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江南春--创意创造生意-第1部分
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作者序（1）
每一个时代的文化都有其鲜明的特征。
1200多年前，身着袍衫手捻长髯的人们吟诵着“千里莺啼绿映红，水村山郭酒旗风”，那是一个诗意盎然的时代。而今天，当我们在百度上搜索“江南春”这个词的时候，杜牧的绝句不再是第一排名，映入眼帘的是：IT人士江南春、江南春的BLOG、财富人生系列专题江南春……直到第八位，我们才看到这首从小就会背诵的《江南春》。
从江南春扬名到现在，不过短短3年多时间，却已经超越了流传千古的诗篇——这彰显了我们这个时代的特征：创意创造巨大价值，创意拥有惊人的财富爆发力。
江南春带领下的分众传媒公司，借助创意的强大助推力，在短短的时间里登临一个又一个事业高峰，成为中国城市生活中最具商业影响力的主流传媒平台之一。而拥有一个诗情画意名字的江南春，也成为了从诗意到创意的一个创富传奇。
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江南春其人和他所创立的分众传媒一样，不仔细研究就无法探明其究竟。2005年7月，江南春携数十亿身价从纳斯达克归来，开始真正闻达四海的时候，外界从他富有诗意的名字，推测其出身书香门第，自幼饱受传统文化熏陶。
事实上，江南春和大多数在上海长大的孩子一样，出生于工薪家庭，父亲是一位严谨的财务人员，母亲是一个小创业者，曾成功地经营自己的店铺。对于自己“源远流长”的大名，江南春说纯属巧合。
“我姓江，我们家是朝南的，我是春天生的，所以我叫江南春，‘南’说的是空间，‘春’说的是时间，‘江南春’只是一个时空概念的名字。”
1991年，18岁的江南春考入华东师范大学中文系，生活在他眼里像一幅诗卷一样展开。曾经获得过上海市作文竞赛一等奖的江南春开始了自己的诗人生涯，准备做一个米兰·昆德拉或者博尔赫斯那样的人物。他会写出“用一支玫瑰堵住你燃烧的嘴唇”这样的诗句，贴在女生宿舍的门上，或者用整个下午留心前桌的女生，并郑重地为她写下评语。
“在傍晚我通常都会鼓足勇气到学校舞厅涉足一场爱情或者被轻易地拒绝，无论怎样，待到月黑风高之时，我一定独自回到寝室，轻轻松松写起小诗。”
凭借在诗歌方面的天赋，江南春顺利地成为师大“夏雨诗社”的社长。大二的时候，又凭借自己的精心策划如愿以偿地提前一年当选学生会主席。这一切，都充分地满足了江南春的虚荣心，也显示了他整合资源为己所用的出色能力。
但很快，江南春意识到，对于心仪的女孩来说，那些梦幻般的诗歌不如礼物更有吸引力，而礼物又不如那个摩托车上挂两个大音箱的礼品店老板更引人注目。江南春决定弃笔从“商”，做一个个体户，重新获得“虚荣的市场”。
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1994年，还在读大学的江南春创办了分众传媒的前身——永怡传播公司，自此与自己的诗人生涯挥手告别。这或许是江南春最重要的一次人生转折，告别一个失败的诗人，走向一个成功的商人。这个转变也是我们这个时代的重要特征之一。在一切以经济建设为中心的时代背景下，商业所催生的英雄无论在社会贡献还是影响力上都要远远大于诗人。
但是，从诗人到商人，江南春经历了从大喜到大悲的跌宕起伏。在永怡的8年浮沉，江南春也曾走到了看似山穷水尽的地步。直到一次偶然的机会，江南春在小小的电梯口“灵光乍现”，才窥见事业的柳暗花明。
2003年5月，江南春成立了分众传媒，开始向自己发现的“蓝海”——楼宇电视广告进军。随后发生的一切都是在媒体的闪光灯下完成的：
2005年7月，分众传媒股票（Nasdaq：FMCN）在纳斯达克正式挂牌交易，融资总金额达1717亿美元，创下中国概念股在纳斯达克融资规模之最。
2005年10月，分众传媒以183亿美元的价格收购框架传媒100％股权，使分众传媒新增高档公寓媒体资源。
2006年1月，分众传媒以325亿美元合并聚众传媒，中国最大的户外广告平台浮出水面。
2006年3月，分众传媒以3000万美元收购手机无线广告运营商凯威点告，正式启动手机广告战略。
2007年3月，分众传媒以225亿美元收购好耶广告，踏入了中国增长最快的广告市场——在线网络广告市场。
2007年12月，分众传媒斥资1684亿美元现金买下了国内最大的卖场电视广告运营商——玺诚传媒。
分众传媒从成立到现在，短短5年时间，就完成了横跨户外、无线和互联网三大领域的战略布局，而且在每个领域中都占据主导地位，成为中国最大的数字化户外媒体帝国。吴晓波曾经在《大败局》中预言了“中国企业界激情年代的终结”，而江南春演绎的“分众聚变”无疑是广告史上又一段“激情燃烧的岁月”。
作者序（2）
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当然，本书并不是想要重复江南春那些人们耳熟能详的事迹，也无意搜集一些江南春的奇闻趣事来满足读者的好奇心。我们试图以江南春的言论为核心，从他的职业生涯中挖掘出一些与众不同但具有普遍指导意义的思维方式和经营智慧，比如：
江南春说：你应该自己创造一个产业，然后快速地在这个产业确立垄断地位，只有这样，你才能真正把所有竞争对手甩在后边。这句话值得中国所有挣扎在红海中的企业家和准备创业的人深入思考，跟在别人后面将永远没有出路。
他说，作为一个合格和优秀的市场开拓者就需要教育这个市场。分众传媒在相对其他领域比较混乱的户外广告市场给其他广告公司树立了榜样，确立了市场先行者的行为准则。既不过度开发，也不恶性竞争，而是努力建立一种良好的市场秩序，在市场逐步成熟的过程中，企业也获得了丰厚的回报。
他说，“圈钱”不是一件坏事。这显示了当代中国企业家的磊落气魄，让国内外的投资者对中国企业家的道德素质和职业素养有了更高的评价，同时也为那些在资本市场上“圈”到钱的企业做出表率。
他说，分众不是江南春一个人的分众。2008年3月江南春卸任分众传媒CEO，让管理经验更丰富的谭智主持公司日常工作，他自己从管理工作中脱身出来，把更多精力放在自己更擅长的企业战略规划以及对新领域的研究和分析上。江南春是传媒行业第一个试图在公司里抹去自己烙印的创始人。
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江南春创办的分众传媒，对于中国的广告产业有着重大意义：
首先，它是一种全新广告模式的开拓者、先行者。“分众”理念代表着未来的广告趋势，而分众传媒借此深入挖掘了广告市场的潜力，极大地提升了户外广告的价值，并在多个领域做出了有益的尝试和探索。
其次，它是具有极强前瞻意识的市场教育者。分众传媒以其规模化经济优势，在市场上进行一系列整合，净化了市场环境，率先制定了行业标准，并较早地实现品牌管理。这些行为优化了国内广告资源的配置，加速了户外广告市场的成熟。
再次，它还是中国本土品牌的一面大旗。不管全球经济一体化理由多么正当，趋势如何明显，人们总还是希望看到联想收购IBM的PC业务，不想看到汇源并入可口可乐。在当前外资大举入侵，本土企业纷纷投入外资企业怀抱的时候，联想、分众传媒、阿里巴巴这些本土强者为我们的民营企业家树立了自信的大旗。
江南春自言是“草根创业者”，他的经历对那些准备创业或者正在创业的人很有借鉴意义。比如他提出的“无聊经济”理论、“空巴士”理论，以及他突破性的思维方式，大胆的实践精神，勤奋的工作作风等，这些成功“基因”应该在更多的中国企业家的身上发扬光大，并且“遗传”给后来的创业者们。我们希望这本书能够担任起传承优秀基因的角色，我们也将时刻关注：
谁会是下一个江南春？谁会是被誉为21世纪最后一个暴利产业的新媒体的又一个草根创富英雄？
2008年8月15日
目录
第一部分
作者序（1）
作者序（2）
第1章创意时代（1）
第1章创意时代（2）
第1章创意时代（3）
第2章分众化浪潮（1）
第2章分众化浪潮（2）
第3章分众式营销（1）
第3章分众式营销（2）
第3章分众式营销（3）
第4章渠道为王（1）
第4章渠道为王（2）
第5章未来机遇（1）
第5章未来机遇（2）
第5章未来机遇（3）
第二部分
第6章开疆辟壤（1）
第6章开疆辟壤（2）
第7章并购法则（1）
第7章并购法则（2）
第7章并购法则（3）
第8章双赢才是目的（1）
第8章双赢才是目的（2）
第9章与资本共舞（1）
第9章与资本共舞（2）
第9章与资本共舞（3）
第10章权力源自责任（1）
第10章权力源自责任（2）
第10章权力源自责任（3）
第三部分
第11章人才是头等大事（1）
第11章人才是头等大事（2）
第11章人才是头等大事（3）
第12章锤炼团队执行力（1）
第12章锤炼团队执行力（2）
第12章锤炼团队执行力（3）
第13章短信门事件（1）
第13章短信门事件（2）
第14章在质疑中前行（1）
第14章在质疑中前行（2）
后记 /
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第1章 创意时代（1）（1）
无论地球是向左转还是向右转，有一个时代的脚步声清晰可闻，它的名字叫“信息时代”，或者“创意时代”。
2006年，著名经济学家约翰·霍金斯在他的著作《创意经济》中写道：创意经济现在每天创造220亿美元的产值，并以5％的平均速度递增，在有些国家增长得更快，美国为14％，英国为12％。
从那时候到现在，这些数据每天都在以令人意想不到的速度向上攀升，这也意味着，一股巨大的创意经济浪潮正在席卷全球，创意已经成为时代发展最强大的引擎。
在日本，创意的口号是“独创力关系到国家兴亡”；在韩国，“资源有限，创意无限”的创意总动员成就了三星、LG等著名国际品牌；而在美国，托夫勒的观点鲜明而充满激情：“资本的时代已经过去，创意的时代已经来临……”
创意，在各个国家迸发出巨大的爆发力，成为了撬动一国经济的杠杆。创意经济已经成为当今世界的经济主流。
中国也正在从“中国制造”走向“中国创造”、“中国创意”，譬如马云改变了在全世界经商的模式，通过阿里巴巴和淘宝网，每个人都可以成为商人；而江南春为广告赋予了新的智慧，让每个人都看到了商业新的可能。正如他所说：
在传媒行业，需要天马行空的想象力，这些形成创意的想象力是广告市场的生命源泉，否则市场就是一潭死水。
尤其当大家都在竭尽全力争夺传播资源的时候，创意就变得更为重要。引申开去，创意之于生意，会起到“四两拨千斤”和“以一当十”的奇效，从而带来巨大的商机和非凡的商业利润。
分众传媒的起源和成功，就是这样一个创意造就的商业奇迹。
创意，是戴着镣铐的完美舞蹈
毫无疑问，这是一个信息大爆炸的时代，同时更是一个创意大爆炸的时代，所以才会有百度（baidu）上对于“创意是什么”的一堆光怪陆离的解释：“创意是对传统的叛逆；是打破常规的哲学；是大智大勇的同义词；是一种智能拓展；是一种文化底蕴；是一种闪光的震撼；是破旧立新的创造与毁灭的循环……”
创意是什么呢？江南春说得很简单：
我觉得创意是镣铐下的舞蹈。
江南春用诗化的语言形象地解释了他对“创意”的理解，联系众传媒的发展历史，这一理解的背后颇有一番缘由。
2000年，不到30岁的江南春已经在广告界闯荡了8年，凭着自己的聪明才智和不懈努力，他创办的永怡传播成为了上海IT领域最大的广告代理商，占据了95％以上的市场份额。在这一年，尽管灾难的预兆已经在国外显现，但永怡的营业额还是突破15亿元人民币，当时永怡公司内部最流传的两句口头禅，一是“赢怕了”，二是“账号满了”。
可以说江南春是十分幸运的，他正好赶上了中国广告业发展的第一个黄金十年。据中国国家工商行政管理总局统计的数据表明，1991年至2000年的十年间，中国广告经营收入以平均每年增长3973％的速度发展，到2000年的时候中国广告花费达到近800亿元。如此巨大的一块蛋糕，很多广告公司都赚得盆满钵盈。
江南春的永怡传播也不例外。永怡凭借2000年突破亿元的营业额，成为中国广告行业的50强企业之一。然而，永怡的业务链却十分脆弱，它的主要收入来自包括证券之星、LYCOS、CTRIP在内的7家网站的广告代理，这就把永怡这个土生土长的广告公司和刚从国外席卷到国内的互联网产业紧紧地捆绑在了一起。 txt小说上传分享
第1章 创意时代（1）（2）
2000年初，纳斯达克市场上的互联网企业开始做自由落体运动，紧接着拖动所有的高科技企业——通信、软件、半导体、PC一起跳水。到11月底，纳斯达克指数跌破2600点大关，从9个月前5132点的历史高位上下跌了近50％。
大洋彼岸的中国也已经感受到了腥风血雨的气息。2000年国内媒体转载和引用率最多的论断是：到10月份（或年底），国内80％～90％的网站将要倒闭。中国互联网的冬天即将来临。
泡沫总是在它最大最美的时候破灭。2000年冬天过后的上海，伴随互联网经济泡沫的破灭，永怡传播也遭受了致命的打击。给江南春的感受就是这个昨天还好好的产业一夜之间就崩溃掉了，7个互联网客户荡然无存，永怡失去了几乎是唯一的收入来源。但是，这个时候的永怡已经不是当年江南春带着几个人东奔西跑的永怡了，巨额的营业收入之后是相应巨额的运营成本，公司当时还从奥美、智威汤逊等一流4A（美国广告公司协会American Associato of Advertising Agencies）广告公司聘请了多名创意人员过来。要维持公司的正常运转，就必须守住13亿～14亿元的年均营业额。
2001年这一年，江南春又重新回到了销售员的岗位，他带领团队参加了各种各样的比稿会，其艰辛可想而知。江南春后来这样描述那一年的工作：
我们只能以拼命的方式疯狂地工作。2001年是我们最辛苦的一年；等于是在糖水里泡大之后，突然掉进苦水里了。那时候特别痛苦，大家非常努力地去开拓新的市场，连餐馆的广告都接了。
缺乏危机意识，对市场盲目乐观，使得8年来一路春风得意的江南春和永怡传播戴上了沉重的镣铐。如何摆脱困境，探索企业新的成长模式成为摆在江南春面前的一道难题。那一年，一向开朗的江南春心情非常郁闷，他经常一个人去上海绍兴路的“###书屋”里喝茶看书。在安静怡人的书屋里，江南春第一次对自己从事了近10年的广告代理业进行了深刻的反思。他发现自己做的竟然是一项朝不保夕的工作，看似发展很好的企业，公司的业务水平也没有下滑，但瞬间就一切归零了。
虚幻的业绩和残酷的现实迫使江南春进一步反思：
2001年苦苦地过了一年，我觉得身心俱疲。我们原来不是处在产业优势的位置，而是处在产业最脆弱的位置。那个时候，我终于明白，原来我做的产业是错误的，我做的产业是价值链中最脆弱的环节。公司虽然大了，但还是有很多的公司和我们竞争，他们都有很好的职业团队，我感觉压力特别大，所以，我决定转型，我觉得生意不能这么做下去。
江南春的反思印证了一句名言：“人的才华就如海绵里的水，没有外力的挤压，它是绝对流不出来的”。很多创意都是在迫不得已的情况下逼出来的，没有牛根生与伊利的决裂，就不会有蒙牛的诞生；没有俞敏洪当年因被北大通报批评而愤然辞职，就没有新东方的诞生。同样，如果没有永怡传播的几乎破产，也就没有后来分众传媒的诞生。
江南春曾经是华东师大的校园诗人，思考和写作是他的强项。在那段深刻反思的日子里，他写下一系列关于公司发展的文字，并成为后来分发到各地员工手中的“CEO话题”。也是在那个时候，江南春完成了自己对中国广告产业发展的“三个阶段”的理论划分（见第5章），发现了当今中国广告最大的问题——“分众性很差”，即大多数的广告客户和广告商都处于“我知道我的广告费有一半都被浪费了，但我不知道是哪一半”的境地。这也为后来分众传媒的横空出世奠定了科学的理论基础。
江南春的这种毅力令人佩服，毕竟此前他还没有经历过什么挫折，大学期间就成了校园里第一个百万富翁，腰里挂着上万块钱的“大哥大”请女生跳舞，未毕业就自己开公司，年纪轻轻就腰缠万贯，是很多人都很羡慕的对象。按理来说，他不应该具备这么强的抗“击打”能力，但这个戴着眼镜的文科生硬是挺了过来，以其坚强而豁达的心态，戴着镣铐优美地舞蹈。
古人云：生于忧患，死于安乐。其实更多的人是死于忧患的。在2000年那一轮互联网的冬天，倒下去的公司很多都没有站起来，能够重新站起来的只有极少数，像永怡传播这样实现漂亮转身的更是凤毛麟角。如果不是2001年的“痛苦”遭遇，恐怕江南春一直会在自己的美梦中无法醒来，也不可能对广告产业进行更多更深入的思考。而永怡传播继续在互联网行业发展下去，最多也就是成为后来被分众收购的好耶广告，绝不会有现在的分众传媒帝国。
不经历风雨，怎么见彩虹？承受失败但不承认失败，置之死地而后生，2001年也成为江南春职业生涯中一个重要的分水岭，他决心带领永怡传播从小小的###书屋里突围出去。
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第1章 创意时代（2）
世上从不缺少生意，缺少的是发现生意的创意
无论何时，只要有人问江南春：“你认为你最伟大的成就是什么？”
他总是会这样回答：“开创出一个新的媒体视频广告产业。”
江南春所谓的“新的媒体视频广告”就是指户外楼宇液晶电视广告。当人们初次发现电梯口的液晶电视不停地播放精美的广告时，或许只是会心一笑，但当他们听说江南春依靠这些液晶屏赚到了上亿美元的时候，他们中很多人恐怕都会捶胸顿足：为什么我就没有想到呢？
据说江南春真正找到“分众”广告理论在现实生活中的突破点，是一个很偶然的事件。2002年6月的一天，江南春在徐家汇太平洋百货等电梯，电梯门徐徐打开时，一则舒淇代言的RED EARTH平面广告跃入他的眼帘，非常醒目，让人不由自主地把目光转向它。江南春一怔，随即一道闪电划过脑海，这不就是自己一直在苦苦探寻的绝佳广告模式吗？如果能在电梯门口播放电视广告，那么所有等电梯的人，都会自然而然关注电视的内容。这正好符合自己创建新媒体，投资特定的时间、空间的想法。在此之前，江南春一直冥思苦想，希望找到一种能摆脱时间和空间对广告的制约，从而以人们生活中的某个点为依托而产生的广告模式。
关于这个创意的发现，还有一个版本是这样的：上海衡山路上的一家茶馆里，江南春指着自己前面靠窗的一个座位说：“我当时就是在这个位子上想出了商务楼宇液晶电视广告的创意。当时我很为自己这个创意感到兴奋，这完全颠覆了受众晚上收看电视广告的惯性思维。这个白天的电视广告媒体不仅能更加清晰地勾画出目标受众，而且干扰度低得多，是真正有效的广告平台。”
到底江南春是怎么发现电梯口这个“黄金地段”的已经无关紧要了，重要的是为什么上千万人的大上海，数以十万计的广告人、投资商天天在电梯口进进出出，而发现者偏偏是江南春，难道真的是上帝眷顾他？还是听听江南春自己的说法吧：
很多人把创意归结于偶然。其实创意的由来并非是大家所以为的“灵光乍现”，积累是非常重要的过程。做商务楼宇液晶视频广告前，我在广告产业摸索了10年，积累了丰富的经验和知识，深知整个产业的运作过程，知道市场最需要什么，受众最喜欢什么，广告主最在意什么，正是这10年的积累才会有那一刻的“灵光乍现”。
江南春的这一席话绝不是功成名就之后的自吹自擂和故弄玄虚。在商业投资领域，有一个对于风险投资机会较普遍的共识：通常是某人在一个处于产业前沿的大公司或者大机构中，发现了一个机会，但是该公司基于某种理由没有介入，这个机会才是有投资价值的。如果一个人没有在这样的公司或者机构工作过，那么风险投资商会认为，其实他没有不同的想法，如果有，仅仅是因为他对这个行业不了解罢了。这也就是为什么现在社会上创意泛滥，而拿着大把钞票的投资商却找不到项目的根本原因。
在广告行业，江南春的敬业精神是众所周知的。2003年，著名风险投资公司软银中国基金在上海宣布参股刚成立不久的分众传媒。软银上海办事处的首席代表余蔚谈到投资分众传媒的理由时这样说道：“江南春居然能够背出以徐家汇中心为圆心，500米为半径范围内的所有广告牌，这让投资人很欣赏他的专业素养，他的敬业精神。”江南春最初的强劲对手，后来携聚众传媒合并入分众传媒的虞锋不止一次提到江南春在广告行业的专业性，并自叹弗如：“江南春在广告专业领域的判断力，是我见到过的人里最强的，很多4A广告公司都没法比。”
不管是之前身为永怡总裁，还是后来作为分众传媒CEO，江南春一直保持着与客户面谈的习惯。尽管此举饱受公司内外非议，但江南春乐此不疲，他说自己需要保持敏锐的嗅觉。这种对行业的透彻了解，使得江南春比常人更能发现生活中的商机。
在一次接受腾讯网的访谈中，江南春讲了一个故事：“我一般接受10块钱剪一次头；后来接受30块钱剪一次头。有一次我们软银的老板拉我去剪头发，去了一个地方一看创艺发型师，120块，我就很痛恨，太贵了。结果剪完了头出来之后，我埋单的时候心里很高兴，因为旁边那小姑娘埋单的时候是1200多块钱。”
这并非简简单单的只是一个关于亿万富豪财富观念的有趣故事。江南春认为有那么多出手大方的女孩花那么多的时间在美发厅里面，她们旁边还有一大群无聊的朋友在等待，其中必然有文章可做。比如可以在美发厅里挂上液晶屏，让她们在几个小时做头发的过程中，看看亚历山大俱乐部如何做SPA，欧来雅如何做染发，如何瘦身……
创意就这么出现了，而且很快成为分众传媒的又一个增长点——时尚人士联播网。
在任何一个行业里，要想取得突破，无不是以长期的积累作为基础的。北京奥运会上“梦八队”的领军人物科比·布莱恩特的传记里有这么一个故事：1998年，天赋出众的科比已经在NBA崭露头角，他有幸得到了即将退役的迈克尔·乔丹的指导。乔丹告诉科比：即使你再有天赋，如果没有科学、系统、艰苦的训练，你在球场上也什么都做不到。乔丹要求科比每天至少要练习1000次中投，500次远投。科比对此抱怨说，以前每天只练习300次。乔丹告诉他：当年教练让他练习2000次。
每天光投篮就要2000次！如果你做得到，你才有可能突破自己，接近“飞人乔丹”的高度。10年之后，迈克尔·乔丹已经淡出了球迷的视线，一个叫做科比的人顶替了他的位置，获得了这个领域里的一切荣誉，在刚刚结束的北京奥运会上，科比率领美国队以全胜战绩夺取了冠军。
江南春自言，在广告领域他不善于倾听，而习惯于说服别人。这听起来或许有点轻狂，但如果你在广告领域付出和他同样多的努力，恐怕你也会有这样的自信。生意本天成，妙手偶得之。江南春在他的博客里写道：
世上从来不缺少美，缺少的只是发现美的眼睛。世上也从来不缺少生意，缺少的只是发现生意的创意。
毋庸赘言，这样的眼睛往往需要艰苦卓绝的训练才能明察秋毫，这样的创意往往在一个人的头脑里埋藏十年才能厚积薄发。
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第1章 创意时代（3）
从“变态”、“出轨”再到“空巴士”理论
有这样一张怪异的照片：作为主角的江南春扶着栏杆，一脸微笑地望着镜头，他身后的墙上高悬着两个繁体大字：变态。这两个字与江南春的祥和神态多少有点不和谐，但它却是江南春惯用的思维方式。
何为“变态”，江南春是这样解释的：
我所做的工作就是通过自己的努力，改变消费者的态度，所以简称“变态”。
江南春还有一句“一年出轨一次是道德的”的名言，讲的也是相近的意思。在这里，江南春所谓的“出轨”就是每个人都要改变常态的思维方式，要有颠覆性、反逻辑性的观点。惯性思维是企业发展进步的主要阻力，因为世界在变，市场在变，你不变，就只有被淘汰。因此江南春认为，最保守的信条可能是最危险的，而通过“变态”思维，危机也能转化为商机。
2006年11月，上海发生了“多宝鱼染毒”事件，一时间，人们谈“鱼”色变。但江南春认为此时正是其他鱼产品打入上海市场的绝好机会。他飞到成都，说服水产公司四川通威趁这个时候进入上海市场。 2007年1月，通威公司打出“通威鱼，放心鱼”的广告语，宣布直供上海，果然一炮打响。当然分众传媒也因此拿下了这个几百万元的广告合同。在江南春身上，类似这样反其道而行之的例子，数不胜数。
广告属于创意产业，没有创意的广告无法吸引消费者。江南春倡导的变态思维，极大地培养了员工的创新意识。在永怡时代，公司广告一枝独秀，占据了上海IT广告95％以上的市场份额。2001年当永怡传播深陷互联网崩溃的泥淖中时，江南春的“变态”思维也促成“空巴士”理论的诞生，而引导江南春找到“空巴士
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