思考致富-第7部分

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着投机心理，想借着股票的买卖差额大捞一把，结
果以破产告终。
13。　缺　乏果断的决策力。成功人士会果断决策，然后
如果有必要，再慢慢改进。失败者往往花很长时
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间才能作出决策，但很快就需要修改，　而且要频
繁修改。犹豫和拖拉是一对双胞胎兄弟。只要找
到其中的一个，　就一定能找到另一个。所以必须
趁它们没有将你完全束缚在失败的车轮上，　果断
地把它们消灭。
14。　有六种基本恐惧中的一种或多种。本书最后一章专
门分析这些恐惧。有效推销个人服务时，必须控制
这些恐惧。
15。　择偶不当。这是导致失败的一个普通原因。婚姻关
系使两个人保持亲密的接触。如果婚姻不和谐，失
败会接踵而至。此外，因此而失败的表现，是不幸
和痛苦，它能摧毁人的所有雄心抱负。
16。　过度谨慎。不主动抓住机会的人往往只能捡别人挑
剩的机会。俗话说“过犹不及”，过度谨慎和不够
谨慎都不可取。人生本来就充满了偶然成分。
17。　事业伙伴选择不当。这是事业失败的主要原因之一。
推销个人服务时，应该认真选择雇主，好的雇主能
够激励人，他本人就是智慧和成功的化身。我们会
无意中效仿身边的人，所以要选择一位值得效仿的
雇主。
18。　迷信与偏见。迷信是恐惧的一种形式，也是无知的
表现。成功人士心胸宽广，无所畏惧。
19。　错误的职业选择。从事不喜欢的职业，不可能取得
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成功。推销个人服务的最关键一步，是选择一个职
业，并全身心地投入。
20。　目标不专。“万事通，万事松”。要全心全意专注于
一个主要目标。
21。　肆意挥霍的习惯。挥霍浪费的人不可能成功，主要
因为这样的人永远都面临贫穷的恐惧。应该养成良
好的习惯，定期从收入中拿出一定比例，留做后用。
存在银行中的钱让一个人在推销个人服务的谈判中
更有底气。没有钱做后盾，就必须接受别人的安排，
而且还不能有怨言。
22。　缺乏热情。没有热情，一个人就没有说服力。而且，
热情有一种感染力，一个人如果拥有热情，并能适
当控制热情，往往会受到人们的欢迎。
23。　偏执。心胸狭隘很难取得任何进步。偏执说明一个
人不积极获取知识。涉及宗教、种族和不同政治观
念的偏执最有危害。
24。　放纵。最有害的放纵形式是暴饮暴食、放纵性欲。
哪种形式的放纵对成功来说都是致命的。
25。　不善于合作。多数人丧失生活中的位置和机遇，都
是因为这个不足，而不是其他原因。任何明智的商
人或领导者都不会容忍这个问题。
26。　轻　易得来的东西。（　比如富人的子女，以及继承
财富的人的所得。）　不经过长期努力而轻易得到
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的东西常常是取得成功的致命因素。一夜暴富比
贫穷更可怕。
27。　蓄意不忠。诚实是一种不可替代的品质。受无法控
制的环境所迫，一个人可能一时不忠诚，也不会带
来永久的破坏。但是，如果一个人蓄意不忠，则无
可救药。他的行为迟早会被发现，他付出的代价可
能是失去信誉，甚至失去自由。
28。　自私和虚荣。这些品质问题好比亮起的红灯，让人
不敢靠近，是妨碍成功的致命因素。
29。　猜测而不思考。多数人往往漫不经心或者过于懒惰，
不愿费心获取用于准确思考的事实。他们喜欢根据
猜测或仓促得出的“结论”行事。
30。　缺乏资金。这是初次创业者失败的普遍原因。没有
足够的资金储备做后盾，就无法承受失败的打击，
无法在逆境中生存，从而建功立业。
31。　你还可以列出自己遭遇过而在此没有列出的失败原
因。
失败的这3　1项主因体现了人生的悲剧，那些努力过但
遭遇失败的人真正品尝了这些人生悲剧。如果能请了解你
的人与你共同审视这些失败因素，并与你的情况一一对照，
那么对你无疑很有帮助。如果由你自己来做的话，对你也
会有所帮助。多数人不会站在别人的立场上来评价自己，
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也许你正是其中之一。
你知道自己的价值吗
古人云：“知己知彼，百战不殆”。如果想成功地推销
一种商品，就必须了解这种商品。推销自己也是如此。必
须了解自己的弱点，才能弥补或彻底摒弃不足。必须了解
自己的实力，　才能在推销自我时，充分发挥自己的优势。
只有通过准确的分析，才能充分了解自己。
一个年轻人向一个知名企业的经理申请工作时，就显
示了不了解自我的愚蠢一面。起初他给对方留下了良好的
印象，最后经理问及他希望得到的薪水时，　他回答说没有
既定的数目（没有明确的目标）。经理然后说：“我们要试
用你一周后，再决定你的薪水。”
“我不同意”，求职者回答道，“因为我希望在这里得到
的薪水高于现在任职的地方。”
在目前的职位上商谈薪水的调整或寻求新职位时，　必
须确保自己的价值高于目前得到的报酬。
索取金钱是一回事—谁都想得到更多—但是自己
的价值完全是另一回事！很多人错误地认为自己要求得到
的就是自己的价值。其实个人的经济要求或希望与一个人
的自身价值毫不相关。你的价值完全取决于你提供服务的
能力或激励他人提供服务的能力。
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自我分析
就像商品的年度盘点一样，为了有效推销个人服务，
一年一度的自我分析非常必要。而且，年度分析应该体现
出缺点的减少和不断的进步。在人生的道路上，一个人不
是进步了，就是原地不动，或者后退了。当然，一个人的
目标应该是不断前进。年度分析应该体现是否取得了进步，
进步有多大，还应体现是否有所退步。有效推销个人服务
需要一个人不断前进，哪怕这种进步极其缓慢。
年度分析应该在年底来做，这样就可以根据分析结果，
把需要改进的内容添加到新年计划中。自我分析时，可以
询问自己以下问题，还应该在他人的帮助下检查自己的答
案，因为这个人不允许你欺骗自己，以保证答案的准确性。
自我分析测试题
1。　我实现今年制定的目标了吗？　（应该制定一个明确
的年度目标，作为人生主要目标的一部分。）
2。　我是否提供了力所能及的最佳服务？或者我能否改
进这一服务？
3。　我是否提供了力所能及的最大服务量？
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4。　我的工作是否一直保持着和谐与合作的精神？
5。　我是否让拖拉的习惯降低了工作效率？　在多大程度
上影响了工作效率？
6。　我是否改进了自己的个性？是如何改进的？
7。　我是否自始至终贯彻了自己的计划？
8。　我是否在所有情况下都果断明确地作出了决策？
9。　我是否让六种基本恐惧中的任何一种或几种降低了
工作效率？
10。　我是过度谨慎，还是不够谨慎？
11。　我与同事的相处是否和谐愉快？如果不够愉快，错
误是部分在我，还是全部在我？
12。　我是否因为不够专注而浪费精力？
13。　我是否以宽广包容的胸怀面对所有的问题？
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14。　我以何种方式提高了服务能力？
15。　我放纵过何种习惯？
16。　我是否公开或私下表现过任何形式的自私？
17。　我对待同事的行为是否能赢得他们的尊敬？
18。　我的观点或决定是基于猜测还是基于准确的分析和
思考？
19。　我是否遵循了提前安排时间、预算支出和收入的习
惯？在这些方面，我是否太保守？
20。　我把多少时间花在了无益的努力上，而本来可以用
这些时间做更有意义的事情？
21。　我应该怎样重新安排时间，改变习惯，才能在新的
一年更有效率？
22。　我是否因为做过良心不允许的事情而内疚？
23。　我在哪些方面提供了超出分内的服务质量和数量？
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24。　我是否对某人不公平？在哪方面不公平？
25。　如果我的服务对象是自己，那么我对得到的服务满
意吗？
26。　我是否选择了合适的职位？如果不合适，为什么？
27。　我的服务对象对我的服务满意吗？如果不满意，为
什么？
28。　按照成功的原则，我对自己的评价如何？
阅读和彻底了解了本章的内容后，也许你已经准备制定
一份切实可行的个人服务推销计划。本章将详细介绍制定个
人服务推销计划必需的原则，包括领导者的主要素质、领导
失败的常见原因、大有领导机会的领域、各行各业失败的主
要原因，以及在自我分析中应该向自己提问的重要问题。
之所以讲述这些详尽的准确信息，是因为所有通过推
销个人服务开始积累财富的人都需要了解这些信息。那些
失去财富或刚刚开始积累财富的人，只能通过提供个人服
务来创造财富；　因此，他们有必要掌握所需的信息，以便
让个人服务换取最大回报。
完全了解、掌握本章传达的信息，有助于推销个人服务，
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还有助于提高分析、判断他人的能力。这些信息对人事主管、
招聘经理和其他负责选拔员工和维持企业效率的管理者，都
具有十分重要的价值。如果对这种说法有所怀疑，可以拿出
纸笔回答那2　8道自我分析问题，以证实其可靠性。
致富的机会
每一个诚实公民都有权享有积累财富的自由和机会。
如果一个人去打猎，他可以选择猎物集中的地方。寻找财
富时，当然可以利用同样的法则。
如果你追求财富，那么不要忽视那些富有的国家，　只
是这些国家的女性每年花在口红、胭脂和其他化妆品上的
钱就在五六百万美元以上。
如果你想致富，一定认真考虑那些每年消费数百万美
元香烟的国家。
千万不要急于离开一个人们愿意甚至渴望每年拿出数
百万美元看橄榄球、棒球和职业拳击赛的国家。
还要记住，　对于积累财富的渠道来说，这些只是刚刚
开始，上面仅仅提到了一部分奢侈消费品和非必需品。但
是要知道，生产、运输和销售这几项商品，　就可以给几百
万人提供稳定的工作，他们的服务就能得到丰厚的回报，
然后他们就可以自由地购买奢侈品和必需品。
要特别记住，交换商品和服务的背后可能就隐藏着积
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累财富的大量机会。没有什么能阻止你或任何人为这些事
业去努力。
如果一个人能力出众、训练有素、经验丰富，他就可
以积累大笔财富。如果没有这么幸运，也可以积累少量财
富。任何人都能凭借微薄之力在这个世界上生存。
所以，机会就在眼前！
它已经展现在你面前，等待你走上前来，　尽情选择，
制定计划，付出行动，坚持到底。社会赋予每个人提供有
益服务的机会，　让每个人都可以根据提供的服务价值而取
得相应的财富，但它决不鼓励不劳而获。
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成功没有理由，失败无需借口
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138第八章
决心
克服拖拉—致富第七步
对25　000名男性和女性的失败经历进行的分析显示，没
有决心位于3　1项失败主因的前列。
决心的对立面，拖拉，　更是每个人都必须攻克的共同
敌人。
读完本书后，你会有机会检验自己迅速而明确地下决心
的能力，而且会准备将书中讲述的原则运用到实际行动中。
我分析过几百位累积财富过百万美元的人，结果发现
了一个事实，那就是这些人都习惯于果断决策，然后如果
需要，可以再慢慢修改。而那些没有发财致富的人，则毫
无例外地保持着犹豫不决、朝令夕改的习惯。
亨利·　福特的一个突出品质就是迅速果断的决策力。
他的这个特点非常鲜明，　以致于有了顽固的名声。正是
由于这种特点，　当所有的顾问和众多买主劝他作出改变
时，福特才能坚持制造出著名的T型车（世界上最难看的
车）。
也许福特的改变作出得太慢，但另一方面，车型还没
等到有必要修改的时候，他的坚定决策就创造了巨额财富。
可以毫不怀疑地说，福特果断决策的习惯固然有顽固之嫌，
但这种习惯毕竟胜过犹豫不决、朝令夕改。
如何果断决策
多数无法积累足够财富以供所需的人，通常易受他人
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的意见影响，他们让报纸和周围人的闲话代替自己的思考。
意见是世界上最廉价的商品。每个人都有一肚子意见想说
给愿意听的人。如果作决策时易受他人影响，那么你很难
做成任何事，把欲望变为财富就更不可能。
如果你受别人观点的影响，那么你将没有自己的欲望。
开始实行这里所说的原则时，要自己作决定并实施作
出的决定，不要让他人知道你的想法。不要告诉任何人，
除非是你特别信赖的人，与你志同道合的人。
亲密的朋友和家人虽然不是有意的，但他们的“意见”
和故作幽默的嘲讽常常会阻碍我们的决策。很多人一生都
有自卑情绪，就是因为某些善意但无知的人用“意见”　和
嘲讽毁了他们的自信心。
你有自己的头脑，就要用它作出自己的决策。在很多
情况下，你需要从别人那里获取事实或信息，那么可以悄
悄地去取得这些事实或信息，不要暴露自己的意图。
有些人才疏学浅或一知半解，却喜欢在他人面前装作
大有学问。这种人通常说起话来滔滔不绝，却不善于倾听。
如果你想培养果断决策的能力，那么就睁大双眼，竖起耳
朵，闭上嘴巴。言论的巨人常常是行动的矮子。如果说得
多、听得少，就会失去积累有用知识的机会，而且还暴露
了自己的计划和目的，　让那些嫉妒你的人尽情地将你打
败。
还要记住，　每当在一个博学的人面前开口时，你会向
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他展示你是有真才实学，还是肚中空空！真正的智慧通常
表现为谦虚和沉默。
记住，你身边的每个人都和你一样，在寻求致富的机
会。如果你过于随意地说出自己的计划，最终可能会惊讶
地发现，有人已经采用你不小心透露的计划而捷足先登。
那么你首先应该作出的决定就是保持沉默，洗耳恭听，
察言观色。
为了时刻提醒自己，可以在一张纸上用大字写下“　先
做后说”，放在每天都能看到的地方。
这句话的意思也就是说：“说得好不如做得好。”
要自由还是死亡
决心的价值在于作出决策的勇气。成为文明基础的伟
大决定，通常是在冒着死亡危险的情况下作出的。
林肯决定发表著名的《奴隶解放宣言》这一让美国黑
人获得自由的讲话时，就已经充分意识到，　这一举动将使
成千上万的朋友和政治拥趸与他离心离德。
苏格拉底宁可服毒，也不肯妥协自己的信仰，这是一
个勇敢的决定。他将历史向前推进了1　000年，并赋予那些
当时尚未出生的人以思想和言论的自由。
南美战争期间，罗伯特·李将军脱离联邦，坚持南方
的道路，这也是个勇敢的决定，因为他知道，这个决定会
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让他献出生命，也会牺牲他人的生命。
5　6位面对绞刑的人
在每一个美国人的心里，历史上最重大的决定是1　7　7　6
年7月4日在费城作出的。当时，5　6个人把他们的名字签在
了一份文件上，　他们知道这份文件将带给所有的美国人以
自由，否则这5　6个人面对的就是绞刑。
对这份著名的文件你不会陌生，　不过也许你还没有从
中领悟到，它非常明确地传达了如何取得个人成就的重要
道理。
我们都记得那份重要文件的签署日期，但却很少有人
知道作出那个决定需要多大的勇气。我们记忆中的历史，
只有书本上记载的内容；我们能记住日期，　能记住那些为
自由而战的勇士的姓名，　能记住约克镇和乔治·　华盛顿。
但是，我们却很少知道这些人物、时间和地点背后的真正
力量。我们更不知道，早在华盛顿的军队到达约克镇之前，
就保证了我们自由的那股无形的力量。
史书作者只字未提这种力量，而正是这种力量创造了
这个必将为全世界树立独立新典范的国家，　并给这个国家
带来了自由。这是历史的悲剧。我这样说，　是因为每个人
必须运用这种力量去跨越人生的障碍，取得应有的生活回
报。
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让我们简单回顾一下创造这种力量的历史事实。故事
起因于波士顿事件。1　7　7　0年3月5日，英国士兵在街道上巡
逻，以这种方式公开恐吓那里的居民。这些殖民地的居民
最痛恨全副武装的士兵的示威。他们开始公开发泄愤怒的
情绪，　向士兵投掷石块并辱骂他们。最后，　指挥官下令：
“上刺刀，打！”
战斗打响了。结果死伤惨重。这个事件激起了民怨，
地方议会（由殖民地的杰出公民组成）为了采取有力的行
动召集了会议。约翰·汉考克和塞缪尔·亚当斯是议会中
的两名成员，他们积极发言，　主张采取行动，将所有的英
国军队逐出波士顿。
要记住，正是这两个人作出的决定，让美国人有了今
天享有的自由。还要记住，他们的决定需要信心和勇气，
因为这是个危险的决定。
会议结束前，塞缪尔·　亚当斯被派去拜访当地总督哈
奇森，要求他把英国军队撤走。
他的要求被批准了，军队撤出了波士顿，　但事情并未
就此了结。它创造了一个注定改变整个文明趋势的历史
环境。
组建智囊团
理查德·亨利·李是这个故事中的重要因素，因为他
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和塞缪尔·亚当斯频繁联系（以书信方式），毫无保留地交
换意见，表达对自己所在殖民地的人民的忧虑和希望。通
过这种做法，亚当斯想到，在1　3个殖民地中相互通信，　或
许有助于产生解决问题所需的通力合作精神。波士顿事件
两年后（1　7　7　2年3月），亚当斯向议会提出一个设想，在各
个殖民地建立通信委员会，明确委任各殖民地的通信员，
“目的在于改善英属殖民地之间的友好合作”。
这就是给每个人带来自由的力量的开端。智囊团已经
组成了。亚当斯、李和汉考克就是其中的成员。
通信委员会成立了。殖民地居民以前一直以无组织的
形式与英军进行军事对抗，例如波士顿事件，但却从未获
得过任何利益。他们个人的不满并未被集中起来，他们没
有一个智囊团的集体领导，所以每个人的思想、意志和力
量没有朝着一个既定目标努力，不能一劳永逸地解决与英
国人之间的问题，直到亚当斯、汉考克和李走到了一起。
这时候，英国人也没闲着。他们也做着自己的规划，
组建自己的“智囊团”。他们的优势是拥有资金与组织有序
的军队。
改变历史的决定
皇室委派盖奇接替哈奇森担任马萨诸塞州的总督。新
总督上任后首先采取的一项举措，就是派使者拜访塞缪
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尔·亚当斯，试图通过恐吓达到阻止其反对的目的。
下面是芬顿上校（盖奇派出的使者）与亚当斯之间的对
话，通过这个对话就能看出当时的情形。
芬顿上校：“　盖奇总督授意我来向您保证，　亚
当斯先生，如果您能停止与政府对抗的举措，总督
会给你满意的报酬（试图贿赂拉拢亚当斯）。总督
建议您不要再让陛下不悦。您的行为已经触犯了
《亨利八世法案》，依照这个法案，总督有权决定是
把您送到英格兰接受判国罪的审判，还是接受包庇
罪的审判。但是如果您能改变自己的政治路线，那
么您不仅能得到可观的个人利益，而且也会让您与
国王相安无事。”
塞缪尔·亚当斯面临着两种抉择。他可以停止对抗，
接受带给他个人的好处，也可以继续对抗，　但是要冒惨遭
绞刑的风险！
很明显，亚当斯必须立即作出一个关系个人生命安危
的决定。亚当斯坚持要求芬顿上校保证将他的答复原封不
动地转达给总督。
亚当斯的答复是：“那么你可以告诉盖奇总督，
我相信我会一如既往地保持与国王陛下的良好关
思
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系。但是个人利益的诱惑不会让我放弃正义的事业。
还要告诉盖奇总督，塞缪尔·亚当斯对他的建议是，
不要再侮辱一个已经愤怒的民族的情感。”
盖奇总督收到亚当斯的刻薄答复后，大发雷霆，然后
签署了一份公告。公告内容如下：“在此，我以陛下的名义，
宽容地原谅那些愿意放下武器、重新做守法公民的人，　但
决不会原谅塞缪尔·亚当斯和约翰·汉考克，他们罪大恶
极，理应得到应有的处罚。”
有人会说，　亚当斯和汉考克在劫难逃。政府的愤怒迫
使他们二人作出了另一个同样危险的决定。他们迅速召集
那些最忠实的支持者开了一个秘密会议。会场就绪后，　亚
当斯锁上门，把钥匙放在自己的口袋里，然后告诉所有的
出席人员，当务之急是组建殖民地居民的议会，成立议会
的决定产生之前，任何人都不许离开房间。
这番话说完，立即引起了一阵骚动。有人担心这种激进
做法的可能后果，有人质疑与皇室对抗的决定是否明智。锁
在这个房间中的有两个毫不畏惧、不知失败为何物的人：汉
考克与亚当斯。在他们的影响下，其他人终于同意，通过通
信委员会，在1774年9月5日在费城召开第一次美洲大陆会议。
要记住这个日子，　它比1　7　7　6年7月4日更为重要。如果
没有召开大陆会议的决定，就不会有独立宣言的签署。
大陆会议召开第一次会议之前，　在北美大陆的另一个
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地方，还有一位领导者正在艰难地出版《英属美洲的权利
概览》（S　u　m　m　a　ry　View　of　the　Rights　of　Briti　sh　America）。他
就是弗吉尼亚的托马斯·杰斐逊，他与邓莫尔勋爵（皇室
外派驻弗吉尼亚的代表）的关系，与汉考克和亚当斯与他
们总督的关系一样紧张。
发表著名的《权利概览》之后不久，杰斐逊得知，　他
将因为背叛皇室政权而遭迫害。面对这种威胁，杰斐逊的
一位同僚帕特里克·亨利大胆地说出了他的想法，并以一
句将永远流传的精典名句结束了讲话：“如果这叫做叛国，
那么就叛国到底吧！”
正是这样一些人，没有权力，没有地位，　没有军事力
量，没有资金，但是他们能严肃地考虑殖民地的前途命运，
从第一次大陆会议召开起，中间间隔两年，直到1　7　7　6年6月
7日，理查德·亨利·李站出来，以主席身份对惊愕的与会
者提出了以下动议：
先生们，我提议，这些联合的殖民地应该是，
而且有权成为自由独立的国家。这些州应该脱离英
国皇室统治，完全脱离与大不列颠的所有政治关系。
最重大的书面决定
与会者对李的惊人提议进行了长时间的激烈讨论，　最
思
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后李渐渐失去了耐心。最终，　经过几天的辩论，他又一次
起身，用清晰坚定的声音宣布：“主席先生，几天来我们一
直在讨论这个问题。这是我们可以选择的惟一路线。那么，
先生，我们为什么还要再拖延下去？　为什么还要犹豫不
决？让我们在这个快乐的日子里创建美利坚合众国吧。让
这个国家站起来，不是让她毁灭和压制和平与法律，而是
要重建和平与法律的统治。”
在他的提议最终投票通过之前，　李因为家人重病而回
到了弗吉尼亚。但是他临走前，把自己的事业交给了他的
朋友托马斯·杰斐逊。杰斐逊答应为此努力，直到采取有
助于这项事业的行动为止。不久，会议主席（汉考克）决定成
立一个委员会，指派杰斐逊为主席，起草独立宣言。
委员会为了这份文件付出了长时间的艰苦劳动。如果
大陆会议通过了这份文件，那么假如殖民地与大陆会议的
战斗（这是接下来肯定会发生的事）失败，每一个在这份文件
上签字的人，其实就是签署了自己的死亡判决书。
文件拟定后，6月2　8日，大陆会议宣读了这份草案。随
后几天，经过讨论、修改，最终产生了完备的文件。1　7　7　6
年7月4日，托马斯·杰斐逊在大陆会议前，毫不畏惧地宣
读了这份最重大的书面决定。
在人类历史进程中，当一个民族有必要解除其
与另外一个民族的政治关系，并认为在自然赋予人
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们的众多权限中，也有独立与平等的权力时，基于
对人类意志崇高的尊重，他们应该宣布驱使他们独
立的事业理想。
杰斐逊宣读完毕，大陆会议投票通过了这份文件。5　6
个人在这份文件上签上了他们的名字，把他们的生命赌注
押在了这个重大决定上。
分析《独立宣言》背后的这些事件，我们有理由相信，
这个在全世界享有权力和威望的国家，就诞生于这个5　6人智
囊团的决定之中。应该特别注意这个事实：正是他们的决定，
保证了华盛顿军队的胜利，因为这个决定的精神已经深入每
个战士的心中，成为他们心中的一种战无不胜的精神动力。
还应注意（为了个人利益），给了这个国家自由的这种力
量，正是每个希望自己掌握命运的人必须运用的力量。这
种力量由本书中讲到的原则构成。《独立宣言》这个故事中，
不难发现其中的六条原则：欲望、决心、信心、毅力、智
囊团和精心策划。
有所想，才能有所得
有了这种哲学观，我们就会相信，强烈欲望产生的意
念很可能会把欲望变为现实。在这个故事中，以及在美国
钢铁公司的组建故事中，都详尽地描述了让意念发生惊人
思
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转变的方法。
寻找这种方法的秘诀时，不要期待找到奇迹，因为你
永远也不会找到奇迹。你只能发现不朽的自然法则。这些
法则适用于有信心、有勇气接受它的所有人。这些法则可
以给一个国家带来自由，也可以让人积累大笔财富。
那些果断作出决策的人，知道自己想要什么，因而能
得到想要的东西。各行各业的领导者都是那些能下定决心
的人。这正是他们之所以成为领导者的原因。那些言行之
间显示出一个人知道自己方向的人，世界也会为他们开路。
犹豫不决通常是在青少年时期形成的习惯。这种习惯
非常顽固，它会让一个人浑浑噩噩地读完小学、中学甚至
大学。
犹豫不决的习惯还