解码电视湘军-第7部分

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第五章　跨栏（2）
5．2　　省委书记改变了态度
　　有人说，马栏山上的跨越，就是跨栏，跨栏是什么呢，就是障碍跑。这真是一个绝妙的比喻。马栏山通往魏氏梦想的路途上，的确关隘重重。
　　少有人知的是，魏文彬在马栏山遇到的“一号”栏障，是由省委书记亲自摆下的。1993年9月，魏文彬的“马栏山狂想”基本成型，却遇上省委领导班子走马换将，新任省委书记是王茂林，从山西调来湖南。
　　魏文彬首次觐见新任省委书记出师不利，铩羽而归。王茂林不仅不看好这个项目，甚至颇为严厉地批评了魏文彬。
　　“第一次跟王书记汇报我们项目的时候，王书记是不太赞成的。我记得老魏说了一句话：书记，我们地征得很便宜。王书记就批评了：那更不对了，现在减轻农民负担，你们怎么这么便宜征地呢？”
　　王茂林有此反应完全正常。这种反应甚至也可以说是审慎与明智的。他刚刚来到湖南，省情尚未完全摸透；他要站在全省大局的高度来审视这一项目，不可能将自己的热情一古脑倾注到某一个部门与某一个行业；再者，他一点也不了解面前的这个年轻人。这个厅长年轻得令人吃惊（时年四十三岁），想法大胆得令人吃惊。他的计划即使算不上骇人听闻，但显然对现行的一些政策构成了强有力的挑战，真要付诸实施，很多方面都要特事特办，并且将牵动许多部门。凭他丰富的政治经验，他一望而知这个计划有极高的难度，并且潜藏着巨大的风险。
　　覃晓光说，如果不是魏文彬，换作其他的人，这件事十有*就到此为止了。省委书记毕竟不同于一般人，一言九鼎的封疆大吏，态度已经明确至此，谁敢再去顶风扯篷？
　　但是魏文彬如果到此为止，他就不是魏文彬了。他的与众不同，愈是这种时候，愈是突出地显现出来。官场的明哲保身，从来不在他的意识之中，他经常说，乌纱帽戴不戴不由自己，戴帽子是为了要做事，不要倒过来了，做事是为了戴帽子。这种认识给了他“不唯上”的勇气。
　　他继续“厚着脸皮”、“麻着胆子”去找书记请示汇报，抓住一切机会向省委书记阐述他的想法，描绘他的美好蓝图。他的一位部属张华立曾经说过，魏老板有一张能把稻草说成金条的嘴。他终于让省委书记看见了“金条”。
　　覃晓光回忆说：
　　“最后王书记的态度变到什么样子呢？他后来专门就广电的事做了一个批示，点了一系列的将，某某某某，某某某某，你们每个星期要碰一次头，有事谈事，没事喝茶聊天，意思是保证广电的事能够得到及时沟通。省委书记做这么一个批示不多见，一方面说明王书记也是个性情中人，另一方面说明他对我们这个项目不是一般的重视。”
　　若干年以后，魏文彬说：“做什么事情会没有人泼冷水？越是创新的事情越有可能被人泼冷水。泼冷水有什么可怕？你见过炼钢淬火吗？烧得红通通的钢，一瓢冷水浇上去，滋滋冒烟，钢就变硬了，强度增加了。”
　　从客观上讲，省委书记泼魏文彬的冷水，的确起到了淬火的作用。为了说服省委书记，他必须思考得更加深入，计划得更加周详，阐述得更加明白，因此，省委书记所泼的冷水客观上起到了降低风险系数、加大保险系数的作用。
　　5．3　　南墙不倒不回头
　　魏文彬是搞新闻出身的，他曾经论述过做新闻的三个层次：“其一为呼应型，能够配合政治需要，这是做新闻最起码的要求，如果连这一条都做不到，新闻就办不下去；其二为满足型，新闻报道基本上能够满足党委、政府的要求，党和政府想说的、要做的都能同步跟进，这是新闻的中级阶段；新闻宣传的最高境界是影响型，新闻如何做到影响社会，影响省委书记、省长的决策，要好好研究这个高一级的问题。　”

第五章　跨栏（3）
其实用这三个层次来划分、描述干部的类型也很合适。“呼应型”是被动的，“满足型”稍稍有些主动精神，“影响型”则是积极进取型。魏文彬办新闻追求“影响型”，为官做事，显然也是“影响型”。
　　魏文彬的“霸蛮”作风及其“霸蛮”成功的典型案例，对他的部属来说既是压力，又是榜样。在那个非常时期，湖南省和长沙市的各个相关部门几乎都领教过广电人“南墙不倒不回头”的霸蛮，一堵又一堵“南墙”为一次又一次执着的撞击而倾倒。
　　由于魏文彬异想天开的大胆筹划，广电中心项目实际上成为一个史无前例的非常态项目，许多文件都不可能简单地按章办事顺利获批。一个名叫徐惠龙的员工，奉命到长沙市规划局去批一个文件，规划局相关负责人以无此先例决不可能的强硬态度拒绝批准。覃晓光指示徐惠龙，你反正把这个事搞成就回来，搞不成天天住在那里。徐惠龙就天天到规划局去当勤务兵，扫地，打开水，有人一掏烟，他就凑上去点火，别人杯子一空，他就上去添水。慢慢地冰冷的石头也被捂出了一点热度，对方至少不再严词拒绝，肯跟他聊上几句，解释几句。一个老同志说，你们不要以为我们规划局的人怎么怎么的，我也是一身的病，我完全是为了党的事业，在这里坚持工作。徐惠龙连连点头，说那是那是，确实不简单。过了一段时间，大家才知道，这个天天在规划局里当勤杂工的徐惠龙，原来是个癌症病人。那个带病坚持为党工作的老同志，为自己在一个癌症病人面前诉说胃溃疡惭愧不已，为湖南广电的人这样舍得霸蛮震动不已。
　　规划局的文件终于拿下，覃晓光去向魏文彬汇报此事时，魏文彬动容变色，喉头哽咽，半晌没有说出话来。后来，他屡次在大会上动情地提起此事，说：“我们的事业，就是需要这样的人，需要这样的精神！”
　　这样的故事，有一种近乎残忍的动人的力量。
　　魏文彬当时的秘书是杨国兴，项目红线图最后要找一位领导签字。这位领导开了一下午会，终于从会议室出来，杨国兴赶忙凑上去，说有个急事。领导急急地打断他：“你的事再急没有我的事急！”急急忙忙进了厕所。杨国兴尴尬地候在厕所门外，领导从厕所出来，马不停蹄地赶往下一个会议，杨国兴继续不管不顾地尾随，领导无可奈何地挥挥手，叫他上车，边走边谈。
　　签字拿到，杨国兴电告魏文彬，只有五个字：“老板，拿到了。”
　　魏文彬的回答多了一个字：“国兴，你去喝酒。”
　　杨国兴说，我哪里还有力气喝酒，我回到家就成了一摊烂泥。
　　5．4　　诚意换来一个亿
　　覃晓光反复提到魏文彬的执着精神，感慨万千，叹为观止：“老魏他首先是把一个事情想明白，想明白以后把这个事情说明白，然后把这个事情干利索。他要么不想，想了就一定要干成。他那种执着精神，一般人难以做到，太执着了，硬要把一个事情做成。”
　　他说“太”字和“硬”字的时候，音拖得很长，特别加重了语气，并且仿佛这样还不足以表达他对魏文彬的执着的感触之深，同时下意识地握指成拳，进一步加大着表达的力度。
　　魏文彬当年胆大包天，力排众议，一下子在长沙市东北郊的马栏山上圈下一千七百多亩地，要打造一个中国一流的影视文化产业园区。马栏山上的浩大工程面临巨大的资金缺口，魏文彬曾经几度陷入等米下锅的艰难境地。由于材料款、工程款严重不足，工程一度大面积停工，处于半休眠状态。。　最好的txt下载网

第五章　跨栏（4）
1995年，魏文彬带领他的团队完成了又一个高难度的“跨栏”动作。在次年题为《讲政治，讲实干，满怀信心夺取新胜利》的全厅工作报告中，魏文彬称：
　　由于事业发展的需要，湖南广播电视中心建设，在决策过程中，建设规模由4万平方米增加到8万平方米，投资总额由1亿元增加到了3亿元。目前从省一级的中心来讲，我们是全国最大的。这决不是好高骛远、好大喜功，而是实际的需要。“支离破碎、东南西北”的状况继续下去怎么能行！……去年年初，党组在研究确定“中心”工程的年度土建任务时，提出地下3层、地面4层的任务，当时还觉得这个任务不轻。后来，省政府下达重点工程建设的年度责任书时定为13层，当时感到压力很大。由于“中心”工程指挥部全体同志的积极努力，艰苦奋斗，由于承建单位的积极配合，由于全厅各单位、各有关部门的大力支持，“中心”工程建设创造了惊人的速度，到年底主楼完成了22层，附楼完成了15层。附属工程超额完成任务，裙楼提前动工。工程质量经过各方检测，合格率达100％，质量评定等级均为优良。省政府对全省20多个重点工程进行综合检查考评，“中心”工程名列前茅，并被评为95年度全省重点工程建设先进单位。中心建设的一项重要任务就是筹措资金。去年资金筹措成绩突出，国家贷款1个亿已经开始到位，邹家华副总理亲自在我们的报告上签字。
　　“中心建设的一项重要任务就是筹措资金。”
　　“去年资金筹措成绩突出，国家贷款1个亿已经开始到位，邹家华副总理亲自在我们的报告上签字。”
　　短短的两句话，浓缩了一个艰难曲折的过程。
　　向中国人民建设银行申请一个亿的高额贷款，必须要经北京总行批准。经过层层游说，层层发动，北京总行终于派出了一个考察组前往湖南考察广电中心的资信情况和还贷能力。考察组做出的调研报告，将对北京总行是否发放该笔贷款产生决定性的影响。
　　湖南方面拿出了最大的诚意来接待考察组。考察组一到湖南的地面就感受到了这片土地异乎寻常的热情。常务副省长王克英亲自出面宴请，尽管考察组里最大的一个干部只是副处级，完全不符合官场接待通常的“对等”原则。而魏文彬这个一厅之长则带着副厅长覃晓光等人全程陪同，扎扎实实当了十几天的“三陪”先生，陪吃陪住陪劳动。
　　实际上，与其说魏文彬是个“三陪”先生，不如说他是个宣讲团的团长。不能说他没有一丝朴素的庸俗的想法，就像民间小年祭灶君，盼望灶王爷“上天言美事，回宫降吉祥”，他盼望着考察组做出有利于湖南广电的考察结论。但他更加注重的方式不是往灶王爷的嘴里多塞粘牙的饧糖瓜，而是满怀热忱地向考察组宣讲他的产业梦，对他们进行强有力的舆论引导。结果是，考察组既为湖南方面的千足诚意所感动，也为魏文彬的人格魅力所折服，在魏文彬那张能把稻草说成金条的嘴巴的诱导之下，考察组对湖南广电的未来充满信心，做出了十分有利于湖南广电的结论。
　　5．5　　英雄要过金钱关
　　湖南广电中心建成四年以后，2002年3月的一天，魏文彬坐在新主楼宽阔的会议室召开集团第二轮改革吹风会的时候，颇动感情地讲起了一个人。　。　想看书来

第五章　跨栏（5）
“我今天早晨上电梯的时候碰到一个人。这个人我在电视台当台长的时候曾经热泪盈眶地表扬过他，在场很多人都掉了泪，为什么呢？寒冬腊月，为了那个铁塔能安全播出，他从底下爬了上去，铁塔的架子上都结了冰，他徒手爬上去了。后来搞这个中心建设的时候，我把他抽到中心指挥部来，开始在工程处当副处长，后来当处长。
　　“但结果，这个楼还没建成，这个人为了五千块钱，就这么几千块钱，被查处了。他在这个地方，没有功劳也有苦劳啊，晒得黑黑的，像武大郎一样的，一双套靴整天穿。就这么几千块钱被查处了。可惜啊。我的意思是，旧体制有问题，比如分配不改革，人就容易出问题。”
　　广电中心工程上马后，资金预算多达数亿，大小工程不计其数。大大小小跟工程有关的干部，都面临一次巨大的考验。首当其冲的当然是一把手魏文彬。大大小小的工程公司通过各种各样的途径试图撬开魏家的大门。
　　有一家公司的老总本来就是魏文彬的老朋友，熟门熟路地找上门来，直截了当地跟他谈“中介费”的问题，数额之巨吓了魏文彬一大跳：
　　“开工后，大家都争这个大楼的建设。其中有一家公司找到我，要我照顾他，跟我讲可以给我一点中介费——我没有见过大世面，他讲一个数字吓死人——还说可以给我存到香港去，不以我的名义。我诚心诚意给他作了个揖打了个拱，我说我是农村出来的，党培养了我，你千万莫来害我。”
　　第二天上午，魏文彬在工地旁边的工程指挥部召开了一次党组扩大会，宣布党组成员任何人不准管工程。开会一向和风细雨的魏文彬，以罕有的严肃和凝重告诫大家，想通过干这个事情发财的，请下海去，趁早不要在这里做。
　　“我希望，等这个楼建起来了，大家仍然是站着的，不要楼建起来了，人倒下去了。”
　　覃晓光作为副厅长专职抓工程建设，是工地上实际上的一把手，魏文彬最信赖的是他，最不放心的也是他，偌大一个场面，树欲静而风不止，魏文彬生怕哪里出一点点问题，就毁了这个他多年来悉心栽培的好干部。覃晓光与魏文彬都是常德桃源人，彼此渊源甚深。八十年代初魏文彬在湖南电视台当新闻部主任时，覃晓光就是他手下一员干将。也许是为同样的山水所滋养的缘故，两个人脾性相投，在工作中的配合十分默契，并且也结下了相当深厚的个人情谊。后来魏文彬在广播电视厅芝麻开花节节高，覃晓光则亦步亦趋紧随其后。覃晓光升任副厅长之时，还不到四十岁，当时的省委书记王茂林因此唤他“小厅长”。
　　覃晓光是一个极为出色的执行者，同时又对魏文彬怀有极深厚的感情。魏文彬当时铺开一个极大的摊子，建中心、上卫星、建网络三大任务同时进行，同时还在筹建湖南经济电视台，抓节目改革，工作千头万绪，经常处于分身乏身、焦头烂额的状态。覃晓光出于对他的爱护，尽量把一些麻烦事揽在自己手里，签合同，打欠条之类。
　　“我当时什么想法呢，老魏是在思考大事情，一天到晚烦得不得了，你还跟他讲这个事讲那个事，当时很多合同我就把它签了，我的意思是今后有问题就查到我这里，老魏不知道，我觉得这是对领导最好的爱护。我也不是我一个人说了算，底下几个部门一致通过以后，我签字作数。　。　想看书来

第五章　跨栏（6）
“当时项目总体资金缺口很大，好多事都是赊账打欠条，讨债的一围上来，人身安全都受到威胁。我就说欠条都由我来打，不要搞到老魏那里去，我跟郊区打条子的时候，郊区说不行，一定要魏文彬签字，我说我是他全权授权的，我签字就等于魏文彬同志签字，他说那行，盖你们广电厅的章，我说广电厅是一个政府机构不承担法律方面的事情，我这个指挥部是省政府批准的重点工程建设项目指挥部，盖我指挥部的章，签我覃晓光的名，钱是我来付，你非要魏老板签字，到时候拿条子来我没有钱给。当时我是这么一个朴素的想法，但是现在回过头去看，这样做确实不一定合适，引起了误会。”
　　七七八八的说法接二连三地传到魏文彬的耳朵里，最具攻心力的一个说法是：覃晓光大权独揽，意欲何为。魏文彬从不怀疑覃晓光的正直与忠诚，但是在当时的非常情势之下，他还是不可避免地产生了深深的担忧。一个巨大的工程就是一场巨大的考验，领导者没有如临如履的心态，很难做到没有任何闪失。
　　魏文彬采取了一个出人意料的特别措施，规定工程指挥部万元以上的项目都要向厅里报批。他自己不可能有时间亲自审批每个项目，于是将厅里的签字权赋予吴海燕，一员当时他深为信赖与倚重的女将，也就是说，吴海燕将作为魏文彬的特别大使，对覃晓光的权力加以监督与约束。
　　魏文彬此举一出，工程指挥部里爆了棚。覃晓光是副厅长，吴海燕是刚刚从他手下提拔起来的一个处长，覃晓光做主的事情，最后要报吴海燕，等于是让一个处长来管一个厅长，岂非咄咄怪事。
　　一开始，大家都觉得别扭，覃晓光不自在，吴海燕比他更不自在。出人意料的是，被魏文彬用怪招“治”了的覃晓光既没有暴跳如雷，也没有一走了之，有人怂恿他甩手不干，他反过来做别人的工作，说老魏不按常理出牌是出了名的，他肯定有他的道理，事实早已一而再再而三地证明他的怪招常常是行之有效的新办法，要大家心平气和地接受这个奇怪的局面。
　　多年以后回头去看，覃晓光并不认同坊间传言，说此事是他和魏文彬之间信任危机的反映或者说加剧了他们之间的信任危机。特别是到湖南日报做了一把手并且也像当初的魏文彬一样展开了一轮大改革之后，他更加深切地体会到当初魏文彬的怪招的合理性。他真诚地认为那是一种真正的爱护。世间的事情本来如此，有些最深切的爱护最初常常是以伤害的形式出现。
　　“这就是老魏的理念，相互制约。尽管麻烦多一点，但是安全系数高一点。后来我们的工程没有出什么事，我感觉到这些相互制约起了很大的作用。”
　　5．6　　魏文彬和覃晓光之未完的故事
　　2007年4月8日，本书作者专程前往湖南日报社拜访魏文彬“跨越时代”最重要的同事和朋友覃晓光。其时覃晓光已在湖南日报报业集团党组书记兼湖南日报社社长的任上一年有半。
　　这个当年被省委书记唤作“小厅长”的人依旧年轻，面貌与身形仍然是当年《跨越》所记录的模样，没有半点中年发福的迹象。高高瘦瘦，脸上挂着谦和的微笑，神情恬淡，目光柔和，但偶尔话锋犀利，目光灼灼，显示出主人的性格决非一味温和，而是平淡之中藏着峥嵘。
　　他首先谈起年前请魏文彬到湖南日报做报告的事。他到湖南日报走马上任之后，深觉湖南日报与湖南广电虽然同为老牌省级大媒体，但观念与氛围方面差异很大，因此数请魏文彬，希望他去跟干部们念念广电改革的那本经，触动触动大家的思想。
　　“我说我到新单位开展工作，你要支持我，讲了好几次，他答应了。本来说就在干部会上小范围讲一讲，控制来控制去还是去了好几百人。讲话引起了巨大的反响，很多没有来听报告的人，后来都埋怨办公室为什么不通知，后来一传十，十传百，三两个月的时间，各个部室都还在议论，对我后面开展改革帮助很大。
　　“老魏讲话是很有一套的，他开始语气很低，看起来也没有做什么准备，就在一个本子上面大概写了几行字，但是讲不了几句就把大家吸引过来了。他开始讲，我不能说我是看着湖南日报长大的，但是湖南日报对我的影响是很大的，点了在座一些老记者老编辑的名字，一下就把距离拉近了，大家就开始鼓掌了。接着又说，我这个人有个毛病，做报告想抽烟，大家原谅我抽点烟，大家就笑了，气氛一下就轻松了。点几支烟，讲了几个观点，几个观点当中讲了几个故事，全是生动幽默的大白话，毫不费劲地就把大家给‘收买’了。”
　　覃晓光谦虚说，他在湖南日报，玩的都是老魏在湖南广电玩的那一套。值得欣慰的是，他还没有使出浑身解数，就已经在报社内部激起巨大反响，产生了良好的效果。到湖南日报短短一年多的时间，他采取了如下一系列动作：其一改造湖南日报的版面，致力于增强党报的贴近性，提高党报的影响力；其二改组三湘都市报，社长人选的确定效仿湖南经济电视台台长的公开竞聘，报社改变旧有程序，全新机制运作；其三投资湖南在线，扶持新兴媒体；其四实施集团化运作，把报业集团作为一个大的整体来进行考核与评估；其五拓展报社发展空间，建设报业文化城。
　　诚如覃晓光所言，这是湖南广电模式在报业领域的延伸。
　　“应该说湖南日报原来错失了一些发展机遇，比如说外面征地都谈好了，就是下不了决心，老是认为这个地方位置好，舍不得放弃这个小院子，就捆住了手脚，我来以后，立刻处理前任社长在望城谈下的一块地，八百亩，付款、拆迁，搞完以后又在长沙高新开发区买了两百亩地，半年之内全部手续办完，然后又到昭山（长株潭核心位置）买了两千亩地。也就是说，一个大的开发的态势已经形成，就跟老魏当初搞广电中心建设一样的。”
　　2006年，湖南日报整体收入比上一年度增加六千万，人均收入增加七千元。
　　这是一个振奋人心的开始。
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第六章　给湖南一个世界（1）
十几年后，魏文彬重提这段往事，用了“极具智慧、极具谋略、极具耐力”三个极高级别的词汇来评价自己当年的作为。自我矜许是每个人内心都有的小九九，但很少有人会这样口无遮拦地说出自己对自己的高度评价，这一方面透露了魏氏个性中坦白无机心以及无所顾忌、无所畏惧的一面，另一方面则说明，“攻陷”马志明一役对于魏文彬曾经具有多么重大的意义。
　　6．1　　世界之窗的长寿福
　　2008年2月14日，大年初八，湖南长沙，初春的太阳照耀着金鹰影视文化城，半个月以前震惊世界的冰雪灾害几乎已经无迹可寻，只有湖南卫视“春暖人间…元宵喜乐会”的策划室和演播厅里，冰雪依旧是热烈的话题。魏文彬听完关于晚会的最新汇报，走出长年密不透风的会议室，走进灿烂的阳光里，不由自主地眯缝了一下眼睛，就在眯眼的这会儿功夫，忽然决定去世界之窗走走。
　　世界之窗是近些年魏文彬关心天气好坏的一个重要理由。在世界之窗的水上舞台举办大型文艺晚会，需要天公作美；世界之窗游客的多寡、经营状况的好坏，也与天气有密切的关联。
　　世界之窗场地宽绰，此时又系淡季，因此并不能够见到人流如织、人满为患的景象，但四处传来的欢声笑语，表明当日客流量也不算小。
　　公园入口处有一只硕大无朋的卡通老鼠，显然是应鼠年之景，招徕游客的招数，很多游客进园第一件事，就是去与“硕鼠”合影留念。魏文彬也学游客留影的样，饶有兴致地在老鼠旁边站了站，老鼠比他高大得多。
　　公园广场上立着一个高达三米的巨大“福”字。总经理王艳忠郑重其事地说：“老板，我推荐您看看这个‘福’字。”这是康熙“福”字的超级放大版本。传说当年孝庄皇太后临近六十大寿之际忽然沉疴不起，康熙亲笔书“福”，以为祖母“请福续寿”，孝庄皇太后果然百病全消，得享七十五岁长寿。孝庄后来亲命雕刻“福”字碑，以求永世流传。福字碑不知何故落入乾隆宠臣和绅之手，至今仍藏于和绅故宅恭王府内，成为恭王府游览的一个重要主题。
　　康熙“福”字出自一代福帝之手，不同凡响。第一个特点是字形窄长，与民间书“福”崇尚饱满方正不同，称“长瘦福”，音谐“长寿福”。第二个特点是一字之中“福寿双全”，“福”字右半部正好是王羲之兰亭序中“寿”字的写法。第三个特点是一字写“五福”，一字之内嵌有多字，含“多子、多才、多田、多寿、多福”之意，并且“田”不封口，寓鸿福无边。
　　显然这是世界之窗本季最重要的营销创意，虽然并非完全原创，但移植得合情合理，合乎时宜，既迎合了人们春节祈福的美好意愿，也借机传播了传统文化。
　　魏文彬颔首表示赞许。
　　像湖南电视对他山之木的移植一样，此一移植也注重创意的“本土化”。与恭王府的“福”字游览项目不同，这里强化了游客与项目之间的互动，原“福”字被放大许多倍，喷绘成三米之高的巨幅，造成一种“福比天大”的印象，旁边则设一张写字台，备有笔墨纸张，人们可以在这里亲笔写一个福字，贴到大福字之上，甚至还准备了梯子，帮助游客登高祈福。几天下来，大福之中贴满无数小福，蔚为壮观。难怪有人说，湖南人会模仿别人，但从来不会简单地模仿别人，总是在模仿之上有所发展。txt电子书分享平台　

第六章　给湖南一个世界（2）
6．2　　世界深处的湘江谷
　　一辆电瓶车将魏老板载向“世界”深处。
　　游客进园之后，都是先搭乘这样的电瓶车周游“世界”一遭，而后再选择自己喜欢的地方多加停留，或者参与园内各种各样的休闲游乐项目。电瓶车司机也是导游小姐，一边从容地驾车，一边训练有素地介绍公园概况及各个景点。这是其中一段导游词：“……长沙世界之窗是由香港中旅集团、华侨城经济发展总公司和湖南电广传媒联合投资兴建的，占地40万平方米，投资约4亿人民币，于1997年10月建成开园，是湖南省最大的文化旅游景区和重要的精神文明建设基地，园内共有景点近百处，依据主题划分为八大景区。各个景区既独具特色又紧密相连，就像一本风情画册，每一页都会让您惊叹不已，它集世界奇观、历史遗迹于一体，汇天下民居、风情民俗于一园……”
　　长沙世界之窗是对著名的文化旅游项目深圳世界之窗的复制，但是一路走来，时时会有本土化的元素提醒你这不是一个简单的翻版，并且时时会发现熟悉的媒体事件的痕迹，听见那些媒体喧嚣的回响。水上舞台和有着浪漫白色篷顶的五洲大剧院曾经举办过许多脍炙人口的大型晚会。《一帘幽梦》的很多场景都在世界之窗拍摄。“丹麦国王加冕城堡”如今是以“超女快男”的“魔法城堡”著称于世。
　　电瓶车载游客周游世界的线路，起点是古巴比伦空中花园，终点则是“湘江谷”。显然这是长沙世界之窗最重要的本土化特征。谷口即岳麓书院的大门，谷内有凤凰城门、编钟亭和湘西吊脚楼等少数民族建筑。湘江谷畔，最为醒目的景观是“惟楚有材”百人群雕墙，长约十米，高约两米，像画卷徐徐展开，百位湖湘名人以各异的姿态一一浮现，从屈原到曾国藩，从陈天华到毛泽东，从蔡伦到袁隆平，透过深邃的历史张望现在，守望未来。
　　无从考证三百年前的岳麓山长袁名曜是一个什么样的人，他的性格是狂傲还是谦和，当他将“惟楚有材，于斯为盛”挂上岳麓书院的门楣时，是出于何种心态与情绪。也许本来，“惟”和“于”相对，只是一个语气虚词，表达的重点在于“楚有材”，但是语言的多义性给了后人其他的解读路径，于是人们将注意力放在一个“惟”字上，从中读出了湖南人无比的自信、张扬甚至倨傲。一代一代的人们接受了这