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江南春--创意创造生意-第8部分
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能让员工的才能在分众传媒的舞台上得到认可和提高。而且，员工因为看到自己的光明前景，才会弱化他们的跳槽动机。
2006年，分众传媒创办了自己的内部大学——分众大学，谈及为什么要创办这么一所大学时江南春列举了一串数字：中国5000多家新闻媒体，550000从业人员，仅有1％的人懂得媒体经营。因此分众传媒有必要为自己未来的发展培养人才。
分众传媒经过三年多的快速发展，正在经历从狂奔向持续发展的过渡期，这有赖于我们整体的人才队伍能够紧跟市场的变化，快速成长。思来想去，我们决定办一所内部学校，帮助分众员工做一个适合他自己需求的职业生涯规划，并且和分众传媒的企业规划互动起来，今天怎样发展，未来怎样发展，怎样和分众共同发展？
江南春认为，现在的分众传媒要实现梦想，已经不存在资金方面的问题，未来可能出现的危机和制约分众传媒发展的因素，只有人才。分众传媒需要更多对媒体有深刻认识、深谙媒体业的管理、媒体业的运营开发和能深刻把握未来媒体业的发展趋势的资深人才。
江南春以《人才，人才》为名撰文道：
随着媒介技术和受众生活形态的变化，传媒在不断发展。今天我们对传媒的认识当然已经远远超出了“新闻媒体”的范畴，我们在更广阔层面上看到了潜移默化影响着我们生活的信息和媒介。但是，在传媒飞速发展的需求和现实里，我和身边的伙伴每一天都能感觉到一种危机，确切地说，可能就是如何把握未来的焦灼，技术、资本、经营、信息处理……所有的一切都必须依靠一支能够紧跟形势的人才队伍。不过，就目前中国传媒发展水平和传媒教育状况来看，想打造这样一支专业、善战、稳定的人才队伍是比较难的。其实分众传媒很幸运，有一批比较有远见的高层管理人员加盟，并且大家一直以来都把人才问题看得很重。
应该说，分众传媒的人才战略，使得传媒行业里的稀缺性人才聚集在分众传媒，这种人才的高占有率，保证了分众传媒长期在市场份额上的高占有率。在分众传媒5年多的成长历程里，人才一直是最核心的竞争力，拥有大批行业顶级媒体职业经理人的分众团队也成为了海内外投资者看重的核心要素。
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第11章 人才是头等大事（2）
把一个普通人训练成一个天才
现代培训指的是员工通过学习，使其在知识、技能、态度上不断提高，最大限度地使员工的能力与现任或预期的职务相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效。一个现代化的企业会在组织内部不断推出新的课题计划，以保持企业的活力。新措施的推行需要员工具备相应的素质来配合，临时培训往往会迫使计划推迟，而临时招人则可能因为新人的忠诚度不高而带来资源浪费。所以，正确的做法就是平时重视培训，不断提高员工的素质和忠诚度。
江南春有一次给公司管理层讲话时，这样说道：
我们不希望公司管理者对员工有太多的苛求，因为人无完人。无论是分众的人力资源体系，还是你的领导，最重要的是怎样把每个人的优点发挥到极致，帮助他把缺点回避掉，把一个普通人训练成一个天才。
我们希望我们的员工在这里是快乐的、有收获的。到分众传媒来工作的，都是看重这个平台，所以必须有一个平台让他们施展自己的才能，这是他们获得事业成功的关键之关键。在一个公司的福利中，不是看你给我多少钱，而是看你给我多少培训，我是否还有不断学习、提升的空间。很多员工跳槽，是因为他觉得没有收获，只有付出。让员工保持学习、向上，这很重要，因为一个人只有不断地学习，才能具备创造更大财富、得到更高职位的技能。机会永远都有，只是怕机会来的时候你没有能力抓住它。这一点即使对我来说，也很重要。
这就是江南春用人理念的核心——扬长避短。而让一个员工发挥长处，改正缺点，就必须重视培训。那么，分众传媒是怎样把普通人训练成天才的呢？
（1）针对新员工的企业文化培训
如今分众传媒已经拥有超过3000名的员工，这是一个不小的数字。如何在公司迅速扩张的同时，依然保持分众传媒的企业文化不被稀释掉，这是江南春一直在考虑的事。凡是新员工都会经过“分众大学”的培训，包括公司历史、文化，也包括商务礼仪、压力辅导。到岗三个月内必须要参加，不能毕业就不能转正，每个新员工都必须过这一关。
（2）资料培训
分众传媒每天、每周、每月都会通过邮件向所有员工发放定期的培训材料，让他们了解新媒体市场最新的理念、分众传媒的最新发展，以及与人沟通的各种技巧。除此以外，分众传媒还会不定期地进行野外拓展训练，培养员工的团队合作精神和勤恳踏实的工作作风。
（3）高管培训
与此同时，分众传媒的系统化、旷日持久的培训也是形成其强势销售的重要原因。比如“高管飞行巡讲”是江南春给分众传媒高管布置的任务，包括江南春本人在内的所有高管每个月必须到一个城市做培训，必须制作严格的演讲PPT，并经培训部和江南春本人审核通过。为此，为了更好地培训新媒体实战人才，所有高管每年都必须进入“分众大学”进修一次以上，每次至少20个小时，由外聘专家和分众高管联合讲课。
（4）在线培训
分众传媒的官方网站开通了在线学习栏目，定期发布“FOCUS MEDIA 在线学习”，有战略策划、立足行业、客户动态等内容，这是一种用以提升基层员工专业素养和销售额而构建的网络学习方式。每天，分众传媒还会以电子邮件形式向每一个业务员发送“分众夜话”，一起分享销售心得，内容除了销售技巧，还有心理辅导、情绪管理等。
除了以上所说的面向全公司的培训外，分众传媒还有针对销售员的特殊培训。江南春会不定期地通过电视、电话进行全国性的直接沟通，让所有的销售员知道最高层在想什么，也让他们有直接向CEO提出意见建议的机会。这样一个头脑风暴的过程，能够更好地激发大家进行创新，调动全体销售员的智慧把销售工作做得更好。
正是如此内容丰富、高强度的培训，使得分众传媒聚集了一批对本行业非常了解的人，这些人非常了解广告客户的需求及评判标准、受众的需求等。他们的实战经验，长期合作后产生的默契，以及勤恳细心、敢想敢干的工作态度，是分众传媒发展到今天如此规模的最强有力的支持。
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第11章 人才是头等大事（3）
分众不应该是我江南春一个人的分众
2008年3月5日，中国最大的数字化媒体集团分众传媒宣布了一个令人意想不到的消息，公司创始人江南春辞掉首席执行官（CEO）的职务，改由原分众传媒总裁谭智担任，而江南春本人则继续担任分众传媒董事局主席，负责互联网、手机广告及其他新媒体的整合业务。
在发布公告的前一天，市场就出现传闻称分众CEO或CFO即将离职，股价随后大跌6％，即使分众传媒次日发布公告进行了澄清，甚至江南春也表示将继续全职工作，可股价依旧继续下跌至438美元。显然，江南春“退位”的消息严重地打击了股东们的信心。尽管谭智担任分众传媒总裁已有一年的时间，并具备很多江南春所没有的能力和优势，但股东们依然认为35岁的江南春没有理由让位给53岁的谭智。
外界的疑虑重重是可以理解的。翻翻三十年来的中国企业发展史，创始人最终出局这类事情经常发生，而创始人主动让贤最终皆大欢喜的案例还是近年才出现。2006年2月，48岁的牛根生让位给39岁的杨文俊，早先还有57岁的柳传志让位给37岁的杨元庆，这些事迹已经作为企业界的佳话而被津津乐道，但江南春却反其道而行之，在自己年轻力壮之时选择退居二线，这难道又是逆向思维的结果？几天之后，在媒体的不断挖掘下，股东们才定下心来，原来这是分众传媒人才战略的一项重要内容，在这个战略背景下，江南春也不例外。
我压根没有考虑过退休，这次其实只是把分工和头衔明确下来，谭总一年多来一直是我们的总裁，他做得非常好。我们各有各的特点，公司则越来越大，那为什么不做分工呢？以后我将主要负责新业务的开拓，我觉得我更擅长做创新的业务，擅长推动这些业务以更快的速度前进，擅长推动变革更快地发生；而谭总则负责传统业务，以及大部分公司行政、人事等工作。
一个企业在不同的发展阶段需要不同类型的领导者。在创业阶段需要充满想象、激情、敢想敢为的领导者；在守业阶段则需要理性、持重、职业化的职业管理人员。在每个阶段完成企业发展历史使命的人应该退出该岗位，否则就会从一个火箭的助推器变成阻碍火箭升空的阻力。江南春做出这一选择完全是为了分众传媒的长远发展，他希望人们忘记他而长久地记住分众传媒，就像人们可以不知道可口可乐的创始人，但所有人都知道可口可乐一样：
我只拥有8％的股份，又不是公司第一大股东。分众不应该是江南春的分众，就像携程不是沈南鹏的携程一样。如果我们真的希望分众传媒成为像可口可乐那样的公司，就必须走出这一步，分众需要成为一个成熟的、独立的生命体。
以江南春为首的分众大股东的股份经过了几轮出售，到2008年，江南春的股份已从原先上市时的将近40％稀释到不足10％，虽然如此，江南春本人在分众传媒的威望仍然很高。而这似乎是江南春不愿意看到的。
江南春相信谭智有能力把分众传媒从一个销售驱动型的企业彻底转型为一个管理驱动型和文化驱动型的企业。虽然江南春从不吝惜夸奖别人，但对谭智的评价之高还是很少见的：“尽管分众传媒业务已经做得非常成功，但是从整个公司的架构和管理来说，从有序性、制度性、规范性、文化建设和凝聚力建设角度来说，谭智在这个方面的能力比我强很多。”
由于分众传媒是江南春一手创造出来的公司，很多管理者都是跟着江南春一步步成长起来的，分众传媒难免存在制度加人情味的管理。但这是一个国际化的大企业所不能容忍的，尤其对海外投资者是无法解释的，所以江南春努力消除自己的影子。尽管这样的方式存在一定风险，但江南春还是很自信：
很多所谓的担心看上去并没有道理。比如，他们也曾担心过我当初那样做广告能不能行，因为以前没人成功过。去掉创始人的烙印，并且还能良好地协同努力取得好的结果当然不容易，但是能否成功不取决于以前有多少失败的案例，而是我们自己能不能坚持正确的道路。
江南春以其自身在人力资源方面的大胆实践，开创了分众传媒一个新的时代。他是传媒行业第一个试图“隐身”的创始人，也是第一个以“幼”让“老”的人，这一举措必将给中国企业界带来更甚于柳传志、牛根生让贤的思考和借鉴意义。
相信分众传媒有江南春作为楷模，将会建立更合理的人才任用机制，相信在“江谭”组合下，以江南春的思想独到和视野开阔，加上谭智超强的逻辑性和执行力，分众传媒无论在业务拓展还是内部管理上都会上一个新台阶。
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第12章 锤炼团队执行力（1）（1）
阿里巴巴集团董事局主席马云说过这样一段话：“孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea（想法）加三流的实施；另外一个方案是一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。”由此可见，在高层眼里，执行力比创意更为重要。
很多经营者都是执行力非常强的人，他们认为导致企业执行力差的罪魁祸首是员工的执行力差，如果每个员工都像自己这样，怎么会有执行不下去或者落实不到位的问题？看上去这个思路是没有问题的，实际上谬矣！
个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理的问题。当管理者在斥责员工“一件小事3个月都搞不定”的同时，也应该问问自己以下几个问题：
1我给出明确的目标了吗？
2我下达明确的指令了吗？
3我提供必要的资源了吗？
4我制定与员工个人利益紧密相关的奖罚办法了吗？
如果这几个问题都没有加以考虑，就该自我反省了。作为企业的管理者，一定要在解决上述四个问题之后，再去检查员工个人的执行力。
江南春多次强调，分众传媒强大的团队执行力是分众成功的关键，而且分众传媒的未来也要靠执行力去创造。
我们从来就不觉得我们在巅峰状态，我觉得是刚刚起步，一切刚开始。我们有清晰的目标，想要什么，要达到什么，现在我们离目标还很远，所以我们要沿着这个方向一步一步地走，用强大的执行力完成每一个阶段所要完成的工作。
江南春认为自己最大的优点是“有想象力，执行力也很强，还有比较强的意志力”。而许多投资商、客户以及合作伙伴都对他带领下的分众传媒的执行力赞赏有加。
人们不禁要问，一个仅仅成立5年的公司，如何能锤炼出如此强大的执行力呢？
实现一个美妙创意依靠的是持久的执行力
分众传媒从成立到现在也不过5年时间，却以惊人的速度发展壮大，成为中国最大的户外数字化传媒公司，这绝不能简单地理解为“江南春的一个偶然创意照亮了一片蓝海”，毕竟，“蓝海”是需要有人去挖掘和拓展的。
当被问到“创业激情、创意冲动和持久的执行力孰轻孰重”时，江南春回答说：
创业激情是事业成功的启动机，但是实现一个美妙创意依靠的是持久的执行力。
这话说得没错，分众传媒之所以有如此高速度的成长，在独树一帜的创意、创新的商业模式之外，强大的团队执行力也是必不可少的关键要素之一。
我们身处的是一个新的媒体产业环境，只有比别人更努力才能够赢得发展的机会。因此，分众传媒从创立开始就形成了强调态度、细节、激情、创新的工作氛围，形成了比较强的执行力。
何为执行力？按照余世维博士通俗简洁的说法，执行力就是“按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——工作能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。一般情况下，如果不是非常特殊的工作，能力不是决定因素，只要企业提供资源创造条件，一个普通人完全可以胜任。所以，执行力说到底是一个态度问题，米卢说“态度决定一切”，结果那一届中国足球进了世界杯。什么样的态度决定什么样的执行力，什么样的执行力决定什么样的执行结果。书包 网 。 想看书来
第12章 锤炼团队执行力（1）（2）
对于个人如何提高执行力，余世维提出四字真言：“严、实、快、新”，即从这四个方面去要求自己，就能不断提高个人执行力。对于分众传媒如何打造执行力，同样也可以从这四字真言进行分析。
一要严，严格要求
江南春曾这样说道：
作为管理者必须严格要求、严格管理，如果对下属永远是你好我好大家好，那不是一个称职的管理者，这不是搞关系的地方，这是干事的地方。我认为有两句话讲得很对，一句是“一棵树不修剪就不能长得高”，另一句是“严师出高徒”。
每个团队中都存在个体差异，比如有的人责任心很强、积极进取，有的人就会差一点。这些个体差异会在工作过程中因磨合而逐渐缩小，这种缩小有两种可能，一种就是低标准的往上走，靠近高标准；另一种则反之，高标准地往下走。团队管理者的角色就是要把这种融合带向一个更高的层次，在这个过程中最主要的手段就是要控制低标准者的不达标行为。如果违规行为没有得到有效控制，并且当事人从这些违规行为中得到切实利益的时候，将带动那些原来的遵守者去效仿。试想，如果闯红灯的行为不被制止，只靠道德约束，人们还能相信斑马线的安全吗？所以，企业的管理者必须杜绝那些不负责任、得过且过的心态和行为，从而树立起强烈的责任意识和进取精神，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
江南春管理之严，从最近的“短信门”事件就可见一斑，对于这种不负责任、损害公司名誉的行为，江南春声称：“如果查到分众无线和下属公司及其员工拥有其他非正常途径获得的用户信息，一律交由工商管理部门销毁，并将开除相关责任人员。”分众传媒集团表示只有建立了确保所有短信广告均为用户定制或许可才可发送的机制才能恢复运行，对于不能建立有效管理机制的公司将坚决整改甚至关闭。尽管分众传媒已经为此首次在财务报表中出现巨额亏损，但江南春对无线业务的整改还在矢志不渝进行之中。
二要实，脚踏实地、树立实干作风
江南春说他非常推崇比尔·盖茨给青年人的11条忠告，其中有一条是这样的：如果你准备从你父母那一代“寄生虫”手中拯救热带雨林，那么在此之前，先去清除你房间衣柜里的虫子吧。
江南春的同学和老师曾不止一次感叹他“有完美的执行力”，就是指他这种每做一件事都坚决把它做好的工作作风。大学期间，还是大二学生的江南春为了顺利竞选学校学生会主席，做了非常细致周到的准备工作。
首先，他筛选出了可能成为自己竞选对手的人选，亲自到现场观察对方的竞选演讲，以求做到知己知彼，百战百胜。
其次，江南春意识到一个人拥有太出众的才华并不能带来个人最大的成功，最关键的是要懂得整合各种资源为自己所用。他挨个儿请各院系的学生会主席下馆子吃饭，交流感情，同时也听取意见。由于这些院系学生会主席就是竞选委员会的成员，手握投票权，江南春此举无疑为自己争取了最大的获胜可能性。
再次，光有人气还不行，实力也是很重要的。江南春本人口才极好，但是他仍然不敢有半点松懈。比如，他提前三个月就写好了演讲稿，并请了中文系老师帮自己修改多遍，定稿后他更是早早就将演讲稿背得滚瓜烂熟，成为了所有参选选手中唯一脱稿演讲的一个。
第12章 锤炼团队执行力（1）（3）
最后，江南春还非常讲究现场策略的运用。在决赛竞选演讲中，他特地安排了几个“托儿”，当他的强劲对手在台上回答问题时，“托儿”们就半路杀出，横加刁难，只剩下江南春一个人春风得意，一路畅通无阻地摘得了学生会主席的桂冠。
这种把每一个细节都考虑到，每一个可能存在的障碍都想办法处理掉的做法，也成为江南春日后工作的主要风范。
再好的设想，如果你不去落实，或者落实不到位，最终还是一事无成。分众传媒的梦想为什么能得以实现，很大程度上是踏踏实实干出来的。当身为分众传媒CEO的江南春自己抱着液晶屏去找客户谈判，每天工作到最后一个下班的时候，分众传媒踏实的执行力就在潜移默化中形成了。江南春既不好大喜功，也不好高骛远，他获得的成就，比如海外上市公司CEO、“安永企业家大奖”等都是很多企业家的梦想，但他认为自己只是个专心挖井的人，而且只在广告行业里挖。
分众传媒的成功尽管被媒体认为是“火箭速度”，但它上升的每一步都清晰可见，正是这些“跬步”完成了千里之行。
三要快，提高办事效率、凡事只争朝夕
蒙牛提出永远比对手早到五分钟，张瑞敏曾经讲过一个让石头漂在水面上的故事，既不是把石头掏空，也不是把石头放在木筏上，而是利用“速度”让石头不下沉，正如《孙子兵法》中所说的“激水之疾，至于漂石者，势也”。江南春也多次说到自己最痛恨行动缓慢、拖沓、办事效率低的人。这些优秀企业家们，尽管年龄不同，经历不同，但对于经营管理的“速度”要求都是一致的，那就是快！
江南春不仅说话速度极快，做事的速度更快。广告市场里有一个关于他的传说，讲的是一个高端饮品客户已经与另一家户外视频传媒公司达成初步投放协议，这个消息还未被媒体证实的时候，江南春当晚就去拜访这家饮品公司，短短一夜之后，该公司宣布改和分众传媒签订了三年5000万元的独家媒体合作协议。
江南春的销售队伍做事也是争分夺秒、雷厉风行。据分众传媒销售员自己爆料说，如果你发现了一个潜在客户，却晚一个小时才打电话过去，可能就被别人挖走了，而挖走的正是分众传媒的其他销售员。
四要新，开拓创新、改进工作方法
江南春或许是现在中国最具有创新意识的人之一，他关于创新的诸多言论，比如“创意创造生意”、“想象力创造利润率”已成为至理名言在广泛流传。
广告行业是创意产业，没有创意就没有注意力，没有注意力的广告就是失败的广告。“分众”这个名称本身就是创新的产物，开辟了广告营销的新时代，由此开发了楼宇电视广告市场，然后又拓展到整个生活圈媒体群，覆盖到现代人生活的每一个角落。可以说，分众传媒的每一个举措都是对自己的突破创新。这是对执行力的最高要求，突破常规的执行方式常常会获得意想不到的结果。在竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为企业和社会不断向前发展的核心要素。
提升团队执行力虽不是一朝一夕之功，但只要按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就离成功的那一天不远了。
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第12章 锤炼团队执行力（2）
建立两种很重要的机制：信任机制和沟通机制
对于创意，人们常常认为应该是个人独有的。但江南春认为传媒作为一个创意产业，创意产业的竞争性很强，要在竞争中取得优势，其中最关键的一点就是要高度重视人的协作，依靠团队的力量。
团队合作能力也是我们员工必须具备的一项能力，我们必须和其他人协作，才能创作出更好的作品；我们和朋友协作，和我们的同事以及竞争对手学会如何相处。只有通过各种各样的碰撞才能产生出更好的点子。我们提倡员工互相帮助，互相友爱，就像婚姻一样，你不可能改造你的另一半，只能是引导，不能苛求。
在团队建设上，江南春认为信任和沟通是最重要的两种机制：
在团队建设上，我的体会是，建立两种机制很重要：信任机制和沟通机制。很多创业者都有这样的体会：人和人在一起工作，最基本的条件是信任，如果没有信任，交易的成本会大大提高。而信任的建立需要一个漫长而艰难的过程，特别对于创意产业，因为创意往往属于无形资产，在这当中如何建立一个有利于形成信任的体制，促使大家尽情发挥各自的想象力和创意，是一个时刻需要关注的问题。而良好的沟通机制与信任机制的建立有着相辅相成的作用，提供多样、有效、人性化的沟通渠道，建立必要的辅助规范，对沟通的效果做出评估并寻求改进，这对做创意产业的企业持续发展有很重要的意义。
分众传媒的信任和沟通机制是如何建立起来的呢？
一是要关心、了解员工，和他们建立沟通的渠道。
对人的管理是非常复杂的，简单说，一个公司或一个部门采取不同的管理办法，会产生不一样的业绩。分众传媒的管理体系，对每个人都是一样的。但是对于不同性格的员工，需要不同的方法与他沟通，在这方面也很难有一个标准的模板，但宗旨是你要用心与员工沟通，真正做到关心、了解员工。
随着公司越来越大，分众传媒也想出了一些办法保持公司内部沟通通畅。在分众传媒，员工有任何需求都可以跟自己的上司、人力资源部门去谈。对公司的任何人不满，都可以投诉。公司还设有一个专门的信箱，由法务、人事、独立董事共同掌控，专门接收对公司内部任何腐败现象、不作为现象的投诉。而且这些投诉会被立刻处理，在24小时之内给出答复。通过这些方式，分众传媒很好地解决了员工与公司之间的沟通障碍。
二是要牢记团队建设是大家的事情。
对于团队建设，我更多地授权于核心高管，他们在各自的领域都具有多年的专业经验和成就，在公司总体战略下，我们一起经营这个团队。
江南春并不过分强调自己在这个团队中的作用，他说他本人在分众的作用不过10％，分众传媒的核心不是某一个人，而是一个团队。分众传媒的高管们每个月都要做“飞行巡讲”，这是江南春规定的“必修课”，这也显示出江南春对这个团队的信任。
三是要以身作则。
从我自己的角度来说，以身作则和授权同样重要。我最不能容忍的事情是行动缓慢，对别人对自己都是这样，所以公司创立以来，和我一起工作的同事都养成了同样的工作习惯。
江南春每天工作15个小时以上，衣柜里只有衬衣，没有休闲服饰，中午和普通员工一样吃盒饭，唯一的娱乐活动就是泡脚，用他自己的话说是“没有生活，只有工作”。在分众传媒，江南春有很多“粉丝”以他为榜样。江南春这种以身作则的方式，远比他滔滔不绝的演讲更具有影响力。
正因为如此，江南春打造出一支充满激情的、充满巨大自信的，同时也是一个非常注重细节的、对细节有很好的敏感度的团队。
第12章 锤炼团队执行力（3）
统一价值观，而不是去统一执行
在分众传媒，江南春一改以往民营企业家掌握公司生杀予夺大权的做法，只扮演一个观念统一者和政策导向者的角色，转而把权力全部移交给管理团队，具体怎么落实完全由他们自己决定。这种建立在高度信任基础上的放权，使得分众传媒充满了向内的凝聚力量和向外的创新意识。
能走到这一步，江南春本人也经过了诸多的权衡思量。
第一，统一价值观是最重要和最痛苦的工作。
我们最重要的工作是去统一价值观，而不是去统一执行。统一价值观是指统一我们人员相互之间的理念。在我们最初发展的时候，在找到目前这些团队成员之前，这一点
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