给你一个亿:你能干什么-第5部分

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厉害，不，牛逼，老卢真牛逼，
这些本领到底是谁教他的啊？！

卢卡斯没有读过MBA！卢卡斯也没有找过VC　要钱！秘密偏方一定是“速度”，　创业者们请自我检查一下，各位是不是天生喜欢速度？嘿，英雄自古出少年，有创意有闯劲的创业者们，快点呀，再快点，加快速度，光速，超光速！
CEO的财务自修课（1）
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创业团队中一个最普遍的缺陷，是团队　尤其是团队的核心人物CEO，缺乏基本的财务知识和技能。一个不懂财务知识的CEO，即使业务能力再强，在投资人的眼里，他依然是一个笨拙的CEO　、粗糙的CEO　、鲁莽的CEO，瞎眼的CEO，没头脑的CEO　该打屁股的CEO！

辨别“真假CEO”，　只需要问几个简单的财务问题，根据他的回答马上就能分辨出来，不信咱们拖俩CEO　进来测测谎看？

1。　你有公司未来的销售预测吗？

没头脑的CEO　回答：“　只要钱一到位，我们就马上做市场，销售很快就会起来的，市场是足够大的。”

有头脑的CEO　回答：“　我们按月做了最乐观的、比较现实的和最保守的三种预测，我们的基本收入假设是　”

【VC　点评】

“没头脑”的回答应该叫“答非所问”。

“有头脑”的回答方法一听就知道此人是有备而来的，话一出口就知道他懂得做收入预测的基本方法和逻辑，很可能学过MBA　。

当然，在现实生活中，也许“没头脑”是个朴朴素素的创业者，要是投给他些钱，他一声不吭过两年就金砖银砖一车车地替投资人给驮回来了；而那个“有头脑”的CEO　也许只是PPT　、Excel　文档做得漂亮，实际业绩可能差出十万八千里。但是冤就冤在，“　没头脑”的CEO　在投资人眼里就是没头脑，　“有头脑”的CEO　在投资人眼里就是有头脑；“　没头脑”就是搞不到钱，“　有头脑”就是能搞到钱。没办法，世界就是这样不公平。

再公平一点儿说，“　没头脑”的CEO　只能做做小生意，他的这种朴素的方法是没法用来管理大公司和专业团队的，只能带领一群农民工，不能领导一个伟大的企业最后到纳斯达克上去敲钟。因为“收入预测”是一个CEO　最重要的工作之一，而不全是CFO　干的活。这道题目其实不仅仅是在问“收入预测”　的数字，更重要的是看CEO　懂不懂如何通过合理的逻辑方法来判断和预计未来，并用以管理日常运营。所谓“执行力”，　必须有参照物才能衡量，CEO　执行力的参照物是什么？不就是“收入预测”？！

2。　你公司每个月的运营成本大概是多少？

没头脑的CEO　回答：“每个月情况不一样，上个月花费比较多，总共出去了五十几万，因为买了一批服务器，这个月只有十几万，工资、房租等都在里面了，下个月可能会更高，总共要付出去一百多万，我们把一个小技术团队收购下来了，要支付对方一大笔现金。”

有头脑的CEO　回答：“我们的日常运营成本控制得比较好，每月都在十几万左右，不过我要说明一下的是，我们的业务扩展很快，现金流需求远远大于每月的运营成本，上个月我们有一批固定资产投入，花了三十几万，下个月我们将收购一个竞争对手，对方的股东坚持要部分套现，所以我们必须支付出去一百多万现金作为我们的收购成本。”

【VC　点评】

没头脑的CEO　脑袋倒还是清醒的，每个月总共要花费多少钱记得一清二楚，但是从他的回答里能看出来，此老兄只会算流水账，根本不懂“成本”的确切含义是什么。一个企业的“成本”有很多，运营成本、人工成本、生产成本、销售成本、融资成本、收购成本　每一种成本的含义、比例、进出时间等，都会对企业及其综合业绩产生不同的影响，就像交响乐里有不同的音符，　只有在一个出色的CEO　指挥下，才能组合成一首壮丽的交响曲。

有头脑的CEO　回答了“标准答案”。

这道题目其实不仅仅是在问“运营成本”的数字，更重要的看CEO　有没有通过数字来对企业的经营做“财务分析”的能力，“　财务分析”也是CEO　必不可少的技能。简单的财务分析是把公司里的收入、成本分类，控制得合乎情理一些；高级一点的财务分析可以


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测算出公司里员工的人均产值，分析不同客户或产品的利润收益率，各个部门的效益和绩效；再高级的财务分析可以用来为iPod　算命，分析出一个空白市场中投入一个杀手级产品的定价，产品从0％　到90％　市场占有率过程中的各种其他投入成本，这一产品的市场表现在不同时期对于母公司股票涨幅的影响。如果CEO　自己不懂如何去分析，他如何去指挥CFO　呢？他用什么来判断和决定公司里每一个人、每一个部门、每一笔支出、每一项投资的根据和理由？

3。　你有公司的融资计划吗？

没头脑的CEO　回答：“　我们大概想融300~500　万，不过公司的融资工作我们和财务顾问签了独家协议，由他们全权负责，我可以给你财务顾问的电话号码，你随时可以打电话给他们询问。”

有头脑的CEO　回答：“　虽然现在来找我们的VC　多如牛毛，天天都有人来敲门，不过我们不想融太多钱，我们只需要融足未来6个月必需的资金，多一分我们都不要，我们这次融资的额度是8433。2　万　瞧，这是我们融资的商业计划书，其中很多数据不是我们自己拍脑袋想出来的，是请了第三方权威咨询机构出具的中立数据　”

【VC　点评】

“没头脑”的，别以为他口气硬牛逼，创业公司融资这么重要的事情都可以全部扔给别人去干，其实呢？是CEO　心虚，是他无能，是他根本摸不着头脑去哪里找钱、如何找钱，他在故作镇静，躲避在关键时刻被人剥去裤子。

“有头脑”的嘛，不言自明，一听就是一条忽悠VC　的老油子喽。不过到头来很多VC　就是会喜欢这样的忽悠者，把钱砸给他们，原因很简单，“　有头脑”的CEO　知道VC　心里的念头，知道如何体贴VC：

1。　VC　喜欢跟风，听到说“天天有人敲门”，　头颈就伸长了，生怕错过了机会；

2。　省事儿之心，人皆有之，VC　也不例外。“没头脑”想要的300~500　万小钱，一个上亿的基金要投多少这样的企业才能投完啊？要知道创业者你为找不到钱而痛苦，VC　们为投不出钱去也在发愁啊，他们的钱如果投不出去，　恐怕年底连奖金都拿不到了，所以如果有几个8433。2　万的项目轻轻松松地砸下去，不光年终奖保住了，平时的投资项目管理工作也会轻松很多啊！

3。　这“有头脑”的CEO　明明是在忽悠，但是不管怎样，人家的商业计划书做得工工整整，数据完备，分析周全；做内部的投资报告时，投资经理也不必累死累活去找素材，全有现成文章可以“复制”和“粘贴”，　多省事儿啊！

4。　话说回来，8000　万一旦砸下去，万一泡了汤怎么办？没事的，“　有头脑”的CEO　把钱烧光泡汤多少，那是两三年之后的事情，那时候这个投资经理早就拍拍屁股离开这家VC，换个门户重新去混了。

5。　VC　是有钱人家的游戏，VC　们的主营业务是“砸钱”，“　赚钱”是附带的，随机的，砸死九个砸活一个，碰运气吧　弟兄们别心疼啊，VC　亏钱赚钱都是人家VC　自己的事情　怎么样，还要继续测谎吗？好吧好吧，再最后测一题。

4。　有谁知道CFO　、会计、财务顾问的差别？

唉，光天化日之下戏弄“没头脑”的CEO，有点像欺负弱智儿童，太损人了。这样吧，我来代替“没头脑”测谎，说说自己的答案吧。

CFO　就是你的军师

创业者你胸怀大志去创业，把今天一家寒碜的小公司，打造成明天的一家伟大公司，CEO　要指挥舰队穿越波涛汹涌的大海，能把企业带上市、做成行业领袖，得力的CFO　会帮CEO　准备好航海图：预测、分析、融资、路演、上市　CFO　能随时提供你做决定所需要的数据，给你创意和建设性的建议，　CFO　看到的是公司财务的“未来”。

会计就是你的大管家

会计是
来帮你管账的，省税，入账出账、账簿做平，账户管理、现金管理、发票、凭证　钱的事情万万不可乱，如果你有个富有创意的CFO，那你一定要找个严格保守的好会计，会计看到的是公司财务的“过去”。

财务顾问（FA，Financial　Advisor　）是“拉皮条的”

喂喂喂，安静　请安静，做FA　的小同学们，别哭别哭，千万不要自尊心受打击，我也当过投行，所以就算不是嘲笑你而是我自己骂自己吧。

讲个真实的故事。

前不久我们从一个新加坡FA　那里收到了一份商业计划书，是北京的一家网络媒体公司，过程中，这FA　拼命忽悠，百般刁难，迟迟不给我们要求的信息和材料，弄得我们对项目失去了兴趣。有一天我无意中发现这家公司的CEO　是以前的一个朋友，那天我恰在北京，就顺便给他打了个电话约了去他公司见面，在我到达那里的时候，公司正好在向全体员工宣布：明天开始公司将不发工资，等搞到钱以后再发，愿意留下的员工可以留，不愿意留的今天结清工钱，明天不用再来上班了。

CEO　在他房间里告诉我，这家创业公司一年前开始融资，需要找到300　万美元，有个新加坡的FA　打包票说能搞掂1000　万。所以CEO　大喜，给了那FA　股份，也讲好了很高的提成比例，公司融资事宜全部外包给了这位新加坡FA，　结果那新加坡FA　9　个多月来一分钱没搞到！

CEO　求着说你老兄能不能砸点钱，救救我。我愣住了，也告以实情：我们是机构投资人，有投资流程，再快，一个项目也要起码得经过两、三个月才能把钱搞到位　CEO　说这不行，你救不了我，我最多再撑一个月！一月后，这家公司关门大吉。这究竟是谁之过？是创业者太无知呢，还是FA　太不负责任？

VC　们在市场上争抢项目，这可让FA　给乐翻了天，形形色色的FA　们给初创团队中的创业者们洗脑，常常使人“学坏容易学好难”。创业公司与其请财务顾问，不如CEO　你自己学习和掌握一些基本的财务知识。记住，要想把企业做大，没有财务知识是不行的。

FA　们在创业团队造成的问题是：

1。　误导创业者融钱很容易，好像FA　给VC　打个电话，钱就会像自来水一样哗啦啦地往你口袋里淌；FA　们甜言蜜语使创业者大开眼界：与其辛辛苦苦去创业，不如忽悠个VC　烧钱更好玩。

2。　FA　为一家小公司融钱，要花的时间精力和为一个大项目搞钱不相上下，一样花时间，不如一次多搞点钱，这样FA　按比例提成赚得更多；所以明明你只要300　万，FA　拼命鼓捣你融1000　万，你受不了诱惑，见钱眼红，连连点头，还以为人家FA　对你情有独钟帮你大忙，却不知你已被人在暗地里活活送上了一条死路。

3。　别以为投资人都是傻逼，可以去蒙、去忽悠。公司真实的资金需求量在投资人的尽职调查中是会暴露无疑的，投资人绝对不会你要多少钱就给你多少钱。说了大家别见笑，我还碰到FA　把创业公司今天的估值用投资到账三年后的PE　20　倍来计算的，要是没有基本的财务知识，创业者你马上被FA　的戏法给蒙倒，还以为FA　本领高过了天。

4。　FA　对你公司没有长久的兴趣，他的目的就是尽快忽悠一个投资人砸钱，他好拿了提成就走人，公司过几年死了也和他毫无关系。

以上所讲的例子可能比较极端，但是时有发生，因为太多创业团队的CEO　没有最基本的财务知识和判断力。老实说，如果CEO　缺乏基本的财务知识，别说今天去忽悠VC，就是将来有上市的机会，也不会轮到你的头上。

机会是留给有准备的人的，第一次创业的CEO，每晚都得抓紧上点儿自修课。
手好痒，我真想借《夺宝奇兵》中印第安纳？琼斯的那根皮鞭去抽打那些异想天开、心比天高、自以为是、好说懒做、懵懵懂懂的创业者们　不过这第一鞭，还是让我先狠狠地抽我自己吧！

鞭刑之前，先数落一下创业者的罪状，尤其是那些初次创业的创业者们。

初次创业的创业者中，有勇气、有脑子、有技术、能在别人看不到机会时而直觉到大任已经从天而降临于斯者，大有人在。但是，不知道由于什么原因，早期的创业者当中普遍缺乏的，是他们对财务“数字”的热爱　简直就像是中国人当中普遍存在的先天性缺钙现象，或者可以称之为弗洛伊德的“集体无意识沉淀”。

这里所谓的“数字”，　并不是说创业者们没想过要去赚它个百万千万，　也不是当他们在网上又读到了谁谁谁搞到几千万、几个亿而由衷地热血沸腾、心花怒放的那些个数字　这里的数字是指一个早期创业公司内部必不可少、生死交关的财务数字。说得更加具体一点，创业公司的财务计划不是费用清单，不要罗列一堆服务器和电脑的价格，外加几十个人的两年工资就宣称这是你的财务计划了。财务预测的核心是要看到你有多少钱流进，多少钱流出，什么时候公司收支打平、产生利润。创业者们既然都如此自信可以赚大钱，你能不能1＋1=2，2＋2=4，一分钱就是一分钱、一块钱就是一块钱，白纸黑字算出来给我看看？至少这样可以让我胸有成竹，放心地和你一起去蹦极、一起去发大财。

向VC　乞讨，如果你没有令人信服的财务预测，是很难蒙混过关的。事实上，最让VC　头痛的，也常常是早期创业团队的财务预测能力。另一方面，永远有那么一批又一批懵懵懂懂的创业者，他们自信能赚到大钱，梦想VC　们会大胆地掏出钱来砸进去跟他们走，于是千方百计地找理由逃避做作业、拒绝对财务预测下功夫，就好像他们不愿意花时间搞掂一个女朋友，宁可整天沉湎于自慰，也许这是创业者们身上的原罪。

随便抽几封我今天收到的“自慰”邮件，尽管发件人是诚实真挚的，但都应该抽上几鞭：

“我们目前还无法测算收入，但是可以向您保证，今天的市场占有率，等于未来的收入规模　”

“因为自己学的不是金融　财务报表（收入预测表之类的），　实在是没有办法写下去，知道能赚大钱但是实在无法　瞎掰　这些数字　”

“说实话（我们）目前还不到做财务预测的地步，我们希望能先融一、二轮资，先生存、先积累一大批用户以后再谈发展。请您相信，　我们所处的行业是需要先有大量投入、才可能讲收入的　要拼到最后才是最大的赢家　”

“您是这方面的专家，建议在你们基金进来了之后，可以帮助我们做（财务预测）　”

我只能以身作则，第一鞭先打自己，然后我才有资格来骂人、训人。如果谁愿意上来剥光衣服先被鞭挞一顿，品尝一番皮开肉绽的滋味，同样也可以获得说话的资格。否则，就在下面好好听着、看着，不准插嘴，不得喧哗。总之，不受一点大苦大难，人是不会大彻大悟的。

好，开始鞭鞑我自己：许多年前，我第一次向VC　讨钱。我那时心里想的和你们完全一模一样，我也曾认为，VC　、VC，不就是维他命C嘛，你们要我做的那些个财务预测中的数字有个鸟用啊，你们不给我钱，我拿什么去点火呀，火不熊熊烧起来，我怎么能知道会不会赚钱呢。

不过，我那时的胆子还没你们大，至少表面文章我做得好多了。我通过关系结识了我第一个财务顾问（此人现从华尔街搬到了北京，继续忽悠小弟弟小妹妹，嘿嘿），　请他来帮我做财务预测去给VC　交差。他是出自名牌大学的MBA，在华尔街高就，座驾是宝马，身披阿玛尼，签字用万宝龙，西装革履，风度翩翩，有品味、有见识、有学问，满口都是我第一次听说的专业用语，什么“multipl
es”，“forward　looking”，“growth　curve”　总之，我听不懂的还多着哪！他的这副架势多少让我这位创业者相形见绌，失落感也油然而生，唉，下辈子再也不当这种讨饭的创业者了，还是努力考试进个好学校好好学习，将来老老实实当个Banker　吧。

他问我，你要找多少钱呀？我实在是连自己都不清楚我到底需要多少钱，我递给他几页业余选手写的商业计划书草稿，试探地问：“　几十万吧，能搞到吗？”　他大吃一惊“才要几十万？那有什么搞头哇，要搞就搞多一点嘛，　我看你先弄它个500　万吧（后来计划做到了2000　多万）。”天哪，到底是专业人士本领大哦！我茅塞顿开，相见恨晚，他的每一个字都说到我的心坎里去了，　天下居然还有这么理解和体贴我的人呀？！　我当即拿了一大块公司的股份奖赏给他，重赏之下必有勇夫，我深深地懂得这个道理。

重赏之下，他工作还算努力，他搞来了一些可以做参照的上市公司的报表，帮我这个小小的初创公司的收入预测大大地提高了几十个级数，使劲在预算中给我加了几级工资，除了公司需要的投入资金和运营流转金以外，　他还专门为我设计了一个公司的“对外投资部”，　因此很快融资的金额又从500　万上升到了2000　多万。我看在眼里乐在心底，钱当然进来得越多越好，　贪婪是人的天性嘛。他还引荐了凯雷基金、德州太平洋基金这样的巨大无比的基金朋友给我，我本以为，在这么多的钱堆子里搞出它个2000　万来，岂不是太小菜一碟了。

直到碰得鼻青眼肿，我才明白，即便是这样的高手，即便下了这么大的猛药，也没有药死一只VC，找钱真是不容易。无论你是闭着眼睛瞎忽悠、还是自以为是地拼命包装拔高，都不一定能真正骗到钱。没有一个VC　会瞎砸钱，即使瞎砸，你也得先要提交一个逻辑清晰的财务预测。这次创业融资经历了一场拉锯战，我拿了厚厚一叠商业计划书和财务预测到处招摇，不知道见了多少VC，磨破了多少层嘴皮，还差点儿翻船。

最后，2000　万没融到，融到的是其中很小一部分，而且融到钱所用的财务预测也不是他写的那份，而是我自己后来笨手笨脚在油灯下硬着头皮重新做出来的。

不过，天助我也！被迫自己亲手做了一次财务预测，却有了意外的发现和惊喜，尝到了做财务预测的甜头。我突然对自己的业务刮目相看了，有了全新的认识和把握，像是一个1800　度的近视眼者突然戴上了新配的眼镜，眼前的一切突然地变得清晰起来。我顿时领悟到了，作为一个创业者，必须时刻牢牢地把命运掌握在自己的手中；不知道如何做财务预算的CEO　是不合格的，是VC　投资的最大风险。

财务预测使我清晰了自己的方向，知道了自己什么时候必须进钱，否则就会翻船，什么时候必须束紧裤带，什么时候可以奢侈一下搞场员工大餐，什么时候可以偷偷乐，什么时候要暗地里发愁，什么时候可以试试铤而走险，什么时候会发大财　财务预测是创业公司（其实也包括成熟的公司）CEO　们手中的命运罗盘。

即使到了现在，我的团队里有了一个个的职业财务高手，我还是会像个不识字的老红军那样，在决定做任何一个项目投资之前，自己找个安静的角落，把项目财务预算中最基本的数据抽出来，自己重新做一遍测算。我是个在枪林弹雨里都不怕死的人，但是在“数字”上我是个保守、保守再保守的胆小鬼，我一定会将你给我的成本预算翻倍，再把你的收入预测打成一折，看看这项目是否还有胜算的可能，如果有，那对于兄弟你，我满怀信心地套上绳子蹦极吧！

创业者们，求求你做做练习吧。你稍稍花点功夫，就会看出你眼前的一轮明月可能只是脸盆中的倒影，你仔细分析分析，也许会突然发现山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。

对于
那些顽固不化的创业者们，我都自己扛着十字架跪在你们面前接受鞭挞了，睁开眼睛看看吧，不知道还有什么更好的绝招，能使你们认识到财务预测和“现金流”对于创业公司的重要性。《国际歌》响起，让我以血肉之躯再嘶声力竭地喊一声：醒来吧，创业的人们，预测和计划你的现金流，抓住你生存、融资、发展的命脉，财务“数字”是一个创业者，一个年轻的CEO　必须时刻紧握在手里的方向盘　创业的道路崎岖不平，公司里要是没有钱进来，你照样有开销，房租每月要付、员工工资每月一分都不能少，长此以往，总有一天会出现捉襟见肘、革命航船不知所向的局面。信不信由你，一旦到了这一步，什么事情都由不得你了，恐怕连你的贴身秘书都会晚上一回家就忙着到处发求职信。

创业者们，你如果自己有钱，完全可以像愚公那样去创业。愚公的目标是宏大的，也是非常清晰的：移掉自家门口的两座大山。但是愚公家底厚，所以他不用去融资就能把这件事搞掂。瞧他决心已定、驷马难追，每天带着自己的两个儿子挖山不止。他说“我死了以后有我的儿子，儿子死了还有孙子，子子孙孙的工资我早就全部准备好了，是永远都发不穷尽的，有没有收入是无所谓的　”

可是你没有愚公那么富有，你还要求爷爷告奶奶地找VC　要钱去创业，你得先做好家庭作业，做出你的财务预算来，否则你逃不掉VC　们的点穴功。VC　个个会点穴功，每次都点在创业者的软肋上：财务预算。

千万别说这未来你没法测算，要不要咱们一起掰掰手指看？这个过程其实很简单，你只要做三件事，一点都不难。

（1）假设。假设你要办一个网站，你的收入模式是互联网广告。

需要多少员工你最清楚，你说吧。

房租、水电、差旅，你不说我也可以判断，就算是我的一倍，或者两倍？

电脑、办公设备之类的费用，你说出员工人数，我到网上一查就出来，你找也行。

广告例价单，不用自己想了，Google　、百度、阿里巴巴网站上下载后打对折。

网站推广费，好哇，你撞到我枪口上了，告诉你，我创业干的第一家公司就是广告公司，全世界最大的品牌推广案我都做过无数个，现在当VC，这都是我的行业资源。花广告费和花VC　的钱不一样，VC　的钱是可以拿来烧的，广告费是要看效果的，不行就得停。告诉我你获得每一个用户的成本是多少？你每一个活跃用户的成本是多少？你每一个付费用户的成本又是多少？

（2）收入预测表。你要是笼统谈收入的话，这件事很难，巴菲特也做不了；你要是笨人笨方法地做，它很容易，越具体越容易，咱按月来做吧，咱也来玩一玩幼儿园小娃娃们办家家：

三个月建网站，三个月公测，第七个月开始正式计算流量卖广告　天呀，我也太抠门儿了，再多给三个月吧，第十个月开始正式计算流量卖广告，这样行了吧？

算你十月份刚开始卖广告，手段还不熟练，十月份收入可以照样计算为零，够讲情理了吧？那十一月、十二月；明年一月、二月、三月　一直加到第三十六个月，细心的话可以再计算一下节假日期间可能的起伏，粗心点儿的话就算个合理的月增长率，这样总会加了吧？

（3）现金流表。加减法，这一步我不逼你了，让你读一年级的儿子或读三年级的女儿，老婆、女朋友、妈、姨、叔、奶奶、外公　谁代劳都没问题。

把“假设”中的成本　人员工资、房租、电话、差旅、也按月算出来；

减掉“收入预测”，　功课完成。

信不信由你，做完这门功课后的“数字”一定会使你心跳，也许你真的找到了一棵摇钱树，也许你会汗颜，那项目压根儿就没法玩！

创业者们，看在你初次创业的面子上，就饶了你，不必做什么资产负债表，也不必计算什么投资回报率。给我把三份最简单的作业做出来：（1）假设；（2）收
入预测表；（3）现金流表，不做完，不准睡觉！

功课做好了，洗把脸，自己对镜子照一照，要是能够正视自己，还是信心十足，你可以来敲我的门，我在等你。
第二次的创业者（1）
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创业者都像是希腊神话里的西绪福斯（Sisyphus）：　在人类中以机智聪明闻名，囤积了大量财富，后被宙斯惩罚，每天必须用尽全力将巨大的石头推到陡峭的高山顶上，然后，石头会自动滑落滚回山下，他要从头再来一次，重新把石头从山脚下推上山顶，周而复始。创业者当中有很多人成功地创了一次业，还会梅开二度、梅开三度地再去创业。

VC　最喜欢“第二次”的创业者。

因为第二次的创业者有过“第一次”创业成功的经验，“　证明过了”自己的能力，尝到过赚大钱的美好滋味，知道了成功的秘密，因此他们第二次创业成功系数要比第一次的创业者大得多。所以成功了的创业者，第二次创业再去找投资人融钱，VC　会争着塞给你大钱，生怕错过机会。

第二次的创业者是否会是必然的成功者，甚至成为“成功专业户”，　永远都会成功呢？这是值得深思和探讨的。但是，从某种程度上来说，第一次创业的成功，毋庸置疑，给第二次创业预先买好了一张进入VC　大门的VIP　门票。

换个角度想想，好像逻辑上又是说不通的，你第一次创业成功，赚了大钱，为什么第二次还要找别人去融钱？自己摸出钱来砸不就得了？

说起来也真有意思，许多创业者第一次创业，历尽千辛，艰苦卓绝，最后终于万里长征大功告成。第二次创业他们绝对不再重复自己的过去，不犯第一次创业时犯过的错误，不在同样的道路上再走一遍；第一次创业，为了一个Idea　耗尽心血，第二次创业，一打Idea　齐头并进；第一次创业时在车库里或者一居室的客厅里开始，第二次创业，在CBD　甲级写字楼顶层里高瞻远瞩风光靓丽地开始；第一次创业，CEO　起早摸黑，自己写程序见客户叫盒饭倒垃圾过的是猪狗不如的生活，第二次创业，秘书倒茶副总起草文档公务舱五星级酒店创业峰会的坐上常客；第一次创业的目的是证明“我是否有个good　idea”，　第二次创业是证明“我是否是一个成功人士”

不过你说奇怪不奇怪，迄今为止，我们听到的几乎所有激动人心的创业成功故事，都是出自“第一次”的创业者，Google　、Apple　、Yahoo　、微软、亚马逊、eBay　第一次创业，就像第一次坠入情网，那种如痴如醉的疯狂，　那种舍生忘死的浪漫，那种步入未知、挑战极限的决心，那种接受任何责备、任何拷打、宁死不屈的顽固，那种年轻赤诚的心、初生牛犊不怕虎的勇气、不惧怕失败、不怕摔死的拼命劲