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智弈-第6部分
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后记（1）
李 平
当我们完成了初稿，在清华东门的星巴克小小庆祝的时候，我们都有一种经过了一次洗礼的感觉。如同框架在“碎片化”的市场格局下成功实现产业整合的故事一样，我们的写作也从初期简单凌乱的初步构想开始，一步一步最终实现了对于这段资本传奇故事全面客观的呈现。
框架的故事看似非常简单。即使加上公司的成立初期，也不过5年的时间。而5年间，从不到20万元资本的起步，到15亿整体出售给分众传媒，这期间的每一重要的步骤都似乎顺理成章，没有任何悬念。因此，当我们开始采访和组织材料时，我们发现这是一个很难写出“彩”的故事。因为它几乎没有什么可以称得上是“跌宕起伏”或“惊心动魄”的情节和噱头。
不过，只有你慢慢体会故事中框架内外的每一次决策的开始、过程以及结果，了解故事背后大量的或者平平淡淡或者令人称奇的背景，品味书中主要人物的品性、风格以及经历之后，你才会从几乎没有悬念的故事中，发现很多可称之为奇迹的东西。我们就是在对于奇迹的不断发现和探索中一步步为这个故事所深深吸引和折服，并进而找到更好的呈现角度。
本书的立意在于要为读者提供一个全景式的关于创业、企业整合、战略创新、领导力，以及资本运作的成功而真实生动的“案例”。我们希望读者在掩卷之后会有不同角度的思考，并回到本书中，再次研读一些可能忽略的细节，从而获得新的发现和感受。我们没有也不试图为框架过去的成功作出什么结论，事实上，在我们完成本书后，到正式出版与您见面前，框架以及分众的传奇还在继续着……未来，他们也许还会遇到更强大、更严峻的挑战，他们可能享受更大的成功，也可能承受失败的煎熬。但无论如何，它的故事都在不停地延续，如同生命本身，今天的一切都源于昨天的孕育和积淀。所以，我们想要呈现的框架这一段传奇经历，只可以为您提供一个线索，而结论和领悟只能来自于每一个读者现实的思考。
在我们的采访中，我们常常不自禁地为被采访者的情绪所感染，但本书的宗旨在于忠实地“呈现”，尽量不要掺杂我们自己的感情色彩。整个创作团队坚持一个原则，就是作者不做主观评判和对故事做太多的渲染，甚至细节上也尽可能不采用过于情绪化的元素。这使得我们常常要舍弃很多从采访中得来的一些很有趣和 “煽情”的情节，而专注于故事的主线。即使这样，成书后，我们还是觉得故事似乎过于“正面”，就像书中谈到的，整个故事让人觉得几乎有些像“假”的一样。所谓“假”的概念，在外人看来，大抵是因为如此短的时间里成就的令人瞠目结舌的结果。毕竟，结果是活生生地摆在大家面前的。而我们对于“假”的理解，更在于框架这个案例的整个过程：顺利、漂亮得难以置信。没有强烈的冲突，没有风波，也没有所谓的“背后故事”，更没有通常意义上的钩心斗角、尔虞我诈。一切似乎上天注定。
但这也正是我们所要呈现的真实。这种令人不可思议的绝对的真实，恰恰是我们想要带给读者的思考脉络： 框架的成功为什么能够如此漂亮、顺利，谭智又是凭什么获得了这样“天上掉馅饼”一般的运气。或者，这一切真的仅仅是因为谭智所说的运气吗？所谓“天时、地利、人和”，在框架的故事中应该如何解读？我们相信，本书能够帮助您通过更深入和更接近事实真相，了解并解析框架成功的根本原因。
北京产权交易所总裁熊焰先生说，“框架整合的案例是拥有强烈技术背景和企业管理能力的企业家借助资本市场的力量，利用金融工具进行行业整合的一个经典案例，它能够代表中国目前并购市场中细分行业的并购经典”。在我们看来，这句话概括了框架整个故事的各个层面的元素，包括经济、市场、产业的大背景和诸项成功要素。几乎所有的点评嘉宾和我们采访过的每一个人，都有一个共同的认识：框架的成功故事并不是一个可以复制的案例，但它所具有的典型意义契合了中国的飞速发展、消费水平与生活方式的提升、媒体与广告产业的剧烈变革、市场惨烈竞争环境下创新突破的需求，以及企业发展过程中对于专业化管理、团队合作、献身精神、领袖风范和商业智慧的强烈渴望等多种因素。从这个意义上说，框架的故事就是一套生动、翔实、丰富的教材。它提供的不是解题的标准程式，而是能够为企业家、创业家、资本家以及管理者提供对于战略、决策、执行力的思路和解决方案之道。 。。
后记（2）
本书定名为《智弈》，正是围绕着分众与框架这场历时甚短却也纷繁复杂的博弈格局的写照。框架与分众，看似是一个双方博弈，但加上聚众的竞价与拼抢，加上多方资本力量的角逐，局面便迅速复杂起来；而框架的整合更是包含了双方（一对一的并购谈判）、多方（9家企业的快速整合）共存交织的博弈过程。今天回味那忙碌刺激的8个月，我们看到的是势如破竹般的一气呵成，但在采访老谭时，我们可以强烈地感受到当时他的那种如履薄冰、小心谨慎的心路历程。任何一场博弈，都意味着参与各方定义策略、权衡得失、容忍退让、优（势）劣（势）互现的复杂局面。而框架的博弈格局中利益相关者之众、角色变换的速度之快、最终结局的可能性之多，都非一个简单的双人博弈或多人博弈的局面所能比拟。而最终正像谭智所形容的在“没有犯过一个错误，没有走过一段弯路， 没有耽误一点时间”的情况下，几近完美地实现了“没有留下一个遗憾”的多方通赢的结局。这样的结局，没有高瞻远瞩的战略，没有出色的领导力，没有基于团队内外高度信任与合作的执行力，没有关键时刻切准时机又收放有道的大智慧是无法想象的。
一项事业、一个企业的成功，都离不开一个或一组核心人物。在框架，谭智被称为“灵魂人物”，即使在他担任分众总裁以及随后出任分众CEO的今天，谭智之于框架人心目中的地位亦丝毫没有改变。在创作本书的过程中，我们常常试图把我们关注的目光从谭智身上移开，转向更多的人物，转向作为一个企业的框架那里。但我们仍然无法不花费很多的笔墨描写这位集战略、管理、执行以及资本运作之大成于一身的传奇人物。每一位接受了我们或其他形式采访的人在谈到框架这个故事的时候，都一定会把对于谭智的印象和感受作为他们最不惜浓墨重彩的谈话内容之一。不夸张地说，如果你想了解框架，你就必须要了解谭智，了解这样一个卓越的企业家和投资家的锻造历程。这也是我们特意独立开辟一章讲述谭智50年的人生经历的原因。我们相信，从谭智的人生履历中，你能够从一个重要的侧面了解到框架成功背后的必然和偶然。
致谢
我们的采访从谭智开始，作为本书的核心人物，他也是接受我们采访最多的一个。在整个创作阶段中，我们对老谭的采访和会面不下10次，每次他都不厌其烦，并认真回忆各种细节。中间更是向我们推荐并帮助联系各个采访对象，认真的态度令人敬佩。没有谭智的宽容而又一丝不苟的帮助，我们将没有可能完成此书。
本书中，我们特意邀请了12位来自各个行业的知名专家、教授、企业家、投资家、媒体人士对框架的案例进行了深度点评。全部12篇点评都是专为本书而作。他们的参与无疑为此书增添了一道十分亮丽的色彩。在此，我们谨向12位点评者表达我们的由衷感谢和敬意。他们是：
熊晓鸽 IDG全球高级副总裁兼亚洲区总裁
齐大庆 长江商学院副院长、教授
廖 理 清华大学经济管理学院副院长、金融学教授
吴士宏 TCL集团董事，原微软（中国）有限公司总经理
刘二飞 美林（亚太）有限公司董事总经理兼中国区主席
李汉生 和勤软件技术有限公司董事长兼总裁
颜漏有 德勤全国行业主管合伙人及北方区主管合伙人
熊 焰 北京产权交易所总裁
杨 镭 北极光风险投资基金合伙人，掌上灵通公司前CEO
陈晓萍 华盛顿大学福斯特商学院终身教授
郭晋华 AAMA亚杰商会执委会成员，《IT经理世界》前总编
彭志强 盛景网联培训集团董事长兼首席执行官
本书还引用了框架案中重要的相关人士在接受媒体采访时的录像资料，包括事件的另一位主人公—— 分众传媒董事长江南春以及汉能投资董事长陈宏、鼎辉投资基金高级合伙人王功权等。他们的回忆和观点成为本书非常重要的组成部分。对此，我们亦表示深深的谢意和敬意。
我们的成书过程得到了众多框架案的参与者（包括原框架和整合进新框架的各企业的创业股东）、框架管理团队成员以及关注框架案和谭智的各方人士的大力支持。他们或于百忙之中接受采访，或对本书提出了大量颇有价值的意见和建议，或对我们的采访和其他工作给予热心的支持和帮助。在此我们一并致谢。他们是原框架和整合企业股东及管理团队：刘磊、金海斌、绍以丁、殷悦；现任职于框架的杨珺、张乃公、王昕、金婷；以及曾经和谭智同事或有过业务合作的王晔、卢振忠、徐宏韬等。
本书中的部分内容来自阳光卫视为框架和谭智制作的一部电视纪录片时所拍摄的视频资料。经过谭智本人同意，我们得到了阳光卫视董事长陈平先生、台长刘爽女士以及各位员工的大力支持和协助，得以阅览全部的资料并从中选用于书中。我们也谨此向阳光卫视诸位同仁表示感谢。
清华大学出版社的编辑在第一时间接触了我们，并迅速落实了出版计划，在我们成书的过程中更是给予了大力的配合和帮助。我们也感谢清华大学出版社及各位同行的出色工作。
如果本书能使读者掩卷之余获得一份成功的信念、前行的动力以及有益的启发，并把本书作为您推动企业和事业发展的参考，那就是我们工作最好的报答。我们期待着您的评论和反馈。
感谢您的阅读和参与！
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