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江南春--创意创造生意-第4部分
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应用，他最初做的液晶视频广告就是国内首创。2005年他去美国路演的时候看到美国街头的LED（全彩高亮显示屏），回到国内，他马上就在上海徐家汇立了一块，很受人瞩目。后来LED发展成为分众传媒的一个重要业务——城市彩屏联播网。2007年，分众传媒又斥巨资更新原有的电梯框架广告，升级为框架20（Frame 20），以液晶屏和智能化的方式播出广告。分众传媒一直在紧跟高科技的步伐。
第二，未来的媒体一定是分众化的媒体。
从这个意义上讲，市场正在细分化，受众开始细分化，整个行销市场发生剧烈的变化，变化过程中我们的媒体如果不能做到从大众走向分众，甚至未来一对一的改变，大量行销成本就会莫名其妙地上升，使得整个广告投入越来越大，效果变得越来越不确定。所以，我觉得未来媒体一定是从大众向分众、向一对一转变，这是未来发展的方向。
江南春分析，今天的中国不仅出现了意识形态领域内的分化，更主要的是出现了“贫富不均”和“贫富迅速两极分化”。财富被重新分配的结果是3000～10000元月收入的中收入阶层不断扩大，他们有一定的可支配收入，成为都市消费的主力阶层。另一个阶层是10000～100000元月收入的富人阶层，他们是高档产品的消费主力。这些消费阶层的分化，促使商品日益细分，以洗发水为例：用飘柔的属于工薪阶层，用沙宣的属于中收入阶层，用500元一瓶的PHILIP白松露的就是富人阶层。在这个趋势下，传媒行业也必须顺势而变。
分众传媒可谓是中国“分众化”传媒的代表，从它的名称就可以看出江南春对这个公司的定位——要为中国的企业提供分众化的广告服务。白领阶层被楼宇电视联播网覆盖，高端商务人士被领袖人士联播网覆盖，家庭主妇们主要被卖场联播网覆盖。分众化的传播必将带来更好的广告效果，这样的媒体才能满足时代的需求。
第三，未来媒体发展趋势是重新寻找媒体的时间和空间。
如果这个世界上已经存在了一个属于家庭的，属于夜晚的电视广告市场，就一定会出现属于白天的，属于家庭以外很多地方的全新的电视广告市场。换一个角度思考问题，就会创造一个全新的市场和全新的市场空间。
江南春提出，未来的广告媒体需要（并必然）出现一个新的时空，因为今天的媒体干扰度太大，广告的效果得不到保障。比如报纸从八版变成十六版，又变成六十四版，或者更多。电视台从原先的只有中央一套、二套，变成现在很多有线电视台提供的至少50个频道。这些掌握在受众手中的选择权，对于广告商来说都是干扰因素，这使得受众忽视广告，甚至根本接触不到广告。
分众传媒的楼宇液晶视频广告就是一个全新的时间和空间组成的媒体发放平台。虽然仅几分钟的停留时间，几平方米的站立空间，却能创造一个价值10亿元的广告市场。
第四，强制性是未来新媒体的一个趋势。
广告一定是强制性收视的才是有效的。我们一天中看到的候车亭很多，车上的广告也很多，但是你没有印象，因为那不是强制性收视。我提出一个强制性收视的概念，是因为没有人喜欢看广告，除非正好在你的眼前，而在非常狭小的空间你又不可能回避它的存在。
由于干扰性的存在，以及人们对广告天然的排斥心理，广告要想达到预期的效果必须强调其强制性。如果把选择权完全交给受众，那么广告几乎没有存在的可能，试想人们每天路过很多的灯箱、广告牌，究竟有几个人会认真去看呢？江南春是第一个站出来把广告推到受众面前的人，这或许霸道，但却十分有效。
分众传媒的楼宇液晶视频广告出来之后，有人质疑液晶屏太小，不易引起重视。江南春却认为，这个17英寸的显示屏远比那些路边几十平方米的巨幅广告在受众的视网膜上占据的面积大。因为电梯口的空间很小，没有其他的事物干扰。而且电梯口的心理强制作用也不可忽视，因为人们无事可做。所以未来的广告除了要具有视觉的强制性，还要有心理上的强制性才会成功。
第5章 未来机遇（3）（1）
未来传媒领域的若干个机会
江南春曾经应邀在一次创业投资大会上发表演讲，他用九个关键词对未来传媒领域的投资机会做了总结，这九个关键词是：分众、植入、娱乐、体验式行销、垂直、社区、定制、收费化、超媒体结构。他认为未来三年的机会可能就蕴藏在这九个词中。由于这九个词中大多数在本书的其他篇幅有所介绍，这里就不一一赘述了，以下是对植入、体验式行销、垂直以及社区四个词的解析。
关键词之“植入”
电视节目片插播的广告，恐怕没有多少人能记得。蒙牛在“超级女声”上获得的成功，则是借助于“植入”的力量。消费者只要消费内容不看广告，但当所有的东西，主持人、背景台等被综合调用起来的时候，你很难回避。
电视节目中间插播的广告实际上也是一种植入，但这种植入比较生硬，是一种很原始的方法，所以有超过70％的人看到广告来了就换台。广告的植入方式已经随着传播理念的发展而升级了，这些植入的广告没有明显的广告痕迹，不会强迫你的眼睛和耳朵去接受，但是你却能感觉到它的存在。比如江南春举例的蒙牛之于超级女声。FANS们无论到现场还是通过电视转播，他们看的都是超女比赛，而不是蒙牛的酸酸乳广告。但是最后，蒙牛酸酸乳比任何一位超女都更加深入人心，数以亿计的FANS们支持的超女各不相同，甚至互相攻击，但他们喝的都是蒙牛酸酸乳。
分众传媒的广告实际上也是一种植入，只不过这是一种大范围的植入，没有局限在某个空间或者事件里，像江南春描述的一样，植入是以人们的生活轨迹为基础的，你走到哪里，分众传媒的广告就出现在哪里，你无法回避。
关键词之“体验式行销”
比如宜家，它有很多床、沙发，投影机打在屋顶上，大家可以躺着，一边体验宜家的舒适放松，一边获得宜家所宣传的消费感受。所以我相信像宜家这种体验式行销将成为未来的主导方向。
现在很多行销采用公关的力量，有的人控制博客、BBS，在网络上也好，在新闻上也好，采用更加自我的体验模式，去创造对品牌的信赖度，正成为目前植入式广告的重要方式。
“体验式行销”的概念，实际上和“分众”一样来自美国未来学家阿尔文·托夫勒。2001年，这位曾经预测了“第三次浪潮”到来的学者，在中央电视台《对话》节目现场，再次向大家预言：“服务经济的下一步是走向体验经济，人们会创造越来越多的跟体验有关的经济活动，商家将靠提供体验服务取胜。”
所谓体验经济，是指企业以服务为重心，以商品为素材，为消费者创造出值得回忆的感受。看上去这个概念是很抽象的，但实际上人们生活中充满着体验式行销。比如经过一家面包店时闻到的香甜气息，经过音像店时听到的优美旋律，都在不知不觉中唤起了人们的购买欲望。体验经济的力量是强大的，微软的“XP”在发布时，比尔·盖茨宣称该新操作系统为人们“重新定义了人、软件和网络之间的体验关系”。“XP”来自“Experience”，其意思即“体验”，所以 “XP”被视为是界面最友好的操作系统。
体验通常不是自发的而是诱发的，这个诱发过程就是广告传媒的用武之地。优秀的广告带给人一种心灵上的体验，让人能够感受到广告中的意境。当年的一句“孔府家酒，让人想家”的广告词不知唤起多少游子的亲情。而一位清纯、可爱、脸上写满幸福的女孩子，依偎在男朋友的肩上，品尝着他送给她的“水晶之恋”果冻，电视机前的观众也会感受到那种“美好爱情”的体验。 。。
第5章 未来机遇（3）（2）
由此可以得出，关注受众内心感受的广告才能算是体验式广告，才能获得所期望的成效。分众传媒的楼宇液晶视频广告就是关注了受众等电梯时无聊的心理才获得了成功。而2007年分众传媒推出的“框架20”，把原有的平面广告换成数字化液晶屏来展示，也是为了让受众在关注广告时，能够拥有更好的体验。
关键词之“垂直”
同时我们也看到垂直网站的崛起，类似东方财富网。作为中国最大的财经门户网站，从流量角度来说，我上次上去看到一篇博客有9万人读，专业人员的这种杀伤力会越来越强。这种垂直的网站已不单是网站，它可以做得更加深入和更加深刻，把上下产业链打通。
“垂直”这个词从字面上理解就是往纵深发展的意思，与其相对应的平行网站，也就是人们常说的门户网站。在服务内容上，门户网站注重于“博大”，而垂直网站注重的是“精深”。比如江南春提到的东方财富网，就是这样一个专业的财经媒体，它只提供财经相关的资讯服务，而不像新浪、搜狐等还提供什么家居、娱乐、旅游等方面的资讯服务。垂直型网站的崛起，是网络化生存状态不断发展的产物，网民们不再仅仅满足于对全面资讯的泛泛了解，而是希望能对某个领域有深入具体的了解，这就诞生了众多满足特定要求的垂直网站。从某种角度说，垂直网站也是世界逐渐“分众化”的结果。
与垂直网站同时产生的还有垂直搜索，这实际上是一种通用信息源向专用信息源的过渡。随着互联网用户和网上的内容急剧增长，利用百度、谷歌等搜索网站寻找用户需要的商品就像在世界地图上寻找中关村，而垂直搜索给用户的会是一张北京市地图。比如有的垂直网站已经把上千个专业网站分门别类地处理好，用户可以直接选择想要查询的链接进去，这就快捷了很多。现在国内最大的网络搜索引擎百度事实上也已经把几个重要板块提取出来做垂直发展了，比如MP3、图片、视频等。
由此可见，垂直型网站将是未来网站的发展方向。所以江南春说：
类似这种垂直型的网站是垂直打通它所在的社群和专业领域，因此其获得的收益是多元化的，以后会有超越前一代网站的机会。
分众传媒也在2007年携手中国最大的财经垂直网站东方财富网，进一步整合互联网资源，在虚拟的世界里实现自己的分众梦想。
关键词之“社区”
人们日常生活中“社区”的定义是指固定的地理区域范围内的社会成员以居住环境为主体，行使社会功能，创造社会规范的行政区域。这里讲到的“社区”，是互联网虚拟生存状态下的社区，也是互联网公司提供的一种服务，主要表现为网站提供一个平台，提供各种交流信息的手段，如讨论、通信、聊天等，使社区居民得以互动。由于虚拟社区的超时空性、匿名性等特点，在虚拟社区里将获得比在现实中更大的自由、平等、民主、自治和共享的权利。因此虚拟社区越来越成为现实社区生活不可或缺的补充部分。
目前这些社区网站，拥有非凡的造星能力，比如芙蓉姐姐和天仙妹妹。如何运用社区的力量传播品牌，已经成为一种不可忽视的主流力量，而且它是民意性的，代表公正的民意力量出现的，这种影响力是独特的，不是以公关的形式出现的。
江南春认为在虚拟社区中也会存在品牌优势、人气优势和地域优势。这些优势都可以转化为商业优势，而且这些影响力不是营销引导的，而是大众认同的，代表着“民意”的力量，这种力量已不容忽视。
江南春最后说：
九个关键词，其实远远无法包容一切。世界的美，往往存在于不断变化过程中的无限次扬弃之中，机会无处不在，我们需要做的是发现它，在参与的过程中欣赏它。
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第6章 开疆辟壤（1）（1）
2007年10月25日，东风悦达起亚首款SUV——狮跑，在深圳上市。分众传媒董事局主席、首席执行官江南春成为“狮跑”第一车主的重量级新闻也引起了汽车界、财经界的广泛关注。江南春表示他非常喜欢“狮跑”这两个字，给人一种非常有力量、有气势、有活力的感觉。此外更重要的是，“狮跑”所诠释的拓界精神深深地打动了他。发布会现场，江南春表达了他对“狮跑——都市拓界车”这一概念的领悟：有路的地方开过去，没路的地方拓出来！这也是江南春的产业开拓理念。
中国的传媒产业经历了将近30年的高速发展，目前形成了电视、报纸、杂志、电台和户外媒体（新兴的液晶视频广告包含其中）5种传统媒体，以及互联网和手机无线两种新媒体，它们共同构成了中国的传媒产业。
分众传媒是依靠楼宇液晶视频广告起家的，楼宇液晶视频广告属于户外广告的一部分，也是江南春对中国户外广告市场的一个重大贡献。在分众传媒出现之后，户外广告市场开始焕发出蓬勃的生机。来自一份名为《2006年中国广告市场发展状况及趋势分析》的资料报告表明，过去几年间，中国户外广告市场的增幅都在20％以上，远远高于广告市场145％的平均增长速度。户外广告也一跃超过杂志、电台成为仅次于电视和报纸的广告形式。而来自摩根士丹利2007年的一份研究报告则显示，受惠于北京奥运会的带动效应，2008年中国广告市场将出现一个增长高峰，较2007年大幅增加25％，达到2450亿元。按户外广告占整体广告营业额15％计算，可以乐观地估计，中国户外广告市场的规模将从2003年的130亿元增长到2008年的340亿～370亿元水平，年均复合增长率为21％。
然而，对于本土的户外广告公司来说，尽管这块蛋糕做大了，但是分到手里的可能更少了，因为中国的户外广告市场面临以下三大问题：
问题之一：政府管理日趋严格
由于准入门槛低，缺乏应有的行业规范和长效政策引导，我国的户外广告长期处于无统一规则的自发状态。为了加强管理，各地政府陆续出台了新的户外广告管理办法。北京、上海两地，2004年就出台了新的《北京市户外广告管理办法》、《上海市户外广告设施管理办法》，细化了户外广告管理规则，使市场成为户外广告发展的主导力量。2006年9月2日，大连市政府发布《关于开展城市户外广告牌匾清理整顿活动的通告》，清理范围既包括各类违章广告牌匾，也包括之前已经获得行政审批许可的广告，全部户外广告均在拆除之列。
针对皂白难分的户外广告市场，政府部门往往采取一刀切、行政主导等方式，出现了整治在前，管理规范在后的现象，在一定程度上对户外广告市场的健康发展造成伤害，同时也使广告主和广告公司由于广告牌被拆除、改建蒙受了巨大损失。
问题之二：外资大举入境
2005年底广告市场全面开放，外资进入广告市场的比例大幅上扬，并凭借其资本实力、专业优势、管理优势在市场竞争中处于上风，已经占据了12％的总营业额。根据2005年度广告公司营业额排名前20名大型广告公司情况调查表，我国的外商投资广告公司几乎垄断了所有的国际品牌在华广告业务，而国内的广告公司只占很小的份额。书包 网 。 想看书来
第6章 开疆辟壤（1）（2）
美国维亚康姆户外传媒广告（北京）有限公司拥有北京巴士股份有限公司（股票简称“G北巴”）旗下5000辆车身媒体的独家广告经营权，美国的清晰频道（Clear Channel）控股的白马户外拥有“G北巴”3044个候车亭的10年广告经营权，法国德高贝登集团通过收购媒体世纪掌控了北京几乎所有的地铁媒体广告经营权。2006年3月，国际4A广告公司智威汤逊（JWT）宣布收购中国本土最大的促销网络——上海奥维思市场营销服务有限公司。同月，美国宏盟集团（Omni）也斥资控股了另一本土营销巨头——尤尼森（上海）营销咨询有限公司。而在2006年9月11日，奥美集团（中国）宣布并购中国领先地产广告传播公司——黑弧广告，涉足此前4A广告公司鲜有涉及的中国地产行业。
外资企业正在迅速成长为中国广告市场上的强势力量，并朝着集团化、规模化、垄断化的方向发展。跨国广告及媒体集团的一系列收购及整合动作将加速中国国内广告市场的结构性洗牌。
问题之三：市场形势发生变化
随着企业广告活动的目的发生转移，即更加看重对销售效果的促进，广告付费方式也随之改变，越来越多的广告主希望根据广告效果来付费。于是，广告行业开始倾向于新媒体领域，楼宇液晶视频广告的热潮过去之后，精明的广告主们纷纷把目光投向互联网和手机。
在过去的5年间，互联网广告的年均增长速度超过了65％，由于其精准营销的技术特点，使得越来越多的企业认识到网络广告的价值，主动尝试把网络广告作为营销推广的重要补充。对于手机广告，江南春曾预言手机广告将在10年内赶上并超过互联网广告，可见其巨大的发展潜力。江南春曾在2008年初对分众传媒的未来业绩做出估计：
明年，互联网和无线广告两者的收入会占分众整体收入的40％，后年则会超过分众传统业务户外广告。
这些新媒体的崛起，也在夺取户外广告的市场份额。
面对这样的户外广告形势，江南春在户外广告市场上采取开发、维护、更新的循环模式，以保持分众传媒的竞争力。
首先是大胆开拓市场，分众传媒以楼宇液晶视频广告为支点，迅速拓展到整个户外，形成巨大的品牌效应和规模效应；其次是对新开发市场的维护，对于公众所陌生的户外视频广告，江南春采取引导的方式，努力建立起一种和谐的广告关系，使得分众传媒的模式得到社会认可；最后是更新，占领资源之后，最重要的工作就是更新，江南春在这方面显示出大智大勇的风范，不仅否定别人，而且推翻自己，让分众传媒在成熟的市场中保持旺盛的生命力。
市场开拓者应该同时也是市场教育者
市场开拓者，一般是指那些率先进入某一个市场的创业型、创新型企业，它们往往拥有 “天时”、“地利”的优势，更容易成为占据市场的领导者。但是，要继续保持这种领先的地位，“人和”的因素是万万不能忽视或轻视的。
在我们创造新的媒体之前，市场已经有这个需求，我们创造了一个新的媒体，需要告诉广告客户市场趋势是什么，商业价值是什么。现在楼宇液晶视频广告已经被广告客户认可了，而我们的同行分享了这个过程。所以，作为一个合格的或优秀的市场开拓者就需要教育这个市场。
第6章 开疆辟壤（1）（3）
江南春认为，一个企业之所以能够开拓一个市场，是因为市场先有了这个需求，而这个开拓者也应该是这个市场的建设者，不能因为自己领先一步赚了钱就撒手，让这个产业陷入危机。一个产业的发展空间或许是有限的，比如楼宇广告肯定会受到楼宇数量的限制，但这个产业的赢利模式是不会设限的。一个好的企业应该是一个对产业负责的企业，这样它才有更广阔的赢利前景。
所谓市场教育，是指通过各种方式来发展和完善新开发的市场，并使其价值得到最大的体现，从而获得客户和社会的认同。要教育一个市场，首先要对这个市场有清楚的认识，才能做到因材施教。
现代商品经济社会的构成，不是一条食物链，而是一个生态圈。任何一个产业都处在中间位置，两端是主体和客体。就连终端零售行业也不例外，它的主体是供应商，客体是广大消费者。所以，一个产业的发展，需要一种和谐，就是这个产业所联系的两端，要达到双赢。
广告产业一不小心就会做成一个出力不讨好的行业，一方面，广告商觉得你打的广告没有效果，花的钱都打了水漂；另一方面，受众会觉得你侵犯了他的权利，动不动就举起法律武器进行维权。这两方面任何一面处理不好都会严重制约广告公司的发展。而分众传媒为什么能处理好这两方面的关系呢？一个很重要的原因就是江南春能够正确认识自己所从事产业的地位和价值，以一种对产业负责的态度来经营企业。
关注广告客体的感受
江南春十分关注广告客体的感受，他说：
没有人天生喜欢看广告，除非你正好挡在他眼前。比如说电梯海报，在非常狭小的电梯空间里，你很难回避它的存在。还有心理的强制性，当一个人处在比广告更无聊的时间和空间，比如等电梯的时间和空间的时候，广告自然就进入了他的心灵，所以我觉得这是非常重要的理念。
江南春举例说，航空杂志是全世界最赚钱但也是最难看的杂志，这本缺乏可读性的杂志之所以热卖，是因为乘客是在“无聊”与“广告”间做选择。在飞机上哪也不能去，除了待着还是待着，不如看看广告，只要广告的印制不至于低俗、粗糙，就能达到强迫收视的效果。楼宇液晶视频广告也是一样的道理。
对客体的关注是最根本的关注，如果一个企业不关注受众的感受，那么该企业根本没有存在的可能。江南春知道其中的利害关系，所以他并不准备狂轰滥炸，只是悄悄地在电梯口安上一个时尚的液晶屏，并且播出精美的视频，让这些新经济时代下成长起来的白领人士们自己选择：你究竟是若无其事站在那里盯着电梯门发呆呢？还是偶尔转动一下眼球瞟一眼胸前挂着最新款NOKIA的金发美女呢？
在传统的店面销售中，优秀的销售员一般都会与顾客保持恰当的距离，让顾客自由地挑选商品，并用目光跟随顾客，观察顾客，一旦发现时机，立即出击。可以算是中国最出色销售员的江南春，对于距离的把握颇有心得，他独创的这种“双项选择”策略确实在“分众”和“大众”之间建立了一种前所未有的良性关系。
给广告主带来价值
对于作为广告主体的广告主，江南春清醒地认识到：
如果让我从分众自身的角度说的话，我觉得我们未来继续保持高成长的根本途径仍然是媒体效果，仍然是我们的媒体平台能够带给广告主的价值。 txt小说上传分享
第6章 开疆辟壤（1）（4）
江南春道出了一个广告公司的生存之道，广告主的利益就是分众传媒的利益。很多优秀的公司，它们首先关注的不是自己的利益，而是客户的利益。尤其是在服务性行业中，那些数一数二的公司首先表现出一种“我为人人”的磊落态度，结果它们收获的却是“人人为我”的丰硕成果。显然分众传媒就是这么一个公司。分众传媒从来就没有扮演过“拿钱办事”角色，它始终把自己和客户捆绑在一起，将促进客户的价值增长作为首要任务。
不可否认的一个事实是，在很多产业里由于先进去的企业都只是把它当做一个宝库来挖，乱采滥伐，恶意竞争，不注意产业风险的化解，不维护产业的利益，为了企业利润最大化，甚至采用非法的手段。结果常常是某一个企业出事之后，整个产业都陷入危机，这样的事件在国内屡见不鲜。比如“早产奶”、“黑心棉”，等等。产业的创造者如果缺乏对产业的责任心，很有可能会把这个产业带进死胡同，最后企业倒闭，这个产业也成为黑洞，没有人再敢投资。
挑起教育市场的重担
基于对广告产业的负责态度和透彻的了解，分众传媒很早就着手教育它所开拓的楼宇液晶视频广告市场，这是分众传媒对其教育程度最高的市场，也是最成熟的服务项目。
分众传媒主要采取以下手段来达到教育市场的目的。
（1）迅速扩大规模
在非洲草原上，小羚羊一生下来就必须在半个小时以内学会奔跑，否则就会因为掉队成为狮子、鬣狗的食物。产业的发展也很相似。作为一个户外广告媒介平台的楼宇液晶视频广告，它想成为一个产业，在庞大的户外广告领域占据一席之地，那么它播放广告的受众是否足够广，覆盖率是否足够高，直接决定着它能否存在。在近5年的时间里，分众传媒通过直营和加盟方式，覆盖了包括北京、上海、天津、深圳等国内主要大型城市在内的超过100座大中城市的4万多栋商务楼宇，并拥有液晶显示屏和数字框架超过20万块，如果再加上超过4000家卖场和便利店联播网中拥有的超过5万块显示屏，总数超过了25万块，可日覆盖2亿主流消费人群。
分众传媒在很短的时间内使户外电视广告成为广告行业中不可忽视的一股力量，并显示出强大的生命力。
（2）制定标准
一个新兴产业的发展离不开一套合理的行业标准，在户外广告行业里，先后涌现出了许多竞争对手，而随着聚众传媒与分众传媒两雄争霸局面的形成，这个新兴的行业正日趋成熟。分众传媒和聚众传媒都聘请了国际知名的咨询公司做市场调研，并主动制定相应的行业标准。虽然那时2家公司制定的标准存在不同，但很明显，都想建立一种良性竞争的游戏规则，而这种规则，恰恰是一个新生市场发展壮大的“保育员”。
（3）形成绝对优势
江南春对这个行业最重要的教育方式就是并购。并购是当今企业整合资源，提高市场份额，提升行业战略地位的最好、最快的方式。在分众传媒并购聚众传媒之前，双方的业务员每天关心的不是如何开拓市场，而是如何破坏对方的市场开拓计划。为了进入一栋写字楼，会把付给物业的费用攀比到正常水平的几十倍，最后谁都没有进入。楼宇市场一度硝烟弥漫，两家公司受不了，这个产业也在畸形发展。2005年分众传媒上市之后，拥有了强大的资本力量，通过艰难的谈判，最终与头号竞争对手聚众传媒合二为一，避免了产业内部的斗争消耗，以一个更加团结、更加强大的面貌去面对客户，使楼宇广告产业提升到了一个新的层次。
（4）不懈地宣传
这一点很容易被人忽视，因为个人的资源和力量毕竟相对于一个产业来说太小。但江南春相信“千里之行，始于足下”，他坦承说自己在媒体面前一直保持比较高调的原因是，他有很多创新观念要表达。分众传媒要引领这个市场的发展，作为市场的开拓者需要对这个市场进行教育，所以他也会参加各种各样的演讲会去表达和传播自己的观点。
因此，人们看到江南春面对媒体时，
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