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给你一个亿:你能干什么-第10部分
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２还偃缁晃依椿卮鹫飧鑫侍獾幕埃∥揖圆换崃�20 万和2000 万都搞不清楚，我会精确计算好我未来6~12 个月内必不可少的资金，不多一分也不少一分，然后这样地对他说：“ 如果你能给足我6~12 个月的运营资金，我可以给你1/3 的公司股份，这是我的底线；如果你能把我这下半辈子的日子给全部包养了下来的话，那你我肯定应该是法定的一半一半。”
投资不应该是科学，而是艺术。创业也不是科学，是艺术。
早期创业公司，尤其是还没有成型的、没有现金流的公司的估值，实在是很难确定出一道公式的。无论是创业者还是VC，可以看好创业公司未来的发展潜力，相互谈判公司的估值和定价，应该客观、理性、适可而止，不要寸步不让， 寸土必争，要是争执不下，那干脆就让亚当斯密那“无形的手”去断案吧。
当然，如果初创的公司已经不是一张白纸了，有了一定的收入或利润，或者有了产品和相对精准的财务预测，我们就多了一些可以用来谈判的基点，比如是否可以考虑用“年利润”的倍数来作为估值的基础？上市公司的溢价不是常常是在公司的盈利基础上乘以倍数得出来的吗？低的2、3倍都有，高的几十倍，甚至可以上百倍。当然，私募市场上的公司溢价率，总是要比股票市场上低很多。
无论如何，在找钱的创业者们应该切记切记，最后的“估值”， 也就是成交价格，一定是买方来确认的，而不是靠你坚持喊，叫喊得再高、声音再大也没用。VC 市场中，卖方市场的机会很少，也许卖方市场永远不会出现。创业者最重要的任务是，要设法搞掂“第一个机构投资人”（ 记住：是机构投资人，是VC， 而不是你的舅舅或者从前给干活的老板）来确认你公司的估值。因为，机构投资人，也就是专业的投资人，通常不会莫名其妙地拍脑袋叫价砍价，他们会根据分析和判断来对你的公司进行“估值”， 其依据包括但并不限于：
你公司目前和未来的盈利能力如何？
看看有没有类似的公司被VC 投资了，那些公司的估值大概在什么范围？
算算看如果
根据计划发展，你的公司多久后要进行下一轮融资，在那时候，我现在投入的钱，至少会有几倍增值？
看出来了吗？“ 估值”绝对不是空穴来风，拍拍脑袋就可以搞掂的。我们不妨再来分析一下，（A） 你的“盈利能力”是硬道理，有盈利能力的公司是功夫皇帝李小龙，而且是硬功夫，在你的盈利基础上双方讨价还价讨论倍数是件很简单的事情；（B）和同类被投企业比较，“ 估值”是危险的，因为一旦发现市场上还有你的竞争对手，大多数VC 就会把自己已经伸了出来的头又缩了回去，人们不是都说VC 只投老大、老二的吗？你要是老三的话，机会很小，即使有VC 愿意投老三，你的估值一定不会比老大高；（C）VC 其实算计得最多的，并不是你的“估值”，“ 估值” 那是你才最关心的事情。VC 心里有他们自己的一本账，那就是在下一轮投资人进来时，或者在投资退出的时候，他们现在投入的钱到底有没有可能增值，如果有，到底可以增加几倍？
嗨，老兄，其实对于你，有了这轮VC 的钱，下一轮VC 你还担心什么？等下一轮VC 进来的时候，你的公司应该已经有盈利能力了，那时候其实理所当然、几乎可以肯定你公司的“估值”翻个几倍是不会有太大问题了吧，对吗？ 对吗？？ 你说啊？？？
帷幕拉开，丹麦王子哈姆雷特在晨雾中走到了台上，他尾随着那个鬼影，优柔寡断，仰天长叹：“To be； or not to be …that is the question ”（ 是存是亡，惟余莽莽 ） 啊，让再回放一遍莎士比亚的千古绝唱吧“To be； or not to be …that is the question ” 刻骨铭心！每一个VC 每天每天都在莎翁的剧场里艰苦排练 “To be； or not to be …that is the question ” 请问要等到何年何月，才会有下一个Yahoo 、下一个Google 粉墨登场，绚丽绽放？
刹住刹住，又扯远了
我想说明的无非是，有多少创业者，当第一个VC 出现在他们面前的时候，他们在混沌中冥冥预感到，自己好像也已经踏上了比尔？盖茨走向世界首富的道路，这是一个千载难逢的好时机，必须牢牢抓住，寸步不让，寸土必争，把利益放大到最大化 于是，从这里也就扯出了早期创业公司“估值” 这个永远都纠缠不清的话题。
早期创业公司“估值”的麻烦，说句公平话，问题多半出在创业者自己身上。
问题之一：不少创业者们把未来的“可能性”误当作了“估值”的一切基础，他们无限放大了梦想，他们在遥远的愿景前面感怀惆怅，竟忘了该如何走出第一步。实际上，“ 估值”并不是什么高深的学问，而是你的一个“决定”。我建议你一定要先吃下了第一口饭、再去担心以后是不是还有第二口饭吃；你先要翻过第一座山，到了山顶上才能看到下一座山将会有多高。
问题之二：创业难、融资更难，许多创业者们为了一心一意专注创业， 总想把饭一口气吃饱，把自己企业发展所需要的所有钱，一次搞掂、一步到位。这样有足够的钱，炉子里的火苗可以慢慢地一直烧，自己也可以躺在高高的钱堆上安安稳稳地睡大觉。正是因为你要钱要得狠，所以你公司的股份也必然稀释得快，等到你炉子里的火苗快熄灭了的时候，你醒过来再去融资，掰起手指一算发现你在公司的股份如果再经过一轮稀释便寥寥无几了， 于是你和公司里的一个打工仔也相差无几，本来自己以为从奴隶到将军已经功成名就，命运蹊跷，到头来一觉又回到十年前，自己把自己从将军变回了奴隶，悲乎哀哉！
创业，这是每一个伟大公司发展过程中最饶有意味的时期，也是一个公司的价值增长最快的阶段，但是创业时期的公司盘子小
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底子薄，弟兄们一定要沉住气，抵制诱惑、拒绝贪婪，要尽量少拿VC 的钱，或者可以隔一段时间拿它那么一点儿、再拿一点儿，而不是一口气暴吃暴饮一步到位、梦想一劳永逸，当心一失足成千古恨！
理解了吗？融资就像我们平时吃饭要买米，你知道自己创业辛苦胃口大，每天要吃一斤大米饭，预测自己至少要活70 年，一辈子要消耗的大米等于1×365×70 = 25550（斤）。但是你不会把这七十年要吃的米一次性买好，而是会每过两个礼拜出去买一次，吃完了再买。
实际一点，别老是白日做梦，搞掂你的“第一个机构投资人”。初创的公司如果有了第一次机构投资人的“认价”， 等于万事有一个起点。
第一次总是最难的，所以你永远不要忘记你的第一个女朋友！
爱就爱了，因为有了她，你才知道了生命中还有另外的一半，温柔过了，厮守过了，哭哭笑笑、打打骂骂过了，还不是因为缘分。珍惜这段情缘、不要亏待了她。
创业者们，别争了，在你最困难的时候支持你，第一个愿意掏出钱来支持你的投资人，别忘了一定要让他们得到最高的回报，早进来的VC，早担风险，投资退出的时间也拖得长，这一切都是因为了你，所以你要懂得珍惜、懂得感恩。
当有了第一次的“机构认价”以后，你公司再融资时的估值就容易很多。
VC 投资的游戏就是：在我投入资金以后，这公司就要增值，换句话来说，当下一个投资人进来时，他理所当然要花更高的价钱才能买到和我相同大小的股份。比如我花了200 万买了1/3 股份，下一个投资人可能要花400 万、甚至更高的价格才能买到1/3 的公司股份。公司成长需要不断地引入更多的资金，所以会有一批又一批的VC 愿意一轮轮把钱投入到你的公司里来。企业每经过一轮融资，股价就相应提高，在这个过程中，早进来的VC 的持股不断增值，后来的VC 不断对公司重新溢价认价，公司的价值也就不断地翻倍。
可以保证，在你拿到了第一个VC 的钱以后，只要符合以下两条，你以更高的“估值”搞到下一个VC 的钱是可以胸有成竹的：
（一） 你基本做到你和第一个VC 保证的业绩计划和里程碑，公司要有收入；
（二）不发生世界大战、不发生金融海啸、中移动不翻脸整治所有的SP
看图时代，还是画张图来解释一下吧。
解释一下：图中所示的创业公司循序渐进一共融了5次钱（A、B、C、D、E）， 一开始时A轮融资的数额比较小，后来融资的数额渐渐增大；融资的时间周期一开始也比较短，后来逐渐放慢。再请注意看：在每一轮融资过程当中，早先一轮的投资人都有合理投资的价值增值部分。公司的整体资金规模在时间的推移中一节一节地提高和增大，同时每一次融资的“估值”都和公司的收入规模相对应，公司的价值是随业绩发展而循序渐进的，不可能是撑杆跳高。
再用些具体的数字来说明图中这家创业公司可能的融资情况吧。再次提醒， 以下的数字是用来举例做解释的，你公司的融资千万不能套用这些数字和比例：
第一次融到了天使的钱： 50 万（估值：100 万，钱进来后公司价值150 万）
半年后融到了VC 的钱： 150 万 （估值：400 万，钱进来后公司价值550 万）
九个月后再融一轮： 300 万 （估值：1000 万，钱进来后价值1300 万）
一年后： 800 万 （估值：3000 万，钱进来后价值3800 万）
再过一年： 2000 万（估值：8000 万，钱进来后价值一个亿）
再过不了一年：可能公司要上市融它起码两个亿了！（ 公司价值少说也有4～5个亿）
千万不要误解：公司融资是看每个公司具体发展需要而进行的，并不千篇一律都需要经过5
次融资，有些公司可能两三轮融资就够了、有些公司融了五次可能都还看不到尽头，总之，融资因人因时因行业而异。早期创业公司融资，一定是从小到大，一步步来的，“ 估值”也同样，由低到高，循序渐进，关键是你能不能实实在在地把公司的价值一步一个脚印地做出来。
再来画一张图，看看那些一口气吃饱撑足了的创业者们，他们可能会长成一副什么模样？
瞧这位弟兄本领大，第一次融资（A轮）竟然就撑杆跳高一口气把自己大半辈子要吃的米先都买好了。真羡慕这样的搞钱英雄，但是搞钱英雄能不能成为赚钱英雄，只有天晓得呢。
从图中看，这位弟兄财大气粗，业务也算做得过去，再搞一轮（B）轮， 差不多就可以赶上市了。不过，有人羡慕有人愁，你们知道吗？他老兄此时此刻正在为他的B轮伤透脑筋，大家能看出来问题在哪里吗？
（A）A轮融资金额远远超出了公司相对应的业务量，所以在这桩交易里不是VC 投资成本太高，就是创业者牺牲的股份太多；也就是说在A轮“估值”中， 如果不是创业者犯傻，就是哪个VC 犯傻，反正两者之中一定有一个犯了傻。自古华山一条路，走错了第一步，改回来是很难的，所谓“一失足成千古恨”
（B） A轮在投资注入的时候价格这么高，如果按VC 的常规下一轮的“估值”要翻几番的话，这时候B轮的投资人怎么买得起？告诉你，他们甚至根本没有兴趣来接A轮VC 的盘。因为B轮的VC 也有他自己心里的一本账， 他基于自己的利益和VC 们常规的算法给出了一个价，这个价和A轮VC 的价格也相差无几，也就是说，A轮和B轮之间几乎已经没有产生什么价值的增值空间 这案子搞僵了。唯一的解决方法就是创业者和A轮VC 让步，创业者和A 轮VC 赶快做个决定吧，别硬撑了，B轮VC 背后是有“亚当斯密的手”在推着的，B轮VC 看不到自己今后赚钱的空间是绝对不会跳进来的。要是你们坚持自己的“估值”， 坚持继续吹泡泡，要是不向下一轮投资人举手投降，公司就融不到钱，创业者和A轮VC 得双双跳楼同归于尽，始作俑者端起石头砸了自己的脚，自己把自己给搞死了。
曾经看到过许多回这样惨不忍睹的画面：兵临城下，公司里揭不开锅了，为了吸引B轮VC，创业者和A轮VC 不得不自己动手打开城门放下吊桥， 在A轮基础上王佐断臂，砍一刀，打一个折，拱手下跪让B轮VC 大军进城。创业者和A轮VC 所要承担的不可承受之轻，就是他们第一个泡泡吹得太急、太大、太沉重了，真不如当初一个个地吹小泡泡，到时候加在一起，一样也是一个大泡泡。
创业者们，咱们来PK 一局吧：请你们设身置地想一想，如果你是VC 的话，你会要求你的投资回报至少有多少倍？10 倍？50 倍？100 倍？榜样和奖品是明摆着的嘛：Apple 最初的投资翻了1700 倍，Google 最初的投资翻了3000 倍。你是否能帮个忙，参照上面两张图也自己动手画张图出来，亲眼看看VC 手上的美妙蓝图该是怎么个模样？
天使3000 倍
早期的VC1000 倍
晚期的VC 多少倍，10 倍行吗？
Pre…IPO1的PE，给他们1倍够吗？（ 友情提醒：他们无非是想搭你的过山车去兜风，在你股票火箭升空的时候把你奉为盖世英雄，而在你暂时业绩下滑股票表现不好的时候，他们会毫不留情地把你给全抛了清仓。题外话，你这几天见到Yahoo 的杨致远了吗？）
注：Pre…IPO，顾名思义，是相对IPO 的一个投资阶段，指投资于企业上市之前，或预期企业可在近期上市，这个时候的投资，统称Pre…IPO 投资。
归根结底：早期创业公司的融资“估值”， 必须建立在公司规模（收入）不断扩大的前提之下
，由小到大、由低到高。要和投资人一起成长，既要保护你的利益，也要照顾好投资人的利益。请一定记住：不要贪玩心跳、不要一心只想过把瘾、不要与别人攀比钱多钱少：不要老想着，古永锵搞了一个亿来玩优酷，为什么我就不能？
创业者们，有朝一日你们都会成为百万富翁、千万富翁、亿万富翁，放心，你们命中注定绝对会有那一天的。当你们有了巨额的财富之后，你们其中的不少人也许会去当VC 。你们不妨现在就可以开始考虑：假如你当VC，你心里将会怎么想？你会怎么去投资？理解理解投资人吧，当你站在VC 的角度看“估值”时，会发现其实它很简单。
这是我的观点，很可能你不同意，那没关系，让“无形的手”去决定谁对谁错、谁胜谁负吧。《泰坦尼克号》是怎样炼成的（1）
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如果有一天举行“世界电影导演峰会”， 你跳到讲台上抓过话筒问大家：“ 女士们先生们，在座的因为受到老卢（卢卡斯）的影响而决定投身电影事业的，请举手 ” 一定没等你话说完，立刻就会看到台下有无数只手举起来在向你使劲挥舞。
1977 年5月25 日，老卢的《星球大战》第一部首映，“ 很久很久以前，在很远很远的银河 ”， 那片头的绝唱，激活了天下多少少男少女的梦想？地球上多少个电影院的黑暗中，多少颗激烈跳动的年轻的心，就在这一天的这一刻，决定了他们一辈子将要走的电影之路。在这千万颗跳动的火热的心当中， 有一颗属于詹姆士？卡麦隆。
也是一个在学校里不好好读书的小子，卡麦隆虽然学习的专业是工程， 却把所有的时间全部泡在了独自钻研电影，镜头光学、灯光效果、转胶片、特技模型 看完《星球大战》之后，他久久透不过气来，当即决定这辈子什么也不干了，只拍电影，提起背包，直奔好莱坞的死亡谷里去蹦极。
天哪，哪有这么容易的事情啊，你想拍电影就有人出钱让你拍电影？卡麦隆不得不在各个片场里转悠着打杂，他什么零活都干过，只要能和电影沾边，什么都行，不给钱白干也行！为了能坐上导演椅，有一天他终于豁了出去，把自己花了几年时间精心写成的电影剧本《终结者》以一块钱的价格卖了出去，换回来了一个当导演的机会。
哈哈，老卢的弟子，姜到底没有老的辣喔，老卢和投资人谈判是要寸土必争谈分成的，这徒弟却“一块钱”把自己的摇钱树硬塞给人家贱卖掉了。也难怪卡麦隆是读不好书的，老卢的精髓没领会，只学了皮毛。
《终结者》也算是一部涂鸦式的电影，全部投入只有区区650 万美金。不过青出于蓝胜于蓝，虽然还不知道卡麦隆赚钱的本领会不会比师傅大，讨钱倒是讨到的比师傅多，《终结者》的成本投入比老卢的成名作《美国涂鸦》多了整整五倍！
机会来之不易，卡麦隆不敢怠慢，提心吊胆地拍完了他的处女作。《终结者》一上映便迎来了开门红，票房叫座，赚进了七千八百万，投资回报10 多倍。当然，这个业绩和师傅的100 倍比距离还是很大的。举这个例子也想说明，创业者们心不要太凶，胃口不要太大，投资人的钱拿得越少越好，要的钱少了，你最终投资的回报率才会大大提高，用小钱赚大钱，才能体现出创业的工夫、英雄的本色。
末了，卡麦隆越想越恼火，这部为投资人赚回来了大把大把钞票的电影剧本，自己竟然只卖了一块钱，实在是不合算、于心不安啊。报复心切，于是他夜闯民宅，竟然把投资《终结者》的那电影公司的女老板装进了麻袋扛回家去当了自己的老婆 厉害的学生，终究会干出些师傅都不曾想到过的勾当。
女老板Gale Hurd 花了一块钱买进了卡麦隆的《终结者》剧本，本以为这下捡了个大便宜，没想到到头来却反而落入了卡麦隆的情网，自己的身子加上自己的钞票，统统被活活地一网打尽。
机会对于每一个年轻人来说都是宝贵的，每个成功的人都有他们的“第一次”。
如果没有天使安迪？贝托尔斯海姆给了赖利和谢尔盖10 万美金，也许我们永远都不会用到Google；如果没有天使马克？马库拉给了乔布斯8万块钱，也许Apple 今天还是家开在某个弄堂口的电脑小店，生意惨淡；如果没有女老板Gale Hurd 给了卡麦隆第一次机会，也许我们永远没机会看到《终结者》，施瓦辛格绝对也当不了电影明星，现在的加州州长也许会是弱不禁风的女子；如果我们没机会看到《终结者》，那就根本不可能看到《泰坦尼克号》，也永远听不到“我心永恒”这首魂断海天的歌声 世界， 是敢于创造的人创造的，世界，也是属于敢于抓住机会、敢于给予机会的人们的。
卡麦隆自《终结者》之后，一发不可收拾。之后，
他又拍了《异形》、《第一滴血》、《魔鬼之家》、《审判日》、《真实的谎言》，一部部都是好片子 1997 年，他又拍了《泰坦尼克号》，这部电影全世界票房收入超过了10 亿美金，保持了好莱坞目前最高的电影票房纪录。
卡麦隆为拍《泰坦尼克号》准备了将近十年。
事实上，我们大家看到的《泰坦尼克号》，已经是卡麦隆所拍《泰坦尼克号》的续集，他的第一部《泰坦尼克号》是纪录片，其中包括了大量在12480 英尺底下的大西洋深海底沉睡的泰坦尼克号残骸的珍贵镜头。世界上目前只有5艘能够到达这么深的海洋的潜艇，连美国人都没有那玩意儿。卡麦隆是乘坐俄国造的Mir 1 和Mir 2 第一次到大西洋底登门拜访“泰坦尼克号”， 在那里“体验生活”的。这可不是度假啊，这是在玩命，到达海底12480 英尺深的时候，潜艇的身上每一平方英寸的承重压力是6000 磅，船体如果有一丝细微的缝隙，就会导致潜艇在顷刻之间爆裂，船毁人亡。卡麦隆为收集《泰坦尼克号》的素材，总共下潜了12 次。
当然，故事片《泰坦尼克号》中的海底镜头是真真假假混在了一起的， 既有来自大西洋底的真实镜头，也有在电影棚里再造的特技效果。卡麦隆拍《泰坦尼克号》需要大量的特技制作，这本来是老卢的“工业光魔”的拿手好戏，可悲的是，老卢把这徒弟教会了，徒弟就不再把师父放在眼里了。卡麦隆自己也开了一家“山寨制作公司”， 叫Digital Domain，简称“DD”， 和VC 们称“尽职调查”为“DD”一样（Due Diligence ）。难道卡麦隆真的也在“工业光魔”里做过详细的尽职调查，发现“工业光魔”全是忽悠，承接不了《泰坦尼克号》这项重大工程活儿？
为了尽可能真实地再现“泰坦尼克号”当年的原貌和悲壮的历史事件， 《泰坦尼克号》制作组一共造了几十艘大大小小的“泰坦尼克号”模型，其中的主角是一艘建在加州墨西哥湾的按原大1比1尺寸建造的775 英尺长的模型， 第二主角是一艘14 米长的模型，卡麦隆跑遍了好莱坞、伦敦、东欧所有的片场，找不到一个适合拍摄《泰坦尼克号》的地方，所以，《泰坦尼克号》片场是完全在平地上新造起来的，里面还有一个可能是世界上最大的机械蓄水池， 可容纳1700 万加仑海水，并可以将其中500 万加仑海水在几秒钟内注入船体内制造沉船的假象。几百个工程师、建筑工人、艺术家、布景师花了整整100 天把“泰坦尼克号”在太平洋的海岸线上搭建了起来。
《泰坦尼克号》开拍了，卡麦隆现在是个大牌导演了，不仅胃口大了， 脾气更加大了。《泰坦尼克号》的预算是天文数字：7500 万美元，预定上映日期是1997 年夏天的电影旺季。在《泰坦尼克号》拍摄过程中，卡麦隆的帝王作风也发挥到了极点，他是个控制狂，所有的权力都握在自己手里；他是个工作狂，自己停不下来，也不准别人休息；他是完美主义者，什么事情最后都要自己动手再做一遍才心里舒服心里放心；《泰坦尼克号》剧本是自己写的，制片人是自己，导演也是自己领衔，摄像也时常自己夺过摄影机扛在自己肩膀上自己按快门，布景总要自己动手这里添几笔，那里改几笔；灾难镜头中杂破的破桌子破椅子，别人砸的都说不像，非要全部自己来砸一遍 和演员们吵架， 连女主角凯特？温丝莱特都和他吵得面红耳赤，“ 卡麦隆你呀你可真难弄啊， 什么事情都要依着你顺着你，还动不动发脾气，你还不够啊？你不会还要我的命吧？！” 就连《泰坦尼克号》里画家道森的速写和素描，也全部出自卡麦隆之手，包括凯特？温丝莱特的裸体肖像
《泰坦尼克号》拍着拍着，自己也变成了一艘冰海沉船，7500 万全部花光了电影还没有完成一半，两家电影投资公司派拉蒙和福克斯急得团团转，不得不向外面银行借钱来不断往摄制组里输血，公映日期也是一推再推，遥遥无期；好莱坞里满天谣传说《泰坦尼克号》翻船了，这部片子永远到达不了电影院里，卡麦隆将名誉扫地遗臭万年。
卡麦隆还是继续拖拖拉拉地干活、大大咧咧地烧钱，最后派拉蒙和福克斯和卡麦隆为“烧钱”的事情也翻了脸，于是卡麦隆故伎重演，说只要自己能当导演拍电影，白干也无所谓，拱手放弃了《泰坦尼克号》收入中的导演分成，如果说《终结者》他还卖出了一块钱，《泰坦尼克号》他一块钱也分不到手，况且派拉蒙和福克斯的老板们都是老男人，这回卡麦隆看来是必定会落得身无分文了。最终派拉蒙和福克斯在《泰坦尼克号》中一共倒进去了两亿美金，成了好莱坞历史上制作最昂贵的电影，拍一部《泰坦尼克号》，烧掉的钱可以建造22 艘“泰坦尼克号”！
插一句闲话，好莱坞也真够抠门的，卡麦隆怎么也没想到去敲敲VC 的大门呀？烧钱怕什么？你不就是一艘“泰坦尼克号”嘛？咱们VC 天天在烧钱， 每天要烧沉好几艘“泰坦尼克号”。
1997 年11 月1日，《泰坦尼克号》在东京电影节上首映，12 月19 日在美国公映。冬季生意低迷的电影院里，竟然票房连续3个月爆满，这部长达3小时14 分钟的电影，居然让人不仅久久不愿离去，还有人一遍两遍三遍回来再看。根据好莱坞的统计，电影院里同一部电影的回头率通常不到5％ ，《泰坦尼克号》的回头率居然超过了20％ 。《泰坦尼克号》连续16 周占据全美票房之首，3 月下旬，这部电影成了好莱坞历史上第一部票房收入超过10 亿美元的电影。
1998 年2月10 日，《泰坦尼克号》打破了《夏娃故事》保持了28 年的纪录， 获得了14 项奥斯卡提名，3月23 日晚上的奥斯卡颁奖盛会上，《泰坦尼克号》夺走了11 尊奥斯卡金奖。
附件：《泰坦尼克号》是怎样炼成的
再好看、再精彩的电影，始于剧本。剧本就像一本严谨的商业计划书。
好莱坞的投资人不像VC 这么容易忽悠，即使看上了你的剧本，也不会马上开闸放水哗啦哗啦给你银子让你立刻开拍。你还得把电影先“画出来”看看，就像你得把商业计划书鼓捣成让人一目了然的PPT ；用电影的行话，这叫“Storyboard”
老卢的Storyboard 最精彩，大师级别；斯皮尔伯格的最认真仔细，名校MBA 水准；卡麦隆、提姆本顿等人的极有灵气
创业者弟兄们，哪天如果有个留着头长发戴着鸭舌帽的电影学院学生来问你讨钱拍电影，记住问他要两件东西：剧本和Storyboard 。他要是拿得出来，你要是还看得过去，就不要和他斤斤计较，马上掏钱给他随他怎样去拍， 他很可能是下一个卢卡斯下一个卡麦隆，千万不要去阻拦和干涉他的想法和做法，你要是去干涉他，等于你是要把乔布斯赶出Apple 。
找VC 也一样，如果你来找我要钱创业，那咱们也就事论事少废话，把你的商业计划书和财务计划书乖乖地交出来。
后注1：
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卡麦隆的制作公司Digital Domain 的CEO 是Scott Ross，此人是老卢的黄埔军校一期毕业的，曾任“工业光魔”的制作部GM 。我曾数度游说他把“DD”搬来中国，谈了好久他还是下不了决心，宁可每个月飞一次大阪去幽会他的二奶蝴蝶夫人，也不愿意来中国第二次创业，结果“DD”后来被搞到了破产的边缘，当废铜烂铁给贱卖了。唉，美国人的西部拓荒精神，全失传了。
后注2：
泰坦尼克号主题歌“My Heart Will Go On 我心永恒”
Every night in my dreams 在每夜的梦中
I see you。 I feel you 我看到了你，我感受到了你
That is how I know you go on 那是我如何知道你心依旧的原因
Far across the distance 穿越横跨你我之间遥远的距离And spaces between us 你来向我展示You have e to show you go on 你依旧未变的心
Near； far； wherever you ar
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