公正，并在经济发展中坚持科学发展观。　　正如郭华所言：“楼东精神”的核心是“创富”的使命感和“共富”的社会责任感。这种精神激励着楼东人艰苦创业，永不懈怠。楼东的“共富”思想突破了小农意识的局限性，尽可能地把楼东经验传送到其他贫穷地区，帮助更多的农村脱贫致富。
　　另一方面是楼东村提出的“既要富口袋，也要富脑袋”的发展思路。根据这个发展思路而制定的一系列措施，解决了教育农民的问题，这正是今天建设社会主义新农村需要借鉴的。
　　合资：他山之石可以攻玉
　　有人说，融资就是穿别人的鞋，走自己的路，不懂融资的人就不懂得扩张。中国的俗话说：“巧妇难为无米之炊”，资本是企业经营活动的基本要素，一个企业从创建到生存发展的整个过程都需要筹集资本，在企业的壮大扩张过程中，融资显得更加重要。
　　进入九十年代后，楼东企业已小有成绩，温饱有余，生活殷实。有人已经很满足了，也有人不知道明天该怎么走？这是所有企业发展到一定阶段之后都会遇到的问题。在这一阶段，把握好方向，就能将企业带入第二次创业；如果把握不好方向，企业就会逐渐走下坡路。　　1990年，当时山西大多数煤矿企业还是采用落后的生产工艺，造成大量的浪费。郭华看到这么多优质资源白白浪费很痛心，希望找到先进的生产管理方法，提高产能，减少浪费消耗。最后他做出一个大胆的决定，与香港俊安集团合作，引进外资，学习他们的先进经验与管理。这也是吕梁地区第一家合资企业，成为当地企业学习的对象。另外现在当国家大力倡导“循环经济”之时，郭华的山西楼东俊安煤气化公司早在那时就开始了资源循环利用。
　　1999年9月山西楼东俊安煤气化公司正式成立，由孝义楼东工贸企业集团、香港俊安发展有限公司及俊安（天津）实业有限公司合资兴建，是集原煤开采、精煤洗选、机焦冶炼、矸石发电、化产回收、粉煤灰开发、城市供热供气、铁专线运输于一体的大型煤焦化企业。　　郭华出任董事长后，一直以“勿忘团结奋斗，致力艰苦创业，不断发展壮大集体经济，以“市场为导向，发展求生存”为指导，力争把企业做大、做强、做优，实现了二次创业的成功。经过近十年励精图治的奋斗，现企业已成为集煤矿开采、原煤洗选、机焦冶炼、化产回收、城市供热、煤矸石发电、粉煤灰建材、铁路专用线于一体的大型中外合资企业，注册资金3000万美元，占地面积　619327平方米。目前公司拥有煤矿5座，洗煤厂2座，2*35孔JNK43…98D型焦炉3座，装机容量为4*3MW和2…15MW煤矸石发电厂各一座，年发电量为34000万度；3条铁路专用线和4个站台。另外，年煤焦油深加工5万吨，粉煤灰建材砌块20万立方米，年生产活性炭15000T，水质活性炭500T。公司各项目自分期投产以来，各项经济技术指标均已达产达效，煤矸石发电厂除自用外，全部合并送入大网，发电过程中产生的热源已为城市居民取暖提供300万平方米的集中供热。所产焦炭的30％出口到世界各地，每年直接创汇1千多万美元。

郭华　付出改变世界（4）
产业链与循环经济
　　在楼东的发展过程中，在产业内部形成了互通的产业链，实现了资源相互利用。得益于三大产业相互关联、相互促进、共同发展。农业是发家之本，带动了工业，工业发达了，反过来又促进农业的发展，农业和工业发展了，第三产业又兴旺起来，在第三产业将成为又一大利润增长点的时候，农业和工业的发展也加快了。在楼东，三大产业构成一个相互影响的完美循环体。
　　日本的丰田生产方式被认为是全球制造业管理思维的一次革命，丰田公司原副总裁大野耐一所著的《丰田生产方式》风靡全球，被奉为圭臬，而丰田生产方式的核心思想就是“彻底杜绝浪费”。
　　楼东人在每一个项目上都要反复考虑如何把“废物”变成宝。这几年楼东村不惜投入巨资，建设了一个又一个生态环境工程，每个工程在建设中都运用了“循环概念”。1998年后，楼东坚持焦炼钢，汽供用，渣制砖，便是一个很好的佐证。
　　在楼东人看来，挖出来的废物也是宝贝，可以回收利用。既是投资又是创收，还保护了环境。楼东一直坚持节约，杜绝浪费。
　　“楼东今后将进一步建立‘资源—产品—再生资源’的循环经济发展模式，达到节约能源，循环发展，把楼东建成一个‘资源节约型’的和谐社会。”　郭华充满信心地说。
　　楼东的科学发展观
　　在中国经济发展过程中，乡镇企业、中小企业占有很重要的地位。但他们在发展中有一个共同的困惑，赚到第一桶金以后，下一步怎样走？选择哪一种产业？采取怎样的经营模式和管理模式？楼东村很好地解决了这些困惑。当然，楼东和郭华并非一夜成名，而是经历了漫长的艰苦创业之路，并创出了自己一套独特的经济理论和管理模式。
　　经济管理的要义是什么？是科学配置资源，实现经济持续健康发展，同时实现社会公平和共同富裕。如果国内有更多的村像楼东一样，城乡协调发展问题就好解决了。从这点上说，楼东经验给中国的区域经济发展树立了标杆，至少是标杆之一。
　　目前，收入差距拉大已经成为我国经济发展道路上一个突出问题。理论界也在不断进行探讨。最近两年出现了一种解释，说我国贫富差别的增大，主要是因为强调效率的缘故，楼东的成功却是一个有力的反证。在过去30年里，楼东村的确十分强调效率，但又坚持共同富裕和公平。强调效率，关注公平，这正是楼东经验的要点。
　　在发展经济的过程中，楼东村的成就还表现在对经济结构的科学规划上。改革开放初期，多数企业采用了粗放掠夺型的发展模式，高能耗产业发展得很猛，结果导致了经济结构的失调。随着能源紧缺的加剧，这些企业都面临着发展瓶颈。另外，很多地区三大产业之间不协调，过分依赖工业，由此造成的环境污染也成为一大难题。楼东通过不停的探索，找到了可以解决这些问题的途径，这就是在经济发展过程中要有合理规划，要坚持科学发展观，走可持续发展道路。
　　有人说，楼东发展这么迅速，是占了起步早的便宜，事实上问题远没有这么简单。楼东村能提前实现小康，过上了富足的生活，是因为他们坚持实事求是，同时又敢为天下先。他们不仅赢在勤奋，还赢在超前的思想观念上。
　　可以说，以郭华为代表的楼东领导班子具有超前的思维方式。例如20世纪90年代初期，在楼东经济初具规模的时候，他们就开始合理规划，提出了“循环经济”、“链式经营”，更重要的是，他们注重三个产业的协调发展。不妨设想一下，如果楼东村没有把循环经济落到实处，不注重一、二、三产业的并进，而只靠工业一条腿走路，那楼东远远不会有今天的成就。

郭华　付出改变世界（5）
投资诀窍
　　谁都想用最快的方式登顶财富巅峰，但是人不同，道亦不同，关键在于什么方式是最适合自己的。郭华总结起来，楼东的投资诀窍有以下三个方面：
　　一、充分利用现有资源：楼东不盲目跟风，不羡慕别人碗里的饭，有什么料做什么菜。楼东起步时，就是从自身条件出发，充分利用“楼东村”的金字招牌做品牌，用农民入股做筹资积累。当楼东羽翼丰满之后，他还是一如既往地坚持以我为主，从自身条件出发，充分利用现有资源。
　　二、咨询行家扩宽思路：俗话说笨蛋从自己的教训中吸取经验，聪明人则从别人的经验中获益！楼东人在投资的道路上坚守自我，却并不是闭门造车，他们深知中国的经济已经进入了高速道，投资模式日新月异，理财新招层出不穷。投资是一种经验，更是一门学问。楼东的领导层从来没有放松学习。每年都会组织领导层去北京、上海等地倾听专业投资家的演讲，还专门组织中层干部统一学习投资理论，楼东人以身边的人、事、物或是自己的心、眼、口去感受社会的脉动和投资的趋势。
　　三、认真调查详细论证：没有调查就没有发言权，这是毛泽东的一句名言，也是郭华的口头禅。在楼东每一次投资之前，郭华都会亲自做调查论证，无论是国内还是国外，他都坚持亲自去看，去考察。回来以后谈情况，摆事实。把所有的问题都拿出来，把所有的可能性都估计出来，然后集思广益，全盘考虑，再做决定。
　　笔者觉得最重要的是学习郭华、楼东村实事求是、从实际出发的精神，照搬照抄、简单复制不能成功。如何领悟楼东的思想精髓，从中得到启迪、感悟，寻找出适合自己发展的最佳招数，是本文的最大意义。
　　关于郭华
　　对于郭华，上级领导干部对他的评价为：一是以人为本的思想树得很牢，群众观念强。一直生活在群众中，与群众建立了深厚的感情，时刻与群众打成一片，心里时刻想着给群众办实事，把本领使在干事上，把精力放在多干事上，把目标定在干成事上。
　　二是郭华时刻以大局为主。他能顾全大局，团结同志，从不突出个人英雄主义，不带任何感*彩，而且与他的下属合作都非常愉快。
　　三是他工作作风务实。不仅本身工作过得硬，更重要的是他了解民情，也了解基层农民的难处，所以他更能体恤下情。他从不高谈阔论，不讲空话、大话，一门心思只是干实事。而且他不讲吃喝，生活朴素，始终保持艰苦奋斗的本色。
　　四是他总能紧跟形势，与时俱进。自古成大事者，无不是敢想敢干、敢作敢为者。作为一个领导者，郭华敢于打破常规，突破框框，提出独到见解。善于用创新的眼光审视现实，分析问题，敢想他人所不敢想，敢谋他人所不敢谋，敢为他人所不敢为。可以说，他的一些观念一直很超前，对山西新农村建设发展功劳显赫，而且在山西农业发展史上，也是很有功的。
　　五是郭华的领导方法先进，能充分放权，让下属放手去干，发挥充分的创造性；而且郭华在领导过程中，敢于承担责任，对于班子出现的问题，义无反顾地一力承担，从不推卸责任；更为可贵的是，郭华旗帜鲜明，让大家能跟上自己的步伐。
　　群众对郭华的评价是：一是工作干得太多，政绩突出。让楼东村走上共同富裕之路，这无疑是开万世太平的心血之作；通过技改为楼东循环经济的腾飞奠定了基础。　电子书　分享网站

郭华　付出改变世界（6）
二是正派，朴素。以身作则带动一方风气。
　　三是全身心为老百姓办事。多年来想方设法地给群众办实事，办好事，办真事，了解情况，解决问题，杜绝问题。
　　公益之星
　　山西楼东俊安煤气化有限公司在经济效益稳步上升的同时，还不忘创建社会效益，公司矸石发电过程中产生的热气全部供城区居民使用，为完善城市功能，提高人民群众生活质量做出了应有的贡献。
　　除此之外，楼东企业走出一条企校联合办学之路，变招工为招生，已和市职教中心，吕梁技工学校联合招生数千名，毕业后学生已大都到了楼俊企业。同时，楼东俊安将村内小学予以改造，投资额达500万元，学校实现了多媒体教育，校舍建造达全市一流水平，设备环境也是一流的，还为村民子女实行免费入学，对升入初中、高中以及高等院校的学生给予资金补助。除此之外对周边的城东村、桥北村、尚家庄等村的村内小学也进行校舍改建，设备添置，捐资已达200余万元。
　　为使贫困学子能完成大学学业，公司每年定期资助孝义市20余名贫困学子在大学升造，对这些学子投资额已达20万元。作为吕梁市的知名企业，在吕梁撤地建市的时候，公司共拿出100万元作为社会捐赠，支持吕梁市的城市建设，以此报效吕梁市的父老乡亲。为打造平安孝义，和谐孝义，楼东俊安曾投资100万元，支持消防队建设，投资100万元支持孝义市公路建设。
　　和谐世界
　　中央提出建设社会主义新农村是要实现“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理*”。这不是简单的经济目标，也不是单纯的精神目标，应该说是一个综合的幸福目标体系。研究经济的人经常讲最大化，对一个人来说，需要最大化的不是某个单项突破，而是在各项指标中求得一种平衡，这种最大化才真正体现了以人为本的原则。
　　从今天楼东人的生活中，我们看到了这种平衡。这是楼东人带给我们的另一个惊喜，他们不仅物质富有，而且精神也富有。在这条精神文明建设的道路上，楼东人拥有无数个振奋人心的成绩。
　　在郭华的带领下，楼东村逐步完善各项规章制度，先后采取财会人员集体办公，定期培训考核业务知识，不断提高业务水平，班子成员定期学习理论知识和业务知识，采取走出去、请进来等各种形式，不断提高班子成员的理论素质和业务素质。班子中分工明确，各把一方，实行定期汇报制度，重大事项集体讨论，充分显示了*决策、*管理、*监督。
　　从七十年代当上村支书开始，郭华就致力于把楼东打造成一个充满人情味的和谐世界。为确保老有所养、老有所乐，在郭华的带领下，楼东村建起全市第一家村办养老院。实行村民供给制，每月供应成品粮30斤/人；实行退休制度，年满60周