中国式继承-第3部分

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在澳大利亚上高中大学的经历使他具有了西方人的幽默。对摄影师的摆布无所适从时他向秘书招手：“你来替我。”

一、海鑫集团：少帅铁腕新政（7）

谈到父亲留下的财富他几乎喊出来：那对我是负担！

“很快就想到这些问题：父亲没了，我们这个家该怎么办？公司这么大，又怎么办？当时完全没有考虑作这个董事长，我觉得我没有这个能力。有太多的人比我适合这个角色。当时我很软弱，不想受这份苦，想逃避。我五叔，六叔，辛总，他们虽然跟我父亲有差距，但至少跟我不在同一个层次。

“那天晚上，我在父亲的灵前跪了一夜，想了好多好多的事情，想我今后该对这个家庭尽什么样的责任，该对这个公司尽什么样的责任。那时感觉自己真正从一个男孩转变成一个男人了。之后，很多人都来跟我谈。我听说过分家这样的事情。现在我父亲不在了，我们这个家族不应该出现这样的事。我说我不想做这个董事长，因为我觉得自己现在没有这个能力。不论是给我五叔、六叔还是辛书记，我都同意。而后我们开了三次家庭会议，最后我们当地政府，还有公司核心层，包括我的家里人，都说是不是还是你来扛这个事。我爷爷说，难道我们李家就只出了一个李海仓吗？就他一个人能办企业、能明白事理吗？难道我们就不能把这件事情看清楚吗？我爷爷是很明白事理的人，我跟我爷爷的思想不谋而合，开过几次家庭会议以后，我的几个叔叔他们都接受了，他们都跟我说一句话，我很感动，他们说：自家兄弟嘛，打断骨头还连着筋，我们目前的家产，谁都花不完，不必争这份家产，惟一的前提是怎么把海鑫公司做下去，我们一家人跟当地政府、跟公司的人以及和我父亲合作了半辈子的伙伴，一起把这个企业做下去，渡过这个难关。

“最后决定了由我出面来做。我在国外学习企业管理，但实践工作经验一点都没有，自己心里觉得没底。坦白说，我了解（最终决定让我来做）是为了稳定人心，无论对外界还是对公司员工啊，都有一股凝聚的力量，因为大家对你父亲都很敬佩的，你父亲以前是这个企业的精神领袖，大家都为企业考虑，如果你来做这个董事长，稳定人心是比较好一点，因为不管是谁，大家对你父亲的那份情义，转变到你身上，会跟转变到别人身上不同。李海仓以前是你生前好友，李海仓不在了，对李海仓的这份感情该怎么办？这也是我这两个月来跑北京、跑太原、跑运城，感觉外围环境很好的原因吧。这大概是我父亲的人格魅力吧。叔叔伯伯和阿姨们很帮我，教我怎么去思考问题。

“他们也不是逼我，非要我做这个董事长，他们也要我自己考虑来决定。（深深地吸了一口气，又燃起一根烟），我想我作为我父亲的长子，既然这样做对这个企业有利的话，我自己22岁以前无忧无虑地生活，可以啦，人生也就60年，22岁就这样过去已经可以啦，我父亲还有很多未尽的心愿，要我们下一代来完成。我自己觉得我是我父亲生命的延续。既然我已经认定了我要扛起这份责任，就无怨无悔，这份苦你也该吃。

“我要照顾我的家，我的母亲和妹妹。公司是我父亲的，不能让它败在我手里。企业目前的条件比我爸创业时好了不止一千倍，我再做不好，就是我无能。”

辛存海对他说：“也好，一个新人就跟一张白纸一样，我们就来重新描画。”

但是放在李兆会面前的海鑫可不是一张白纸，父亲的财富，对22岁的李兆会是不能承受之重。“我的理念是如果你想把企业做大的话，一定要把企业透明化，做正规。我现在有两个责任：一是尽家庭责任；一是延续父亲的事业（奇*书*网^。^整*理*提*供）。我从来没有思考过我父亲的财富。现在财富对我来说是种压力，我明白海鑫有9　000多人等我开饭，我一个决策失误，会砸掉许多人饭碗。这个压力对我是太大了。”

在确定了李兆会为新任董事长之后，公司设立了监事会主席和副主席职位，分别由李春元及李海仓之妻担任。海鑫公司其他六方投资者的股权没有发生任何变化。李天虎继续做公司总经理。辛存海则在事实上承担起全面辅佐李兆会的工作。

海鑫悬念

接班人问题的圆满解决，虽然使海鑫在遭遇意外危机之后，排除了一个最大障碍，但如果真像辛存海所言：目前海鑫内部无一人能替代李海仓的角色，则无论李兆会，还是其他家族成员、公司高层、创业元老，都不得不面对持续到来的发展的挑战。目前的集体决策能维系多久？李兆会的成长需要多长时间？而李海仓生前正在进行的”外迁“项目，眼下看来，也势必成为海鑫未来发展路上一个极大的悬念。

辛存海承认，李海仓之死，对海鑫可以说是致命的打击。虽然1、2月份的生产经营都没有受到明显影响，但是海鑫前途还是被投上了比较重的阴影。

“这一段，我们深深感到，没有海仓好多事情特别难办。公司可以说，现在还没有一个像海仓一样有一言九鼎的威信的人，在重大问题处理上，重大决策上，也没有一个人能像他一样洞察秋毫，尽快拍板。海仓这么多年来建立了一个非常广泛的公共网络关系，包括联营单位，业务单位，甚至包括销售，客户，原料供应商等方方面面。在办理具体事情上，大家对他的信任度和对我或者其他人是不一样的。还有，在政府职能部门办一些必要的手续，比如我们要上一个项目，要进行环境的评价，污染的治理，海仓在的时候，说没问题，我现在先干，什么时候把这个补充起来，大家信，信海仓有这个能力，信海仓是（说话）算数的。海仓一句话就能解决的事情，我们可能就得跑几天。“辛存海说。

一、海鑫集团：少帅铁腕新政（8）

但是县委书记董鹏翔却有不同看法。

“当时有人说海仓走了，海鑫不行了，海鑫天塌了。遭受这样重大的变故，我们的基本思路是稳定与发展。年初八（2月8日）我带着四大班子到海仓现场办公，初步决定了李兆会当董事长。接班人的问题解决了，剩下就是海鑫怎么办？我们提出了‘精诚团结、稳定人心、内强管理、外固网络、完善本部、量力外扩’的工作思路。”

说起海鑫的事务，董鹏翔就像布置县里工作一样驾轻就熟。他所梳理出的海鑫危机时刻的24字治企对策，也极符合一个县委书记的能力特征—高度概括和总结。

“要把公共关系搞好。海仓不在了，外面的人还认海鑫的账吗？所以我带头去拜访股东单位、金融单位，去跟他们沟通。”

这24字方针的最后一条所指，就是海鑫集团目前已经开展的“宁德项目”。“海仓生前，在公司发展上我们定过一个大的目标，就是把（东镇）这一块搞到年产260万吨钢，260万吨铁以后，下一步的发展计划是走出去。基本上确定了在福建宁德搞一个规模更大的钢铁企业。宁德沿海，是天然良港。投资计划分三期，原定从今年下半年开始，到2005年结束。首期准备投资150亿，大的盘子已经定了。”辛存海说。现在，他担心的是“海仓去世以后这个项目还能不能干，就成了问题。他在的时候，融资，项目确定，都是他一手抓的，有好多事情我们还不是太了解。方方面面都在问，你这还能不能干，能不能干好。这也是人之常情。昨天你们来的时候，宁德市委市政府也来了，他们也在担心。”从辛存海和其他公司高层隐约的话语中，我们听出了这些公司元老们看着公司走到这一步的不甘和无奈。

24字方针其实也预示了海鑫短期内的未来，必定是采取最为稳健甚至保守的态度，“我们公司在今后发展和管理的一些重大问题上，将不得不做出一些调整，比如说宁德项目，如果海仓在，四、五月就能启动。现在仍然在想办法运作，把它变成现实。决心没有变，只是时间上要推后，但今年的重点不再放在这儿了。”辛说。

2月27日，李天虎与李兆会、李文杰一行曾千里迢迢赶到福建宁德，与当地政府谈了钢厂立项问题。而后李兆会又进行了短暂的香港之行，拜访了一些父亲的生意伙伴，可能也包括一些机构投资者，据说在寻找资金方面，颇有意外收获，一些香港投资人对李兆会热情很高，如果成功，此番可能获得数亿美金的投资。这对目前骑虎难下的宁德项目而言，不异于一针强心剂。

今年以来钢材价格走势的持续看好，似乎给了尚不能完全从重创中醒来的海鑫喘息和调整的机会。目前在建的发电厂项目，在闻喜县委县政府一如既往的支持下，还在推进。海鑫实业公司的上市工作，也在推进中。而对董书记们而言，外迁（董强调说应该叫“外扩”）项目的暂时停滞未尝不是好事，毕竟，海鑫在闻喜还有更多的事情可做。

（二）少帅夺宫新政

俗话说，虎父无犬子。一个业务覆盖钢铁、焦化、水泥、房地产、金融、保险等领域，销售收入超过50亿元的大型企业集团的当家人的重担落在一个年仅22岁的年轻人身上，李兆会在接任海鑫集团董事长一职后，很快就显示出了这位少帅的英雄本色。

如今，两年多的时间过去了，李兆会从当初的“稚嫩”模样，变成了令人难于想象的成熟。时间真是一个伟大的魔法师，它能改变一切。在两年多时间里，李兆会从一位大学在读生迅速蜕变为精明的年轻企业家。在历经康熙式的“夺权斗争”之后，李兆会在实践中学习怎么真正掌控一个企业帝国。

2005年2月，海鑫集团副董事长辛存海向《二十一世纪经济报道》的记者邱伟证实：“李兆会现已经全面掌权”，而对于这个真正全面掌权的时间点，辛存海含糊地说是“就在不久前”。

在辛存海所说的“不久前”的2004年里，李兆会不仅开始了其在资本市场的驰骋，也开始用他那还双略微稚嫩的手，逐步“清洗”了父亲留下的残余部将，甚至连辛存海这位“托孤重臣”亦无幸免；在辛存海远走太原之后，海鑫集团的高管，｜奇…_…书^_^网｜已大都是李兆会的人了。

海鑫，在一个羽翼逐渐丰满的孩子手中走向了一个全新的开始。

不流血的夺宫

2003年6月，这时距离李天虎和李兆会叔侄两人共同主政海鑫才刚刚4个月的时间，其间两人矛盾不断，但没有人想到有一天李天虎忽然递上辞呈。

在李海仓去世前的五六年时间，李海仓一直忙于外部事务，内部管理一直是由李天虎进行的，这么多年，足够李天虎在海鑫培养了很多自己的势力。虽然李兆会当上了董事长，但是管理海鑫长达8年之久的李天虎并不将其放在眼里。李天虎同时和辛存海有着各种矛盾，而李兆会巧妙地利用了李天虎和辛存海之间的矛盾，聚拢了辛存海、六叔李天杰。

一、海鑫集团：少帅铁腕新政（9）

李兆会以“不流血”的方式完成了“夺宫”，获得了他梦寐的权力。《二十一世纪经济报道》关于这一说法的有关描述是这样的：

有一天，在一个内部会议上，李天虎和辛存海的矛盾激化，李天虎甚至脱了鞋往桌上拍，两人呈现水火不容的态势。

李兆会决定抓住这次矛盾，让爷爷李春元同意，驱逐李天虎。

据说，李兆会在表示出让李天虎隐退的想法之后即暂时离家出走，李春元为了让孙子改变主意，先是驱车赶到太原，后又追至北京，但李兆会就是避而不见，最终，宠爱孙子的李春元同意让李天虎“退位”。

李兆会批准李天虎辞职，并将海鑫属下的海鑫水泥厂交由李天虎打理。目前海鑫水泥厂已成为独立于海鑫集团之外的法人，李天虎在海鑫集团的股份也已经撤出。就这样，李天虎被李兆会驱逐出了权力的中心。

同样，在与新董事长的理念不合中，辛存海也很清楚等待他的究竟是什么，作为一个非李氏家族的内部人，虽然自己是海鑫集团的创业者，但终究不是所有者。在每年300万分红的权益保证下，辛存海还能希求什么。

2004年的春节过后，辛存海开始调任海鑫集团驻太原办事处，所谓“托孤重臣”，其中“托孤”的意味已经烟消云散。

新政

目前，海鑫集团的最高决策权，掌握在李兆会和其六叔李天杰手中。李天杰和李兆会感情深厚。澳洲的几年留学，李天杰一直和李兆会相伴。

另一方面，李兆会在实际管理中迅速成长，据说，在处理政府关系、加强内部管理等问题上，李兆会已经形成了自己一套独特的手腕。

李兆会的新政为海鑫交了不错的答卷。

2003年10月，海鑫集团在国内众多钢铁业巨头的竞争中，中标宁波与杭州湾跨海大桥工程1。6亿元的钢筋采购项目，从而成为这座目前世界上最长的跨海大桥的钢筋独家供货商。

2003年海鑫总产值超过50个亿，上缴利税超过10个亿，为当地财政贡献3个亿，成为历年来发展最为迅速和良好的一年。

而2004年，海鑫集团的目标升为总产值达70亿元，实现利税12亿元，一位看过海鑫集团财务资料的人士透露，这些目标已经实现。

也有人说，李兆会的“命好”，他赶上了百年不遇的好时光。这两年来的市场背景是，钢材需求量持续上涨，价格飙升不已；2004年开始的国家宏观调控，实际上更多是针对一些小钢材，对海鑫这样的大企业有所影响，但不大，倒是为海鑫这样的大型钢铁企业扫清了很多中小竞争对手，这些都为海鑫的发展迅速埋下了伏笔。

经过近一年的励精图治，这位有着澳大利亚留学背景的年轻企业家已经开始初露锋芒，与其父李海仓不同，李兆会选择了资本市场，而且一出手，就是两家上市公司。2004年11月12日，山西海鑫实业股份有限公司以59　356。89万元的价格，受让中色股份所持民生银行16　053。525万股，成为民生银行的第十大股东。同年11月18日，山西海鑫实业控股约89％的上海海博鑫惠公司从黑龙江富华集团手中获得华冠科技21。5％的股权，从而成为华冠科技第二大股东，华冠科技第一大股东为万向集团下属的万向三农，持股29。95％。

而山西海鑫、上海鑫惠的实际控制人均为山西海鑫钢铁集团，其掌门人就是李兆会。值得注意的是，李兆会进入两家上市公司，都没有成为控股股东，他的目的和野心都值得人们关注这位资本市场的初生牛犊。

外界认为，李兆会两度出手国内A股市场，可能是海鑫集团向多元化发展的信号。此外，海鑫集团的上市问题也在李兆会接手后加速了进程。

李兆会作为新一代掌门人已然风格初现。年轻的李兆会雷厉风行、派头十足。

不论是在海鑫集团所在的闻喜县还是在太原，如果说你看到三辆奔驰车同时驶过，那可能就是李兆会的车队了，而他喜欢坐中间的那辆。

李海仓生平

1955年12月7日，生于山西运城，硕士学历，武汉钢铁学院管理工程系，工程师。

1975年在闻喜县东镇川口村榨油厂当工人；

1977年任闻喜县东镇川口村肥皂厂厂长；

1981年任闻喜县东镇川口村经销部经理；

1987年任闻喜县联合焦化厂、三铁焦化总厂厂长；

1992年任山西省海鑫钢铁有限公司董事长；

1993年任闻喜县政协副主席；

1997年任山西省工商联副会长、全国工商联执委；

1998年任闻喜县政协副主席、山西省政协常委；

2000年任全国政协委员；

2002年任运城市人大副主任。

一、海鑫集团：少帅铁腕新政（10）

2003年1月　22日遇害曾获荣誉1995年，当选“全国劳动模范”；1998年获得“全国五一劳动奖章”。

先后被各级政府及部门评定为“中国优秀民营企业家”、全国乡镇企业“功勋企业家”、“山西省功勋企业家”等。

同时还兼任山西省乡镇企业协会副会长、山西省光彩事业促进会副会长、运城市乡镇企业协会会长、运城市光彩事业促进会会长等社会职务。

二、均瑶集团：继承无悬念（1）

继海鑫集团李海仓之后，又一位民营企业家突然辞世。失去主要创始人的均瑶集团没有发生海鑫集团当年的慌乱。王均瑶只有38岁，生前即已做好企业的接班安排，并在遗嘱中对自己的财产继承做了明确交待。

已经不能说话的王均瑶在由别人代笔的遗嘱上签下自己的名字。之后没几天，王均瑶辞世。“他不能说话的时间很短。”王均瑶的三弟、均瑶集团现任副董事长王均豪说。

请王均瑶的兄弟们回忆他的最后时日是痛苦的，但他们也相信，这些回忆对于中国企业界会有帮助。

王均瑶生前在企业内推行的经营权与所有权分离在他猝然离世后作用突显—企业赖此得以平稳过渡。均瑶集团先后涉足航空、乳业和地产，家族管理已经跟不上多元化的步伐。按王均瑶的二弟、均瑶集团现任董事长王均金的说法，“你不可能每一代都培养家族人才管理”。王均瑶临终前只有38岁，对企业的前景却想得清清楚楚：他最终的目标是想让企业实现股权“三三制”—家族、管理层、社会公众各持股三分之一。他的去世并未打断这一进程。“平稳过渡不是偶然的，”王均金说，“如果不是早就有了安排，今天我们就不可能坐在这里这么平稳地谈话。”

遗嘱

中国人还没有立遗嘱的习惯，比普通民众拥有更多财富的企业家中，很多人对此也并未给予关注。德国《经济周刊》主编巴龙曾对笔者说：“所有德国的家族企业，他们第一代长辈，都会定期去写遗嘱。很早就会去写，说我这个财产会给谁，而不是我不行了才去写。如果没有遗嘱，财产怎么分配是非常麻烦的。”

2003年海鑫集团董事长李海仓突然遇害，且未留下遗嘱，最后企业的继承由地方政府协助其家族完成，以其子李兆会出任董事长来化解家族内部的信任危机。让自己未满22岁的儿子来掌管几十亿资产，不知道是不是符合李海仓的意愿。尽管不是“很早去写”，王均瑶还是在最后时刻留下了关于自己名下股权分配的遗嘱。这值得引起企业家们的注意。

2003年，王均瑶已经知道自己罹患肠癌，但他跟自己的下属说“只是做了一个阑尾手术”。一位跟他出差的员工有医学常识，看到他吃的药才明白董事长得了什么病。2004年7月再度入院后，王均瑶仍然认为自己“挺得过去”。随着健康状况的一再恶化，他的信心开始减弱。在8、9月份，他开始跟自己的弟弟们谈起身后事。“他知道自己身体不好，做一些假设是可以的，以防万一。”王均金说。

临近的死亡给王均瑶带来恐惧，有的时候他会流下眼泪。“有一天我们回忆过去，他说以后除了管管企业，要走一走原先创业时走过的那些地方。还想去旅游几天，包括三亚，桂林，他说他都没好好去看一下。”王均豪的回忆充满悲伤。“人到最后如果一点儿不怕那都变成假的了。肯定存在阶段性的害怕。”王均金补充说，从整体来讲，他的哥哥是很坚强的。

王均瑶谈到的身后事主要是集团在他万一去后的方向，并且主动谈到了立遗嘱的事。“一个企业创始人，如果不是他亲口说起写遗嘱之类的事，别人怎么好说呢？”均瑶集团副总裁许彪说，集团的法律顾问等因此开始为王均瑶的遗嘱内容做准备。许进入集团11年，王均瑶视之为兄弟。

王均瑶遗嘱的内容主要是分配自己名下的股份：40％留给家属，两个兄弟各分5％，加上王均金、王均豪原本即拥有的股份，现在二王共同持有均瑶集团60％股份。“他从股权的调整也考虑到我两兄弟在这个公司就是稳定的因素，为什么我们俩加起来占60％？就是保证公司在大局上稳定，能持续发展。”王均金说。

退回董事会

与李海仓突然遇害给企业造成的慌乱相比，均瑶集团对于王均瑶的去世显得相对平静—由于王住院时间较长（近4个月），大家在心理上已有准备。更重要的是，王均瑶生前已经将企业经营权下移给自己的两个弟弟—这是他的“家族人员逐渐退回到董事会”的第一步。王均瑶住院期间，集团的事务由两个弟弟及一批职业经理人主持，他曾笑说自己这是“离岗测试”。

王均瑶病逝的消息并没有第一时间在媒体上公布，对此，均瑶集团党委书记陈理解释说：“董事长生病，我们确实对媒体隐瞒了一些，可是对关键人物我们都没有隐瞒，对政府领导、银行，我们都是实话实说。”

“我们在他去世后商量了一天，”王均金说，“做了很多假设，看看可能出现什么问题。我们最担心的是，外界对我们（王均金与王均豪）不了解，事实上从当年包飞机到今天我们都一直在企业参与重大决策。别人不了解，会怀疑你是不是行啊？我们担心媒体乱炒作，造成集团上下恐慌。”在随即召开的董事会上，王均金当选为集团董事长。他承认，这也是王均瑶生前的意思。

二、均瑶集团：继承无悬念（2）

王均豪说，均瑶集团将总部迁至上海，就是为了在这个更大的平台上使企业壮大，“方法之一是经营权与所有权的分离”。“我们三兄弟一直在考虑，企业要发展，靠我们三个，又经营又决策不是办法。我们是想通过上海这个平台引进人才。我个人的目标是再过五年，我三分之一时间经营事业，三分之一经营家庭，三分之一经营个人爱好，完全回到董事会。”王均金对此的估计是“三年”。“实际上他（王均瑶）已经跨出这一步，”王均豪说，“两年前他退到董事长的位置上，总裁不兼了。包括我自己，我虽然管置业板块，但经营是一个常务副总在管，我自己也在过渡阶段，事实上我现在离开一个月也没什么关系。”他认为均瑶集团能够这么平稳地过渡与他们前期所做的安排分不开，“我们早就想得清楚，一个企业靠一两个人来运转是不行的，只能靠机制。我们只是在做的过程中出现了变故。如果没有现代企业制度，我们看到一些企业，只是自己一个人，突然有变故，小孩子接不上来，经营班子又不团结，那就很糟糕了。”

王均豪说，王均瑶生前对企业的过渡没有担心，惟一担心的是“我们兄弟两个人承担企业会比三个人时累”。

许彪给自己的定位是“职业经理人”。他进入均瑶已经11年。“我们在集团中层以上经常灌输经营权与所有权分离的思想，也经常举行论坛。这跟中国的大环境也有关，社会上也在讨论。现在好像说得越来越少，因为职业经理人的诚信受到质疑。均瑶做得较为踏实。总经理下面设常务副总经理，他基本上是专业人才，对行业很熟。老板也很清楚，自己不可能对任何事都懂。”

许彪在均瑶的11年“基本上各个板块都搞过”，他给自己定的原则是“做任何事要无私心，有悟性，更用心”。他曾与王均瑶、王均豪一块儿出差，住在北京的保利大厦。因为房价很贵，他们决定住在一起。许主动要求睡地板，这时候王均瑶对自己的弟弟说：“均豪，你睡地板。”许曾对王均瑶说：“你不要把我当兄弟。有一天我没‘剩余价值’了，你不用说，只要一个眼神、一个暗示我就离开公司。”

在家族企业内部，创始人的个人魅力会吸引一批忠实的人才。王均金和王均豪都一再提到很多均瑶集团的前员工都来参加了王均瑶的追悼会，他们中有的人甚至还是“并不愉快地”离开均瑶的。但是随着创始人的离去，这种磁石效应可能会递减。因此，应该尽快地使企业经营制度化。王均豪这段时间在想，职业经理人应该过渡得更快些。

“三三制”难题

王均瑶对现代企业制度的设计是在企业内实现股权“三三制”，他临终前还在跟自己的兄弟谈要尽快实现它。“三三制”从提出到现在已经过去四年，并未能够如愿。

王均金对此的解释是，“我们是要它能百分之百成功才推出，不会轻易地推。现在还在酝酿，考虑怎么才能做得最成功。现在有一些预案，还要推敲。”

“我们做过一些尝试，”许彪说，“比如我们以前在旅游板块，在地级市推行由公司控股，下面的人来参股，包括航空等，都往这个方向去靠。从目前来讲，成功的例子不是很多。”许彪说，均瑶集团中高层职业经理人大概有50个，自己在公司没有股份。本来王均瑶曾打算可以给他股份，但他表示不要。“我很感谢他，但是我还是拿我的年薪吧。”看来，在企业内部股权的分配较为复杂，如果分配不当可能会引起剧烈震荡。这大概是均瑶集团迟迟未能在这方面有所动作的原因。

王均豪说，这些天他每天晚上做梦都梦到大哥。“王均瑶觉得这个世界很大，有很强的好奇心，也很执着。小的时候他第一次坐火车，回来跟我们讲，火车嘟地一声村子就看不见了。”

王均豪决定去打一场高尔夫球，来调整一下自己的情绪。如果企业没有平稳过渡，他缓解悲伤的方式不会显得这么轻松。

后记

2005年3月，王均金在上海的一个媒体见面会上表示：“作为均瑶集团的掌舵人，我有信心在民企中走出一条新路，带领均瑶集团迈向新的台阶。”

王均金在见面会上细数了自己上任以来的一些成绩，比如均瑶国际广场在2004年正式投入使用后，成为上海第一座以民营企业冠名的甲级写字楼，并被评为中国写字楼百强第23位；成功收购无锡商业大厦集团获得成功；积极推进股权“三三制”结构改造等。

而外界对王均金在接手王均瑶之后的评价则是，2004年，王均金在兄长王均瑶去世的危难之中，沉着应对，共济危时，带领均瑶集团平稳过渡，确定了建设“百年老店”的经营战略，以稳健增长的经营方针推进企业发展。

二、均瑶集团：继承无悬念（3）

附录：王均瑶的生前身后

去年今日此门中，人面桃花相映红。人面不知何处去，桃花依旧笑春风。

这是一首挽歌，但是它不够哀伤。

2003年7月，《中国企业家》杂志社与均瑶集团在上海举办了一次沙龙，讨论上海的企业群落。光明乳业董事长王佳芬跟王均瑶开玩笑：“我觉得今天在上海开这样的会议，由王均瑶主持有点问题。”话音未落，王均瑶失手把话筒架碰到了地上。“王大姐一开口把架子都讲掉了。”王均瑶说，“我感觉自己是新上海人，为什么不可以尽地主之谊？我已经被纳入上海。”

2004年11月7日，王均瑶因肠癌在上海病逝，终年38岁。

早逝：越来越快，冲入极限

“38岁就有35亿资产？这得是个什么样的人？”一位4