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给你一个亿:你能干什么-第4部分
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地向世人证明，今天公司的一股股票，就是未来股市上的大把钞票，一个简单的方法就是通过公司的不断溢价融资，让团队们看到公司的价值在成长，自己手里的股票也在增值，因此他们对你创业者的信心和崇敬之情也会不断提升；公司老员工手里的股票价值和增值幅度一定比新来的员工更多更快，股权和期权像一座金字塔，牢牢地凝聚了团队、留住了高人1。
斩人
创业公司像是淘金用的箩筐，大浪淘沙，把优秀的人才留下来，让他们闪闪发光，让经受不了考验的沙子冲走。但是炒人鱿鱼会伤人感情，弄不好会产生后遗症，这里是几条建议仅供参考：
注：关于创业公司的股份和期权，请阅“创业公司的股份拼骨图”和“话说期权”。
1。 义无反顾，绝不后悔。炒人鱿鱼最头痛的，莫过于炒掉自己的创业伙伴，即使是创业功臣，如果目标不一、同床异梦、相互抬杠，还不如分道扬镳，如果自己不走人，那势必就有人要被炒鱿鱼，创业共事不成，往往朋友恐怕也就此了结。创业者不要心软，心病要及早治疗，晚痛不如早痛，快刀斩乱麻。
2。 平静处置，以人为本。炒人要有充足理由，使人心服口服；让被炒者有发言的权利，让人有机会发泄心里的不平，对被炒者仁慈一些，给足盘缠， 一次了结、不留后患。
3。 干净利落，速战速决。既然决定炒人鱿鱼，就不要给予诸如什么15 天的提前通知之类，让被炒的人继续在办公室里待下去。人家已经被炒鱿鱼，心已飞走，没有谁还会安心在公司里继续卖命苦干，何况他消极怠工的工作态度还会给周围员工带来负面影响。
4。 准备充分，后路铺好。被炒鱿鱼的人的案头工作立刻要有人跟进，空缺要立刻补上，比如客户的衔接，马上指派一名更加有经验的同事去打理。
5。 保持消瘦，切忌肥胖。“小是美丽的”， 创业公司必须严格淘汰跟不上步伐的员工，坚决不留不是100％ 必要的位子，保持三个人的工作让两个人来做，三个人的工资发给两个人，这样创业公司的优越性也发挥了出来，员工的责任更大，个人收入也更高，一点不比大公司差。
创业公司的成功秘诀，是天时地利人和。创业者和人打交道，其乐无穷。
下面上书法课，大家来练毛笔字，练写一个大字：“ 自”， 没错，自己的“自”。练好这个字不容易，创业中的一切，都是创业者的自我修炼，修炼自己达到尽善致臻。
创业者的自我素质、自我判断能力、自我思想准备、自我执行能力、自我的必胜信念、自我的智慧修炼，是创业成功不可缺少的基因。但是，即使具备了以上的所有优良品质，也难确保万无一失。成功绝对不是必然的，而是无数必然的成功因子聚合成的一次偶然。
创业都是自己折腾出来的，创业公司的“生与死”，全部维系在创业者练的这个“自”字里。
自大：创业，自己开公司，自己就成了名副其实的老大。你头顶上再也没有上司来指挥你、叮嘱你、管教你、提携你，一切事情全由你自己说了算。就像政治学中“无限制的权力是危险的权力”一样，创业者们境界的修炼，决定了他们在自己的企业里是“明君”还是“暴君”。
你可以完全按自己的品味把办公室装修得金碧辉煌；可以把自己的亲朋好友安插在公司的各个重要职位上；可以三天两头根据传闻任意改变公司的业务策略和方向；你是董事长、CEO，你必须备有宝马、大秘小秘、公务舱、五星级、VIP 金卡、高尔夫 因为你有至高无上的权力，你可以像慈禧太后那样一句话就把军饷拿到颐和园去雕一艘石舫。
你那董事长、CEO 的头衔是你自己封的，虽然你自认为完全胜任，但是这并不能和“成功”划等号，也无法让每个员工打心底里信服你是一个能够改变世界的“明君”， 可以一辈子跟随你。创业公司最致命的弱点是创业者们神志不清，自以为是，自作主张。
芯片老大英特尔公司前CEO 葛洛夫曾经泄露过英特尔的成功秘笈叫“焦虑”， 老葛不惜冒“偏执狂”之名而整天疑虑，他担心产品，担心员工，担心竞争 最后击败日本，建立了“Intel Inside”的时代。创业者必须夹着尾巴做人， 在夹缝里求生存，只有焦虑的偏执狂受虐狂才能生存。骄兵必败、自大必败。
自恋：创业者都把自己的公司当成自己的孩子，自己的孩子总归比别人家的更加聪明、更加机灵、更加漂亮。书上不是说过，正因为乔布斯的自恋， 才有了今天的苹果电脑、iPod 和iPhone 这些妩媚无比的天才产品。学习乔布斯吧，“ 爱你就是爱自己”， 别人的产品都不如你，客户会自动来求你 创业公司如果不硬着头皮去敲客户的门，去逆来顺受低声下气讨别人欢喜，那你就得有绝招，有自恋的资本，守株待兔等客人来求你。
自卑：因为创业的小公司注册资本没别人多，办公室没别人大，员工人数没法和别人比，到了大客户办公室里就底气不足，挺不起胸，抬不起眼，看到竞争对手获得了大笔VC 投资就顿感自己大势已去 创业者不能自卑，不能气馁，公司的实力、优势并不等价于资金多少、员工人数、办公室面积。新技术、新发明、新机遇，有多少来自于大公司？有多少来自于行业的垄断者？ 让大公司们去稀里糊涂高枕无忧睡大觉吧，创业者，请在油灯下熬夜，在除夕晚上加班加点，只有你们能够颠覆大公司，能够改变世界。挺起腰板儿来！
自私：因为公司是自己的，公司赚进来的钱、省下来的钱也全是自己的，所以你自己的办公室诺大无边，员工们却挤在角落里喘不过气来；你不管大活还是小活，不管自己能做还是不能做，统统接下来全部自己做，一口羹都不分给下游的专业服务提供商。如此自私是成不了行业老大的。
人要伟大，必须超于自我，企业要做大，必须从“小我”升华到“大我”。比如蓝色大山IBM 是靠接政府大订单起家的，她可不做小动作搞掂几个贪官私下里和他们分钱。她曾用的高招是向政府老大和社会发誓“成本透明、利润操底”， 任何项目一律只赚取不超过2％ 的利润，赚来的利润全用去扶贫做善事
自慰：明明知道有些做法不好、不光彩，还是忍不住去做。明明知道三聚氰胺对人有害，还是昧着良心去骗钱；明明知道搞掂一个客户比搞掂一个官员更重要，还是在花天酒地里搞掂一个贪官，让他偷鸡摸狗暗地里帮你政策倾斜；明明知道投资人的钱是用来建设团队买急需设备的，还是忍不住拿去花在KTV 里妈咪小姐身上；明明知道下个月公司就要揭不开锅了，还是不果断裁员，继续佯装太平 自慰行为是见不得阳光的。
自杀：创业需要知识和实战经验，创业者无知盲动等于自杀，比如不懂做市场，以为只要砸大钱打广告就会把天下的消费者统统赶到家门口来抢购； 不懂写软件，以为找一个学电脑的研究生就可以独当一面做首席架构师；比如从来没融过资上过市，等到公司账上钱烧光的那天早上去敲VC 的门，还以为晚上就能搞进大钱来第二天继续烧
自我辩解：因为你是老大，所以你可以不动脑筋、不花吹灰之力为你的错误找到一个个充足的理由和借口
自然淘汰：创业者你如果自大、自恋、自卑、自私、自慰、自杀、自我狡辩 请准备好，过不了多久，你一定会被自然淘汰。
修炼是需要时间的，这个“自”练到这份地步，见点儿功底了吧，苍劲饱满，力透纸背。
自认：创业是自己选择的道路，一步一个脚印走下去，只要目标明确， 坚持不懈，总有一天会走到目的地。当然，创业路上多的是艰难困苦，不要怪别人，自认吧。
自信：创业绝对需要自信，没有自信怎能赢？但是自信并非从天而降， 不能固步自封。自信是知识、是积累、是经验、是有效地聚集团队依赖集体智慧做正确的决定，自信是智者的厚积薄发。
自律：创业者要有自我克制能力，不该花的钱不花，不该做的事不做， 不该学的样子不学 别人烧钱，你坚决不烧钱；别人忽悠，你坚决不忽悠； 别人偷工减料牟取暴利，你坚决不动心，亏本了也要保证质量
自强：自强的表象有很多，注册资本多，员工人数多，各级经理多 自强的实质只有两条：客户多和利润多。
自爱：创业者当自爱，你是稀有珍贵动物，是国家强大富足的栋梁，是未来世界的开创者，是社会财富的创造者，肩负着历史的使命，代表了民族的希望，是你老婆儿子眼里的英雄，是邻居同学同事亲戚朋友崇拜的偶像 所以你要注意自己的形象，要有风度风范，你要自爱，别给大家丢脸。
自救：创业中发生过山车式的滑坡是家常便饭，生存技巧是自救，有谁在创业的大道上看见过救护车？创业公司垂死的时候从来不会有人来救你，你得自己设法活下来。创业发生了问题，要临危不惧，依靠团队的力量，主动承担责任，诚实是危机面前最大的智慧。创业中反败为胜、以弱胜强的事情比比皆是：有的拿到大笔VC 钱的反而很快死去了，有的没有融到钱反倒自己赚进钱来了。
自我牺牲：创业，有人说是闯出来的，有人说是熬出来的，也许是“试”出来的 哪一个伟大的公司是第一天就想得十全十美的？哪一个产品是一步到位不需返工的？哪一本商业计划书不是和实际情况相距十万八千里？ 创业是自我牺牲和自我检查的过程，有舍弃，才有所获，要自我批判自我超越，才会高人一筹。
自我解放：人人都有自己的降物，所谓“一物降一物”。创业者也不例外，每个创业者都会被自己的“降物”捆绑住。创业者有这么几种不同的类型：
1。 被自己捆绑住的。他们创业是想去干一件自己认为有价值的事情，也许在别人眼里毫无意义，但是不管能不能成功、能不能赚钱，他们都心甘情愿去试，即使只是一次经历、一次教训、一次失败，也无所谓。他们只要去做了，就得以自我解放。
2。 被财富捆绑住的。他们是为“钱”而创业的，创业就是为了赚钱，一点儿都不错。他们只要赚到钱，就得以自我解放了。
3。 被上帝捆绑住的。他们自强不息，没有人能够阻拦他们，也用不着任何人去敦促，他们会自觉自愿没日没夜地往前奔跑，他们有远大的目标，不达目的死不罢休。他们要改变世界，才得以自我解放。
圣人们都说修炼要坚持、要持之以恒。当你在创业的路上身经百战遍体鳞伤的时候，你的创业故事才会有血有肉，渐入佳境，到那时候，你书写的“自”， 犹如行云流水，龙飞凤舞，功底自然不可同日而语。
创业是书写“自我”的历史，创业的故事是自己一个字一个字练出来的。
掂量掂量吧，创业者们，“CEO”这三个字母悬挂在你的名下，是太重还是太轻？
草书的“自”，草书的章法我们常人看不懂，创业者修炼到这个地步，炉火纯青。
美国涂鸦：以小博大更精彩（1）
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“速度”也许是“创造性”的同义词吧？
列举几个对“速度”情有独钟的“梦游者”：
杰克逊？波洛克，20 世纪美国抽象绘画的奠基人之一，他的作品被视为二战后新美国绘画的象征，风格前无古人后无来者。波洛克飙车发生车祸，死于长岛。
詹姆斯？狄恩，著名美国电影演员，曾经的当红偶像，代表他所处年代青年的反叛和浪漫，他酷爱跑车比赛，不幸在加州死于车祸，时年24 岁。
宫崎骏，他对“速度”的热爱是不用说的啦，他的哪一部电影里没有飞？《空中的城堡》、《风之谷》、《飞天红猪侠》、《魔女宅急便》 还有《龙猫》！！
胡子，Apple 技术的灵魂和创始人，他更是舍生玩速度，开飞机撞山，结果把自己的记忆都给撞没了。
乔治？卢卡斯，高中毕业的前三天，他开飞车莫名其妙地撞上了一棵大树，赛车粉身碎骨，卢卡斯却大难不死，安然无恙，不过这场车祸却撞毁了他做赛车冠军的人生梦想，把他从赛车的驾驶座撞飞了出去，落下来落到了电影导演的椅子上。
众所周知，当导演不是个容易差事，年轻的导演们在好莱坞的魔窟里干的其实都是小鬼的苦活累活脏活，多少人一辈子只能猫着腰跟在摄影机后面推轨道车。
1973 年，卢卡斯总算混到了拍摄《美国涂鸦》的机会。这部《美国涂鸦》可真是部美国涂鸦，经费少得可怜，总共投入只有125 万美金，支付不起任何一个大牌或明星，怎么办呢？卢卡斯只得去找一群无名小鬼来将就凑热闹。《美国涂鸦》总算拍摄完成了，没想到秋天一上映，票房收入大红大紫， 仅北美市场就进账了1。15 亿，成为美国电影史上成本最低、回报率最高的电影，投资回报将近100 倍！
注意：兄弟今天不是来侃电影的，而是来侃创业的。要利用《美国涂鸦》点题的是：
1。 成功不一定要用大钱去砸，用小钱赚大钱、以小博大才更加精彩！
2。 团队、团队、团队！劝你今天晚上找一张《美国涂鸦》的碟片来看看吧，里面那一张张小鬼的脸，将让你刮目相看！哈里森？福特、凯利飞雪 除了演员再看看其他名单，制片人、剪辑师、化妆师、服装师、艺术指导 一群当年的无名鼠辈、一地鸡毛，日后从这里一个个都鸡毛飞上天，成了好莱坞苍穹下金光闪烁的耀眼明星！成功的团队要有灵魂式的人物，灵魂式的人物要有本领在沙石河谷里慧眼拾得金子，组成一个梦幻团队！
卢卡斯从《美国涂鸦》里赚到了小小的第一桶金：400 万美金。他用这笔钱，走出了几步关键的棋。他用其中的30 万作为开发我们今天称之为“知识产权”的种子基金，开发了日后赚进上百亿美金的电影剧本《星球大战》，余下的用来创业，成立了卢卡斯电影公司（Lucas？lm ）。
好，故事得一个个地继续讲下去。
《星球大战》
《星球大战》，一个现代的史前神话。因其前所未有的太空场面，纷繁复杂的星系斗争，被称为“继摩西开辟红海之后最为壮丽的120 分钟”。当然《星球大战》的120 分钟被X了好几次。1977 1982 年卢卡斯拍的《星球大战》三部曲，被冠以“电影史上的里程碑、本世纪最为重要的文化事件之一”， 其影响波及全世界。1999 2005 年，在第一部《星球大战》问世二十年后，卢卡斯又拍了三部续曲，不过性质上，算是《星球大战》的“前传”。
1977 《星球大战4》新希望A new hope1980 《星球大战5》帝国反击The Empire Strikes back1983 《星球大战6》绝地归来Return Of The Jedi1999 《星球大战1》魅影危机The Phantom Menace2002 《星球大战2》克隆人的进攻Attack of the Clones2005 《星球
大战3》西斯的反击Revenge of the Sith
《星球大战》系列也是集美国文化的扩张和渗透能力之大全的电影。电影集中使用了最先进的高科技电脑及数字制作手段，创造了一个前所未有的太空世界中的波澜壮阔的故事。从1977 年诞生以来，《星球大战》及其相关的经济效益就超过200 亿美元，卢卡斯呢？也因此身价上亿，步入财富杂志“世界最富有的500 人”的行列！
“工业光魔”和“天行者”
前面说到卢卡斯用《美国涂鸦》赚来的钱开了个电影公司叫Lucasfilm 。卢卡斯电影公司里几个事业部门专门成立了子公司。第一个子公司专注电影制作中高难度的、最花功夫的、也是最赚钱的业务，即“特技制作”， 公司名字叫“Industrial Light & Magic”， 啊，即使起名字也创意到了绝顶：“ 工业的光和魔术” 这不就是电影的最最本质的定义吗？！
第二个子公司专门做电影后期制作中的“音效”， 叫“Skywalker Sound”， 即“天行者音效”的意思，更通俗点儿叫“天籁之音”吧，又是一个绝名儿。
名字好听管饭吃吗？好莱坞里制作公司和录音棚在卢卡斯之前就已经多如牛毛，他怎么也来跟风学样喊“Me too ”、也来抢饭碗？！ 别急，老卢的这个山寨可不是吃素的。
话说卢卡斯和20 世纪福克斯谈判《星球大战》的制作和发行，福克斯看着卢卡斯这位当红导演，拱手奉献上厚厚的一叠片酬，不料，卢卡斯笑笑拒绝了已经送到手的银子，偏偏提出要和福克斯“收入分成”， 这在卢卡斯之前是没有先例的，人人都说卢卡斯是傻逼。但是卢卡斯和福克斯在《星球大战》上这一分成，可就把他给分成了一个亿万富翁！
还有呢，卢卡斯不仅和福克斯谈成了《星球大战》的“分成和约”， 同时把《星球大战》的制作活儿也顺带揽回了家，用今天的话说，就是把“工业光魔”和“天行者”给全部外包下来了。厉害吧，导演的“收入分成”八字还没有一撇儿，制作费已经把他给赚得腰包鼓鼓囊囊的啦！看到了吧，创业其实也不需要什么投资，关键是你的Idea 到底有没有市场、你能不能马上拿到订单！
不过，没人知道老卢这“工业光魔”和“天行者”的闷葫芦里到底在卖什么药。直到《星球大战》开幕之夜，当卢卡斯把太空战争的逼真场面和音响效果惊心动魄地展示在全世界的观众面前时，在观众的一片感叹和尖叫声中， 人们恍然大悟：卢卡斯把电影制作的技术，提升了100 年。
“工业光魔”和“天行者”后来还制作了诸如《侏罗纪公园》、《终结者》、《哈利？波特》、《变形金刚》、《珍珠港》这类叫座的特技大片，成为全世界顶级的电影特技和后期制作公司，电影人向往的圣地，影响巨大。这里面牵涉了太多的专业知识和术语，一言难尽。不过，大家平时看电影结尾时肯定注意到字幕上的一些眼熟但不解其意的字母或符号，比如ILM，THX， Dolby，Technicolor，Avid，HD，HiRes，MP3，MP4，NLE，Sony HDW 其中绝大部分不是来自“工业光魔”和“天行者”， 就是和它们密切相关，有点像IT 行业里操作系统如Windows 和Mac OS 。“工业光魔”和“天行者”制定了数字媒体视觉展示和音效方面的行业标准，它们奠定了卢卡斯在国际电影行业中举足轻重的地位。
视觉效果一目了然，无人置疑；即便是音效，它也是绝对出类拔萃的，你如果特别喜欢听音乐的话，建议你以后别买索尼、先锋、Bose 要买Onkyo 这牌子，这家公司和老卢在THX 技术上开发了独特的应用。你亲耳听过就知道它的声音效果和质量有多么与众不同，简直曾经沧海难为水，黄山归来不看岳。
咱凡人们还在为争取获得个奥斯卡痴心梦想，争名额送样片去奥斯卡委员会都砸破了头，得个“最佳配角奖”也够光宗耀祖三辈子；看人家老卢，他家地下储藏室里不晓得有多少尊奥斯卡金菩萨在那里长年累月积灰尘。
卢卡斯电影公司是世界数字媒体的一所“黄埔军校”， 老卢是当之无愧的校长。
“皮克斯”
巧事儿还有，当今牛气冲天的皮克斯（Pixar）动画制作公司，讲起它的开山鼻祖，那得说还是卢卡斯。
20 世纪70 年代后期，也就是卢卡斯在拍摄第一部《星球大战》的时候， 他就预感到了未来的电影制作一定是要从光学机械和光学化学转向数字化、电脑化，但是那个时候可还是电脑工业的洪荒时代，别说应用软件，就是想到用电脑去做图形的人才都寥寥无几，即使有这样的人才，也全都英雄无用武之地，比如穷乡僻壤的美国犹他州大学里就莫名其妙地培养了一堆电脑图形博士，一个个找不到工作，吃饭都难。
1979 年初春的一天，老卢决定平地建屋，专门成立电脑制作部门。于是他亲自上阵招兵买马，到处打电话咨询，最后电话竟然打到了纽约理工大学（NYIT）的电脑图形实验室，不料这里是藏龙卧虎之地，那几个犹他州大学的难民博士流落在这里继续寒窗苦读做博士后实习，正值学校里经费缩减，大伙儿都在为自己的前途流冷汗。
接电话的是小伙子古根海姆，一听是大名鼎鼎的卢卡斯来电话，紧张得前言不搭后语，Ed Catmull 将电话夺了过去（此人后来成为皮克斯的总裁）， 那时候从犹他州大学拿了博士学位却找不到饭碗，蹲在NYIT“韬光养晦”， 老卢的电话使他觉得出头的日子终于来了。几番电话来回，老卢决定把这伙没娘的孩子全收养了，统统搬去加州，扔进洛杉矶郊外一个废弃的库房里关门孵化，这便是“皮克斯”出生的故事。
老卢的山寨，不，是军校，就是牛逼，这帮皮克斯的小子们当年也是美国涂鸦一群，后来竟然一个个都成了IT 行业里的风云人物：
Ed Catmull，犹他州大学电脑博士，现任皮克斯总裁兼CTO 。
Alvy Ray Smith，犹他州大学电脑博士，皮克斯创业团队之一，是个天不怕地不怕乔布斯也不怕的汉子，此人后来在和乔布斯吵架后离职扬长而去，创办了Altamira，三年后被微软收购，成为微软阵营里第一个Graphic Fellow，乔布斯痛失一员大将。
Jim Clark，犹他州大学电脑博士，后任SGI 公司CEO，美国第一个互联网上市公司“网景”浏览器公司的创始人，互联网的泡沫使他登上亿万富翁的宝座。
John Warnock ，犹他州大学电脑博士，后来创立了Adobe，就是我们常用的Photoshop 的祖师爷，不过业界公认老卢是Photoshop 的真正始祖，“ 工业光魔”压根就是Photoshop 的温床。
Ralph Guggenheim，皮克斯的副总和名副其实的经理（皮克斯经理前面的“总”字是轮不到凡人的），《玩具总动员1》、《玩具总动员2》的制片人，乔布斯和迪斯尼老总艾斯纳认识就是他牵的线。此老兄后来离开皮克斯自己创业开了一家动画公司，走遍Sand Hill Road，敲遍所有VC 的大门，没人给他钱，所以现在靠“皮克斯创始人”的金字招牌在招揽一些零活，我三顾茅庐请他来中国，他不来，没出息 唉。
John Lasseter，他是皮克斯团队从纽约搬到加州后招进来的第一个新成员，现任皮克斯首席创意官，进皮克斯的时候，他正好刚被迪斯尼炒了鱿鱼。好笑吧，现在John 又回到了迪斯尼，主管迪斯尼全球的创意，真可谓“三十年河东，三十年河西”。
要说卢卡斯有多厉害，掂量掂量这份名单就知道了，在这些大人
物还没有出道的时候，卢卡斯就已经在天马行空了。至于皮克斯后来怎么落入乔布斯的囊中，那是因为1986 年老卢情变离婚，前妻玛莎（《美国涂鸦》的剪辑师） 坚守“现金为王”的原则，坚决不收老卢的宝贝摄影机、特技片场、剧本书库 只收现金。老卢被逼得只好决定变卖家产，转悠来转悠去，割肉似地终于在他的百宝箱中挑出了一件他唯一的亏钱货：公司里的电脑制作事业部。
乔布斯花了1000 万从老卢手里接过了皮克斯，表面上占了大便宜。但老卢是位创业大腕儿、大玩家，尽管皮克斯已经出手易人，但是老卢的大手仍然死死地掐在小厮乔布斯的喉咙口：在皮克斯的SPA（出售协议）中白纸黑字明文规定，皮克斯今后开发的任何新软件、新技术（如RenderMan）， 老卢全都有“无偿的、优先的、无歧视性的、无限制的、实时的使用权”， 以致于当皮克斯在纳斯达克上市的时候，华尔街的分析师们咬定乔布斯有一个潜在的杀手和终结者，那就是老卢。
卢卡斯是创意产业里的上帝，生意世界里的奇才，导演圈子里的大圣。和卢卡斯比起来，斯皮尔伯格至多是个还算合格的项目经理、长江商学院的一个MBA 好学生罢了 言归正传，不侃电影，只侃创业。
1。 创业需要什么？Idea！！！ 没有创意怎能创业，怎能创造财富？
卢卡斯的脑子里（右边）创意点子层出不尽，《美国涂鸦》拍完他就觉得地球太小，下一部片子得拍到太空中去，这是不是也可以称为“Think out of the box”？ 还有，通常一部叫座的片子，才有资格再拍续集。可《星球大战》的拍法是先拍三部，过20 年后不拍“续集”， 反而拍“前传”， 绝，前无古人，必有跟风！
2。 最绝的是，卢卡斯和20 世纪福克斯谈判收入分成，这在别人看来不可思议，风险太大 创业需要什么？做别人没有做过的事情，智慧＋冒险的勇气！他把“收入分成”的秘密点穿了，大家后来跟着学样，包括小厮乔布斯和AT&T 谈iPhone 分成、和中国联通谈iPhone 分成，谁教会他这么干的？还不是老卢！
3。 大家都知道电影是个赚大钱的玩意儿，中国也有不少人在玩这个游戏，比如学好莱坞的样子建片场，北京怀柔片场、无锡片场、浙江横店片场、西北银川片场 其实那全是变形的房地产，老卢对这种“大而空”的把戏才不感兴趣。他的“工业光魔”和“天行者”， 稳、准、狠地咬住了电影工业产业链中的两个要穴，抓住了卡脖子的技术和标准，那才能赚大钱。
4。 创业，即使创大业，也并不一定需要投入很多钱。卢卡斯从来不稀罕什么“上市”， 公司都是100％ 自己控制的。自己创立的公司，自己理直气壮就是老大就是皇帝，哪里像乔布斯，自己创立的公司最后喧宾夺主，自己反倒被赶了出去，到头来还要回来打苦工，差点把自己的老命都赔进去。别比账面上谁钱多，口袋里摸摸看，现金肯定老卢多。
5。 做事要做到极致，做到前所未有。《终结者》之前，你看见过一个“水银人”在走、跑、打、斗吗？《侏罗纪公园》之前，你看见过一群群活灵活现的恐龙吗？《珍珠港》之前，你有幸骑在一颗炸弹上从高空中落下、坠入航母的烟囱之中爆炸引起熊熊大火吗？《变形金刚》之前，你看见过阿帕奇直升飞机转瞬间变成钢铁巨人把M…1 坦克像臭虫一样一个个掐扁吗
6。 创大业的人，还要能够“识人”， 把最优秀的人才发现和提携出来，让他们也闪光。老卢在“皮克斯”、Lucasfilm 、“工业光魔”、“天行者” 当中收罗、提携和训练出了多少精兵强将，让多少鸡毛飞上了天。优秀的人才也不一定都出自麻省理工斯坦福清华北大，犹他州大学里照样出顶级的领军人物。
厉害，不，牛逼，老卢真牛逼，
这些本领到底是谁教他的啊？！
卢卡斯没有读过MBA！卢卡斯也没有找过VC 要钱！秘密偏方一定是“速度”， 创业者们请自我检查一下，各位是不是天生喜欢速度？嘿，英雄自古出少�
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