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李宁:创造一切可能-第6部分
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建立现代企业制度，首先要在企业内部建立严格的规章制度，让所有的人都按照统一的规则行事；根据职位安排和工作业绩，公平客观地对待每一个人，建立以市场为导向的企业文化。
在现代企业管理制度下，企业内部营造出一种公平的企业文化氛围，建立一种公平的工作氛围，把员工个人的发展和企业的发展紧密结合起来。这样，员工才能充分发挥自身的聪明才智，进而促进企业的发展。
细观当今发展起来的家族企业，无不是逐渐稀释家族关系的影响，实现与现代制度的嫁接。以生产厨房用具为核心业务的方太集团，是一个典型的家族企业，虽然董事长茅理翔的家族掌握住企业的绝对控股权，但在管理上却是成功地摆脱了家族企业的弊端，建立了现代管理制度。
方太集团董事长茅理翔，目睹了众多家族企业倒闭的事件，而这些家族企业的倒闭主要是由于管理不善或者家族成员内部不和。他开始寻找在保持家族所有权属不发生根本改变的前提下，有效解决家族企业内在弊端的途径。茅理翔找到了解决办法，就是淡化家族制，为家族企业嫁接现代企业制度。
在企业创办伊始，茅理翔就与妻子约法三章：两人的兄弟姐妹、亲戚可以在企业工作，但不能担任车间主任以上的职务。而当下岗待业的四弟要求进入方太任干部时，董事长茅理翔用向母亲下跪的传统方式，请求母亲的谅解，使方太集团摆脱了用人唯亲所带来的混乱，成功建立了现代管理制度。可见，解决家族企业的关键就是对家族人员的规范和制约，这实际也是对“亲情、关系”等中国传统人情文化的制约。
李宁和当时的总经理陈义宏一起迈出了改革的第一步。
对于自己和高官的亲属，李宁果断出手，让高层领导的所有亲属离开公司，集团当时的办公室副主任柳宁（李宁的嫂子）、集团销售中心常务副总经理覃谦（李宁表弟）等人相继离职，陈义宏的亲属也陆续离开公司。
在产权结构上，李宁公司明确了品牌经营的主体公司，以北京李宁体育用品有限公司为中心，从事“李宁牌”运动服装、运动鞋、运动器材的统一设计开发、生产组织、市场营销等各项经营管理活动。
在产品研发上，1998年，李宁公司在广东佛山建成了行业内亚洲领先、中国最大的设计开发中心，保证了公司产品的技术更新，形成了开拓国际市场的能力。
在销售网络上，李宁公司分别在北京、上海、天津、沈阳、济南、武汉、杭州、长沙、郑州、南宁、广州、石家庄等地区成立了子公司，立足省会城市，建立专卖店与店中店结合的多格局零售网络；设计新的李宁牌专卖店视觉识别系统，提升品牌形象。
2001年3月，李宁任命职业经理人张志勇为CEO。张志勇上任以后，继续进行了更彻底的长达三年的改革，逐步建立了现代企业管理制度。
李宁前期对家族人员的清理已经打下了良好的基础，为张志勇的改革减轻了很多阻力。在李宁的支持下，张志勇又清退了一批不适合公司发展的老人，消除了企业中存在的个人权威过重的问题。
公司陆续引入具有丰富行业经验的职业经理人。外资、合资企业的“空降兵”不断进入公司，来自意大利和法国等地的海外设计师、设计工作室先后加盟。李宁公司又请来了专业的咨询公司，建立起规范的绩效管理体系。
在企业发展战略上，自2002年起，请IBM为公司做战略咨询。在IBM的介入和帮助下，李宁公司对业务优势、产业环境以及对公司历史优势的分析，让公司很快明确了公司的发展方向，确立了公司愿景目标，确定了专业化发展的战略道路。
2003年1月，新加坡政府投资公司TETRAD以及中国国际金融公司所属CDH基金公司进入李宁公司，并进入董事会。通过这两家战略合作伙伴，李宁公司不仅获得了充足的发展资金，更引入了先进的管理理念。
这一系列的措施，使得李宁公司最终摆脱困境，突破了发展的瓶颈。
二、腾飞，专业化导航（1）
现代化管理制度的建立，为李宁公司的“二次腾飞”打下了管理基础，而专业化战略的确立，为李宁公司指明了发展方向。专业化战略，通过专业化营销策略的实施，其根本在于产品的专业化，产品的专业化根本在研发技术的专业化，这是企业的价值增值点所在。李宁公司深谙此道，在专业化研发技术方面，亮出了一个又一个的精彩之作。
1。调整战略，飞得更高
改革开放之初，中国市场如一个取之不尽的露天金矿，只要伸手，就能抓到一把把的财富。面对市场中存在的无限机会，李宁公司也与大部分中国民营企业一样，有了资金，有了机制，便批量地生产产品，而中国广阔的消费市场，足够消化这些产品。
里斯和特劳特在他的《营销革命》一书中说到：“在经济高速增长的年代，日本公司通过生产与竞争对手同类的产品而繁荣起来，仅仅是因为产品质量更好，价格更便宜一些。”
如同日本早期的经济发展一样，从物品短缺的计划经济中走出来的中国市场，在市场经济逐步确立的过程中，如井喷一样，爆发出巨大的需求。中国众多的人口如海绵一样，源源不断地吸收着从工厂中运送出来的各种工业产品。当时的公司，即便想多一些盈利，也只需要提高一下产品质量，扩大一下企业生产量。
李宁公司也如众多的中国企业一样，不断把质量更好的产品提供给市场，然后不断地扩大分销网络，让更多地域的人能够买到自己的产品。在已经建立的市场影响力下，李宁公司似乎从不发愁产品的销路，公司的利润也一路顺风顺水，一年一个新台阶。
只要获得利润，就没有人会去思考产品的流向，产品的价格。市场中充足的机会带来的企业的高速成长，这让李宁公司根本顾不到那些管理问题的细节，顾不到去思考如何提高管理能力。然而，这样的美好的市场状况并不是永远的。上世纪90年代末期，随着中国市场经济体制建立以及国外品牌的大举进入，缺乏品牌意识的中国企业大量被国外品牌兼并，我国的企业管理者们逐渐意识到了“品牌”管理的重要性。
1997年，在市场竞争和亚洲金融危机的影响下，李宁公司计划中的10亿元销售额没有完成。面对增长中的“天花板”，2001年，李宁请来了专业的调查公司。调查结果显示：李宁品牌目标消费者不清、个性不鲜明，品牌面临被遗忘的危险。由于李宁牌的产品线不断地扩张，很难搞清楚他的“旗舰产品”是什么，品牌形象在消费者心中并不清晰。
李宁公司的高层领导感觉到了四伏的危机，决定聘请IBM的战略咨询团队帮助指导企业的发展。而这也再一次显示出李宁的前瞻眼光，善于借助外力和敢作敢为的行事风格。管理咨询，在21世纪初可谓是一新鲜事物，中国很多企业还不知道管理咨询为何物。李宁此时已经意识到了借助国外先进的管理方法的重要性，虽然需要花费巨额费用，但他毫不犹豫。
2002年底，IBM的战略咨询服务团队进入到李宁公司。在IBM的帮助下，李宁仔细地对公司外部环境中整个体育用品行业、消费者需求、市场竞争和公司内部的企业经营现状、企业的竞争优势与资源做了深入的分析。
IBM认为，李宁公司拥有自己的核心优势，那就是进入市场早、销售渠道基础扎实、综合财力良好。通过早期的商业运作及李宁个人的影响力，李宁品牌已被中国广大消费者接受，并通过长期对体育事业的赞助，已经和政府部门建立了良好的关系，具有明显的先发优势。但是，李宁公司同样也存在着许多问题。
在产品上，经销商抱怨“李宁”每季的SKU（内部的货号）过多，但单品的销量少，主流产品缺少延续性，不好做销售预估；产品的系列性不好，例如，乒乓系列只有服装，但没有乒乓球鞋，风格不鲜明。
产品的生命周期很短，有的甚至只有2个月，缺少主流卖点，款式与其他品牌会有雷同，原创性差，对目标消费群体的针对性也不好。而实际上，设计师设计的产品最终投入生产的不到30％，出现大量的无效劳动。
在市场销售中，李宁公司没有制定明确的市场推广方法，统一对经销商进行指导，因而导致经销商之间的活动不协调，同样的产品在不同的店里却有着不同的折扣，造成市场价格一定的混乱。书 包 网 txt小说上传分享
二、腾飞，专业化导航（2）
零售管理能力上，也存在一定的弱势：选址、谈判能力反应速度慢，单店管理能力（业态、VM、品类）差，店铺复制能力、加盟管理能力差，终端信息采集、分析能力差，等等。
如果把李宁公司比作一个枝叶繁茂的大树，那么这些产品的问题、市场销售的问题、零售管理的问题等只是外在伸展的枝叶。有些枝叶枯黄了，不再那么生机勃勃，那么根本原因在于这棵大树的根：李宁公司缺乏清晰的发展战略。
没有清晰的发展战略，便没有清晰的业务发展策略，只能被动地应对市场需求。经过认真的分析，IBM提出：“李宁”需要把体育专业化作为自己的发展战略。
李宁公司欣然同意了这一提议，这一时间是在2002年底。
在市场产品极其丰富的今天，实施专业化发展战略是一个有效的竞争策略。被称为“竞争战略之父”的迈克儿？波特在他的《竞争战略》中，提出了企业三大竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和专一化战略。
在专一化战略中，迈克尔？波特提出主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场，以某一特殊目标服务为中心建立竞争战略，它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑这一中心思想。通过公司业务的专一化，以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。
波特认为这样做的结果是，公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的普遍水平。这些优势保护着公司抵御各种竞争力量的威胁。
在体育用品市场上，国际巨头耐克和阿迪达斯都是从专业化发展战略发展起来的，耐克在早期集中于跑步鞋，而后专注于开发篮球鞋市场；阿迪达斯早期专注于足球鞋市场。正是在专业化领域内作出的辉煌成绩成就了耐克和阿迪达斯的品牌形象，为它们后来的多元化发展打下了坚实的基础。
李宁公司开始导入专业化发展战略。在公司成立15周年的时候，李宁公司调整确立了公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。
公司的使命是：“以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品的创造，让运动改变生活，追求更高境界的突破。”公司的愿景是：“成为全球领先的体育用品品牌公司”。
专业化的发展战略给李宁公司提出了四个方面的要求：确立符合消费者运动心理诉求的市场定位；建立合理、完善的产品线；提高运动表现的产品功能；进行专业的运动营销和推广。针对这四个方面，李宁公司制定了一系列发展策略和营销活动，开始全面推行专业化发展战略。
在市场定位方面，经过市场调查，李宁公司确定了自己的目标群体：那就是15岁到25岁之间的年轻消费群体。针对这一消费群体，李宁公司对产品研发、市场营销和零售管理三个方面调整了发展方向，然后通过新的研发、营销和通路策略来具体实施李宁公司的专业化发展战略。
研发上，李宁公司改变了原来的研发集中于款式和样式，核心技术研发不足的状况，加大了对运动科技的研发投入力度和产品的运动系列化力度。在这个研发思想的指导下，李宁开始和多家研发机构合作，提高公司核心技术水平。
在营销策略上，根据目标消费群体的特点，淡化对产品休闲性的宣传和推广。塑造专业运动用品形象，运动的、个性的、成功的品牌个性，采用合适的体育代言人。
在这个营销策略指导下，李宁公司与“足球先生”李铁签约，致力于专业足球产品的开发，进入专业足球领域。2004年2月，第一款“铁”专业系列足球鞋问世；2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Free Jumper问世，标志着“李宁”进入专业篮球产品领域。在2004年底，李宁公司已经成功开发出不同体育类别的新型专门鞋类系列（如足球、篮球、网球、跑步及健身等）。
在品牌广告上，中短期内以产品功能型广告为主，辅以情感型广告，加大运动营销投入。为此，“李宁”推出了系列功能性广告，以加深大众对“李宁牌”的运动产品及新型专门鞋类系列的功能性认识。2004年4月，推出以“李宁带给中国运动飞的力量”为主题之全新广告系列，以及“一切皆有可能”的品牌理念。 电子书 分享网站
二、腾飞，专业化导航（3）
在渠道终端上，改变休闲的主题。从产品商品陈列、店内POP宣传和营销、经销商产品选择三个方面突出运动的特点。按照运动项目在终端陈列产品，店内POP宣传和推广以产品科技、性能为重点，培训经销商和零售人员，掌握运动科技知识，以及同消费者进行沟通的技巧。在消费者心目中，逐步培养李宁品牌科技含量高和专业化的形象。
在市场推广上，李宁公司进行了显著的调整。过去，李宁公司的运动推广费用是一种“全面开花”的状况，直接造成对个体项目的支持力度不够，也造成了赞助项目在消费者当中认知率比较低的状况。
耐克和阿迪达斯在体育营销策略上，采取的是聚焦战略。营销领域集中在足球和篮球方面，而赞助费用的使用方面，他们不仅赞助赛事，更注重花钱宣传赛事，如果以用在对运动员和赛事方面的赞助为1的话，在运动营销与消费者沟通上的费用是10，通过这样大的投入将赞助告知给消费者，而“李宁”的这一比例是1∶2。
李宁开始加大体育营销中沟通的费用，提升赞助项目的知名度，提高营销效率。重点投入核心项目和核心队伍、重点培养核心运动员。根据调整后的营销策略，李宁公司进入到专业的足球和篮球领域。
伴随着这推广策略的推进，“足球先生”李铁、“NBA球星”达蒙？琼斯、奥尼尔、查克？海耶斯先后成为李宁产品的形象代言人，国际顶级赛事NBA也成为李宁的合作伙伴。同时，李宁公司加大体育营销力度，相继签约国际顶级篮球队“西班牙篮球队”、“阿根廷篮球队”，校园“三对三篮球赛”和足球赛也在大学校园拉开了帷幕。
李宁公司在专业化道路上留下了一个又一个坚实的脚印，专业化战略发展的影子也越来越清晰。
2。研发，一路领先
体育，象征着活力、热情、生命、健康，当人们从事体育运动的时候，不仅仅是为了健康，而且是为了满足自身的一种精神需求。作为人们体育运动中的装备，体育用品行业的发展特点也是如此：产品本身不仅是一种功能载体，更是一种精神载体。
研发，以运动中人们的健康为起点，以高科技满足人们的健康需求和精神需求，是体育用品创新的源泉，是体育用品行业价值链上最有价值的一环。耐克，深知体育用品行业的特点，紧紧抓住产品的研发和品牌宣传，把产品的生产进行外包，获得了极大的成功。研发，是体育用品企业立足市场之本，也是体育用品企业角逐市场的资本。要想成为世界领先的品牌，首先要拥有全球领先的研发技术。
一直以来，李宁公司都十分重视技术研发。早在1998年，李宁公司就在广东佛山建成了行业内亚洲领先、中国最大的设计开发中心，自行进行产品的设计开发。而当时众多的国内体育用品品牌才刚刚起步。但早期的李宁由于核心技术研发上投入不足，产品研发主要集中在款式和样式上，产品的运动系列化程度较低。
当专业化战略在李宁公司确定下来的时候，李宁公司便改变了研发策略，开始和多家研究机构进行合作，加大了对核心技术的研发力度。
李宁公司大踏步地迈开了进军高科技核心技术研发领域的步伐。
2003年，李宁公司正式进入足球、篮球运动领域，潜心研发足球领域专业产品，当年即推出了“铁系列”专业足球鞋。
2004年8月，李宁公司与美国Exeter研发公司Ned Frederick博士合作，共同致力于“李宁”运动鞋核心技术的研发。
2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。
2004年10月，与R & D设计事务所合作，进行“李宁”运动鞋的设计工作。
2004年11月，香港设计研发中心“李宁体育科技发展（香港）有限公司”成立，位于香港长沙湾田氏企业中心，面积逾6000平方米，集中负责设计李宁牌服装产品，负责加强开发新产品，提升产品设计的实力。
2005年4月，与全球首屈一指的水晶饰品制造商施华洛世奇建立战略合作关系，双方共同致力于产品的设计开发，设计出针对应用于运动产品的时尚水晶饰品，打造时尚的运动服装。 txt小说上传分享
二、腾飞，专业化导航（4）
2006年9月5日，李宁公司根据赵州桥的原理研发出全新的运动鞋减震技术——“李宁弓”，达到了国际领先水平。
2007年8月14日，采用双密度系统技术的篮球鞋新品“Free Jumper”系列上市，标志着“李宁”在专业化的道路上又迈进了一大步。
3。“铁系列”，乘风起航
“千里之行，始于足下”，当李宁公司的专业化战略确定下来以后，便毫不犹豫地迈出了专业化的第一步，推出了“铁系列”足球鞋，进军足球领域。
2002年，世界杯在韩国举办。在这次世界杯中，中国足球队出线进入决赛，举国上下欢呼庆祝，韩国世界杯在中国引起前所未有的足球热潮，引来无数足球迷的关注。也就是在这一年年底，李宁公司决定实施专业化发展战略，全国上下的足球热潮，让李宁公司找到了专业化的第一个突破点。
李宁公司决定趁热打铁，进军足球专业运动鞋市场。此时，中国国家队的李铁引起了李宁公司的注意。
李铁，中国最优秀的足球运动员之一。1993年入选中国健力宝少年队，作为中国足球的未来之星去往巴西留学。学成归国后，1997年1月入选中国国家队。同年，他代表中国健力宝青年队，参加了国际足联20岁以下世界青年锦标赛。2001年12月当选为当年“中国足球先生”，2002年为中国国家队世界杯出线立下汗马功劳，并作为主力参加了韩日世界杯中国队的全部比赛。后来，李铁效力于英超埃弗顿俱乐部，在国内和国际都具备一定的影响力。
2003年，李宁公司决定全力开发主流运动项目足球的专业产品。专业化策略确定下来以后，李宁公司便毫不犹豫地打响了第一炮：和李铁合作，设计“铁系列”足球鞋，为足球运动员李铁量身定做专业比赛装备。
“铁系列”足球鞋标志着李宁开始提升公司产品的专业性和技术性，向耐克和阿迪达斯“盘踞”多年的高端市场发起挑战。
2003年2月15日，李宁公司与前中国国家队员李铁在北京凯宾斯基饭店签订合作协议，李铁正式成为李宁公司足球系列产品的代言人。
李宁公司认为：李铁在球场上顽强拼搏，不屈不挠的作风和李宁公司体育运动的理念不谋而合。对于和李铁的合作，李宁说：成为体育用品主流品牌是公司的发展前景，作为国内知名的体育用品制造商，李宁公司与中国足球先生李铁的合作，可以说是相得益彰。
“铁系列”是李宁公司特为李铁量身定做的全新足球竞技装备，包含“铁系列”的足球鞋以及运动服，运动服是李铁所需要的12号球衣。于是，“铁系列”诞生了。
在研发这一系列足球鞋时，李宁公司针对中国人的脚型特点建立起中国人运动数据库，使“铁系列”最大限度地贴合中国人的脚型，满足足球运动员的全面要求。
如今，“铁系列”已经推出二代产品，在造型上进行了更简洁流畅的设计，更大胆的配色处理，更大气的结构搭配，让“铁系列”足球鞋在市场上走得更远。
李宁公司执行董事兼总经理张志勇谈起“铁系列”的时候，说：“为著名运动员量身打造运动鞋是李宁公司一个完全的转型，意味着我们要从‘做鞋和做服装’的公司，转为做专业体育用品的公司。研发‘铁系列’是李宁公司学习专业化的第一步。此前我们也做足球鞋，但对许多功能性的设计我们懂得并不多。这次机会促使我们往专业化上靠拢，这也是李宁品牌建设的需要。”
“铁系列”成为李宁公司发展的一个全新起点，标志着李宁公司通过开发专业运动员比赛装备，如一江春水，不可逆转地滚滚东流，迈向专业化运动产品的阳光大道。
4。篮球装备，新品迭出
“变”是永远的不变，市场竞争瞬间千变万化，对于企业，跟随市场变化制定新的市场应对策略，方为制胜之道。
如果说“铁系列”足球鞋是李宁公司投入专业化、国际化市场的问路石的话，那么，“Free Jumper”、“飞甲”、“Top Gun”系列篮球鞋的上市，意味着李宁公司在专业化的道路上迈出了更沉稳的一步。
2002年，姚明加入休斯敦火箭队。在他的影响下，篮球渐成为中国青少年热衷的运动。随着姚明在NBA比赛中的精彩表现，他成为中国青少年崇拜的“篮球明星”，而篮球运动的影响力远远超过了足球。面对市场的变化，李宁公司决定调整专业化策略，进军篮球专业市场。
二、腾飞，专业化导航（5）
2004年9月20日，李宁公司召开发布会，宣布篮球鞋新品“Free Jumper”系列上市。这款篮球鞋是李宁公司和香港中文大学合作的结晶，由香港中文大学研发，李宁公司生产，打破了篮球鞋领域尖端技术被国外品牌垄断的局面。
这款球鞋在技术上进行了重大突破，将反弹技术Bounse和吸震技术Cushion两大技术难关集中到一款产品中，形成Free Jumper系列“双密度”篮球鞋。在吸震和反弹能力上都有了很大的提升，既能提高弹跳能力，又能减少地面的冲击力。
“Free Jumper”系列篮球鞋，标志着李宁公司在产品研发中开始引入高科技，产品的专业性和科技性越来越强，在李宁公司的研发历史上创造了一个新的纪录。除了加强产品核心技术的研发，李宁公司同时也加强了产品外观的设计，又相继推出了“飞甲”篮球鞋和“Top Gun”系列篮球鞋。
在“飞甲”篮球鞋的设计中，设计师把握国际最新设计趋势，并结合东方元素，开发出具有东方之美的时尚球鞋。
“飞甲”篮球鞋在保证产品专业性的同时，在外观上运用了中国古代的铠甲和钟鼎的构造特征，以时尚的方式直观地表达了中国古老的文化。这款鞋的鞋底纹路参考中国古代青铜器的造型，鞋身搭扣上设计有夔龙纹图案，整体效果浑朴古拙。
NBA球星达蒙？琼斯看到“飞甲”篮球鞋时，立刻表示非常喜欢，并常常把鞋子当作礼物送给其他球员，NBA的大牌球星们也立即被这富有东方情调的球鞋深深地吸引了。
2006年，在德国汉诺威，“飞甲”篮球鞋获得“IF国际工业设计大奖”，成为第一个获得此项殊荣的国内体育品牌。IF国际工业设计大奖已有50年历史，在国际工业设计领域享有“奥斯卡”的盛誉，是业内人士公认的全球最有影响力的设计大奖之一，它代表着具有国际级水平的工业设计水准。
“飞甲”篮球鞋，又为李宁专业篮球鞋家族增加了一款经典之作。同一年，李宁公司又推出了“Top Gun”篮球鞋，和“飞甲”篮球鞋一起，推动着李宁迈向高端市场。
“Top Gun”一词源自美国电影《壮志凌云》，常用来形容那些执著于英雄梦想的年轻人。李宁公司产品部经理表示：“Top Gun专业篮球球系列，让篮球场上的年轻人，在举手头足间尽显王者气概，男儿本色。无论是带球过人，还是急停跳投，就像一位真正的篮球明星，加上篮球鞋在独特外观设计和出位的配色，所带来的强烈视觉冲击力，使穿着者成为球场上最瞩目的焦点。”
“Top Gun”篮球鞋的市场推广也颇具匠心。
在“Top Gun”专业篮球鞋公关推广活动中，李宁公司赞助了新浪“我为鞋狂”论坛的2000人大聚会活动，邀请运动鞋的狂热爱好者和收藏者，被称为“Sneaker”的年轻人参加。这群年轻人用裁刀和锯条对“Top Gun”篮球鞋进行拆解。当拆解后的李宁篮球鞋展现在他们眼前时，他们的一致反应是：原来中国品牌也可以做出这样出色的篮球鞋。聚会后，大量的“Top Gun”篮球鞋的评测，在各大鞋类网站被这群“Sneaker”大量自发发布，这群意见领袖的言论对更为广泛的消费人群产生了积极的影响。
李宁公司围绕“Top Gun”专业篮球鞋“成为场上焦点”的传播理念，进行了营销整合。
在广告片拍摄中，广告片的演员全部选用高校的大学生，“用学生们最为熟悉的画面和语言与他们进行沟通”。在投放媒体的选择上，电视广告主要覆盖了中央5台以及各个主要区域的体育频道。在校园的推广上，李宁将“Top Gun”的推广与第二届李宁“3＋1”校园篮球挑战赛相结合，使得“英雄”理念在校园中得以完美体现。
“Free Jumper”篮球鞋、“飞甲”篮球鞋、“Top Gun” 篮球鞋，如同黄河之水天上来，标志着李宁公司进入专业篮球产品领域。这一系列篮球鞋产品在成就“李宁”一流品牌的同时，也使李宁公司成功跨入高端市场。在高端篮球装备市场展开与耐克、阿迪达斯的竞争，遏制住两个国际巨头在这一领域发展的势头，把紧随其后的“安踏”、“锐步”等二线品牌甩在身后。。 最好的txt下载网
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5。“弓”科技，风起云涌
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