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江南春--创意创造生意-第7部分
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┳俗愎坏那笤偃ド钲凇Ｒ蛭醯米约旱恼飧瞿Ｊ绞窃吹模换崮敲纯炀陀腥烁５率瞪纤赵谏虾Ｗ龅氖焙颍壑诖骄鸵丫诒本┮愿斓乃俣扰苈砣Φ亓恕６矣捎谑谐「哺敲婀笔庇执τ凇癝ARS”非常时期，广告销售也不像他想象的那么乐观，回款速度很慢。一个新兴的产业眼看就要因为资金短缺而停滞，分众传媒也可能就此销声匿迹。这时的江南春非常焦虑，他说：“那段时间就是在烧钱，烧的不仅是我10年积累的钱，烧的也是我10年的青春岁月。”
在资金危机面前，江南春清醒地意识到：
如果覆盖面不够广泛，就无法对广告主形成强大的影响力。而这个极耗费现金流的楼宇电视项目需要大量资金源源不断的支持。
形势紧迫，楼宇这种稀缺性资源谁占有得多谁就是这片蓝海里的旗舰。江南春不得不寻求资本大鳄的援助。而当时国际资本也在注视着分众传媒的一举一动。
2003年5月，分众传媒率先赢得了软银的投资，开始凭借资本力量在全国展开圈地圈楼运动。同时，又开始了更大规模的圈钱融资运动。
2004年4月，成功投资蒙牛、李宁等公司的鼎晖国际CDH（前身为中国国际金融有限公司直接投资部）携手曾投资空中网、百度的国际知名风险投资基金DFJ等公司注资1250万美元进入分众传媒，推动其全国网络的铺展。
2004年11月，美国最大的投资银行高盛公司、欧洲最大的风险投资基金英国3i公司在人民大会堂召开发布会，宣布投资3000万美元成为分众传媒第三轮投资者，使2004年度分众传媒的融资总额上升至4250万美元，创造了10年来国内广告传媒私募融资的全新纪录。
“好风凭借力，送我上青云。”有了足够资本的分众传媒不仅经营业绩扶摇直上，而且迈向资本市场的步伐也加快了许多。2005年7月13日上午，分众传媒在纽约登陆纳斯达克市场，一夜之间，持股397％的江南春身价倍增到214亿美元，成为中国广告市场上的首富。
第9章与资本共舞（3）（2）
当每个人都在盯着美元前面的数字时，也有一些细心的人注意到江南春在公司的股份从100％变成了397％。以至于分众传媒上市之后，关注江南春个人身价的人都在感慨江南春的股份被过度地稀释了。
江南春对于自己的股份被过度稀释未作评价，而是先讲了一个“佐丹奴”创始人黎智英的故事。黎智英十几岁的时候偷渡到澳门谋生，他母亲缝了一块金子在他裤子里作为偷渡和安身立命的费用，排队过关时他发现警察会把偷偷携带金银财宝的人拖出队伍去，于是便偷偷地将裤子弄烂，让金子顺着裤管掉在湿滑泥泞的地上，又用脚使劲儿将其踏入泥里，终于得以平安过关到达澳门。许多年后，功成名就的黎智英回忆起此事，仍然印象深刻，“我一点都未曾后悔，因为我不能为了一块金子去冒险，断送我一生最关键的一次机会，我也是从那时起便开始自己做决定。”
在江南春身上不难看到黎智英的影子，去澳门是黎智英“一生最关键的一次机会”，那么争取到VC的投资对江南春来说也是如此。江南春说：
少损失10％，今天听起来是个很大的数字，但反过来，如果当初我纠缠于此，资金链搞不好就断了，或者有可能挺过去了，但聚众肯定会比我走得更快。有时候选择就是放弃，但你一定要把主动权掌握在自己手上。
在风险投资屡次进来稀释股份时，江南春并非没有考虑到股权的问题，但他的策略是吸引多家风投介入，这样每家的股份占有比例都不会很大，不会拥有对公司的绝对话语权。分众传媒先后吸引了十多家风投，但股权相当分散，任何一家的股权都不可能和江南春相抗衡。
江南春如此总结说：
早期也许放弃得多了点，但我无怨无悔，最重要的是我“过关”了，我选择了成功。
当越来越多的人把财富多寡作为评判个人事业成功的唯一标准的时候，仍然有这样一批人，他们对成功的渴望要远远大于对利益的追求。比如马云，他对融资的态度是“我们做任何决定的时候就问自己，能不能通过这次融资把我们阿里巴巴变成全世界最好的公司，而不是考虑有没有股份被牺牲掉”。可见，股份在马云眼里只是换取阿里巴巴成功的筹码，阿里巴巴是中国人创造的，但是阿里巴巴不是中国人的公司，他希望有一天阿里巴巴的投资者和它的员工、客户都是全球化的。
分众传媒团队经常这样开玩笑说：“江南春挖了一口井，找了很多背水的人卖给喝水的人，结果背水的人发财了，挖井的人也发财了。” 准确认识资源的价值，同时能用利益关系高效率地调动资源，这是江南春的过人之处。
不怕稀释股份，以至于江南春本人的股份注定还会被继续稀释，江南春损失的何止一根金条。但是一个人只有懂得了放弃才能腾出手来抓住那些最重要的东西，只有懂得分享才能得到最大的信任和帮助。这也是江南春成功的秘诀之一。
。。
第10章 权力源自责任（1）（1）
培训专家余世维博士曾经就一个企业领导者的权力由来作了精辟的分析和讲解。他认为领导者的权力基础由弱至强可以分为以下5类：
1合法权
2报酬权
3强制权
4专家权
5典范权
合法权，即组织安排的职位，这是最普遍的一种权力来源。
报酬权，即利用工资、红利、职位等来诱导下属以达到目的的手段。在以雇佣关系为基础的商业社会里，报酬权是很有效的一种权力。
强制权，即利用自己的职权进行压迫甚至恐吓下属以达到目的的一种手段。强制权曾经是人类社会维持正常运转最主要的权力，但随着社会文明的发展，尤其是商业的发展，这种权力在日渐弱化。
专家权，一个专家型的领导者，对本行业的领域有着天然的发言权。现在很多企业的CEO，尤其是那些创业者，基本上都是该行业的专家。例如：前微软总裁比尔·盖茨等。
典范权，即人们平时所说的个人魅力。个人魅力包括：自信和负责；道德操守；牺牲和奉献精神。典范权是最高的权力层次，不需要对别人威逼利诱，甚至不需要合法权，一样能对别人产生影响，比如印度的德蕾莎修女，没有任何职位，但在前南联盟战争期间，去战场上救助妇女和儿童的时候，战争双方都停止交火，直到她走后才重新开战，而这连时任联合国秘书长的安南都做不到。
前三种权力是职位伴生的权力，也就是通常情况下，任何一个企业领导者都拥有的权力。而后两种权力则显得难能可贵。对照一下，分众传媒董事局主席江南春，显然拥有第四种权力，那么第五种权力呢？在博客中，江南春对此也有所论述：
有领袖魅力的领导者之所以能够使他人追随自己，是因为他们能够清晰地表达引人入胜的前景，敢冒风险，对环境与下属具有敏感性，愿意从事大多数人认为是违反传统的行为。
我的感受是，与权力相伴相生的是责任。一般来说，你对别人施加了影响，你就应该准备好，为这种影响产生的后果负责。权力应当伴之以责任，这是管理者需要自我注意之处。管理者一定要有责任感，当困难出现，危机出现的时候，要勇于担当，出现失败的时候要承担责任。
罗宾斯所研究的权力和领导力问题，我读下来，用自己的话总结就是，依赖性产生权力，而权力则伴之以责任。在企业领导中，勇于承担责任带来员工的依赖感，从而带来权力。权力与责任是共同存在的。反过来说，如果想逃避责任，那么最好对权力没有要求，不然结果会非常扭曲。
其实江南春在构建第五种权力方面做出了很多努力，他的讲话已经成为“江南春语录”，在各种媒体上广为流传。在这个百花齐放的时代，涌现出很多极具个人魅力的商业领袖，比如马云、牛根生、王石、史玉柱等，当然，还有江南春。
我肯定是中国最努力的100个人之一
上午9点准时上班，中午在公司吃盒饭，然后狂忙。
晚上11点下班，会去享受一下足底按摩，同时给同事们打打电话，回顾一天的收获并总结经验。
12点回家，躺在床上后仍会和同事发短信沟通下一步的工作计划。
大约凌晨1点左右，渐渐睡去。
……
这是江南春一天的工作时间表，他几乎把所有的时间都用来工作和思考，基本上没有周末和假期。书包 网 。 想看书来
第10章 权力源自责任（1）（2）
江南春在上海仁恒滨江花园有一套250多平方米的豪宅，但那里也被他变成了自己办公室的一部分。除了自己睡觉的卧室外，江南春甚至都不知道其他四五个房间中都放置了什么东西，而他的卧室他每天也只睡4～5个小时。
江南春的日程排得满满的，每天都工作十五六个小时，按点吃饭对他来说几乎是不可能的事情，往往是下午两点多了，他才草草地扒几口饭，而且经常每天只吃一顿饭。他有时候甚至会在路边的小摊解决自己的一顿本该很丰盛的午饭或是晚餐，以至于分众传媒的其他高层正在考虑是不是强制性地给他配个贴身秘书，给他开车，让他至少能按时吃饭。
江南春说自己没有其他中国的富豪那种对成功九死一生的感觉，因为他每天都以全力以赴地工作去面对危机四伏的环境。正是每天都把这些小危机都处理掉了，才降低了碰到大危机的概率。
我可能不是中国最努力的人，但一定是中国最努力的100个人之一。我所认识的创业者，陈天桥、马云、李彦宏……都没有轻轻松松就成功的，没有谁过得很自在，大家都觉得很倦，尽管有时候谈起创意会很兴奋。大家的成长压力都很大。
从江南春的话里，人们可以看出中国目前的精英分子的生活状态，也可以探究一下为什么他们能够站在这个时代的风口浪尖上。“努力”这个词可以分成两个词去理解，一个是勤奋，一个是认真。“勤奋”是从24小时里挖掘更多的时间，“认真”是关注一个庞大产业链里最小的细节。
对于媒体称他“一夜暴富”，江南春表示对这个称号“实在不喜欢”，他认为“天道酬勤”这四个字才更贴切。在日常生活中，江南春除非迫不得已否则决不去参加应酬，也没有时间听音乐，唯一的娱乐活动就是做足底按摩。但即便是做按摩的时候，也常常是“一群上市公司CEO在泡着脚谈事，热气腾腾，像开互联网大会一样”。
爱因斯坦说：天才是1％的灵感加上99％的汗水，这正是对江南春职业生涯的准确概述，所以可以把江南春称作“天才”。
关于细节，江南春在博客中写道：他在细节上对刘德华有“深深的敬意”。
在2007年另一个歌星的演唱会上刘德华作为嘉宾出场，唱了一首《冰雨》，唱《冰雨》时舞台现场制造出一场大雨，而刘德华在雨中唱完这首歌，全身都淋湿。作为一个巨星，他没有必要在一个别人的演唱会上做出这样的举动，他如果唱一首其他的歌，或者就唱《冰雨》，但现场不必造雨，会影响他的江湖地位吗？不会！但他依旧这么去做，因为他是刘德华，他唱不过张学友，演不过周润发，但他一直是一线巨星，为什么？因为他对自己的要求，他每一次出场在他的观众面前必须是完美的，不容忍有任何的缺陷。正是这种态度，这种对自己的苛求才有他今天歌坛“长青树”的地位。
江南春曾给部下作过这样的比喻：秋千所荡的高度与每一次加力是分不开的，任何一次偷懒都会降低秋千荡的高度，所以荡秋千的动作虽然“小儿科”，但要想荡到最高处，却依然需要一丝不苟的坚持。这种一丝不苟的精神同样在江南春身上体现得淋漓尽致。早在分众传媒创立之初，余蔚就说过，江南春拥有令人叹为观止的观察力和记忆力，“他居然能够背出以徐家汇中心为圆心，500米为半径范围内的所有广告牌”。
当全国人民欢度春节的时候，江南春会在负责大卖场联播网业务的负责人的陪同下，一起到卖场去和购物的老太太聊天，了解她们的需求。他认为在注重细节的改善方面，有时不需要灵感，而是执行细节的完美程度。
当很多人羡慕江南春时，了解他的同学却说：“我不羡慕江南春。他能做到的很多事，我都做不到。如果你知道他劳累的程度，你就知道什么是成功的代价。”
譬如，2006年过去的时候，人们沉浸在新年的欢快气氛里，江南春却在扪心自问：
这几天我一直在责问我自己：在2006年的工作中，我努力了吗？我尽力了吗？我竭尽全力了吗？
韩愈说：“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。”这应该是对现代汉语中“努力”这个词的最好概括，得到是因为认真，失去是缘于随意，而江南春的生活以及他的成功则是对“努力”这个词的最佳写照。
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第10章 权力源自责任（2）
一旦放弃，你将无法知道你离成功有多近
我们只有热爱一样东西或一份工作，体会到其中的乐趣，才会长久不息地倾注自己的热情。热爱一份事业，并为此努力奋斗，那么即使最后没有收获到惊人的成功，至少过程是快乐的。那也就值了。时常会有这样的情况，我们所后悔的，不是我们做了什么，而是我们没有做什么。就这样错过了，再也不可能知道那通往未知的路上会有什么样的可能性，这难道不是一件遗憾的事情吗？
这是江南春对他所喜爱的作家安德烈·纪德的两句诗的诠释，那两句诗是：为了使自己对生活发生兴趣/我们曾经付出了多大的努力……
2003年5月，江南春已经到了要烧自己养老金的境地，然而公司的境况并没有好转。回忆起当时面临资金断层的情景，直至今天，江南春仍表示无法想象那时若放弃现在会怎样。
一旦放弃，你将无法知道你离成功有多近。只有跨越这一界限，你才知道界限在哪里。
“跨越这条界限”，容易吗？或许对于陈天桥、马云来说很容易，因为他们眼里根本就没有失败的界限，他们只看得见成功的界限。但对于自认为“保守派”的江南春，这是个不好逾越的障碍。他坦言：“依照我的性格，我不会接受这种失败”，这种失败就是，烧完计划内的3000万之后，再把自己的养老金2000万也投进去，最后企业还是没有做起来，自己却要面临不名一文的失败。这种失败恐怕不只是江南春接受不了，绝大多数企业家都接受不了，因为做企业是拼搏而不是赌博。
每个人都会给自己设定界限和目标，并且每个人所设定的界限和目标并不一样，不能以最后是否达到这个目标或者跨过这个界限来判定一个人是否成功，而应该以他是否竭尽全力地在朝那个目标和界限靠近来判定。如果这样看，江南春和他的界限已经无限接近了，在2001年拯救永怡传播和2003年拯救分众传媒的过程中，可以清楚地看到江南春为跨越界限所做的种种努力。
国外有句老话叫做：天助自助者。咬紧牙关挺住的江南春在烈火焚烧的青春中抓住了上帝伸来的援手，这个上帝就是来自软银中国基金的风险投资。有很多年轻人埋怨没有机会成功，抱怨老天不公平，事实上成功的确存在偶然性，问题是，你为什么不能一直坚持等待，直到那个偶然的成功机会的到来呢？
在江南春看来，迎难而上的人才有机会获得成功：
每个人都喜欢做更简单、更轻松、赚钱更多的工作，但事实上，今天你如果可以很轻松地做这个工作，那么别人也同样会很容易上手。当别人觉得难度很大的时候，你知难而进，你的机会也就来了。
江南春在演艺界的偶像除了刘德华还有周星驰，每天觉得时间不够用的他会重复看周星驰的《喜剧之王》，他还在博客中写下了自己的感想：
“五一”期间我又看了一遍周星驰的《喜剧之王》，事实上周星驰的人生就像一场《喜剧之王》，从不成功的跑龙套开始，屡受挫折，几乎所有的打击和失败都冲着他来，但他靠什么坚持下来？靠对自己的信心。我最喜欢他的一句话就是“我是一个专业的演员”。当他被人呵斥“连龙套都跑不好”的时候，他坚持相信“我是一个专业演员”，并坚持每天去看“演员的自我修养”，每天去学习、去改正、去尝试、去表现。当所有的失败都无法挫灭他内心的信念时，失败退却了。人生如戏，只要你舍得投入，一心一意做好一件事，没有什么可以阻挡你，“你是一个专业演员”，每一分钟你都要要求自己有最专业的表现。
伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。江南春认为，当你相信什么最终你就能成为什么。世界上最可怕的两个词，一个叫执著，一个叫认真。认真的人改变自己，执著的人改变命运。不到最后一刻决不放弃的人，才能最终获得成功。
第10章 权力源自责任（3）
领导者尤其应该常常保持自省的姿态和心态
在江南春的博客里有这么一段文字，写在一篇博文的结尾，是用括号括起来的：
红色英文部分，我本来写错了，谢谢网友指正。下次再写东西，一定查清楚原文。鄙人好读书不求甚解，有时候可能还会有张冠李戴、记错出处的地方，如果有谁发现，欢迎批评。
那篇博文是讨论广告和足球、篮球之间关系的，说美国人之所以喜欢篮球，是因为“美国是个绝对商业社会”，NBA节奏快，“一个球的起始和结束，都是精确到秒的，可以有极多的时间插播广告。”而足球“一踢就是半场，而且完全无法估计一次防守反击的时间有多长，可谓吊足了人的胃口”，言外之意是中间也插不得广告，故美国人不喜欢，只有“生活相对休闲的欧洲人会特别狂热”。
江南春在结尾写道：“正应了美国前总统柯立芝的那句话：‘The business of America is business’。实用主义，我喜欢。”
这句英文的意思是：美国的事业就是商业。不知道江南春前面把它写成什么了，但看来是写错了，现在博文上出现的这句是正确的，所以江南春特意在后面用括号作了说明。从他的说明可以看出两点：一是坦诚，二是谦虚。有这两种精神，江南春不仅可以做生意，而且做学问也一定不差。
谦虚的人一般能够保持冷静，冷静的人才能在喧嚣中发现破绽。2005年美国《财富》杂志的年度公司评选中，评价分众传媒与聚众传媒的关系时都预测：“两家公司很可能长期保持目前的市场格局。”但时隔半年，江南春利用上市融资比聚众传媒迈出了更快的一步，先上市融资获得资金，并且最终迫使聚众传媒放弃上市的考虑。
上市归来之后，身价亿万的江南春生活并没有什么改变，车还是6年前买的老奔驰，穿着也没有什么改变。甚至因为有了钱，欲望反而更少了。他常挂在嘴边的话是：“钱多了，大家的头脑就容易发热”，“我不认为分众无所不能”。
如今“全民皆博”，江南春说自己也“很乐意再赶回时髦”。事实上，他的博客更新不多，应该是没有时间更新之故。不过，里面的文章都很精彩，有的文章甚至被其他人盗版成自己的管理心得。想来即便江南春知道这种现象也会一笑置之，因为其一，只有好文章才会被盗版；其二，通过盗版，自己的文章能与更多的人分享，身为诗人加传媒大亨的江南春何乐而不为呢。
以下这篇文章，可以看出虚怀若谷的江南春是如何鞭策自己的。
帝尧·责任·内省
上周日参加一个CEO聚会，听得一则帝尧的故事，十分受益，记在这里，与所有管理者或有志于管理的朋友分享。
说，帝尧巡行诸侯之国，路上遇见两罪犯，心中不忍，便下车来问其犯罪之由。答：天久不雨，大旱民饥，此二人因行窃充饥获罪。帝尧听罢，令押刑者释放二人，而将自己送刑。
随行者惊，问缘由。帝尧道，天干地旱，定是我德行不够，行动多有错处，惹恼上天，降罪于我，才使得民生潦倒，此罪一。我为君，窃者为百姓，百姓不德，归根结底在我教化不当，未能使民向善，此罪二。
帝尧当时为此言，一念至诚，感动上天。言罢，大雨即降，方数千里之广，天下重获生机。
故事说到这里，寓意昭彰。这就是要勇于承担责任的意思。做企业，管理是重中之重。管理者一定要善于内省，敢于担当。团队或者项目出了问题，首先应该反省的是自己，而不是怪下面的人理解力或者执行力不够。
古人说“吾日三省吾身”，领导者尤其应该常常保持自省的姿态和心态。
柏拉图说过，内省是做人的职责，人只有透过自我的内省才能实现美德和道德。我总觉得，古代的一些美好风尚，应该保留。
以此自勉。
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第11章 人才是头等大事（1）（1）
随着经济一体化的浪潮席卷全球，企业间对资源的争夺达到了前所未有的激烈程度。然而一切资源都有用尽的时候，除了一种——智力资源。李嘉诚曾说过：“人才取之不尽，用之不竭。”可见，人才是实现企业可持续发展的唯一要素。得人才者兴，失人才者亡，这已成为当下企业界公认的生存法则。
安德鲁·卡内基说：“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们会有一个更好的工厂。”
比尔·盖茨说：“如果允许我带走100个员工，我就能再造一个微软。”
巧的是，江南春也曾说过类似的话：“分众传媒这个团队太成功了！哪怕我现在想重新复制一个分众传媒，也是不可能的了。”
江南春没有把分众成功的关键归结于他的创意，也没有归结于VC，而是归结于团队，可见“人才”在他心目中的重要地位。
早在做楼宇电视广告的时候，江南春就曾表示分众传媒之所以能够保持远远领先于对手的地位，凭的就是人才。
关键点在于分众传媒聚集了一批对这个产业非常了解的人。我本人从事了十几年广告代理业，从毕业到现在没有做过其他行业，我是在这个行业里长大的，非常了解客户的需求、客户的评判模式及受众的区分等。我们的首席战略官陈岩是实力媒体户外前副总经理，原来负责整个实力媒体户外广告的采购和选择，他完全可以站在买家的角度考虑问题；陈从容是凤凰卫视华东区前总裁，是做电视出身的，可以从电视广告的角度去分析很多东西；刘雪渊是《经理人》杂志的总经理……有这么一个专业的团队在经营，很难走错路。
上市成功，整合聚众之后，江南春也曾向记者透露自己最担心的还是人才短缺问题：
分众传媒做的东西扩张比较快，能不能有效找到很好的人才去执行项目，这是一个瓶颈。因为分众传媒是上市公司，资金往往不成为瓶颈，而人才可能是瓶颈。
分众传媒官方网站做得很有特色，它的首页并不是按照人们的惯常思维放在标题栏的最前面，反而是在最后面，这恐怕也是江南春“逆向思维”的一个细微体现。而且它不像很多企业的网站一样做得纷繁复杂，有的公司光企业文化一项就让人看得头晕眼花，看似什么都有，其实什么都让人参不透，看不明。分众传媒的企业文化是放在职业发展栏目里的，因为它知道哪些人最关心企业文化，不是客户，也不是投资者，而是分众传媒的员工和准备成为分众传媒一员的人。
譬如分众传媒的企业文化是：
我们坚信：人才是最为关键的成功因素！因此，我们人才招聘的目的非常简单明确——寻找最优秀的人，千方百计把他（她）留住！我们竭尽所能为每一位在分众传媒工作的人才提供更多更好的资源和服务，帮助他们实现人生的更大价值！
我们强调：让有才能的人活得有价值！
人才占有率就是一个企业的市场占有率
早在大学时代竞选学生会主席的时候，江南春就懂得了一个道理：一个人要获得成功不完全取决于个人的才华，而取决于他能否统占、整合更多资源，然后达成一个整合的目标。他明白，人的强大不仅仅在于提升自身的智慧，还在于凝练他人的智慧为己所用。善于聚集众人之智慧于一身者，方能成大事。同时他也清楚地意识到“市场上优秀的人才不多，这些人不是你的同道就是你的敌人”，因此挖掘市场上一流人才将是分众传媒实现质变的关键因素。txt电子书分享平台
第11章 人才是头等大事（1）（2）
人才是分众传媒的头等大事，每年我都要花几百个小时的时间亲自去挑人。因为我一直认为，人才占有率就是市场占有率，只要集聚业内最优秀的人，这个世界便是你的。
分众传媒挖掘各行各业的精英人物可谓不遗余力。分众传媒的核心层里，既有来自杂志行业的如《经理人》杂志的原总经理刘雪渊、《东方企业家》的原副总裁钱倩、《财经》杂志的严劲松等，也有来自知名户外媒体公司的高管层，如MPI的全国销售总监张家维，各地销售主管涂雅芳、陶晨军、戚大军、邓金聪、陈斌等干将，另外还有来自电视媒体、报纸媒体、网络媒体，甚至于来自许多广告公司的市场主管。前凤凰卫视华东区总裁陈从容曾于凯雷投资聚众后出任聚众的首席运营官，但由于不适应聚众文化而决定离职，与江南春面谈两次之后，陈从容毅然加盟分众传媒，出任首席营销官。
挖来了人，还得把他们都留住才行。除了提供高薪，江南春以其特有的管理方式有效地避免了人才流失。他曾说：
如果把员工为公司奉献、公司支付给员工薪水，看做是天经地义的事，那么人才流失就更是天经地义的了。因为公司和员工是契约关系。员工有好的发展，为什么不走？
所以，“尊重人、发展人”的用人文化深刻地烙在分众传媒高层的每一个人心中。作为分众传媒最高领导的江南春，更是不吝惜他的微笑和赞美。江南春相信，只有这样的人才战略才能让员工的才能在分众传媒的舞台上得到认可和提高。而且，员工因为看到自己的光明前景，才会弱化他们的跳槽
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