三国职场人生-第2部分

快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！


　　混了大半辈子，居然连公司的定位都没有搞明白，刘备狠狠地掐了一下大腿，疼但快乐着，公司发展现在有指望了，诸葛亮的天下三分策划，完全符合公司的发展需要和自己的远期目标。
　　老板在想什么？
　　当老板的，考虑的最多的是什么问题？是公司的定位问题。跟个人的职业生涯规划一个道理，如果公司的定位没有理顺，以后的发展始终会缺乏方向性和战略性，不得不在市场里随波逐流。靠天收的方式，只是一个不切实际的乌托邦而已。
　　不管公司处在什么阶段，都需要给公司做定位，毕竟公司生存在社会里，社会始终是变化发展的，那就得结合社会现实，给公司的发展定位做修正做调整。往往最难拟订的是公司的长线发展目标，长线发展目标一定要结合现实，一定要有可行性。当老板开公司开了几年后，一般情况下，对于公司的发展定位问题，都会考虑很多很仔细。而老板往往因为陷入困局中，反而难以给公司做个准确的定位。
　　诸葛亮吃准了刘备，知道刘备的问题是什么，知道刘备的希望是什么，更确切一点的说法就是：诸葛亮知道老板需要什么，知道刘备需要什么，诸葛亮能够给刘备的公司，开出一付绝佳的治本中药来。实际上，天下三分图不但是给刘备开的治病中药，同时也是诸葛亮给自己的职业人生做的最佳策划案。
　　开具药方的关注点
　　内部环境。每个公司的组织结构不一样，每个公司的发展阶段不一样，每个公司的内部压力也不一样。给老板开药方时，需要多了解公司的内部情况，尤其是人员构成。往往，公司的人员构成反映了老板的企业经营思路，也决定着公司目前以及未来的发展趋势。
　　

三分天下图，给老板一份完美的策划（2）
外部环境。外部压力始终是公司发展的推动力，如果压力过大，对公司造成的危险则是毁灭性的。如何规避外部压力，并实施有效的营销战略，化压力为动力，让公司进一步发展，是非常需要注意的事情。
　　老板性格。物以类聚，人以群分，什么样的老板决定着什么样的下属，跟老板性格始终不合拍，或者说存在性格方面的严重冲突，这样的老板最好还是不要跟，即使一时春风，最后依旧很无奈。
　　自我需求。为老板做策划书的目的，是为了公司的发展，但别忘记了给自己留个心眼，公司发展后要有自己的位置，别忙着给老板做嫁衣，却忘了给自己留件遮寒的衣裳。
　　现代职场启示
　　现代职场中，想出人头地迅速成长的年轻人非常多，但这类年轻人，主要以到处飞的绿头苍蝇为主。绿头苍蝇到处飞，往往死在苍蝇拍下面，下个轮回依旧是绿头苍蝇。
　　很少有像诸葛亮那样，结合一个公司的发展，有针对性地提出有见解的、有可行性的建议来，最终实现自己的职业目标。职场生存发展，想迅速地出人头地，解决老板的问题是最重要的，那是你的价值所在，如果你能够提出一个让老板满意的解决方案来，能够体现出你的价值来，那你的发展就快了，成功的梯子也就放在你脚边了。
　　

关羽VS马超，别忘了自己的工作职责（1）
三国典故：关羽约马超比武
　　马超与许褚在渭水边斗殴不分上下，让马超的名气迅速传遍大江南北，有人甚至在江湖上传言“前三国吕布，后三国马超”。马超斗殴很牛，但拼市场实在一般，架不过曹操的手段，马超在渭水边吃了败仗后，投奔了张鲁。
　　张鲁跟益州的刘樟关系一直不怎么好，经常相互抢市场，马超做了张鲁的经理人，自然想为张鲁做点成绩，就主动向张鲁提出，去抢占刘樟的益州市场。刘樟听说是马超就吓呆了，为了保住自己的益州市场，不顾下属们的反对，把刘备请进了益州，希望刘备能够抵挡住马超的攻势。
　　在葭萌关这个地方，刘备手下著名的经理张飞跟马超单挑，不分胜负。
　　过了一段时间，刘备跟刘樟闹翻了脸，刘备想抢刘樟的益州公司，诸葛亮也来了益州。诸葛亮一来，立刻挖角，把马超从张鲁公司挖了过来，自此马超成了刘备公司的经理。
　　马超加入刘备公司后，刘备很快收购了益州公司，并且稳定了下来。公司里盛传马超如何厉害，老经理关羽正在荆州公司担任CEO，关羽不爽公司的职员对马超的赞誉，提出要来益州公司跟马超做面对面的比试，看看到底谁才是公司真正的牛人。
　　关羽这个提议让刘备、诸葛亮急坏了，虽然公司已经收购了益州公司，但益州、荆州公司实际上并没有完全稳定，都需要继续努力才能够维护好现状，而这个时候，荆州的CEO关羽为了跟马超一比高低，居然连荆州公司都不管。好说歹说，说马超不过是个经理，关羽是CEO，马超不好跟关羽相提并论，这才打消关羽来益州跟马超比试的念头。
　　关羽犯了什么错误？
　　马超是新加入的经理，公司盛传马超经理能力相当高，因为马超曾经好几次让曹操吃了大亏，此外马超的加入，使得刘备迅速收购了益州公司，加上马超几次跟著名的经理对决，都没有输过，公司里说马超能力高是正常的。一方面公司有意提高马超在公司的威望，另一方面马超确实有不俗表现。
　　关羽是刘备委以重任的荆州公司CEO，作为刘备公司的分公司领导，应该更多地为整个公司的发展着想，应该为荆州公司的稳定与发展多动脑筋。如果公司对关羽不器重，也不会让关羽担任分公司CEO，而关羽只是为了跟新招聘的经理赌一口气，争一争到底谁是第一的虚头衔，居然要暂时放弃CEO的管理职责，想来益州与马超比试。
　　做为分公司CEO，第一要务是分公司的发展与稳定。无论如何，不管有什么个人恩怨，都需要放在一边，都应该为公司的发展与稳定考虑，应该从刘备公司整体出发，为公司的未来多多着想。
　　很明显，关羽是个不称职的CEO，不但小心眼，而且容易嫉妒，用这样的人担任分公司的CEO，分公司迟早会倒闭。
　　实际上，荆州公司后来果然像演戏一样的倒闭了，而且荆州公司的倒闭跟其他公司的优秀经理人无关，居然是被孙权公司的一个名不见经传的年轻人陆逊算计掉了。
　　当时，陆逊在关羽荆州公司的门口开了个小门市部，整天装出个无所事事的样子，实际却拼命打听荆州公司的小道消息，表面上又对关羽极尽阿谀奉承点头哈腰之能事，让自大狂妄的关羽很是看不起他而疏于防范——有时候看不起人却是给自己设下了陷阱。
　　

关羽VS马超，别忘了自己的工作职责（2）
陆逊果然打听到荆州公司因为关羽管理过于严苛，要有重大人事变动，荆州公司的几个横竖都是死的部门经理起了异心，他抓住这个时机，与这几个部门经理联合，全线收购荆州公司——陆逊不出手则已，第一次出手就害得关羽大意失了荆州。
　　经理人的职责
　　公司职责。显然，作为经理人，不管是CEO还是CFO，第一要务应该多为公司着想，一个只为自己考虑不为公司考虑的经理人，不是一个合格的经理人。这样的经理人放在一些重要的岗位上，是非常不合适的，总有一天会出问题。
　　榜样职责。作为经理人，处理公务是自然的，但还要起到榜样带头作用。俗话说，什么样的将军带什么样的兵，说的就是这个意思。经理人在日常工作中应该时刻注意自己的言行，因为下面有很多眼睛看着，几乎所有的下属都以经理为榜样，努力学习提高自己，经理的表现好坏，将直接决定团队成员的实际表现。
　　现代职场启示
　　现代职场里，很多人会犯与关羽类似的错误，这是很不应该的事情。其实公司安排某个人担任某岗位，都是有原因的，不会无缘无故安排一个人担任公司重要的岗位。既然公司已经安排你在某个岗位上工作，那你就应该做好本职工作，这样才不辜负公司的厚望。
　　仅仅是为了脸面就放弃本职岗位的正常工作，要这样那样，绝对是不应该的事情。在选择职员担任某个重要的岗位时，同样也应考虑这一点，安排不合适的人担任公司重要的岗位，等于给自己找麻烦。
　　txt电子书分享平台　

吕布VS赵云，创业还是打工？（1）
三国典故：吕布白云楼殒命——创业篇
　　吕布是个非常有能力的人，为了出人投地，先后认丁原与董卓为老板。因为吕布能力实在出众，两位老板先后认了吕布当自己的干儿子，希望吕布能够为公司好好出力。然而吕布实在是太渴望事业上的成功了，为了事业上的发展，先后把两个干爸爸都杀了。到最后，吕布依旧不甘心当经理人，索性自己开公司当了老板。
　　吕布在徐州开公司后，没有多考虑公司发展的事，考虑更多的是如何与貂禅风花雪月。正在扩大的曹操公司想统一北方市场，吕布的徐州公司就在家门口开着，无论如何，都要收购吕布的公司，于是曹操协同刘备，收购了吕布的徐州公司，抓住了吕布。
　　白云楼上，吕布向曹操表态，愿意做曹操手下的经理人，为曹操出力。曹操是位大老板，凡是人才都想招揽过来，但对吕布，曹操有点疑虑，于是问刘备：“兄弟，你说我是收吕布啊还是不收？”刘备一考虑，如果吕布当了曹操的经理人，哪里有自己的好日子过。于是刘备马上回答曹操：“大哥没有看见丁原跟董卓吗？”曹操听后，马上叫人把吕布杀了。
　　三国典故：赵云千里奔刘备——打工篇
　　刘备第一次开的公司非常小，听朋友说曹操想收购陶谦的徐州公司，想借这个机会帮帮陶谦，关键是能够露露脸。于是刘备跑到公孙瓒那里借钱甚至借人。公孙瓒跟刘备是老朋友，不好拂老朋友的面子，就给了刘备一点，并把刚刚招聘的经理赵云也借给刘备。
　　刘备一见赵云就超级喜欢，马上发动温情攻势，希望赵云能够到刘备公司来工作。赵云也想到刘备公司来做事，但有点不得已。于是，赵云把自己从袁绍那里跳槽到公孙瓒公司的事告诉了刘备，并说假如公孙瓒公司实在开不下去倒闭了，一定会来刘备公司做事。刘备这才稍稍安心，反正自己公司现在不大，只要赵云答应下来，总归会把赵云拉过来，先做个预约也好。
　　等刘备到徐州的时候，吕布抢了曹操的衮州市场，曹操不得不退兵。刘备落个轻松，在徐州混了张绿卡，就此留了下来。赵云不得不遵从公孙瓒老板的调令，离开刘备回了公孙瓒的北平公司。
　　过了几年，公孙瓒的公司倒闭了，赵云到处打听刘备的下落，得知刘备正去芒山找张飞时，赵云立刻赶到了芒山加入刘备公司，自此赵云成了刘备公司的签约经理。
　　赵云加入刘备公司后，一直辛苦工作，在刘备公司担任保安局局长。虽然官一直不大，但却担负着刘备公司最核心的任务。刘备死后，赵云在诸葛亮的手下继续为公司服务，在刘备公司终老后被评进公司名人榜。
　　创业还是打工？
　　三国时期，是个人都想开公司，很多经理人都有创业经历，像张飞、赵云、吕布、周仓等等。市场纷乱，没有找到合适老板的时候，很多经理人就开了个门面房在那里耗光阴。赵云一听说刘备开公司了，立马就跟了去，加盟刘备公司效力，担任经理人，有了善终。吕布却不一样，始终想自己创业，公司一度发展得确实很具规模，大有走向国际之势。然而吕布跟赵云一样，从根本上说是个经理人，当老板是不合适的，最后吕布开的公司还是被大老板曹操收购了。
　　　电子书　分享网站

吕布VS赵云，创业还是打工？（2）
实际上很多经理人加盟到刘备公司时，刘备公司本身也就是个门面房，甚至还不如自己的门面房漂亮。为什么这些经理人还是加盟刘备公司？大部分经理人知道自己的情况，只能做经理人，做不了老板。如果一定要创业，开个门面房肯定没问题，在那里卖卖烧饼也能混日子，出去后也可以对别人说，嗨，我是老板，我手下有几十号人。
　　可一些有心的人，并不愿意做这样的小老板，还是希望去大公司当经理，以期获得事业上的更大发展。这些经理人知道，有些老板有一统全国市场的能力，像曹操、刘备就是这样的老板，跟着这些老板，只要好好干，前途肯定要比卖烧饼光明。
　　吕布经理一直不服气自己的命运，一定要自己创业，真不容易，吕布居然把门面房搞成了公司。以前是门面房时，其他人不在意，随意吕布去折腾。等吕布搞出公司来了，那些老板不干了。嗨，小子，开门面房就算了啊，居然敢开公司跟我抢市场，看我怎么玩你！说这话的不但有曹操还有刘备。
　　几个老板一联手，股市风云突变，活生生的把吕布公司给挤兑了，我们的吕布同志的创业梦就此打住，最后还丢了小命。
　　现代职场启示
　　很多青年人都想创业，经常抱怨上班太辛苦了、钱都被老板剥削去了、又一点自由度也没有；我要当老板，哪怕做得不开心也值得。
　　赵云能力高了吧，如果一定要做个武功比试的话，赵云不是探花就是榜眼；赵云做事谨慎了吧，用赵云的话来说，林子确实很大，鸟也确实很多，但我赵云都打过。
　　但赵云后来到刘备公司当了保安部长。因为赵云明白，如果自己还是开门面房，发展再大一点，肯定扛不住那些大老板的压力，与其如此还不如加盟大公司；再说大公司容易发展，一旦公司做大，不但自己有好处，连自己的子孙后代都有好处。
　　想自己创业当老板时，先考虑一下自己到底希望得到什么，是卖烧饼创业还是到大公司打工。打工还是创业，不但要考虑自己还要考虑下一代，应该为后人留点东西。
　　一想到创业当老板，很多人就脸上放光眼睛发亮，但还是应该用心想想，你适合做什么？怎样做才能够成就最佳人生。
　　　。。

廖化VS无能？平凡如我也能成功（1）
三国典故：蜀中无大将，廖化做先锋
　　蜀汉公司在刘备当老板时，吸引了无数经理人加盟。在刘备的大力推动、各位经理人努力工作的情况下，蜀汉公司能人辈出，最终让天下三分的初始发展构想成为事实。
　　但刘备死后，继任的大老板刘禅很无能；二老板诸葛亮能力确实突出，但诸葛亮不是老板，什么事情都要亲自过问并指导一番，并不让别人分一点权利职责，导致很多人因为没有足够的舞台，能力始终无法提高。“听我的没错，别自作主张”是诸葛亮的一句口头禅。在刘备招聘来的老经理们一个个故去后，蜀汉公司真的到了最危急的时候。“蜀中无大将，廖化做先锋”，这是对手曹魏公司对蜀汉进行政治瓦解的经典广告词之一。
　　廖化原来在曹老板家附近卖馒头，生意不好做，看到关羽正投奔刘备，也想跟着去。“卖馒头的有什么用？”被关羽取笑了一番。
　　后来刘备在荆州，准备收购益州公司，廖化千里迢迢，把在曹操老家那里的门面房关了，辗转来到荆州。刘备一看，廖化能力虽然不怎么突出，但很忠诚，就让廖化跟在关羽后面守荆州公司。
　　廖化虽然能力不高，但做事情极其认真，关羽慢慢地也喜欢用廖化做事。后来关羽在市场上吃了东吴公司的一个闷亏，就让廖化请救兵，救兵没有请回来，关羽已经被人家给收拾了。
　　荆州公司被对手公司收购，廖化跟其他荆州干部全部到了益州，在益州公司廖化继续受到刘备的重用。刘备死后，诸葛亮上北方抢市场，因为廖化做事确实认真，诸葛亮调任廖化担任部门副经理。廖化也确实争气，在经理的岗位上做得还真不赖，虽然被对手公司取笑，但廖化丝毫不见怪，笨鸟先飞，勤能补拙嘛。几次市场争夺后，廖化因功转正做了部门经理。
　　廖化晚年时公司倒闭，但廖化一个卖馒头的，已经做到蜀汉公司的部门经理，确实让人惊叹不己。
　　能力低也能成大事
　　几家公司在市场上竞争时，蜀汉的对手公司点评蜀汉公司的经理时，常常拿廖化当办公休闲时的开胃话题，在曹魏公司的干部眼里，廖化等于无能的化身。无能化身的廖化做了蜀汉公司的经理，不管服不服气，事实上廖化就是蜀汉公司的部门经理。
　　廖化能力低是不争的事实，很多人只看到了廖化的弱点，并没有仔细想想廖化的优点。
　　廖化能够当经理，跟廖化自身的努力是分不开的。廖化做事情极其仔细，做事情干净利落从不拖泥带水，虽然很多事情做的并不是很好，但至少表面看上去，你挑不出错误来。没有能力创新，但廖化用他的勤奋努力弥补了这个缺点，始终能够让部门运转，这就是廖化的一大优点。
　　廖化能够当经理，最重要的还是廖化的忠诚。哪个老板不喜欢重用忠诚的干部呢！想一想，廖化在曹操老家卖馒头，为了投奔刘备，被拒绝了一次不死心，最后带着伙计从许都一直走到荆州。许都离荆州很远，不像现在坐火车一天也就到，那时廖化从许都走到荆州少说也得个把月。这么辛苦的风餐露宿，就是为了到刘备公司来工作，这样的干部，谁不喜欢重用呢？
　　

廖化VS无能？平凡如我也能成功（2）
实际上，别说廖化无能，很多自觉能力很高的经理人，还不如廖化。比如说关羽，他能把一个公司给搞垮了，如果廖化是分公司老大，一旦觉得公司有压力了肯定去搬救兵，起码不会像关羽一样把公司产业赔个精光。
　　普通人的成长阶梯教室
　　忠诚第一。如果发现自己的能力确实不高，那就认了吧，没有什么关系。公司调任职员担任领导时，能力其实并不是第一要素，忠诚度考核才是最重要的。只要你对公司忠心耿耿，老大肯定心里有数。到时候，老大会觉得你对公司足够忠诚，从而调用你去负责一些重要的岗位。
　　勤能补拙。再聪明的人，如果懒，那就什么指望也没有。
　　“江郎才尽”里，江郎借口自己的笔被别人拿走了，所以写不出好文章，那是蒙人的。事实的真相是，江郎发达后除了吃就是喝，再也没有努力工作过。人勤快一点，做的事情自然多，积累的经验自然也多。
　　做事仔细。能力不高没关系，做事情仔细点每个人都可以做到。事实上，几乎所有的领导都讨厌做事不仔细的人，尤其是那些自以为是的“聪明人”。这也是为什么社会上很多自诩能力极高的人，始终没有出头之日的最重要的原因。
　　做事干净。做一件事情就了一件事情，尽管做得不是很好，但只要你能够基本完成任务，老大对你的期望也就达到了。老大并不指望你有什么创新行为，只要你做事情干净利落，不给老大“找麻烦”，那就是你最大的成绩。
　　现代职场启示
　　现代职场上几番争斗下来，很多人发现自己原来并不是那样聪明，灰心失望之下，慢慢放弃了对事业的追求。其实能力问题确实是制约一个人成长的因素，但不是关键因素。像廖化那样，对公司忠心耿耿，工作认真、做事仔细、干净利落，最后你还是有升职发展的机会的。
　　一个人能力低不是错，如果把能力低当成借口不想努力提高，那绝对是这个人的错了。
　　。　最好的txt下载网

孙权VS曹操，坐稳自己的位置（1）
三国典故：孙权赤壁抗曹操
　　如果说曹操是中锋，刘备是边锋的话，那孙权绝对是位优秀的守门员。你踢、你踢、你踢踢踢，我就是不让你进球。但没有天生的守门员，再优秀的守门员也得慢慢成长。
　　曹操统一了北方市场后，立即全公司总动员向荆州公司进军，还没有热身，荆州公司同意合并进曹操公司。这让曹操得意不已，于是写了一份威胁兼劝降的信，送到了孙权那里。信的大意是，曹操公司打算用八千万美钞收购东吴公司，虽然东吴公司不值这个价钱，但你不卖也得卖，卖也得卖，没得商量。
　　老实说，孙权担心如果不卖，最后可能一分钱都得不到，对八千万美钞确实有些动心。于是孙权询问公司里的老干部，意见跟孙权的差不多，大部分人都支持卖掉公司，分点美钞算了。
　　这可把刘备急坏了，急忙让诸葛亮去孙权公司，希望游说孙权不要卖公司，能够跟刘备合作形成天下三分。诸葛亮到东吴公司的时候，刚好东吴公司的经理周瑜也回了公司，两人一合计，觉得应该劝说孙权不要卖公司。两家公司合在一起时，跟曹操公司有得一拼。
　　诸葛亮先出马，一番辩论下来，东吴公司的干部一个个被逼得没话说。孙权一看，自己的干部不再吭声，没有讨论出个结果来，转身回屋继续想卖还是不卖。
　　周瑜来找孙权说，他已经准备好了，打算在赤壁跟曹操公司拼一拼，并告诉孙权，有把握保住公司。周瑜是公司前任掌门人最器重的经理，说话的分量自然非同小可。
　　孙权又听周瑜解释了大半天，终于明白了一个很重要的道理，如果拿了曹操的八千万美钞，自己最多得一千万，其他的得分掉。东吴公司现在虽然不值八千万美钞，但过一段时间，股票一涨，别说八千万，八亿也有。孙权本来就是担心既没拿到钱又被逼得破了产，自己两头落空，这才犹豫不决。先听诸葛亮一通分析解说，再听周瑜如此一说，立马下了狠心，兵来将挡水来土填，你想进球，我偏不让你进。
　　赤壁这个小地方，成了千古流传的决斗场，曹操和周瑜在这个地方进行了一次殊死搏斗。搏斗的最后结果是曹操上了周瑜的大当，被周瑜放火烧了一把，整个公司的资产在一夜间化为乌有。赤壁决斗后，曹操已经无力收购东吴公司了。
　　孙权为何想放弃？
　　曹操上门威胁喊着要收购东吴公司，自家的公司没有理由犹豫的，为什么孙权会犹豫？其实东吴公司并不是孙权开的，孙权只是继承前人的家当。
　　说白一点就是，孙权不知道开个公司不容易，也不清楚自己作为老大应该为公司做些什么。孙权权衡着利益得失，权衡的核心点实际上是利益的大小，而不是如何守住东吴公司。
　　在得知天下闻名的企业家刘备愿意一起合作，共同抵挡曹操公司的攻势，并基本了解了曹操公司的实际情况和诸葛亮对当前局势的分析后，孙权依然没有下定决心。在仔细地听了经理周瑜对公司内部以及对手公司的分析后，孙权觉得不转让公司有几分胜算，但依然没有下定决心。
　　最后周瑜向孙权解释，转让公司后，孙权股份所得的实际利益非常之少，而放手一搏，公司反而有做大的机会，这才促使孙权最终下定决心，内以周瑜为首，外与刘备联盟，共同抵抗曹操的收购攻势。
　　txt电子书分享平台　

孙权VS曹操，坐稳自己的位置（2）
不过想一想也真不容易，让一个养尊处优的公子下这么大的决心，跟这么厉害的企业家去竞争，还是需要有勇气的。
　　现代职场启示
　　现代职场里，很多年轻人因得到领导赏识，得到提拔身居要职，出于对自己能力的担心以及别人对自己看法的考虑，总觉得自己这个位置来得太轻松，也会丢得很容易，工作起来总是无法尽心尽力。这种考虑是绝对错误的。领导既然安排你担任这个岗位，那你就应该承担起这个岗位的责任，能力不够时赶紧补，专业知识不够时赶紧学，人员结构不合理时赶紧调整，总之一句话，在其位就要谋其职。
　　上了这个岗位，那这个岗位就是你的，就要守好这个岗位，就像守门员一样，扑住所有的球，力保球门不失，才是职业工作敬业之道。
　　最忌讳的是，工作还没有开展，心理上先输一截，一方面对不起领导，另外一方面实在是自己的不是，患得患失，不能够认真地尽心为公司工作。
　　不管我们处在什么岗位，都要对这个岗位负责，不到无可奈何，决不轻易放弃自己坚守的岗位。与其一退再退，不如就此坚持顶住，迎难而上，做好我们的本职工作。
　　　。　想看书来

周瑜VS曹操，充分发挥优势（1）
三国典故：周瑜赤壁败曹操
　　周瑜对孙权说自己已经想好对策了，能够打败曹操公司的收购行动。孙权放了心，于是让周瑜担任公司执行副总，全权指挥这次反收购，一定要击败曹操，保全东吴公司。
　　其实孙权手头没多少钱，给周瑜的活动资金不足三百万，用三百万资金去应对曹操公司八千万美钞的收购，用句不好听的话说，就是拿鸡蛋撞石头。活动经费不多，周瑜不以为然，周瑜最爱对部下说的一句话是“我们有我们的优势”，要充分发挥自己的长处寻找对方的漏洞，以长打短，或者下个套子让曹操钻，一把火把曹操的家当烧掉，这样就能彻底打垮曹操的收购行动。
　　几乎没有人相信周瑜下的套子，因为曹操不可能傻到把家当都烧掉，这也太不符合逻辑了，何况曹操这样杰出的企业家。不过有三个疯子却相信肯定可以烧掉曹操的家当，一个周瑜，一个诸葛亮，一个黄盖，黄盖还主动要求，希望亲自劝曹操接受周瑜的套子安排。
　　黄盖真的去了曹操公司给曹操出点子。曹操觉得，毕竟东吴公司已经朝不保夕，来曹操公司是明智的选择，早来早得利，这是曹操的想法。自然的，曹操接受了黄盖的建议。黄盖的建议实际上是周瑜套子的一部分，整个套子设计好了，黄盖起了个引子。
　　曹操在不知不觉中已经进了周瑜的套子。决战日开始后，周瑜的一把大火，把赤壁地区整个曹操公司的家当真烧了一个精光。曹操在赤壁吃了周瑜的大亏，又受到刘备公司的夹击，整个公司的部署全部被打乱了，不得已的情况下曹操回了老家许都。赤壁决斗，终于以东吴公司的胜出和曹操公司的惨败收场。
　　周瑜为什么能赢？
　　周瑜赢曹操其实是有原因的。这个世界上不存在没有根由的事情。
　　周瑜的优势是，东吴公司内部经过整训后团队精神非常好，保公司就是保饭碗，每个职员都很卖命。而曹操那里却不是，人看起来很多，但有些职员是刚刚收购公司的职员，还没有完全认同曹操公司的文化，实际上真正出力的还是曹操公司原来的那几个人。
　　此外，因为是在家门口进行的市场争夺，周瑜这里的人基本上都习惯这里的山水。而曹操公司那里的职员明显吃不惯江南的饭菜，这个生病，那个拉稀，整个公司里存在着这样那样的问题。曹操没有注意到这种非正常损失，而周瑜已经注意到了。
　　第三个原因是，人多时就怕有人造谣，曹操公司