财务速成课:读懂华尔街

第3章 利润表（1）我在华尔街工作的日子里，曾与一个很善于提升自己形象的家伙共事。当其他人整个晚上都忙着为电子表格模型更新升级时，他把全部时间都放到塑造自己的形象上。他能使他的上司相信，他至少能每天讲一个的黄色笑话，并讲述前一天晚上游戏的概况；当然，他也会简要讲述他所负责的项目的进展。他最值得称道的地方不仅是他有吸引老板的魅力，更重要的是，他有选择性地进行信息披露的能力。他的项目摘要大部分围绕项目的执行、项目的进展，或者他繁忙日程的时间安排展开。他的这种自我创造的业务报告是一个很好的业务报告 的范本。他对于项目的积极进展浓墨重彩，而对项目的消极方面避而不谈。最终，他被认为在未完成的项目方面比实际完成的项目上更有发展潜力；不用说，他的项目经常保持未完成状态。然而，每年他在所有同事中都被评为优秀员工。 这种展现业绩的方法在许多方面引起了我的关注。最重要的是，我看到不仅我的这个同事有效地使用这种方法，美国大部分公司也在使用。实际上，大部分公司都有一个正式的表格，它们基于已经发生的事情突出表现它们最近的业绩。而且，这些公司能够突出表现与其战略目标更相关的项目。这个表格有一个名字：利润表。 我喜欢把利润表看做公司的报告卡，因为它的目的是帮助我们测度公司的业绩状况：公司在运营基础上是如何取得业绩的？它的毛利是多少？销售是否增长？最重要的是，利润表可以帮助分析师和投资者了解公司是否每天都在充分挖掘其潜力（至少在理论上）。然而，在现实的金融世界中，进行信用评分的不是老师而是学生，而其内在的问题是，这种披露要求是模棱两可的，它给了公司经理很大的自由。公司可以强调某些项目，以希望华尔街和投资者在此强调点上更看好公司。简单而言，这些问题包括：...