给你一个亿:你能干什么-第6部分

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劲儿，使得我们侥幸第一次创业成功。

创业犹如做学问，古今之成大事业者，必经过三种境界：

1。　昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路；

2。　衣带渐宽终不悔，为伊人消得人憔悴；

3。　众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。

再来看看第二次的创业者，好像他们都有些先天不足：

第二次的创业者都假设了自己的先决条件是一定会“再次成功”。天哪，成功哪里可以打包票的？且不说俺自己第一次创业成功，第二次创业翻船，第三次创业险胜的亲身体验，就算是在网上花了半天时间试图找到有数据能证明第二次创业的成功率远远高于第一次的数据，结果什么也没发现，只找到一个研究报告说第二次创业者比第一次创业者少犯10％　的愚蠢错误。无非是，第二次创业注册公司前，名字先想好一大堆，到工商局查名，哪个没有被注册就用哪个，一趟搞掂；不像第一次的时候，送进去一个名字被打回一次，　再送一次又被打回，来来回回浪费了不知多少时间。

第二次是想尝尝当CEO　的味道。第一次创业成功的CTO　、CFO　、VP　们第二次创业，是因为第一次创业里还有未竟的遗愿，比如是为了亲自尝尝当CEO　的滋味，新名片上总算换上了CEO　的称呼，第一次创业时干的是自己最在行的手艺，如写
程序，第二次创业时，自己的看家本领用不上啦，写程序的事情招一批程序员去打理，现在自己是要去做从来没有做过的、也不清楚是不是在行的事情：掌握方向盘、管人、管销售、管理现金流、P&L

第二次的创业者多为孤独者。第一次创业都有创业伙伴和铁血兄弟，创业成功了，弟兄们发了大财各奔东西，有的告老还乡、有的买宦娶妾、有的去了外星球永久度假。剩下来愿意去第二次创业的，往往不是自己当仁不让做CEO，就是一步登天当了董事长的，至高无上，绝对权威，没有人来和你抢座位跟你抬杠与你制衡，你也不再有地方去发牢骚吐苦水，虽然大权在握，信心无可置疑，手下的员工也对你崇拜无比百依百顺，但是夜来时分，难免高处不胜寒。

第二次是要舒舒服服的。因为第二次不仅自己有钱，VC　也争先恐后送钱来，有钱不花白不花，不像第一次创业那样要啥没啥，得天天去VC　和客户那里挨家挨户地乞讨，风吹雨打、饱受煎熬，夜夜担忧茅屋为秋风所破　第二次创业不用担心付不起房租发不出工资，不用担心温饱和饥渴，所以先砸钱，　高档办公楼，高调起步，高规格上马；第二次创业也不用像第一次那样用功，　全副身心地投入；第二次创业驾轻就熟，也不再像第一次创业对什么都战战兢兢，需要走一步看三遍。

第二次不必探路。第一次创业犹如好不容易考进了大学，主动如饥似渴地学习，一切都从头学起，在实践中跌跌撞撞碰碰磕磕中长大，第二次创业犹如终生教授重复上课，什么Idea　、价值链，商业模式，财务预测、融资、上市、IPO　哪样俺不知道？第一次创业不敢放过任何一个细节、抓住偶然机会最后找到了成功之路，第二次创业哪有闲工夫去抠细节，成功应该是会自己撞上门来的。

第二次找的都是旧部下。第一次创业时，三顾茅庐去伯乐相马，第二次创业时老部下一声令下一呼百应，找的都是老同事老熟人，每个人的脾气性格能力都了如指掌，按部就班、人尽其用，回锅肉再炒一遍，犹如在老情人当中回放一遍初恋的感觉，人人都是熟门熟路，老动作重复一遍，完全没有第一次创业时的欣喜、惊慌、紧张、生涩，以及不可承受之轻、刻骨铭心之痛。

第二次没人敢骂你。第一次创业时你听够了耻笑、责问和骂声；第二次创业时周围都是你的粉丝，不管你做得对或不对，人人对你另眼相看，对你无限宽容，没有人敢来指正你的错误，敢于斗胆骂你

第二次不再需要运气。第一次创业是你不知天高地厚、被逼得走投无路最后浴血奋战杀出了一条血路，让你撞上了运气、侥幸成功；第二次创业时你像爱护眼睛一样地爱护你的名声，也不会走错路做错事，所以不必舍近求远，　不必画蛇添足，不必事半功倍，不必提心吊胆　总之，第二次成功是必然的，不再需要碰运气。

嘿嘿，第二次创业容易多了，所以也就不再有什么惊天动地的神话了

不过，创业者就像是西绪福斯，无论如何，没任何人、任何力量能够阻止我们第二次、第三次、第N次去创业。无论成功与否，这世界上创业者越多越好，社会将增加更多的财富，更多的财富1001　夜故事让第一次的创业者们晚上不再感到空虚和孤独，有更多人受到鼓舞去创业，世界一定会变得越来越美好。

噢，对了，还有一种“第二次”的创业者特别可怕，那就是第一次创业失败了的创业者，他们第二次创业是来革面洗心、卧薪尝胆、报仇雪恨的，所以他们铁了心、无所畏惧，第一次的失败花了大价钱学到的东西，必定为他们第二次的冲刺大大地增加成功的系数。

成功是没有模板的。成功需要扔掉包袱、破釜沉舟、虚谷若怀、上善若水　在创业的道路上求索，是永无捷径、永无止境的。
玩过摄影机、胶片的发烧友们都知道，要过瘾的话就得花大钱，便宜的玩法都淡如清汤，没味儿。

瞧如今玩视频、玩DV　的，摸出手机也能玩，发烧友们的游戏现在变得实在太没有门槛了，见不到功力的深度，更缺乏钞票的厚度，自然也就玩不出那几下子心跳来了。

要说心跳指数，从前玩“视频”可比现在过瘾多了，得逼迫自己咬紧牙关从口袋里摸出辛辛苦苦打工赚来的血汗钱来砸进去玩，钱少就玩8毫米的，　钱多点儿就试试玩玩16　毫米的，35　毫米当学生的基本上是不用去想它的，没你玩的份儿；这些说的都还只是在玩“胶片”，　要想发烧玩硬件　玩“电影摄影机”的话，那基本上你的家庭背景必须是花花公子以上。

电影摄影机自1874　年发明以来，经过了无数次技术更新换代，可谓经历了百年世界大战，最后，法国人、英国人、瑞士人、比利时人、俄国人　一个个都死去了，留存下来两个遍体鳞伤的斗士是美国的Panavision　和德国的Arriflex　。望着电影摄影机那乌亮乌亮的钢铁机身、晶莹透彻的玻璃镜片，听到快门马达均匀而安静的高速转动声音，再想想胶片感光化学反应的奇妙过程，没有人不会发出感叹，这电影摄影机身上聚集了最先进的机械、光学、化工、电子、精密制造　一句话，是人类科技发明登峰造极之结晶！等你创业成功腰缠万贯了，在你开着法拉利、劳斯莱斯招摇过市的时候，建议你顺便甩它十万二十万美元，买一台德国造的Arriflex，扛回家里去体验体验什么叫“发烧”和“感慨”吧。

抬眼望，虽然现在数码相机、电视录像机是日本人一统天下，但是在玩大钱的专业电影摄影机的世界大战中，日本人是从来插不进手的，听说过科波拉、斯科塞斯、斯皮尔伯格，或者张艺谋、顾长卫、吕乐、杜可风当中有谁用过日本人造的电影摄影机吗？

德国人和美国人之间的斗殴，美国人必定是最终的赢家。美国人不但有好莱坞这块得天独厚的稀有资源在手里，而且颠覆了游戏的规则。比如德国人还在到处卖他们的Arriflex，而美国人早已经不再卖Panavision　了，只租。美国人说，你丫这年头还卖机器？老子每天技术更新，配件换代，你跟得上吗？你买得全吗？你今天花大钱买回家的机器老子明天技术换代就让它变成一堆废铁！你还不如租我机器，我随时提供你最先进的设备让你玩去，你永远不会过时、不会落伍，还省钱省心。于是好莱坞的导演和摄影师们一呼百应全用上了Panavision，德国人的Arriflex　只能在独立制片或者第三世界的导演中寻找生存空间了。

这电影摄影机的游戏还剩下什么可玩的呢？世界的格局就基本上是这样地铁定了！

天无绝人之路，天算不如人算，地球怎么可能会在两个寡头的手心里停滞不转了呢？瞧，这不来了个大款叫SONY，在这电影摄影机世界大战的干柴上浇了一桶油，点燃了一把火，SONY　将当年偷袭珍珠港重新回放了一遍，手腕儿如出一辙。

日本人看准了好莱坞的历史潮流必定是从胶片转到“数字化”，SONY　在靶心中央贴上了老卢的人头像（老卢：乔治？卢卡斯），SONY　的老板三顾茅庐，不不不，三磕豪门，宝马香车给老卢运去了一车队又一车队的金砖，终于把富可敌国的老卢的嘴角给撬动了，老卢一个字“Deal！”　决定把自己的封山之作《星球大战》之三集前传的拍摄重任，放在SONY　的数字电影摄影机身上。

不过，SONY　的这台数字电影摄影机，此时此刻还没有问世　好莱坞里这场数字电影摄影机的世纪豪赌以老卢和SONY　的携手结缘，风光地拉开了帷幕。赌桌上，老卢把他的牌压在了SONY　身上，SONY　不仅钱兜儿深，敢冒风险砸大钱，而且还有几十年在世界电子产品中有目共睹的丰功
伟绩，这牌子压下去错不了　呵呵，老卢毕竟老了，眼睛有点儿老花，没有看透纸背上SONY　的偷袭珍珠港妙计。SONY　忽悠好莱坞的镇山教父来担纲世界数字电影摄影机的总架构设计师，老卢下单点菜，SONY　下厨做饭，在老卢饭饱酒足的时候，SONY　瞒天过海把好莱坞给颠覆了　世界上第一台数字电影摄影机就这样诞生了！

在SONY　的HDW　F900　数字电影摄影机的战车里，老卢指挥他《星球大战》中成千上万的新世纪盔甲战士，长驱直入好莱坞，人们断言：SONY　将主宰数字时代的电影摄影机市场。日本人的炸弹这回不像在珍珠港的狂轰乱炸，　而是一炮打响、稳稳当当地落在了好莱坞的正中央。

这数字电影摄影机的新世界格局就基本上是这样地铁定了！

　

正当SONY　的数字电影摄影机在好莱坞里独揽全胜，暗笑着大把大把地偷偷数钱的时候，被一个过路的光头大侠给瞅见了。来者不善，善者不来，此人名叫杰米？贾纳德（Jim　Jannard），熟称老贾，一位“第二次的创业者”。

老贾属于那种最牛逼的创业者，白手起家。1975　年他花了300　元钱鼓捣了一家小公司叫“Oakley”，　制作了一批越野摩托车的扶手手套，驮在他的破车后箱里沿街叫卖，后来，老贾又用赚来的钱做太阳眼镜、背包、球鞋，不过Oakley　的品牌中，太阳眼镜是最鼎鼎有名的。33　年之后，老贾把Oakley　公司卖给了全球最大的太阳眼镜品牌Ray…Ban　的主人，赚进自己口袋里21　亿美金，荣登2008　年《财富杂志》世界富豪500　强名单中的第134　号座。

话说老贾这人有两个大瘾头，一个是抽雪茄，另一个是玩照相机、摄影机，自己收藏了从20　世纪到现在的1000　多台各种品牌的照相机、摄影机，Bolex；　Aaton；　Arri？ex；　Eyemo；　Filmo；　Mitchell；　Photosonic；　Beaulieu；　Keystone　应有尽有。鲜有人知的是，Oakley　品牌自诞生几十年以来的平面广告、电视广告、产品目录、户外广告，其中所有照片100％　全部出自CEO　老贾之手。

老贾兜里揣着这么多的银子，正琢磨要找个好的Idea　去第二次创业，当然第二次创业不必愁没人投钱，不过这第二次绝对不走老路，最重要的是，第二次创业一定要彻底地过把瘾　这不巧了嘛，老贾一眼瞅见了SONY　橱窗里摆放着的数字电影摄影机。

进了SONY　的门，老贾想询问一番摄影机的功能，服务员见此人一副光头浪子的摸样，心想肯定不是个诚心的顾客，于是摆架子打官腔说：“　这SONY　数字摄影机可不是给小孩儿玩DV　的噢，那是要花大钱很贵很贵的，您去隔壁店里买个傻瓜相机合算多啦。”老贾鼻孔里顿时浓烟滚滚，二话没说，丢下了一叠美金现钞，拎起一台SONY　摄影机，扬长而去。

回到家里老贾满心欢喜打开了他的新宝贝，捣鼓了不一会儿就让他鼻孔喷血，这破玩意儿不但功能设计上漏洞百出，拍下来的文件居然不经文件格式转换没法在客厅电视机上放映，除非你马上再去买一台最新的SONY　自产的高清电视机，要么上网花钱再去下载格式转换软件，否则这花了大钱买回家的摄影机没法用，拍出来的东西却没地方放出来看。SONY　这垄断寡头的腔调就是你爱买不买，反正老子不管（注：SONY　高清数码摄影机到今年年初还是在这样愚弄顾客，估计现在仍然处于正在进行时），　但是老贾可不是那么容易被忽悠的，更不用说谁敢冒犯他。他把SONY　这烂机器扔回了包装纸箱里，一脚踢进墙角，一声不吭地戴上了自己心爱的Oakley　墨镜出了门，　单刀赴会。

瞧这第二次创业底气可真足啊
，而且出手的方式也不必颤颤抖抖地去写什么商业计划书啊、财务预测啊，第二次创业玩的是心跳，出的招是绝招、怪招、宇宙流、流星雨，完全不用遵守游戏规则，根本不打常规战。

老贾来到好莱坞门口的广场上，时值2006　年初夏，不少人在四周晒太阳，老贾模仿在火车站、步行街上常见的那些在地上摊张纸“我家乡遭水灾　”　的乞丐那样，也在地上摊了一张纸，在上面写下了自己将要开发一台全数字电影摄影机的功能规格，当然，这上面的规格高到了云霄上，难以令人置信，嘿嘿

瞧，这是老贾下的单，最后一列代表老贾的白日梦。

写毕，老贾大着嗓门向四周吆喝了几声，语气简直“此曲只应天上有，　人间能有几回闻”，　让晒太阳的导演们、摄影师们一下子都睁开了眼睛竖起了耳朵，光着膀子的、穿着比基尼的　一个个围观过来，于是老贾说：“　诸位大侠，洒家今朝要去除妖，把SONY　这小鬼子给灭了，把好莱坞的制高点夺回来。战斗目标白纸黑字都写在这里，请大家看看　当然，这场战斗是要花大钱去买军火弹药的，不过诸位大侠不必担忧，洒家口袋里银子多多，取之不尽用之不绝，只是洒家出征之前，有一事相求，希望诸位导演、DP　、摄影师们能够给个面子、当众打个赌，看看洒家有没有那个倒拔杨柳树的真本领？”　广场上围观人群中，居然有500　人当场各出1000　元下注，看好老贾，这个从来没有接触过数字技术和摄影机制造的家伙。

大丈夫一言既出，驷马难追。老贾给公司起了个充满革命色彩的名字叫“红色”，SONY　杀手就像一个“红色的幽灵”，　在好莱坞里揭竿而起。

接下去的，便是日以继夜的拼命工作，创业干苦活，无论第一次创业还是第二次创业，都一模一样，不过第二次创业省去了第一次那种蹒跚学步、酬躇满志的生涩，第二次目标清晰，步伐迈得更大，速度要求更快，工作强度更高，好在“红色幽灵”的老板是个“蹲在前线战壕里的独裁者”，　老贾太懂行情了，世界上哪一家摄影器材公司的CEO　比他更懂、更热爱摄影机？有谁比他更懂生意经？比他更有钱？比他更牛逼？更疯狂？更目中无人、不可一世？

说老贾目中无人那是千真万确的，他根本不把SONY　之辈放在眼里，绝对不搞山寨，一切从头开始、平地建高楼。老贾给“红军”的军令状是，不采用任何已经存在的数字摄影技术，不走中庸路线，不搞曲线救国，不进行渐进式的技术升级，要刮一场红色风暴，来一场史无前例的革命，推翻旧世界，开创一套全新的技术和体系，革命务必一步到位。

第一步：指派密探到好莱坞的导演、摄影师家去挨家挨户刺探行情，问大家“如果你有一根哈利波特手中的魔棍，你会如何设计一部自己梦中的数字电影摄影机？”　弄得大家心花怒放，人人都变成了设计师，异想天开，一时间绝妙的Idea　多如牛毛。

第二步：从千头万绪中理出核心的核心、关键的关键，确定这场战斗中决胜负的一仗：成像传感芯片，集数字摄影机的灵活方便和胶片摄影机高图像质量为一体的“梦幻”摄影机的心脏。红军要穿越四道天堑：a。　成像的质量；

b。　清晰度；c。　压缩技术；d。　成本价格。第三步：把行业里的顶级精兵强将都搜罗进“红军”队伍里来，“　红军”必须是一个顶级“发明者”的团队，绝非山寨里的土匪。第四步：兵贵神速。

差不多到了深秋，万事就绪，这一天是测试成像传感芯片的日子，公司里的发明家们，其中有数学家、物理学家、图像专家、程序员、工程师　大家围聚一堂，屏住呼吸，目不转睛地盯着老贾那只悬在测试设备开关上空的大手，此举非同小可，如果打开开关能看见显示仪上的五彩光芒，那么胜利在握了，否则，革命还得重头再来。

老贾的大手落了下来，30　英寸的显示
器上即刻光芒四射！

“天助我也！”　老贾仰天大笑，红军万里长征居然一步到位、一举成功，老贾身手不凡、功夫老辣！有关“红军”的传闻在好莱坞里已经风生水出，第一个给红军指挥所打来电话的是《指环王》的大导演彼得？杰克逊，这位“数字魔术师”毛遂自荐，志愿给“红色”拍摄宣传样片。老贾大喜，连夜组装了两台新机器，驾驶着自己的私人喷气飞机，直飞纽西兰。
瞧，“红军”武装到了牙齿的杀人凶器（1）
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下一位闯进红军指挥所来抢劫的是好莱坞的才子导演史蒂文？索德伯格（Steven　Soderbergh），　他的成名作是《性、谎言和录像带》，近来的大作有《毒品网络》、《永不妥协》、《十一罗汉》，索德伯格一把掳走工作台上仅有的两台样机说声“非我莫属”，　便疾步溜得无影无踪。无巧不成书，“　红色”数字电影摄影机的故事片处女作，竟然拍的是永远戴着红色贝雷帽的革命小子切？格瓦拉的传记片《Che　》！

2007　年4月16　日，全球最著名的广电行业盛会　NAB　广电展在美国拉斯维加斯会展中心开幕，“　红色”向来自全球的10　万名媒体专业工作者精彩亮相，发布了首部4K　清晰度4：4：4　无压缩的数字电影摄影机，引起电影界的广泛轰动，震惊业界，并获得本届NAB　展会大奖。

“红色”数字电影摄影机的4K　代号，指的是16：9　画面成像的清晰度为4520×2540　像素（Sony　的顶级摄影机F950　清晰度仅为1920×1080　像素，不足2K），　目前数字电影的最高清晰度标准。不仅如此，此摄影机还是4520P　逐行拍摄模式。它采用的Mysterium　CMOS　Sensor（成像感应器）为True　S35mm，　相当于“超35MM”的成像面积，大于传统35MM　胶片，使数字电影在成像景深上依然完全保留了传统胶片摄影的美学风格和美感。

“红色”展区外居然排起了长龙，NAB　历史上闻所未闻

老贾的绝招还有呢，“　红色”摄影机采用了电影业内流行的PL　Mount　（胶片电影摄影机镜头接口），　使得过去深受摄影师喜爱、得心应手的胶片电影摄影机镜头都可以再次发挥作用，而不像那些行业垄断者，每次推出新摄影机，镜头接口换用新标准，老镜头全用不上，硬是逼顾客再掏钱买一批新镜头，再被剥削一遍。用“红色”吧，不必重新买镜头，甚至平时用的佳能和尼康相机镜头，统统可以用，摄影师们雀跃着奔走相告。

最最致命的，是“红色”的售价，嘿嘿，老贾一刀猛砍了下去，把“红色”的定价定在了SONY　机器的十分之一！自命不凡的SONY　这下可傻了眼，　展会上SONY　公司的新款数字电影摄影机CineAlta　F…23　也粉墨登场，但机身售价高达15　万美元，清晰度还不及“红色”4K　摄影机的一半，达不到2K，而“红色”的机身售价仅为1。75　万美元，这场决斗看来SONY　是必死无疑了！

好莱坞里刺刀见红的血刃战仍在烽火狼烟之中进行着，迄今“红色”已经售出去了几千台，供不应求。历史上抢购电影摄影机的事情还是闻所未闻的，老贾让本来锁在象牙之塔顶尖里的专业级电影摄影机，变成了普通大众都能消费得起的炙手玩具，这会不会预示着YouTube　上不久的将来，好莱坞式的大片将会源源不断？老贾的宝刀深深地插在了垄断者的胸口上鲜血不止，敌人也开始反扑，在高清电影领域几乎垄断的SONY　下令旗下的哥伦比亚和美高梅两家电影厂封杀采用“红色”拍摄的片源，而垄断好莱坞摄影机市场的Panavision　也禁止旗下的机构租借电影镜头给“红色”的用户，嘿嘿，黔驴技穷，只能搞小动作来垂死挣扎。

老贾哪里会买敌人的账？2009　年6月3日，“　红军”指挥部宣布歼灭战的决斗战场选址在内华达州的Clark　郡，“　红军”将在那里用80　英亩土地建造一片“红色”的R&D　和生产基地，成为“红军”的革命圣地。

有人问老贾这个“第二次的创业者”，　为什么决定把第二次创业的游戏玩在了电影摄影机上？他说：“　俺从前第一次创业，做的是手套、眼镜这些没啥大出息的玩意儿，作为一个创业者，俺天天梦里想着打造些可以握在手里让自己都觉得自豪的东西，
将来也好让子孙后代记得，老祖宗可不是做什么手套眼镜儿的，而是创造出一台魔幻式的、划时代的电影摄影机的那个老家伙　我靠做手套做眼镜打磨基础，30　年的准备，全都是为了用在今天。”

创业者就得有这么一种底气、勇气、侠气，对吗？

好一个泰然自若的独行侠，千里外决胜负于帷幄之中
创业野战生存手册（1）
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嘘　请注意，记住咱们的行动暗号，叫“SURVIVAL　”。

创业的阵亡率很高，弟兄们不妨把自己想象成一个特种兵，被空投到了固若金汤的敌区后方去执行异常艰巨的战斗任务　Mission　Impossible　。一把匕首，两支短枪，三颗手榴弹，四百发子弹，一粒缝在衣领里的毒丸　就这样，你离开了大公司，单枪匹马去创业，没有大后方，没有源源不断的补给，　没有现成的平台和渠道，没有千百万的注册资金，没有安全感，兄弟保重，一切靠你自己了。

特种兵的个人素质

创业者需有特种兵式的坚强意志：排除恐慌、绝望、孤独、危险、伤痛、疲劳、饥渴等困扰，运用智慧，适应环境，取用万物，不灰心丧志，以坚强求生意志，克敌制胜。

创业者要像特种兵那样，遭遇险情时保持冷静，分析敌情，研判对策，　“做最坏的打算和最好的准备”。

创业者的性格决定了你能否甘受孤独，极度的疲劳使你头脑迟钝还是更加敏锐？连续日夜作战使你疲乏不堪还是越战越勇？

创业者在危急时刻绝不手软，生死关头你是否会大发慈悲？是抱着团队集体等死，还是大刀阔斧果断裁员？在被VC　拷问的时候，你是否能保持幽默感，反客为主，最后将VC　的大把大把银子忽悠到手？

特种兵的行动准则：稳准狠，打击要害部位

创业者的行动准则：稳准狠，打击要害部位。

创业公司，孤军奋战，没有本钱摆谱、没法四处出击　任何一个创业公司要想生存，必须集中所有的力量，稳、准、狠地打击业务要害部位：销售、销售、再销售！

世界上有5种不同的公司：

1。　没有收入的公司。这种公司3年以内都会死去。

2。　有收入但是永远收支不能持平的公司。这种公司的生命周期等于银行存款除以每月亏损数额。

3。　收支持平但是永远没有利润的公司，这种公司的意义是创造就业机会，让全体打工仔们有口饭吃，股东们的股权价值等于0。

4。　有利润的公司。不错不错，见到利润就看出了创业者的功底，有利润的公司人人都想投资你当你的股东，你可以收进他们的钱也可以谢绝他们的钱，你有选择的自由。

5。　有高额利润的公司。能创办具有高额利润公司的人，一定是特种兵里的特种兵！如云的邦德女郎对你穷追不放，电视主持人每晚会请你吃大餐

创业公司销售是纲，纲举目张！

特种兵的行动准则：PlanA＋　Plan　B

为了确保行动的最终胜利，特种兵一定预先设计好两套严密的行动方案，万一“第一行动方案”失败，立刻启动备用的“第二行动方案”，　天无绝人之路。

PlanA：如果我能搞到VC　的钱，就高调出发，过把瘾，好好地大干一场！

Plan　B：如果我搞不到VC　的钱，就自己掏钱，低调苦干，一定赚进钱来！

Plan　A：产品多样化，产业链上下都要抓，企业多元化经营才能不在一棵树上吊死。

Plan　B：只做一件事情，把一件事情做好、做透、做到极致，别的什么也不去做。

PlanA：市场是要靠钱去砸出来的，市场费用的多少，决定了市场占有率。Plan　B：创新的产品，过硬的品质，优质的客户体验，不需自我炒作，口碑传万家。

Plan　A：高薪聘请大公司的高管，高标准、高水平、严格按流程管理。

Plan　B：用股票期权激励团队，用激情、梦想、结果导向，自我管理。

Plan　A：有没有利润、赚不赚钱不要紧，只要速度快，故事动人，马上能IPO　上市。

Plan　B：不做亏本生意，不去跟风，有现金流、有利润、有增长，就是一桩好生意。

PlanA：防止竞争的最好方法是专利，消灭竞争的最好办法是收购竞争对手。

PlanB：防止竞争的最好方法是迅速商用，消灭竞争的最好方法是不断创新。

Pl
an　A：这商业世界的次序是大鱼吃小鱼，天经地义。

Plan　B：这商业世界的次序是快鱼吃慢鱼，天经地义。

Plan　A：辞掉了高薪的职位去创业，不成功，实在是亏大了，只准成功、不许失败！

Plan　B：辞掉了高薪的职位去创业，是自己的选择，不成功，东山再起、从头再来！

　

特种兵的行动准则：克服任何杂念，在困境中感到自豪

一旦创业陷入困境，创业者会遇到求生过程中最大的两个危险，一个是对舒适的渴望，一个是消极的态度。

要努力克服第一个危险　对舒适的渴望，比如想到再去找一份舒适的工作，回去原先的公司继续当部门经理　杜绝杂念，你现在的不舒适只是暂时的，回头去当打工仔，无异于自投罗网去当一辈子阶下囚！

要绝对避免第二个危险　消极的态度，比如想到索性明天把公司关了，早知道创业如此艰难，何必当初　你需要明白消极的态度将会给创业公司带来什么严重后果。

特种兵被敌人的子弹击中，伤疼侵心，但是如果你为自己具备忍受剧烈疼痛的本领而感到无限自豪，就一定可以战胜伤痛！

特种兵的行动