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名企大败局:托普检讨-第3部分
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开发新产品的过程中，……（我们）不能局限于片面或者一个层面上的指导思想〃。他向与会者透露，托普下一步准备去西昌、广元开发那里的草原资源，〃说句笑话，假如有一天我们干不下去了，还可以到那里放牛羊嘛！〃
就像是一个潘多拉魔盒，多元化经营让曾尝到过苦头的宋如华一直欲罢不能。
面对扑面而来的〃喜报〃，宋如华不断地激动着，〃托普的发展速度实在太快了，每次统计人数时，总要在已有数字上浮二三十、四五十，这种超前速度已成为托普的象征〃；〃这种速度不得了。国外的惠普、松下初期发展的速度都比不上我们。照这样的速度发展下去，托普经济帝国的理想指日可待〃；〃西南是托普的根，一定要牢记根在中国、在西部、在西南、在四川、在成都。我们发展壮大了，也一定不要忘记了根〃……
1995年那一年，托普高歌猛进，〃超高速〃发展，当年产值达1亿元，员工人数从年初的100多人猛增到300多人；市场网络也渐次铺开，形成了以打通东、西两条大动脉为总思路的新的市场蓝图；除了计税软件，计算机事业部还开发出了工商软件、条码阅读器等，显示屏事业部也陆续开发出了多媒体彩屏、条形屏、传呼屏等新产品。
1995年那一年，以〃摩托罗拉内部控制标准〃为学习样本，托普终于有了自己的〃企业宪法〃……《托普典章》，宋如华说，〃未来的10年，我们将努力使《托普典章》成为中国企业管理的'法典'，使它成为中国企业管理的指南。〃
1995年那一年，或许因为有了资本，或许因为有了意识，或许其他，宋如华〃行善〃的动作也变得更大……他为电子科大捐资赞助近20万元；向成都市部分特困国有、集体企业职工提供生活补助达20余万元；整个1995年，他还投资2000万元在两年内分3期为四川省的83个贫困县免费或优惠安装计算机计税系统……
在1995年的年终工作总结大会上，宋如华第一次提出了〃富民强国，为建立强大的'托普经济帝国'而奋斗〃的〃伟大〃目标，因〃帝国〃两字让某些政府领导不是很〃爽〃，后又改成了〃王国〃。所谓〃托普经济王国〃，宋如华认为它首先应该是精神帝国，没有强大精神力量支撑的〃托普经济王国〃，〃是要垮的〃；其次要有一支坚不可摧的队伍，他说到20世纪末，托普要培养100名技术骨干、100名管理骨干、100名业务骨干；第三要建立3个总投入不少于3000万元的实验室，同时，还要打造世界一流、国内第一的托普科学城。
〃让我们向上帝宣誓〃（2）
在会上，野心勃勃的宋如华还第一次提出了上市的想法，他要求托普逐步从公司内部的股份合作制过渡到正规的股份制，〃为1997、1998年公司股票正式上市打下坚实基础〃；他还提出将成立〃托普事业推动委员会〃，组建〃财务监督委员会〃和〃职业道德委员会〃。在一个比一个美妙的梦想前，在一个比一个狂热的托普人前，宋如华更是在1995年产值过亿的基础上，提出了1996年托普要〃坐二望三冲五（亿）〃的口号。
幸福来得如此之快，台下的听众热血沸腾，掌声迭起。年终工作总结大会的闭幕词，是一位名叫李建友的托普集团副总裁作的，他声情俱佳地说……
〃各位代表，各位托普的忠诚卫士，在此世纪之交，我们中国人能成为自由人，还是沦为世界的奴隶；能否享有可以称之为自己所有的财产；能否使自己免于陷入非人能拯救的悲惨境地……决定这一切的时刻已迫在眉睫。苍天之下，千百万尚未出生的人的命运取决于，至少一定程度上取决于我们这支军队……托普的忠诚战士的勇敢和战斗，我们正创造跨世纪的辉煌，竞争的敌人残酷无情，我们别无他路，要么团结一心奋起反击，要么屈膝投降，而我们钢铁般的托普战士怎能投降呢？因此，我们必须下定决心，若不克敌制胜，缔造托普经济帝国，就是捐躯疆场。
祖国的尊严，我们托普人的尊严，都要求我们忠诚的托普战士在宋总的领导下进行英勇顽强的奋斗，如果我们做不到这一点，我们将感到羞愧，并将为后人所不齿。所以，让我们凭借我们事业的正义性和上帝给予我们的恩助，在此世纪之交，去创造伟大而崇高的业绩。全体托普人都注视着我们，我们有幸为他们效劳，我们将受到他们的祝福和赞颂。让我们相互激励、互相鞭策，并向世人昭示：在我们中国自己的国土上，有一群用科学文化知识武装起来的精英们，在宋如华领袖的带领下，高举宋总创立的托普思想及托普路线，为缔造托普经济帝国而不遗余力、奋斗不息。我们的第一需要是工作，我们的第一需要是宋如华式托普事业，我们有充分的理由相信，上苍一定会保佑如此伟大而正义的事业获得胜利。〃
在结束讲话时，看着参会的200多名越来越激昂的〃托普战士〃，李建友放下讲话稿，振臂高呼，〃现在，我提议，全体起立，高唱托普之歌《团结就是力量》，谨以此让我们向上帝宣誓：我们托普忠诚的卫士，为宋如华式的托普事业而奋斗终身！〃
刚进入托普时，李建友是一个十分内向的人，〃打死都不说一句话〃，但他性格好强，不服输。虽然最初对做业务一窍不通，但在短短的两个月里，他就可以独当一面开展业务了。后来，他主管的北方市场片区，成为托普完成业务最好的片区……宋如华非常器重他，职位持续升迁，从普通业务员先后升迁到办事处主任、北方市场管理处处长、事业部行政总裁、集团总裁助理、副总裁。在公司内部，李建友的排名也从原来籍籍无名到排名第13位再到第3名，成为仅次于宋如华与戴礼辉的二号人物。
有人会觉得奇怪，〃第3名〃怎么是〃二号人物〃了呢？难道宋如华是〃0〃号？
没错，宋正是〃0〃号。1995年的一次内部会议上，宋如华在解释托普核心层时说：〃作为集团公司的领导，我还是'0'号嘛！接下来第1号就是我们的戴总了，我不在公司他主持日常事务；第2号是李建友李总，他负责市场和金税事业部；第3号是高云秋，主管财务；第4号是李正彬，主管生产；第5号陆兆祥，主管显示屏事业部；第6号杨秉楠，主管后勤；第7号鲁###，总工程师；第8号，张克起，搞开发研究；第9号张蓉露，主管综合事业部；第10号文凌，第11号陈磊；第12号卢柏明；第13号吴立志。〃
团结就是力量
团结就是力量
这力量是铁
这力量是钢
比铁还硬，比钢还强
向着法西斯蒂开火
让一切不民主的制度死亡！
向着太阳，向着自由
向着新中国发出万丈光芒！
在雄壮有力的托普之歌……《团结就是力量》的大合唱中，在〃让我们向上帝宣誓〃的狂热张扬的口号声中，〃在宋如华领袖的带领下〃，1995年托普年终大会〃胜利闭幕〃……
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〃二号人物〃出走托普纪实（1）
新的一年，新的〃目标〃，宋如华都能一一如愿以偿吗？
〃要想生活好，早晚要世贸〃，1996年，是众多大事件酝酿厚积、等待薄发的一年。熊了3年的股市，终于在1996年4月牛了起来；一本叫《中国可以说不》的书，畅销中国，它用高亢而情绪化的言辞鼓吹中美对抗，并发出了美国即将崩溃的预言……
窗外的街市，车水马龙，依旧喧闹。1996年3月，宋如华在办公室以一种〃过来人〃的成功姿态接受了四川《厂长经理日报》记者的采访，〃以我的经验想提三个建议〃：
第一，最好选〃小产品，大市场〃的项目，以较小的投入，获得大收获。投资小，风险就小；硬投入少，软投入多，回旋余地就大一些。
第二，不要盲目赶时髦。在成都，这种赶时髦的现象尤为突出。即使赶时髦，也要赶在前头，这样才有利可图，否则，跟在别人后头，只能被别人把钱赚去。我觉得可以适当走点冷门，去做别人都不想做的生意，竞争小，一旦机会来临，会获利很大。
第三，坚定不移地走一条路，不要轻易改变道路。
俗话说：〃靠山吃山，靠水吃水〃，要把自己的长处充分发挥出来，不要去从事自己不熟悉或没有优势的行业，世界上很多知名企业都有这样一条经验。我们托普就绝不去搞证券、房地产，这在我们的《托普典章》里有明文规定。
当着记者的面，宋如华侃侃而谈，他对自己也作了一番评价，〃有人说我是天才，我想，这是因为我一直都坚持虚心好学、努力勤奋〃；〃我以前学的是天文物理学，物理学既严谨又不失灵活，注重事物的条理化、理论化，往往把现象上升到哲学的高度来分析、把握，从全局考虑问题，有胸怀宇宙的气势。这种知识结构的特点对我创办企业很有好处〃。
〃你的心胸有多宽广，你的事业成就就有多大；你的眼光有多远，你的前程就有多远。〃 宋如华毫不掩饰地对《厂长经理日报》记者说，〃托普希望成为中国最大的软件商和工程中心，即中国的微软和AT＆T。〃
为终于有资本说上一句成为〃中国的微软〃，托普只等了4年。宋如华似乎没有理由不为此感到欣慰，手下的员工们年轻又能干，更重要的是对自己绝对忠诚，还有什么不敢做的梦呢？还有什么不能实现的梦想呢？那段时间，宋如华没闲着，他正考虑在托普〃四周年庆典〃前正式合并新潮公司，〃新潮公司是电子部四个大计算机集团之一〃。
然而，一场〃腥风血雨〃的风暴说来就来了。
因税务市场标准不统一，国家税务总局开始出台政策，对各地税务局自行上马建设计算机税务系统进行了限制，一些税务机构延迟上计算机计税系统。1996年第一季度，托普的销售收入仅300万元，其中还包括1995年年底结转到1996年的一些业务量……宋如华睁大眼睛，不敢相信，也不敢再看、再想……想也没有用了。盲目扩张的托普金税工程，看似天上掉下来的一个大馅饼，实际上已成了一个大陷阱，正张着黑糊糊的大嘴……
由于个别市场人员急功近利，在不具备条件的情况下盲目迁就客户，有合同就签，在付款方式、软件系统的技术指标、工程施工与验收等关键的条款上，出现严重漏洞。个别被称作〃卖国合同〃的工程使托普不但挣不到钱，反而要亏钱，造成〃合同越多越恼火〃的被动局面。在市场会上，业务负责人上报的销售目标浮夸，动辄上千万地报业务计划数字；在技术会上，少数市场负责人员对技术、财务、物资、人事等部门负责人横加指责，推卸责任。到1996年年中，应收工程款高达1700多万元，托普的资金周转出现困难。
在托普内部，因意见严重分歧，管理层的矛盾也开始公开化。由于主管业务的副总裁李建友颇得市场人员的心，加之近两年业绩显著，难免有〃功高盖主〃之嫌，特别是在年终总结大会上振臂一呼，众人响应，让宋如华在内外矛盾的夹击下难以安心。
在凶险又异常复杂的局面下，振臂高呼〃为宋如华式的托普事业而奋斗终身〃的副总裁李建友拉走了金税事业部的几乎所有技术和业务骨干，组建公司做显示屏和税务软件业务，与托普进行面对面的〃较量〃；一时间，托普的驻外机构混乱不堪，有人卷款私逃，有人阳奉阴违，有人直接倒戈，全国各地十几个办事处的负责人相继独立或去职，仅有济南、杭州等两三家办事处苦撑着……
业务没人做了，正在施工的工程没人协调了，工程完工的应收款没人催收了，托普两年多建立起来的市场###络被破坏殆尽。人心浮动，流言再度四起。原来有人质疑托普〃红旗能打多久〃，现在是直接断言，〃托普集团不出半年，一定倒闭。〃在那段时间，先后以各种方式离开托普的市场、技术和工程人员几乎达一半以上。
托普面临着自1994年危机以来最严峻的一次挑战。
看着一大批曾经是学生的员工在公司成长为骨干，今天竟不辞而别；看着昨天还在众目睽睽之下高呼〃宋如华领袖〃的干部，今天甚至站到公司的对立面……一种切切实实〃上当受骗〃的感觉，使得宋如华的心理和感情正承受着一次前所未有的煎熬：在公司，自己一直是以老师的身份出现；在日常管理中，自己努力营造一种大家庭和大学校的气氛，怎么有人说当〃叛徒〃就当〃叛徒〃了呢？怎么有人还会干出〃卷款私逃〃的勾当？
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〃二号人物〃出走托普纪实（2）
兄弟义气在托普荡然无存，转眼间只剩下你死我活的残酷争斗。
在一次托普高层办公会议上，被逼急的宋如华发狠地说到，〃你们哪个敢在背后捅我的刀子，我就抱炸药包和他同归于尽！〃参会人员不禁悚然。为〃拯救〃托普，应对危机，宋如华采取了四项应急措施……第一，清理队伍，分清〃敌我〃。对部分人员进行了除名处理，并追究其有关失职和法律责任；第二，采取控制成本、清理催收应收账款、全体人员工资减半发放等〃紧缩政策〃；第三，多方筹措资金，化解燃眉之急；第四，举办〃四周年庆典〃，通过正面的形象公关，稳定军心，争取客户、政府、合作伙伴等各方面支持。
一大堆〃理不清，剪还乱〃的事情，够宋如华处理了。
1996年7月，〃四周年庆典〃前夕，在得到四川省信托投资公司的一笔贷款及随后的银行贷款后，托普总算从〃破产〃的悬崖边缓过气来。在1996年宋如华给托普员工的新年感谢信中，他说，〃1996年，集团公司实现产值15亿元，利税2000万元……〃
马不停蹄，宋如华接着又开始了他的〃行善〃之举。
1996年12月，他代表托普向全国62个贫困县捐赠价值500万元人民币的计算机软硬件设备，并免费为接受捐赠的贫困县提供技术培训。中央电视台、《人民日报》、《光明日报》等都对此做了报道。
不过，在经历了1996年危机后，宋如华的管理风格已发生重大改变。在一篇名为《跨世纪企业家的十大素质》的文章中，宋如华亲自撰文指出，一个真正的企业家，一定要在企业内树立绝对的权威，同时还要具备一定的政治敏感度、善于巧妙地制造机会等。
在托普未来的资本征途中，宋如华也是一直坚守着这样的原则：任何人都不可以充分信任和放权。即便是托普处于〃巅峰〃状态，托普的人事变动也是相当频繁和无序的。
有一件看似简单得不能再简单的事情特别能说明问题：2001年，托普正在华东放开手脚大干的时候，一个在华东某区域市场打拼多年并取得很好业绩的老总被调到了上海总部。名义上是上调，级别提高了，但明眼人都看得出是〃明升暗降〃。起因据说是有一次宋如华去那个老总管辖的区域〃巡查〃，那里的门卫不认识宋，不让进，后来虽然进去了，但大家都只知道一个〃某老大〃，而不认识〃宋主席〃……这是宋最喜欢的称谓之一，当然有时也简称为〃主席〃（托普集团董事局主席）……宋如华是绝不允许自己的〃帝国〃里出现这种情况的，调动〃某老大〃也就自然而然了。
宋如华出身贫寒，与公众的普遍猜测不同，并没有什么特殊的家庭背景。但是在经历1996年危机后，他喜欢以神秘示人。一位下属曾对外吹嘘宋如华是某中央领导的亲戚，宋如华听了非常高兴，在托普内部会议上甚至多次提及此事。再后来，被鲜花、掌声和吹捧所陶醉的宋如华，听不进任何不同意见。一位资深高层曾委婉地对宋如华身边人员的某些做法提出批评，结果，被宋如华当面驳回：〃皇帝还要养几个太监解闷取乐呢！〃
第三章
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帝国的〃时间开始了〃（1）
1996年的内部〃叛乱事件〃，让宋如华刻骨铭心。
事过5年，他在接受凤凰卫视记者采访时还耿耿于怀，〃1995年，托普搞金税工程，显示屏也很红火，那是托普发展的第三个年头，发展很快。我以前是一个老师，到现在，我基本上还是以一个老师的身份来做公司老总的工作，那个阶段的人都是我带出来的，很多人都是我的学生。但是随着公司的快速发展，有人就产生了单干的想法，并拉走了一大帮人，整个公司当时几乎走了一半以上，我觉得很伤心。这些人来的时候，好多人是农村孩子，没有什么钱，有个学生当年穿的皮鞋都是磨穿了的，衬衣也很脏很脏，穿了好多天都没换，领子都破了，我们帮他租房子，帮他买衣服……当然，他也很感激，进步也很快，后来当了副总裁。但是，他最后走了！那次对我的心理打击很大。我一直是以老师的身份出现的，我们公司就是一个学校，我是班主任也好，是指导员、系主任也好，稍微说大一点，是校长也好，是他们中的头，但不得用情感代替管理。〃
从某种意义上讲，这是宋如华〃弃教从商〃以来遭遇的〃最痛苦的一件事〃，他说〃不得用情感代替管理〃，那宋如华的〃托普经济帝国〃未来又是怎样的一种〃管理〃呢？
宋如华再次开始思变。
他意识到要建立强大的〃托普经济帝国〃，仅仅依靠做产品经营是不行的……税务软件市场大，利润高，但风险也大，〃内部叛乱〃事件令宋如华心有余悸；显示屏市场生意好做，但要铺的摊子很大，而且行业门槛不高，很多显示屏产品有标准模板，许多小公司不需要什么开发技术也可以做出来，经过短期努力甚至也可以做到〃数一数二〃。
市场变化无常，人都趋利避害，托普只有依靠长远而伟大的〃事业〃才能成就真正的〃帝国之梦〃，这就要求托普必须去挖掘和开拓新的领域、新的挣钱之道。〃妹妹你大胆地往前走，往前走，莫回头〃，1995年，频繁往返于托普各地办事处的宋如华喜欢唱这首粗放豪迈的歌曲，客户们都非常喜欢与这位豪爽的教授打交道，据宋如华说：〃此歌已唱红全国，无论走到哪里，我一唱起这首歌，人家就说，没有什么话说，合同就签了吧！〃但1996年过后，1997年的宋如华在托普集团内部的娱乐活动中就改唱〃我的中国心〃了……
1997年初，政策暖风劲吹。〃确立公有制为主体、多种经济成分共同发展的所有制格局〃成为改革新时期的重要方针，并在9月召开的十五大报告中得到了明确阐述。
3月中旬，托普建设西部软件园的申请得到国家科委的正式批复，18日，在成都西郊的郫县红光镇，托普以6万元每亩的价格征地100亩，用于建设西部软件园。签约仪式上，四川省、成都市的多位官员出席并表示祝贺，副省长欧泽高讲话说：〃托普集团作为西南地区新兴的高科技企业集团，在为推动信息产业的发展过程中做了大量的工作和努力。西部软件园立项，正值全国人大结束，四川省的行政区域和产业调整的重要时期，成都作为四川省中心城市的作用和地位逐渐发挥起来。中国西部软件园区从批准到确立，是必然趋势，也是大好形势。
作为中国落后和不发达地区的〃代表〃之一，在大多数外人看来，西部省份四川与高科技、〃硅谷〃、先进技术〃天然〃不会有缘。然而，川、渝即将分治之际，托普打破了这一宿命，不但为四川争了光，而且光看看那名字〃西部软件园〃，就显得霸气十足……
比起四川政界的高层官员，宋如华更是喜笑颜开。
因为在托普集团内部，新的领导班子调整工作也即将完成，这是自1996年内部〃叛乱事件〃以来的第一次调整。宋如华是集团公司首席总裁，资深总裁是戴礼辉，执行总裁是李智；同时宋如华兼市场管理委员会（市场营销部）总裁、品牌部执行长、电机部（筹）负责人、贸易部执行长，高云秋任行政管理委员会（管理部）总裁兼财务部总监，杨秉楠任行政管理委员会（管理部）副总裁兼发展部总监、人力资源部总监，卢柏明任市场管理委员会（市场营销部）副总裁兼系统集成部执行长、工程部总经理、金税系统事业部总经理，李正彬、陆兆祥任系统集成部助理执行长，李正彬同时兼任信息系统事业部总经理，陆兆祥同时兼任显示系统事业部总经理，文凌任工商系统事业部总经理，技术生产管理委员会（研发制造部）总裁是鲁###、副总裁是潘美莲，周涛任商务部总经理等。
5月23日，北京钓鱼台国宾馆，以托普为主体投资兴建的〃西部软件园〃入选首批4家国家火炬计划软件产业基地。从托普险些〃破产〃到依靠贷款艰难闯过〃鬼门关〃，再到现在〃一不小心〃傍上国字号牌子，短短一年半，宋如华就彻底扭转了颓势。
同年7月16日，四川省委、省政府公布了《关于进一步加快民营经济发展若干政策的意见》（川委发［1997］33号），明确指出，〃民营科技企业是发展我国高新技术产业的一支有生力量〃，鼓励和引导其健康发展，并〃允许有能力的民营企业通过资产控股、技术入股、兼并租赁、购买、承包、领办等多种形式，利用国有企业的闲置资产扩充自己的经济实力，并享受国有企业在盘活存量资产中的优惠政策〃。
为此，四川省政府还特别从全省具有一定规模和知名度的100家民营企业中精选出35家，在政策和税收等方面给予重点扶植，托普集团名列其中。
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帝国的〃时间开始了〃（2）
10月27日，作为上市公司数量居全国第三位的四川省，在全省证券工作会议上提出，国企股份制改组、上市公司的资产重组是深化国有企业改革的重头戏，要充分利用好四川省国有上市公司的〃壳资源〃。
无论是从国家宏观政策、地方政府支持还是从行业产业取向来看，用来自《追求卓越》中的一句话说，〃如果你不相信我们正在开启大时代，你一定是个白痴。〃在这个大格局的分野和呈现过程中，鼓励发展民营经济的宏观政策环境为民营企业比如托普集团的高速发展打开了机会之门，更为托普的融资冲动提供了可选择的路径。
1997年的宋如华，可谓是〃春风得意马蹄疾〃……
5月，继1996年荣获成都市第四届〃十大优秀青年〃称号后，宋如华再次入选1997年〃十大杰出青年〃；6月，他正式当选四川省工商联合会副会长……
5年前的宋如华闭门研学，发誓向〃诺贝尔物理学奖〃进军，〃春天的故事〃刚奏响时，一次山重水复的〃社教〃让他决心脱下〃青衫〃下了海，结果险些还〃上不了岸〃。现在他敏感地察觉到〃时间开始了〃……〃春天的故事〃的强音更加明显更加热烈，这是改革往纵深发展的一个信号……宋如华决意搭上这列光荣与梦想并存的列车。
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锁定〃川长征〃的台前幕后
在政府鼓励发展民营高科技产业的宏观政策环境下，〃西部软件园〃成为首批国家级软件产业基地，这犹如一剂催化剂，很快就给托普带来了显著的社会影响和经济效益。
1997年6月，四川省委书记谢世杰、省长宋宝瑞先后视察了托普集团。在宋宝瑞视察时，宋如华不失时机地提出了两点请求：一是希望把国家级软件产业基地〃西部软件园〃建设为四川省软件产业的样板；二是希望有机会上市，实现直接融资。
上市融资一直是宋如华的梦，在1995年那场狂热的年终大会上，他就已经提出来了。
看着眼前这一群年轻有为、敢想敢干的创业者，兴致勃勃的宋宝瑞当场表态，省政府会大力支持〃西部软件园〃的建设，〃西部软件园〃可同时冠名为〃四川省人民政府托普软件工业园〃；关于上市的问题，宋宝瑞委托省政府办公厅有关官员协调相关部门予以支持。宋省长同时还鼓励托普向长虹学习，力争成为四川省信息产业的领头羊。
作为中国的彩电巨头、四川的王牌企业，长虹在CCTV〃以产业报国〃的广告词一度让国人热血沸腾。那几年，长虹销售量、净利润保持了高速成长，并连续几年保持了每股收益居两市第一的霸主地位。1997年，是长虹发展的鼎盛时期，其净利润高达26亿。
按照四川省充分利用上市公司〃壳资源〃的政策，在省政府和有关部门官员的支持下，托普集团向深交所上报了以〃西部软件园〃为主体的项目融资书。先后有广西斯壮（000716）、深长城（000042）等上市公司表达了合作意愿，有一家上市公司考虑到题材不错，甚至提出5000万收购〃西部软件园〃的牌子，但经过一番考察交流，双方没有达成一致。
与此同时，宋如华开始在川积极寻找适合托普的〃壳〃资源。
由于宋宝瑞曾在自贡市东方锅炉厂担任过领导职务，对自贡比较熟稔，于是就将自贡的一家其时已失去配股能力的〃川长征〃企业介绍给了托普。〃川长征〃全名〃四川长征机床股份有限公司〃，原为长征机床厂，是1966年由北京第一机床厂包建的内迁企业，是以机械制造、金属切削加工为主业的机电工业重点骨干企业。1987年起实行股份制试点，1995年11月1日在深交所上市流通。
1997年10月的一天，一位消息灵通人士打电话给托普一位高层：〃听说你们正在搞'借壳上市'，能不能透露是哪一家？〃该高层闻言，先是哈哈一笑，随即客气地回答到：〃现在还没定，可能是四川峨铁，也可能是川盐化〃。
一个小小的谎言背后，是紧锣密鼓的〃战前〃布局。
1997年11月，为了寻找促进国企改革、地方经济发展的新思路、新方法，自贡市〃四大班子〃领导组成学习考察团到成都、德阳等地考察，并专程到托普集团参观，托普的高速发展和远景规划让他们兴趣盎然，当即表示托普若在自贡投资，将给予政策支持和特殊优惠。当时，自贡市拥有多家业绩不佳的国有企业上市公司，正在寻求重组机会。
懵懵懂懂的初恋总不乏激情。
11月中旬，经有关官员和部门牵线搭桥，〃川长征〃委派董事曾敏到托普进行考察，在参观完托普科学城和建设中的〃西部软件园〃后，曾敏回到自贡向洪涛进行了专题汇报。洪涛，时任〃川长征〃董事长兼总经理，曾获四川省优秀企业家等称号。由于机床行业的整体低迷，此时，洪涛正在为上市公司连年下滑的经营效益头疼不已，因为业绩不佳，公司基本上丧失了再融资的资格。按照政府主管部门〃优化重组、发挥壳资源作用〃的政策精神，〃川长征〃现在只剩下转让〃壳资源〃的份。
11月19日，托普集团董事长宋如华、总裁李智、办公室主任张蓉露一行到〃川长征〃与洪涛、曾敏、总经理秘书要刚等会谈后，双方开始了正式接触……这次〃接触〃，使得托普、〃川长征〃在1998年的中国股市上留下了浓墨重彩的一笔。11月24日，洪涛等人到托普进行回访。�
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