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西点的10堂领导课-第2部分
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他连想都没想，只是继续去履行自己的职责。
罗杰曾经告诉过我：“在读高中时我参观过海军学院，从此我就对它魂牵梦绕。那里严格的纪律、严谨的教学，以及出色的体育项目令我神往。在上完大学一年级以后我就已经获得资格成为一名职业橄榄球员了。因为进入海军学院前我曾在一所大专学院学习过1年。但我知道自己还需要服役5年，所以对于提前离开海军学院我想都没想过。”txt电子书分享平台
责任感（4）
“对小孩子来说，4年的光阴就像是永恒的岁月。但我清楚地知道4年意味着什么：在学校学习4年的时间，在海军服兵役4年的时间。当然我渴望并且也有能力去打职业橄榄球。但我真的很珍惜在海军学院与部队里那种战友间的友谊与真诚。我也非常希望尽到我的责任。毕业后我不确定自己是否还能继续打橄榄球。不过我也无所谓。因为如果不能打橄榄球，我还可以有幸留在海军部队里，成为一名职业军人。”
《学徒》
我在电视真人秀《学徒》节目里的最后一个任务……决定胜负的最终挑战……是开展一次带有慈善性质的马球比赛活动。我无法掌控我的团队，因为他们都已出局。他们接受这一挑战只是为了赢得别人对自己的尊重，除此之外别无他求。所以在选拔过程中我当然也只能寄希望于这一点。首先我选择了伊丽莎白，因为她是一名能干的商人。然后我选了约翰，是因为他是个真正能挑起重担的人，也是我喜欢的那一类人。最后我看上了拉济（Raj）。他在节目里的一身行头和迷茫的眼神吸引了我。当时他就坐在那里，系着他那条带有标志性的蝴蝶领结。我对他说：“拉济，我们要开展一场马球比赛，你是最合适的人选！”
我把工作重点放在唤起我的队员们的责任感上。当然我也明白他们已经不怕输掉什么。所以一开始我就告诉他们：“我想赢得这次挑战，所以我需要你们的鼎力支持。我也知道你们回到节目的最后一集，就是想做得最好，向全世界证明你们是不应该被淘汰出局的。”结果他们三个人最后真的都成功过关了。
马球比赛开展得十分成功。但在这之后同唐纳德、卡罗琳及乔治进行座谈时，因为观众席上唐纳德先生的座位没有擦干净，我受到了严厉地批评。我对他说：“唐纳德先生，这都是我的错。他们每个人在都很努力地工作，完全按照我的安排在做事。我本应该考虑到这一细节。所以我愿意承担全部的责任。我做得还不够……我应该在整理贵宾区时加倍小心的。可我没做到。”就这样，我主动承担了责任，由此结束了关于这个问题的谈话。
这不是大家耍的什么把戏，也不是谁弄出来的恶作剧。最终都是我的错。我没有认真监督清洁座位的工作。我没有任何理由去指责伊丽莎白或是拉济和约翰，说他们本应该更加小心。伊丽莎白的工作完成得非常好。她安排了一顿丰盛的晚餐，布置好了马球比赛结束后的现场拍卖会，还在拍卖会上安排了老牌爵士乐歌手托尼·班内特（Tony Bennett）的歌舞表演。约翰和拉济也做好了自己的工作。只是我们的一个赞助商的广告牌出现了一点小问题……它被风吹破了，还掉进了伊丽莎白的管辖区内。当时她就通知我说广告牌没立好。但我决定应该首先把晚餐的座次安排出来。
所以座谈会时卡罗琳和乔治在不停地说：“赞助商做得真得很不对，他没看到自己的广告牌……那不是该属于伊丽莎白管辖的区域吗？”我甚至差点就要用手指指着伊丽莎白，对她说“是的，她本该做好的。”但我说的是：“是我的错。她告诉过我广告牌没有立好。她已经尽了最大的努力做好自己能做的事。现在应该由我来尽力了。我没有再派人去处理好它，也没有亲自去处理。所以应该是我的错。”
责任感（5）
因为我又主动承担了责任，关于这个问题的争论再一次终止。在部队时我学会了不要占尽所有的功劳，也不要一味地推卸责任。责任感意味着要承担起一切责任。不管出了什么问题都应该是我的错，因为我本该更好地管理我的团队，这样他们才能很好地完成任务。或者我就应该安排好自己所做一切。所以我当然不应该说：“我们安排了一场盛大的赛事，这次活动获得了很大的成功，而且全都是我做的……至于那两件糟糕的事嘛，那得怪伊丽莎白。”我的团队为我把工作做得非常出色。我希望特朗普公司的人以及观看这个节目的所有人都清楚地明白这一点。我的团队已经尽了最大的努力。作为团队的领导者，我的工作就是保证每件事都已做到了最细微之处。
另一位具备责任感并令人钦佩的人物就是最近常被大家所谈起的帕特·蒂尔曼（Pat Tillman）。他本是一个事业有成的人：亚利桑那州立大学的太平洋十校联盟（PAC…10）年度最佳防守队员；亚利桑那红雀队（Arizona Cardinals）的优秀球员。他的生活已经达到了全人类当中只有的人才能达到的水平。但在9·11恐怖袭击后，政府呼吁说美国需要特种部队人才，他立即志愿参加了部队，开始履行自己的职责。他拒绝了红雀队提出的高达1 300万美元的续约合同，毅然报名参加了陆军，接受了突击队的训练，并随部队去了阿富汗。帕特·蒂尔曼为自己所信仰的一个正义的理由而战，并且付出了高昂的代价。没有人说过履行职责是件简单容易的事情，也没有人说尽责任是不用付出昂贵的代价。
履行职责意味着接受命令……有时候下达命令的人还是你并不赞同的人。也许你并不认可公司发展的方向，或是不同意老板最新的决定，但作为雇员或团队的一员，要完成你的职责，你就不应该牢骚满腹。你应该与团队共进，照计划办事，尽你的一份力量完成任务。你工作中的日常责任与义务就是……不管你在组织当中扮演的是什么角色，你所接受到的任务……都不需要受到没完没了的监督或是占用大量时间的争论。只要去做好就行了。
责任并不只是代表要执行命令，还意味着要评价和做需要做的事。它意味着要询问：“我在这个公司里全部的工作任务是什么？还有我的雇员的工作任务呢？”这是直接来源于部队的思维方式。军人们都时刻铭记着这样的想法“我怎样才能确定整个任务已经完成了？”
军队以及几乎每个企业都是在团队工作的环境下进行操作的。一名好的部队指挥官希望他所有的士兵都能全身心地投入到战斗中，因为士气低落与战斗表现不佳就意味着死亡。在部队里与他人一起，“尽自己的责任”是很简单的，因为你接受过这样的训练。你接受了长官直接下达的命令，必须按照命令行事，然后结束。这已经成为了你的第二本能。从参军的那一刻起，这个本能就已经深深扎根在你的脑海里。它有助于提高工作效率与实效性。在做出决策并下达命令之前，部队长官会先考虑训练、教导、策略、战斗形势、军事资源与人员配置。没有哪个军事决策是草率做出的。
责任并不意味着盲目地遵从。事实上如果士兵执行了非法的命令是会被处以死刑的，就像电影《好人寥寥》（A Few Good Men）里演的那样。在平民世界里，这一原则同样适用。也许你不得不执行令你不悦的命令，但你没有理由为自己的不诚实、不道德或不合法的行为开脱。行为的正直是你应对你自己和你的组织所要尽到的最重要的责任。你不能为自己的无知辩解，不能说：“我只是做了老板让我做的事！”而作为老板，你也不能发牢骚说：“我只是照着我的财务总监或会计制订出的计划在办事。”你必须按照自己内心的道德指南来做事。
责任感（6）
作为领导者，尤其是公司的首席执行官或是董事会成员，你必须尽职尽责维护股东的利益。而作为雇员，当发现欺诈行为或不正当行为的时候，很不幸，此时你的责任就是要勇敢地说出来。
皮特·道金斯目前是花旗银行私人顾问银行的副总裁，为全球客户提供熟练的理财服务。他曾担任过多年的学生干部，是西点军校杰出的学员与运动员，毕业后成为一名卓越的军事领导人，退役时已是一名准将了。在采访时他告诉我：“大型企业的专制就在于它常常忽视了整个企业的优秀。如果你的顶头上司是个失败者，你的世界肯定充满了挫折，甚至很可能是个死胡同。”他还说：“在一个呆板的企业里，告诉上司一些他不想听到的事是很困难的。大家都认为该“说出来”。但大多数人都知道，当你告诉上司他的建议是错误的，很可能你并不能改变他的主意。甚至你还可能被解雇，或更有可能……在几年后发现……这样做让你处于不利的状况。事实上，说出来是需要勇气的，是有风险的。这是个非常私人的抉择。实在需要我们先思考一下：‘我们究竟想要过怎样的生活？’”
作为领导者，你的责任会更大，要求自己的标准也必须更高。举一个非常小而又非常简单的例子：假设你在一家公司上班，公司的总部设在郊区的一个大型写字楼园区内。一群雇员吃过午餐后回公司上班时，看见公司总部的草坪上掉了些垃圾。他们当中多数人也许不会再看多一眼那些垃圾，或者根本就没看见，当然也觉得没什么必要去捡起这些垃圾。他们只是对公司不够投入，或者对公司没有足够的责任感。但如果走过来的是一位在公司里占有股份的人呢？如果是一名董事会成员，首席执行官，或是公司总裁呢？你需要那种能将垃圾捡起来的雇员，需要那种能尽职尽责的雇员，不管是大范围地尽责，还是兼顾到最细微的枝节。那么曾在部队服役的人又会怎样呢？他们不仅会将草坪上的垃圾捡起来，并且还会保证今后不再产生新的垃圾。
申请参加《学徒》节目时我退役已经有10年了，拥有几家尚处于创业阶段的公司。当被告知我已被选进该节目时，我正住在加利福尼亚州的圣迭戈市，是一名商人。当时我在两家企业都担任着重要的职位。一家是核心目标软件开发公司（CoreObjects）。我是该公司的总裁。3年的时间里我从公司的兼职顾问转为半职的策划公司发展的人员，再升任为公司的全职总裁。同时我还在努力经营着发展中的摩托骄子网站（MotorPride Website）。这是一个为汽车爱好者创建的网站。这是我与朋友及商业伙伴乔恩·克拉夫特（Jon Kraft）共同构思并一步步建立起来的首家企业。
我和我的商业伙伴们认真探讨了一下我的新职责。因为在电视节目录制的期间里，我在公司将颗粒无收。我不再会每天接听电话，不用再查找信息，也无法再与客户保持业务联系。当然，一旦我赢得比赛，我将完全脱离我自己的企业达一年之久，可能还要永远地离开。
但由于过去三年里我们已经在核心对象公司里建立起了一个强有力的团队，所以要离开时我并不是感到很难过。在我任职期间公司最大的成就就是发展了这支伟大的团队。我完全信任他们，并不担心自己在一段漫长的时期内从公司“消失”会给公司带来任何损失。
责任感（7）
而摩托骄子网站则处于完全不同的一种形势。在我离开以后，公司将出现严重的停滞状态，需要我的合作伙伴乔恩·克拉夫特来重振公司。幸运的是当时我们刚好已经发展到了可以雇用一名总经理的水平。于是我们雇用了克罗斯·霍扎菲尔（Klaus Holzapfel）。他是一名优秀的商人，对汽车有着浓厚的兴趣。我们已经为公司设定了经营模式，现在我们还拥有了一名经理人让这个模式运转下去。现在回想起来，我们不得不后悔当初为什么没早一点走出这一步。给我自己以及所有企业家们的忠告：要尽快雇用一名具备丰富的“专业领域知识”的人来经营你的公司！这就是为什么部队里会设有准尉这个军衔的原因所在。
我感到自己可以同时离开“核心目标”与“摩托骄子”，因为我们聘用了正确的人员以及采用了正确的方式来经营它们：激励员工不断成长与学习是一个优秀企业应该具备的特质。在这样的企业里，大部分员工最终都会期望新的挑战而离开公司。但一个好的企业会理解这一点，甚至欢迎员工这样做。
军队里的人员安排随时都会有所变动，所以各部队必须学会适应这种情况；部队明白其责任包括为自己的士兵做正确的事情，并且开发他们的技能。即使最终要将某个士兵派遣到其他部队，也必须要这样做。在平民世界里，关于这一点有个完美的例子，那就是麦肯锡管理顾问公司（McKinsey Consulting）。当雇员提出希望另寻机遇时，麦肯锡的反应是：“太棒了。如果你需要，我们会继续付给你薪水（如果这是在情理之中）。你需要一个临时的办公室吗？给你配备一名秘书协助你怎样？”麦肯锡懂得，一个有雄心的员工到了另一家企业，也许有一天就会成为公司的客户……或是将来带着新的技能与经验重新回到公司来。
至于完全防范性的说法，如“你不能走！”或“收拾好东西，马上给我滚！”纯粹就是一种错误的管理方式，是极坏的一种经营模式，也代表着糟糕的领导能力。事实上部队非常重视曾接受过多种课目训练的士兵，会将他们派往全国乃至世界各地，或是送他们到学校继续接受教育。长官们理解，这并不是部队的损失，而最终将会令全军受益。同样，在核心对象公司里，我们会恭喜即将离去的优秀雇员，让他们知道我们是多么希望他们能够再回来，多么热诚地希望与他们所在的新公司合作。
当我在《学徒》中获胜时，也受到了来自原公司同样的祝贺。对此我非常感激。我们确定了有人会继续履行我的职责；考虑我怎样能运用此次机遇为公司谋福利；并讨论公司通过我的成功可以受到怎样有利的宣传。
成为唐纳德·特朗普的学徒时，我意识到了一份新的责任：尽我所能为我以前所在的公司及公司同事代言……包括我在部队里的兄弟们（其实是我四个弟弟当中的三个）和姐妹们。在部队服役的经历对我在电视《学徒》节目中获胜有帮助吗？我知道是有帮助的……向我灌输为责任献身的观念是服兵役的一个重要组成部分。
吉姆·肯西谈尽职尽责
吉姆·肯西（Jim Kimsey）毕业于西点军校，在陆军突击队名人堂榜上有名，是美国在线公司的创始人，也是一位知名的慈善家。会面时，他回忆了当初在西点军校当学员的那些日子：我是在20世纪50年代末60年代初进入西点军校的。当时西点军校是美国人心目中最理想的大学。那里有着名的长队列……当时每周还会播出一个名为“西点”的电视节目。每个美国的孩子都想进入西点军校。因为曾经就读过西点军校的学员后来都成了名人。说句实在话，当时我的想法是，如果我进入西点军校，也许能产生吸引女人的魅力。我想象不出她们会有什么理由来拒绝我们这些优秀的西点军校学员们！
我称不上是一名优秀的学员。西点军校提供的是一个极其严格的学习环境，在那段时期尤其严格。我不能说自己很喜欢这样的环境。不过现在回想起来我真得好好感谢西点军校。它甚至让我远离了牢狱之灾。我还清楚地记得我抵达“魔鬼式兵营”（Beast Barracks）参加训练的第一天。那一天给我的可真是个扑面而来的震憾啊。我被告知任何问题的答案都只能有三种：“是的，长官。”“不是，长官。”以及“没有借口，长官。”我用了很长的时间才开始欣赏这种回答的方式，并将它所蕴涵的意义植根于我的心中。我将“没有借口”这个观念铭刻在我的脑海里，并以其作为人生准则。它是令我一生都受用的珍贵训言。它意味着你对自己所做的一切都将承担责任。也表示当你是一名领导者时，你将对你团队成员的福利以及该团队完成任务的情况负责。
假如你带领一队士兵奔赴前线作战，其中一些士兵在作战中阵亡了，那么你就必须亲自向母亲们解释她们的孩子为什么会牺牲。你没有理由不去做这件事。如果你是一家大型企业的首席执行官，不得不裁掉3 000名员工，那么你也没有理由不去执行同样的职责。我认为，只要你能把为自己的行动负责这个观念植根于自己的内心深处，这个观念就能够迫使你在处理问题时提前考虑周全，以保证自己所做的事都能有成功的结局。因为最终的底线就是，如果未获得成功，你是没有理由可讲的。
和我打过交道的人都知道解释是一种可行的办法，但我仍然尝试让我的人生按照“没有理由”这个观念所引导并发展下去。同时也希望其他人也能加以效仿。这就是我热衷于雇用曾在西点军校读过书，或是从任何一支作战部队里退役人士的原因。我知道，他们除了拥有其他许多宝贵的技能以外，也必定学会了责任感这个训言，并且将带着这份责任感为我的公司谋福利。
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团队合作（1）
读书的时候我一直在参与一些团体运动项目，包括足球、橄榄球、棒球和篮球。只要你知道的团体运动我都参加过。很小的时候我就在一支少年棒球联盟队里打过球。10岁时我进入了佛罗里达州萨拉索塔市的瑞玲红肤橄榄球队（Ringling Redskin）。我曾对橄榄球怀着满腔的热爱，在每天放学后和周末的时候，骑着自行车去参加球队的训练。当时我们的志愿教练是史密提教练（Coach Smitty）。是他让我们明白了团队合作的力量，那就是我们……算不上身体最强壮或速度最快的一群孩子为什么能在一些比赛中获胜的原因。
那时我的照片时常被登在当时的报纸上。这让我非常激动。我永远不会忘记自己那时的感受。其实这种记忆已经转化为了一种激情，我就是用这样的激情来发展电子球队网站公司的。因为我希望全国各个地方的每个孩子都能有机会上报纸。
我还希望能激励更多的孩子们去参与运动。因为这是为了将来的事业与人生而进行的伟大训练。大学毕业后我曾在洛杉矶担任过一群四五岁小孩的运动教练。这样做是因为我坚信团体运动能建立队员间对彼此的信心，形成良性的竞争精神，并能教会队员们合作的技巧。同时它还是学习体育精神和学会怎样成为一名豁达的失败者的理想方式。因此，我带领的球队几乎从没有输过。
对我来说，西点军校最吸引人的地方就是这所院校对体育运动的重视。我非常相信“完整的人”这个概念。希望自己在大学里学到的不仅仅只是书本上的知识。西点军校要求学员们要有强壮的体格，并强制学员参与各项体育运动。这一点是我最欣赏的。还在高中时我就已经被选为4个运动项目的大学生比赛选手，还曾担任过一支篮球队的队长。所以我非常渴望在西点军校能继续参加运动比赛。于是我参加了尽可能多的校内体育运动项目，包括棒球、足球、篮球。，而短网拍墙球是我的娱乐运动项目。西点军校里有很多优秀的运动员。他们在比赛时都极具进攻性与竞争力。西点校内运动赛事其实就是“友好竞技的场所”。
参加西点校内比赛时最棒的就是新学员可以利用这少有的机会稍稍报复一下高年级的学员。你应该知道我是什么意思了。运动场上没有年级高低之分。很多人都知道，有时在打篮球或橄榄球时双方队员会发生激烈的身体冲撞，但高尚的竞技精神永远占第一位。因为我们知道比赛当晚，在集合准备吃饭时，与我们打过球的高年级学员还会教训我们。就像在企业内一样，保持工作道德和按规矩办事必须是每位员工的底线。你要记住，今天的竞争者可能就是明天的合作伙伴。
西点军校对学员进行的是实战训练，使其做好成为陆军军官的准备。暑假训练时我去了趟德国，顶替了一名排长的职位。他需要回美国探亲6周，因为他的妻子刚生了小孩。当时我刚满19岁，还是西点军校的一名新学员。可是我已经成为了驻扎在德国富尔达沟（Fulda Gap）的一个美国机械化部队的步兵排排长了。
当然排里有一名士官担任我的助手。部队里，每个级别的军官身边都安排有一名军士（NCO）。军士主要负责部队的全面工作，而军官则主要负责任务的安排。在与我类似的情况中，军士需要运用多年的经验协助军官。而年轻的军官则要运用他所受到的教育、训练，负责考虑全局。这是一个非常高效率的团队组合。与企业中首席执行官与营运官的关系很相似。txt电子书分享平台
团队合作（2）
那个夏天，我和我的军士合作得十分融洽，尽管他比我要大得多。是的，当时排里的每个人都比我大，至少要大6~8岁。我这一生中常有这样的经历……虽然是团队中最年轻的，却是领导者（直到参与《学徒》节目时，这一情况才有所改变，这时我可是所有竞争者中年龄最大的一位！）。和其他所有的领导者一样，我必须融入这个团队，通过实际行动和对待他人的方式赢得大家的尊重。我必须展示我在技术和战略上的能力，并表现出我非常乐意挽起衣袖，与大家一起干脏活累活的态度。我必须要保证自己不被别人轻视，因为我知道他们肯定会这样的。所以我必须保持高度的尊严。领导才能包含很多种元素，而团队合作肯定是其中最重要的一点。
驻扎在德国的每支美军部队都要进行激烈的实战演习测试，以此测定每支部队的作战准备状态。我在那时，刚好轮到我的那个排接受测试。当时我没有多余的时间了解排里的情况和帮助他们做好准备。可是他们还是为我的工作热情和我愿意趴在烂泥中与他们一起奋战的精神而感到意外。领导一个团队时，重要的是要显示出你无所不能，并愿意做任何你让他人做的事。这样才能让队员们建立起对你的信任，表达出你对他们的尊重，并有助于统一团队的思想。
经过三周的艰苦训练后，我们终于通过了测试。就在我们准备进行测试时，营长故意考验我们，宣布测试时我们必须穿上防核、防生化武器（NBC）制服！NBC制服由很厚的纤维制成，表面还涂有一层木炭。当时正值炎炎夏日，酷热难耐。我曾担心我的士兵们无法通过测试。整个测试过程中我一直走在队伍的最前面，为士兵们指引方向，给他们加油鼓劲。结果我们排在营里的得分最高。之后大部分的功劳都被算到了我接替的那位排长身上。但这仍然极大地鼓舞了我。因为我们仅用了三周的时间，就凝聚成了一个紧密的团队。
向我灌输团队合作重要性的不仅只有西点军校。在突击队员训练学校里，团队合作同样也是成功的关键。突击队员训练学校的每名学员在整个训练过程中都有一名突击队“伙伴”。我们必须快速明白，突击队“伙伴”之间是大量相互依靠的关系。我们要一同进入射击场，一同到食堂就餐，不管到哪里都得在一起……事实上，我们没有哪一刻是分开的。你保证你的伙伴的安全，他同样也要保证你的安全。在突击队员训练学校，孤家寡人是没法毕业的。当时我感到很惊讶、也很高兴的是，能在进入突击队员训练学校的第一天就遇见一位西点军校时的老友乔纳森·莱西（Jonathan Lacey）。从西点军校毕业后他进入了野战炮兵部队。这次他是从俄克拉何马州的锡尔堡（Fort Sill； Oklahoma）赶来的。而我是从亚利桑那州的瓦丘卡堡（Fort Huachuca）抵达突击队员训练学校的。因为我刚在那儿完成了部队情报官基础课程的学习。很快我们就组合成了伙伴关系，准备在第一阶段的训练，也就是“城市之周”中同甘共苦。
这也是进行淘汰的一周。在这一周里，如果不能完成规定的俯卧撑、引体向上、行军、跑步以及其他所有的任务，那你就得走人。学校会不费周折地直接将你送回原来的部队……这简直就是一种耻辱。城市之周的高潮部分是一次强制性的12英里背着背包行军。大概走到一半的时候我发现自己的身体开始不听使唤。其实这不能怪自己的身体……我没有喝足够的水，以保持体力完成整段行军。我开始抽筋。虽然我的意志力还很坚强，并没有说“我放弃”。可我想的是“是的，我的两条腿快抬不动了。”书 包 网 txt小说上传分享
团队合作（3）
我的身体正在不断地与我的意志力抗争。我开始严重脱水，双腿抖得很厉害，已经快承受不了身上背着的重量。这个背包足有50多磅重。就在我刚要慢下来时，蓝鸟车正在后面努力赶上我们。这是一辆军车，专门跟在行军者的后面，搭载那些落后的人。一旦你听到这样的命令：“上车。”那就是说你将要被送回家了。
这时乔纳森发现了我的大麻烦，便立即拿过我的背包，挂在自己身前。就这样，他带着自己的背包和我的背包，在行军过程中走过了两英里的路程。等我补充了足够的水分，并通过揉捏停止了两腿的抽筋后，就马上从他身上取下了自己的背包。最后，我终于完成了整段任务。如果没有这样融洽的团队合作，没有这种深切的信任与伙伴合作的观念，我根本就无法完成这次行军。不幸的是，乔纳森在之后的训练项目中弄伤了膝盖，不能完成所有的训练。尽管如此，从部队退役后，他还仍然坚持为国家服务……成为了一名联邦调查局探员。我永远感激他，并以他为荣。
之后，就在突击队员训练学校受训的最后阶段中，我需要我的团队，在一个非常关键的时刻，与我一起完成最后一项任务。在这项任务中，我们要设埋伏打一场实战伏击。
《学徒》
电视《学徒》节目是一种零和游戏，即最终有一方获胜而另一方出局的游戏。但要想获胜就要在团队中进行有效的操作。不管是在完成什么样的任务，在团队中处于何种职位，我都会以一名团队成员的身份尽力而为，为我们的团队争取胜利。
我们都曾有好几次看到有人在团队中不尽如人意的表现。事实上，就在我们进行第一项任务前，团队中就已经开始出现这样的现象了！例如拉济。他穿着另类，下身总是穿着一条鲜艳的裤子，脖子上打着蝴蝶领结，手里还拿着一根手杖。我可不是什么时尚界的评论人士。不过很明显，他非常渴望能成为众人瞩目的焦点，有时这会影响团队的士气。在男子团队中，我�
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