高薪一定有原因-第1部分

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告诉老板，你跟别人有什么不同（1）
每个人一定会有某些方面的才能，这就是你的与众不同之处。高薪者之所以高薪，就是充分发挥出自己的才能，使自己与众不同。因此跨国企业常常将此条原因列为培训员工的第一条军规。
　　任何一个高薪者都是独特的
　　2008年3月发布的平安2007年度财务报告显示，*的年薪高达6616万。根据平安披露的资料，*2007年薪酬构成为——　底薪：税前为480万元，占总收入不足8％。奖金：占总收入不到30％。期权：占总收入的60％以上。期权于2004年按照当时平安H股发行价元授予，2007年6月按照当时股价52元核定行权。
　　2008年4月3日，盛大网络宣布，由于个人发展需要，唐骏将不再担任公司总裁一职。唐骏将转任公司CEO顾问，并继续担任盛大董事。在离职当日，唐骏接受专访时坦言将加盟一家民营企业，但未详细透露。今日有传言称唐骏将加盟上海复星集团，唐骏对此予以了否认，对于年薪10亿的传言，唐骏表示不评论，但其表示“不会比这少”。
　　希望像*、唐骏那样成为一名“金领”打工者，相信是所有正在职场艰苦奋斗的人的梦想。然而，我们在羡慕那些高薪者的同时，也应该关注这些高薪者之所以能拿高薪，有没有更深层次的原因。
　　高薪者是因为在生理上处处高人一筹，才会理所应当地享受如此高薪的待遇吗？显然不是。几千年前，陈胜都知道：王侯将相，宁有种乎？那么，高薪者之所以高薪的原因是什么呢？获得高薪的方法是否有规律可循？
　　不可否认，有很多人在尽自己最大的努力工作，也自认为做得相当成功，可是却发现自己陷入一个相当尴尬的人生境况当中——虽然从工作上讲自己无愧于心，但是薪水总是和自己的付出不成正比。
　　根据研究表明，拿百万年薪者有着以下一些显著特征。
　　（1）　选择新的成长性的行业
　　（2）　努力成为新产业的精英
　　（3）　尽量拥有多元文化背景
　　（4）　在企业紧要时刻力挽狂澜
　　（5）　做新技术、新潮流的启蒙人和权威发布人
　　（6）　有足够的个人能力
　　（7）　捆绑更多的社会资源
　　（8）　有足够的忠诚
　　事实上，如果我们能像百万年薪者一样主动地管理着自己的人生，那么，我们就能有更多的机会自如地掌控着生活。这绝对不是一个自欺欺人的念头。曾经有一位哲人说：机遇总是给有准备的人预设的。在目前这个社会里，职业人士的未来是可以预见的。也就是说，百万年薪是一种人生管理的过程和智慧。正如那句古话：“三岁看大，十岁看老。”有一些看似神秘的东西原来就是与未来有联系的，比如说，你的学科选择，你的胆识和生活品质等，一些硬件上的东西是什么人都无法改变的，如高超的个人能力、某一种经历对未来的指向、社会交往面等诸如此类的东西。
　　下面让我们关注一下高薪者的职业生涯：
　　平安董事长*曾任南开大学兼职博士生导师；*党员，广东省政协常委，人大代表；曾任香港招商局社会保险公司副总经理；1988年担任中国平安保险公司董事、总经理；1994年至今任中国平安保险股份有限公司董事长兼总经理（现为中国平安集团董事长）；亚洲唯一出任美国中央高科技保险公司的独立董事。
　　唐骏博士曾任微软（中国）有限公司总裁。同时兼任位于上海的微软全球技术中心的总经理一职。唐骏博士是国际版操作系统的计算机专家和微软公司杰出的职业经理人，他于1994年加入微软公司，担任微软总部Windows　NT开发部门的高级经理。他所领导的部门成功地设计、开发并发布了远东版（包括日文版，简体中文版，繁体中文版和韩文版）Windows　NT　、Windows　NT　和Windows　2000。　电子书　分享网站

告诉老板，你跟别人有什么不同（2）
从高薪者的成功经历可以看出，高薪者之所以高薪，除了一些必备的素质以外，更具备了独特的个性。也就是说，百万年薪的方法有很多，重要的是，你是否做得更有技巧，做得更优秀。
　　虽然高薪者们的职业之路都有相似之处，但他们又存在着各自的独特性。李亦非如果不是一个中国文化的符号，如果没有坚持漂洋过海，维亚康姆肯定不会对她另眼相待，委任其为MTV音乐电视频道的中国区总经理；张伟俊如果没有在安达信做人力资源总监的历史，而是做另一家公司另一职位的总监，他也不会成为中国本土人力资源公司第一个出资百万聘请的人员；更多的事例表明，拿百万年薪者在各自的职业生涯中有着独特之处，这些独特之处对于那些正在追求高薪的人来说就是一个人生的昭示。
　　聪明的老板不会无缘无故给人加薪
　　阿波在一家快速消费品公司已经工作了两年，一直是不温不火的状态，待遇不高，但能学东西，比较锻炼人，薪水也马马虎虎过得去。但最近和一些老朋友交流过程中，他发现大家都发展得不错，好像都比自己好，这使得他开始对自己目前的状态不满意了，考虑怎么和老板提加薪或者找准机会跳槽。终于，他找了一次单独和老板喝茶的机会，开门见山地向老板提出了加薪的要求。老板笑了笑，并没有理会。于是，他对工作再也打不起精神，开始敷衍应付起来。
　　一个月后，老板把他的工作移交给其他员工，大概是准备“清理门户”了。他赶紧知趣地递交了辞呈。可令他始料未及的是，接下来的几个月里，他并没有找到更好的工作，招聘单位开出的待遇甚至比原来的还差了。
　　在职场上，像阿波这样本想加薪，最终却“赔了夫人又折兵”的现象并不在少数。事实上，这种情况也是每一个追求高薪的人最烦恼的问题之一——每天兢兢业业地工作，一心想着加薪，终于身边有人加薪了，于是自己内心也开始蠢蠢欲动：“是应该主动向老板提出加薪要求，还是静观其变等待老板主动给自己加薪？如果主动提出加薪，老板会不会因此对自己有成见？”于是，这种矛盾的心理最终使自己心理失衡，影响了工作效率，到头来使得高薪的梦想越来越遥远。
　　而相比阿波，下面这个案例中的小江在处理加薪的问题上则聪明得多。
　　小江连续几次在部门的绩效考核中排名靠前，但薪水就是没涨。于是他认真总结了一下，发现主要是由于自己平时在办公室里表现得不够勤奋和积极，只知埋头苦干做自己的事，不知道将工作做得更好。
　　从此以后，他不仅把自己的工作做好，而且尽量把工作做得好到老板的意料之外。除此之外，他还尽量帮助同事，适当加班。两个月后，同事、主管都对小江的评价有了质的提升，等到项目成功收尾时，小江的工资袋也比从前鼓了许多。
　　从小江成功加薪的经历我们可以看出，老板不会无缘无故给员工加薪。阿波最大的失败就在于他并没有特别突出的工作业绩就要求加薪，或者说，老板并不认为存在给他加薪的理由。小江的聪明之处在于，他明白自己要加薪，就必须制造一个正当的理由，而这个理由不仅要得到老板的认可，还要得到其他同事的认可。能够做到这一点，唯一的方法就是主动去工作，把工作做得比老板期望的还要好。这正如台湾著名主持人曹启泰在《上班族那点事儿》中说的：“领导的眼睛都是雪亮的，永远要相信，领导比你聪明！”书包　网　。　想看书来

告诉老板，你跟别人有什么不同（3）
主动工作就是不用别人告诉你，你都可以出色地完成工作。这也是高薪者之所以高薪、之所以绩效高的最根本原因。高薪者的“积极主动”，体现在工作的点滴之中。也正因为如此，他们的工作能力才日强一日，工作业绩才不断提高，薪水也会不断地提高。
　　一位善于主动工作的员工，是这样描述自己的职责的：“在这个不断变化的世界里，我有责任为改变自己以及我所在的公司和社会尽力。这意味着我必须考虑到他人和我自己的各种行为与对策的长远后果。我必须努力争取双赢。我所在的公司把我看成是一个值得信赖的员工，一个能够大胆直言、提出问题和提供建议的人。虽然我正式的工作职责中并不包括这部分内容。”
　　思想上的积极主动落实到现实工作中，主要体现在以下几个方面。
　　1。　不等待命令
　　如果你习惯于“等待命令”，首先，就会从思想上缺乏工作积极性而降低工作效率；其次，你还会养成只做你喜欢的工作的习惯。一个人一旦被这些不良思想左右，他就很难要求自己主动去做事。即使是被交代甚至是一再交代的工作，他也会想方设法拖延、敷衍。事实表明，“等待命令”是对自己潜能的“画地为牢”，从一开始就注定了平庸的结局。
　　2。　工作时不要闲下来
　　工作中不让自己闲下来，主动找点事做，你就能更加完善自己，在工作中提高自己的工作能力。优秀的员工每当完成一项工作时，总去翻工作日记，问自己是否所有的目标都已达到？有什么项目需要加上去？还需要向别人学习什么，使自己的工作能力得到扩大和充实？总之在任何闲暇的时候主动出击，你就能争取到更多的机会，不断提高自己的经验和能力。
　　3。　主动做分外的事
　　许多著名的大公司认为，一个优秀的员工所表现出来的主动性，不仅是能坚持自己的想法，并主动完成它，还应该主动承担自己工作以外的责任。
　　要想成为一名优秀的员工，就必须具有积极主动的做事习惯，这种积极主动不能仅仅局限于一时一事，你必须把它变成一种思维方式和行为习惯。只有时时处处表现出你的主动性，才能获得机会的眷顾，并最终成就卓越。
　　主动去做吧！不要以为老板必定会了解你工作中所有的难题，从而会发出指令、采取措施化解问题。今天，所有商业领域的变化速度都越来越快，管理层越来越不可能在第一时间内了解所有该做的事情。因此，消极等待老板对某个问题的注意，是不负责任的，是在冒着失去顾客、失去工作甚至损害整个公司的风险。因此，永远不要把“要我做”当作工作的前提，“我要做”才能实现高绩效。鉴于此，你必须像那些高薪者学习，发扬主动工作的精神，变“要我做”为“我要做”。无论面对的工作多么枯燥乏味，“我要做”的主动精神都会让你取得非凡的业绩。到那时，老板自然会认可你的价值，加薪也就指日可待了。
　　要想获得一个好职位，如何成功地向上司推荐自己是非常重要的，你必须让上司知道你每天在干什么，并对你有较高的评价。许多人都以为自己只要表现好、工作好，迟早都会得到重用。但有时候情况并不是这样，因为老板每天都有很多事情要处理，他不可能对每个员工的方方面面都有详细了解。因此，要想取得高薪，你要做的就是在老板的视线中脱颖而出。　txt小说上传分享

告诉老板，你跟别人有什么不同（4）
在竞争激烈的职场中，如果你是一个“安全专家”，不敢向“不可能完成”的工作挑战，那么，你很难得到老板的垂青，自然也就错失很多加薪的机会。当你万分羡慕那些薪水比你高的同事，羡慕他们深得老板器重并被委以重任时，你一定要明白，他们的成功绝不是偶然。如同禾苗的茁壮成长必须有种子的发芽一样，他们之所以成功，很大程度上取决于他们勇于挑战“不可能完成”的工作。在复杂的职场中，正是秉持这一原则，他们磨砺生存的利器不断力争上游，才能脱颖而出。
　　中南某省，市场以其独特的消费结构和复杂的管理环境而闻名。某保健品企业曾经连续两年派员工进行开拓，均无功而返。后来一名刚到公司的研究生主动请缨，在争取了相关的总部政策支持后，单枪匹马深入该省，起用当地员工，一改前人先打省会城市再做中小城市的思路，避开当时的领导品牌在省会等重要城市的种种*，同时在营销手段和策略上大胆尝试。最后一举启动市场，沿着京广线杀回省会，一年间将市场业绩做到了全国第二的水平。次年，该研究生就直接由区域经理被任命为西南大区经理，两年后成为年销售逾10亿元的集团公司行销总裁，而当时他才30岁出头。
　　在企业的工作日程表上，常会出现一些员工不感兴趣的工作，这正是需要你挺身而出，一肩挑起的时候。积极主动、自觉自愿担当面前的任务、项目或额外的责任。当出现了问题时，主动伸出援助之手，帮助寻找解决办法。如果你能为一个特别任务小组增添价值，那就加入到它的行列中去；如果你有机会承担额外的责任，一定要勇敢地接受挑战，并在工作中尽职尽责，努力把工作完成得比上司预期的还要好。
　　巴顿将军有句名言：“一个人的思想决定一个人的命运，不敢向高难度的工作挑战，是对自己潜能的画地为牢，只能使自己无限的潜能化为有限的成就。与此同时，无知也会使你的天赋减弱。”
　　一位老板描述自己心目中的理想员工时说：“我们急需的人才，是有奋斗进取精神，勇于向‘不可能完成’的工作挑战的人。”具有讽刺意味的是，世界上到处都是谨小慎微、满足现状、惧怕未知与挑战的人，而勇于向“不可能完成”的工作挑战的员工却不多见，是人才市场上的“抢手货”。
　　当一件人人看似“不可能完成”的艰难工作摆在你面前时，不要抱着“避之唯恐不及”的态度，更不要花过多的时间去设想最糟糕的结局，不断重复“根本不能完成”的念头，这等于在预演失败。就像一个高尔夫球员，不停地嘱咐自己“不要把球击入水中”时，他脑子里将出现球掉进水中的影像。试想，在这种心理状态下，打出的球会往哪里飞呢？用行动积极争取“职场勇士”的荣誉吧！让同事和老板都知道，你是一个意志坚定、富有挑战力、做事敏捷的好员工。这样一来，你就无须再担心得不到加薪的机会了。在此需要提醒的是，要想从根本上克服“自我否定”的障碍，走出“不可能”的阴影，跻身老板认可之列，你必须有充分的自信。相信自己，用信心支撑自己完成这个在别人眼中不可能完成的工作。
　　除了敢于接受挑战外，著名管理顾问克利尔？杰美森对如何在老板眼中脱颖而出提出了另一种方法，他说：“许多人以为只要自己努力工作，顶头上司就一定会拉自己一把，给自己出头的机会。这些人自以为真才实学就是一切，所以对提高知名度很不经心，但如果他们真的想有所作为，我建议还是应该学学如何吸引众人的目光。”他的话指出了在晋升过程中一个至关重要的问题，那就是如何向上司、同事推荐自己，形成影响力。　。。

告诉老板，你跟别人有什么不同（5）
一位省级经理4年前刚刚入行时，天天呆在市场一线，与经销商和终端摸爬滚打。业余时间，他埋头苦读，然后结合实际市场操作，向公司内的报纸投稿，偶尔有文章还见诸报端。一次，公司报纸组织有关售后服务大讨论的征文比赛，他就把平常自己在工作中的一些体会总结出来，然后运用有关营销理论进行了分析，写出文章投过去。当时来自公司总部和各地市场的参选稿件有500多份，评出获奖者10名，他的名字排在了第三位。其文章恰好被当时分管市场工作的一位副总裁看到，认为文采不错，有市场头脑，就将他调到身边从事市场调研工作，亲自进行传帮带，半年之后，又把他派到市场担任县级经理，然后是地级经理、省级经理。
　　这位经理的成功源于他巧妙地自我推荐，安排计谋，只字不提供加薪升职之事，达到了投桃报李的效果。有人说，向上司展示你过去的傲人成绩，那只会证明你现在比过去做得差；有人说，展示自己的才华以及对公司、对上司的忠诚，但这本来就是部属应尽的本分，不必多此一举。
　　向上司展示什么最好？答案就是你的潜力！因为这能向上司表明你有多种才华，可胜任比目前更具有挑战性的工作和更高的职务。实际上每个人都有自己的才能，也许你有管理的才能、绘画的天赋、写作的悟性、思考的资质，等等。无论你的特长是什么，都不要把自己藏起来，你应该积极地把你的才能发掘出来并发挥得淋漓尽致。
　　用行动告诉老板你的与众不同
　　也许你现在看那些高薪者，觉得他们都是那么与众不同，他们举手投足之间都饱含着自信与洒脱。是的，正是因为与众不同，才使得他们一步步从普通的“蓝领”、“白领”上升到今天的“金领”。其实，每个人都有自己的与众不同之处，或者说每个人一定会是某些方面的天才。那些高薪者之所以高薪，很大程度上得益于他们能够把自己的才能在工作中充分地发挥出来。换句话说，只要能把自己最擅长的一面展现在工作中，那么在工作中取得成绩，引起老板对你的认同，为你加薪就是顺理成章的事情了。
　　那么，怎样才能在工作中充分地发挥自己的才能，让自己显得与众不同呢？首先你要做的就是不再拖延，立即行动。对于那些高薪者来说，世界上不存在最高的职位，不存在最热门的专业，也不存在恶运永远笼罩的日子。他们相信所有的机会、好运都是通过自己的行动争取来的。
　　同样的道理，如果你想得到老板的重用，就必须用自己的实际行动来证明自己的能力，以此来显示你的与众不同。行动可以证明一切，万事万物的变化和更新都是在不断的行动中从量变到质变的。如果你希望你的老板了解自己是一个有能力、有追求的人，那么行动起来，做出成绩便是最好的证明。
　　唐骏在微软是从一个技术人员做起。当时，Windows　系统的英文版和中文版发布差距是一年半的时间，而Windows　95的英文版和中文版发布差距是5个月的时间。唐骏看到了这个问题，提出了一个新的开发模式，使用这个开发模式可使Windows系统的全球发布做到零时差。但是，在微软两万名员工中，唐骏只是一个小技术员，又是一个外国人，基本没有得到重视的可能。唐骏做的第一件事是把这个设想做成模块，并进行测试，确定其准确度和可操作性。在测试成功之后，唐骏直接给比尔？盖茨发了封邮件，把自己的想法和测试结果告诉他。唐骏说：“微软把盖茨当成神也好，怎样崇拜他也好，但当时我不怕他。第一，我认为我在为微软做一件好事；第二，我觉得如果我不把自己的想法告诉领导层，我就没有机会。”　比尔？盖茨接到邮件并未十分重视，而是转发给唐骏上司的上司。这个上司接到比尔？盖茨的邮件，不敢怠慢，把唐骏找过去谈话。唐骏就把这套模式演示给他看。唐骏和微软就这样同时获得了机会，唐骏得到了重视和提升，而微软的Windows2000、WindowsXP都做到了全球发布的零时差。　电子书　分享网站

告诉老板，你跟别人有什么不同（6）
作为中国的“打工皇帝”，唐骏自然有其与众不同之处。我们可以透过上面这则案例了解到，唐骏之所以与众不同，很大程度得益于他善于行动的做事风格——即便自己的想法需要直接面对比尔？盖茨，也不能阻挡他立即行动的脚步。正如古希腊的雄辩家德谟斯特斯对雄辩之术的解释——有人向他请教雄辩之术的秘诀是什么？他说：“行动。”第二点呢？“行
　　动。”第三点呢？“仍然是行动。”可见，我们在工作中一定要说到做到，如果你想证明自己的价值，就要立即行动起来。
　　约翰在获得企业管理硕士学位后，就在一家国际性的化学公司工作。刚开始时，他对给他的职位相当满意。因为这一职位不但薪水可观，而且晋升的机会也很大。“无须从基层一步步做起，这实在太好了，”约翰在提到自己的好运时说道。由于约翰对管理有着特殊的兴趣，而他学的又是这门专业，所以，他很想使自己的一些想法成为现实。“我觉得有许多事需要我去做！”他在参加工作4个月后说道。
　　然而，约翰在这家公司工作了15个月后，他才开始意识自己的弱点，而这个弱点成为他事业发展道路上的主要障碍。约翰担任新职不久就被邀请参加一个委员会，该委员会专门负责审理公司里的日常工作报告。这家公司在全世界许多地方都有分支机构，所以需要靠很多人的努力才能做出一份行之有效的审理报告。
　　约翰的上司把约翰同其他成员做了一番比较。在开展工作计划的头几个星期，这位上司注意到约翰的工作进度比其他人要慢得多。“抓紧点，约翰，动作快一些！”他的顶头上司友好而又认真地提醒他。
　　然而，约翰的工作速度并没有因为上司的提醒而加快，反而更加慢了。他反感地说：“这里工作唯一重要的就是速度，每个人都希望你能提前完成任务。”由于约翰的工作速度慢，使公司最高首脑管理机构从全世界各地发来的报告中得到的信息往往太迟，使得他们不能及时地采取相应的对策。在这种情况下，同事对约翰这种慢条斯理的工作方法有意见。一位同事用带有嘲讽的语气说：“要是你有什么坏消息，并希望它像蜗牛爬行似的传出去的话，那就把它交给约翰处理吧。”
　　直到这时，约翰才意识到如果自己再拖延，就会影响到整个团队的业绩，于是，他立即行动起来，加快了工作速度。才使公司没受到多大影响。“要是我愿意，我还是能够工作得同别人一样快的，”他非常懊恼地说道：“但这并不表示我喜欢这样做。”在随后的5年中，他获得两次提升的机会，但上升的幅度都不大。他的上司对他说：“你工作表现不错，但有时速度慢了些。”
　　对于每一个人来说，只有行动才可能有成功。行动是失败与成功的分水岭。离开了行动，自信、勇气都是空谈，抑或是一种阿Q式的自我安慰。凡事都是做出来的，不是说出来的。天下的成功者都是靠行动成功的，而不是只靠想成功的。晚上躺在床上想半天，是不会帮助你成功的，关键是一大早起来拿出行动，才会帮你成功！
　　要想成功，那么从现在开始请你比别人晚睡1小时来阅读，早起1小时来行动，打电话拜访客户，做计划；当别人习惯于拜访10个顾客结束，请你拜访第11个、第12个……当别人下班，请你继续加班，留下来多做一些事情；当别人出去娱乐的时候，请你找一个安静的地方来阅读，甚至上课；当别人想放弃的时候，你多坚持一会；当别人走累了，你多走几步路。日久天长，你不仅会感到长足的进步，你的上司和周围的同事也会对你刮目相看。

告诉老板，你跟别人有什么不同（7）
实现目标的捷径不是靠天分，更不是靠等待，而是靠实际行动。要想在工作中取得骄人的业绩，就应该行动敏捷，加快工作速度，这样才能脱颖而出，成为老板重用的员工。只想不做的人只能生产垃圾。成功好比一架梯子，那些把双手插在口袋里的人永远也爬不上去。因此，凡事立即行动，当你养成了这样的工作习惯时，你就掌握了个人进取的主动权。无论做什么事，只有积极主动地去做，才能达到目的，否则就会影响自己的工作业绩。
　　拒绝平庸，追求卓越
　　你有没有因为在公司里不受重用，而不满意自己的工作？有没有为自己明明已经很努力地工作却仍然没有加薪而烦恼？这个时候，你是愤愤地递给老板辞呈，还是做点其他的事呢？建议你先问一下自己：为什么我不能得到重视呢？你可以用心地熟悉一下公司的业务、公司文化和公司组织，甚至要学会怎么排除打印机的小故障，如果你已经超越了自己原本的能力，那么得不到重用的原因的确不在你，这时再决定辞职，不是更有收获吗？
　　只知抱怨老板，却不反省自己，是不会在工作中享有荣誉的。如果你回头看，就会很惊讶地发现，以前你没有受到重用，是因为你没有追求卓越。实际上，老板没有为你加薪自然有他的道理，关键看你怎样要求自己，把自己定位在什么层次上。
　　也有一些员工自以为地位卑微，别人的种种成就，都是他不配享有的；自以为不能与那些伟大人物相提并论，别人是做大事的，自己却永远只能做小事，成功的机会总是很渺茫。这种自卑的心态，往往成为不求上进、自甘落后的主要原因。有了这种自卑心理后，当然就不会有精益求精的想法了。许多青年人，本来具备很大的潜力，但实际上尽做着小事，过着平庸的生活，原因就在于他们自暴自弃，没有远大的理想，不具有坚定的进取心，不愿意追求卓越。
　　某营销部经理带领一支队伍参加某国际产品展示会。
　　在开展会之前，有很多事情要做，包括展位设计和布置、产品组装、资料整理和分装等，需要加班加点。可营销部经理带去的安装工人中，大多数人却和平日在公司时一样，不肯多干一分钟，一到下班时间，就溜回宾馆或者逛大街去了。经理要求他们干活，他们竟说：“没加班工资，凭什么干啊？”更有甚者还说：“你也是打工仔，不过职位比我们高一点而已，何必那么卖命呢？”
　　在开展会的前一天晚上，公司老板亲自来到展场，检查展场的准备情况。
　　到达展场，已经是凌晨l点，让老板感动的是：营销部经理和一个安装工人正挥汗如雨地趴在地上，细心地擦着装修时粘在地板上的涂料。而让老板吃惊的是，其他人一个也见不着。见到老板，营销部经理站起来对老总说：“我失职了，我没能够让所有人都来参加工作。”老板拍拍他的肩膀，没有责怪他，而是指着那个工人问：“他是在你的要求下才留下来工作的吗？”经理回答说，这个工人是主动留下来工作的。
　　老板听了叙述，没有做任何表示，只是招呼他的秘书和其他几名随行人员加入到工作中去。参展结束，一回到公司，老板就开除了那天晚上没有参加劳动的所有工人和工作人员，同时，将与营销部经理一同打扫卫生的那名普通工人提拔为安装分厂厂长。

告诉老板，你跟别人有什么不同（8）
可见，所有机构都只会保留最棒的人。成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。老板总是奖赏那些最好的人才，同时剔除那些效率低下的。最高的薪水、最高的奖赏都是那些做到最棒的员工。通常公司为确保团队能够完成